有(you)人問(wen)我說(shuo)(shuo)，我是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)基層(ceng)提(ti)拔上來的(de)(de)(de)(de)，和下面(mian)的(de)(de)(de)(de)兄弟們都(dou)比(bi)較熟悉和隨意(yi)，這就(jiu)(jiu)(jiu)面(mian)臨著(zhu)一(yi)個問(wen)題，有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候會影響執行(xing)力。請問(wen)我如(ru)何在(zai)(zai)短時(shi)間內集中(zhong)權(quan)(quan)力。兩(liang)個職(zhi)務相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人，比(bi)如(ru)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)總經(jing)理(li)，或者都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)總經(jing)理(li)，有(you)的(de)(de)(de)(de)總經(jing)理(li)在(zai)(zai)平時(shi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)當(dang)中(zhong)，特別有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)范兒，給人的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)有(you)官威，權(quan)(quan)利感(gan)很(hen)強(qiang)，下面(mian)的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)服從(cong)性(xing)也很(hen)強(qiang)，而有(you)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)行(xing)，好像(xiang)權(quan)(quan)力不(bu)(bu)大。我就(jiu)(jiu)(jiu)給大家分享一(yi)下領(ling)(ling)導(dao)(dao)心(xin)理(li)學里面(mian)的(de)(de)(de)(de)基本功，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者如(ru)何集中(zhong)權(quan)(quan)力和強(qiang)化權(quan)(quan)力。團(tuan)隊領(ling)(ling)袖(xiu)如(ru)何集中(zhong)自己的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)利，主要(yao)有(you)兩(liang)點。第一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)改變(bian)要(yao)求(qiu)(qiu)，第二就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)(de)表(biao)揚與批(pi)評(ping)。心(xin)理(li)學史上有(you)一(yi)個很(hen)經(jing)典的(de)(de)(de)(de)實(shi)驗(yan)，叫米(mi)爾(er)格(ge)拉姆服從(cong)實(shi)驗(yan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)心(xin)理(li)學家米(mi)爾(er)格(ge)拉姆教授做的(de)(de)(de)(de)。這個實(shi)驗(yan)我就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)具體跟大家講了，我直接說(shuo)(shuo)結論，結論就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)，人有(you)服從(cong)權(quan)(quan)威的(de)(de)(de)(de)天性(xing)。所以作(zuo)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你不(bu)(bu)要(yao)怕(pa)下屬不(bu)(bu)聽(ting)你，你首先要(yao)敢(gan)(gan)于要(yao)求(qiu)(qiu)，只(zhi)要(yao)敢(gan)(gan)要(yao)求(qiu)(qiu)，就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)機(ji)會得到。
頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表揚(yang)與(yu)批(pi)評(ping)(ping)，領導(dao)對下屬(shu)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表揚(yang)與(yu)批(pi)評(ping)(ping)，其實這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是顯(xian)示權力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，頻(pin)繁(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表揚(yang)與(yu)批(pi)評(ping)(ping)可(ke)以不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提醒組織成(cheng)員，我是領導(dao)，你要(yao)聽我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)顯(xian)示權力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，有(you)(you)(you)助于強(qiang)化上(shang)下級關系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束性(xing)，從(cong)(cong)而(er)(er)能(neng)(neng)(neng)提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)和服從(cong)(cong)性(xing)，從(cong)(cong)而(er)(er)提高(gao)效率。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是為(wei)什么(me)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)帶(dai)團隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)很強(qiang)，下面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)服從(cong)(cong)性(xing)很強(qiang)。在(zai)外(wai)人(ren)看來(lai)都感覺到(dao)很奇(qi)怪(guai)，怎么(me)大家這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)聽他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)？核心原理就(jiu)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)。實際工作當中，有(you)(you)(you)兩種(zhong)比較典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)。第(di)一種(zhong)是放養式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)領導(dao)有(you)(you)(you)個昵稱叫老(lao)好人(ren)，就(jiu)是平時他表揚(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，批(pi)評(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很少，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)老(lao)好人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理有(you)(you)(you)兩個原因，有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)是這(zhe)(zhe)(zhe)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格原因，也(ye)就(jiu)是他安全感不(bu)(bu)足，也(ye)有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)是他自己摸索出來(lai)管理風格。
前者居多(duo)，老好人帶團(tuan)隊，他會(hui)有(you)(you)個情況，就是(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)組(zu)織(zhi)時(shi)好時(shi)壞(huai)。可(ke)能有(you)(you)的(de)(de)時(shi)候(hou)團(tuan)隊非(fei)常有(you)(you)活力，也(ye)可(ke)能爆(bao)發巨大(da)的(de)(de)災難。到底情況會(hui)怎樣呢？要看內外部因(yin)素，也(ye)就是(shi)所謂(wei)的(de)(de)運氣占比很大(da)。當然還有(you)(you)一(yi)種(zhong)大(da)棒(bang)式(shi)的(de)(de)領導。大(da)棒(bang)式(shi)的(de)(de)領導是(shi)以(yi)批評居多(duo)，表揚(yang)少(shao)(shao)批評多(duo)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)組(zu)織(zhi)一(yi)般不(bu)會(hui)出大(da)亂，但是(shi)會(hui)缺乏活力，這(zhe)(zhe)種(zhong)是(shi)一(yi)種(zhong)比較保守(shou)的(de)(de)組(zu)織(zhi)。所以(yi)正確比較合理(li)的(de)(de)操作是(shi)28法則(ze)，表揚(yang)的(de)(de)多(duo)，批評的(de)(de)少(shao)(shao)，符(fu)合你(ni)(ni)意(yi)圖就表揚(yang)他的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)行為(wei)就會(hui)被強(qiang)化(hua)，強(qiang)化(hua)是(shi)管理(li)學理(li)論，你(ni)(ni)就簡(jian)單的(de)(de)把(ba)它(ta)理(li)解為(wei)獎勵，不(bu)符(fu)合你(ni)(ni)的(de)(de)意(yi)圖了，你(ni)(ni)就批評，這(zhe)(zhe)就是(shi)顯示權利的(de)(de)過程，能強(qiang)化(hua)你(ni)(ni)們(men)之間這(zhe)(zhe)種(zhong)職場的(de)(de)嚴肅性，提高執行力和(he)服從性。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117896.html
