每個(ge)(ge)企業(ye)都希望(wang)對企業(ye)內部的核(he)心人才進行有(you)效(xiao)(xiao)管理。那么(me)有(you)什么(me)樣的方(fang)法(fa)來做好這(zhe)些核(he)心人才的有(you)效(xiao)(xiao)管理呢(ni)？以下就(jiu)是對這(zhe)個(ge)(ge)核(he)心人才有(you)效(xiao)(xiao)管理的八步。
第一(yi)步，要列出人(ren)才清單(dan)。要知道哪(na)一(yi)些是核心人(ren)才，要把這個名單(dan)全部列出來(lai)。
第(di)二步，列出名單(dan)了之后，有針對性的(de)一(yi)對一(yi)的(de)進(jin)行一(yi)個職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的(de)規(gui)劃。也就是(shi)要充分的(de)了解知道這個核心人(ren)才他的(de)優勢在哪，他的(de)不足在哪。也為(wei)他在基(ji)于我們公司長期發展的(de)前提構建(jian)，他的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的(de)規(gui)劃。
第三(san)步，要(yao)(yao)針對(dui)(dui)這些核心人才(cai)(cai)進行持續性的培訓和(he)教育。學習(xi)(xi)和(he)成長(chang)(chang)是人才(cai)(cai)發(fa)揮價值的最(zui)有效的一(yi)(yi)個(ge)工(gong)具，所以要(yao)(yao)對(dui)(dui)他們進行一(yi)(yi)個(ge)針對(dui)(dui)性的一(yi)(yi)個(ge)培訓和(he)學習(xi)(xi)。短板(ban)在哪里？以后(hou)的某個(ge)時候(hou)可能要(yao)(yao)進行什么崗位(wei)，而有什么不(bu)足的地方，那現在就要(yao)(yao)予以補足，所以學習(xi)(xi)和(he)成長(chang)(chang)是最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的。
第四步，要(yao)對這些(xie)核心人員的(de)核心崗位的(de)人員進(jin)行一個(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)有效激勵。要(yao)在基于(yu)公司整體(ti)的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)機制(zhi)的(de)前提下，要(yao)稍微傾向于(yu)這些(xie)核心人才(cai)，也給了他(ta)們更大的(de)激勵，這個(ge)(ge)是(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)。
第(di)五(wu)步，要給予信任和授(shou)(shou)權(quan)(quan)。信任一個人(ren)的最(zui)外顯的形式，就是(shi)(shi)授(shou)(shou)權(quan)(quan)。而授(shou)(shou)權(quan)(quan)是(shi)(shi)他花費價值的一個最(zui)基本的一個手段，讓(rang)他能(neng)夠在某一個時(shi)候(hou)信任某一個崗(gang)位，要充分(fen)的授(shou)(shou)權(quan)(quan)，讓(rang)他發揮他*的價值。
第(di)六步(bu)，要目(mu)標(biao)清(qing)晰，績效(xiao)清(qing)晰，要給他(ta)不(bu)斷的(de)設立他(ta)清(qing)晰的(de)目(mu)標(biao)。他(ta)知道他(ta)的(de)目(mu)標(biao)在哪里(li)，他(ta)也向著目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)，一步(bu)一步(bu)的(de)引領他(ta)，不(bu)斷的(de)向更高的(de)目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)。
第七(qi)步，要(yao)讓(rang)它(ta)起到(dao)一個標桿(gan)的(de)作用，榜(bang)樣(yang)的(de)作用。每一個核(he)心人才他(ta)(ta)自己本(ben)身就要(yao)找到(dao)他(ta)(ta)的(de)標桿(gan)，要(yao)學習(xi)的(de)標桿(gan)，比他(ta)(ta)優秀的(de)標桿(gan)。同時他(ta)(ta)也要(yao)成為(wei)后來者和廣(guang)大(da)員工的(de)標桿(gan)，讓(rang)他(ta)(ta)起到(dao)榜(bang)樣(yang)的(de)作用，來帶(dai)動你。員工大(da)家一起往前走。
第八步，就是要進(jin)行深度(du)的激勵(li)。所謂的深度(du)激勵(li)，就把兩(liang)方(fang)面。
第一個，就(jiu)是(shi)基(ji)于企業文化的方面的吸(xi)引。比如企業的使命(ming)愿景、價(jia)值觀，尤其這(zhe)樣一個價(jia)值觀的一些吸(xi)引，讓他能夠跟著(zhu)企業不斷的跟著(zhu)企業向前走，一同(tong)向前發展。
第(di)二個(ge)，要給(gei)他不斷的構(gou)建，讓這些(xie)合適(shi)(shi)人才(cai)覺得舒適(shi)(shi)的人文(wen)環境，他才(cai)愿意在(zai)企業留下來長期的發展(zhan)。
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