現在(zai)不管(guan)是國家和國家，還是對企業(ye)和企業(ye)，競爭越來(lai)越激烈(lie)，其(qi)(qi)實本(ben)質上是人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)競爭。所(suo)以每個(ge)(ge)企業(ye)其(qi)(qi)實都需要一(yi)整套(tao)的(de)措施來(lai)適應(ying)(ying)當下(xia)人(ren)才(cai)(cai)(cai)紅利的(de)時代(dai)。3月13日，十屆全國人(ren)大一(yi)次會(hui)議閉幕后，我們國家的(de)總(zong)理李強(qiang)出席記者會(hui)并(bing)強(qiang)調，我國的(de)人(ren)口(kou)(kou)紅利并(bing)沒有(you)消失，而人(ren)才(cai)(cai)(cai)紅利正在(zai)逐步形(xing)成，發展的(de)動力其(qi)(qi)實還很強(qiang)勁。所(suo)以從人(ren)口(kou)(kou)紅利過渡(du)到人(ren)才(cai)(cai)(cai)紅利，那企業(ye)應(ying)(ying)該怎樣做(zuo)才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠順應(ying)(ying)這個(ge)(ge)時代(dai)的(de)潮流？可以從以下(xia)幾個(ge)(ge)方面做(zuo)出一(yi)些改(gai)變。
第一點，加(jia)強人才(cai)招(zhao)聘(pin)和引進。其(qi)實(shi)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以利用(yong)各種(zhong)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)平臺尋找到(dao)(dao)合適的(de)(de)人才(cai)，同(tong)時積極與各種(zhong)高校(xiao)展開合作，引進各類優秀的(de)(de)人才(cai)，而人才(cai)引進關乎到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成敗，因為任何(he)一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展總是(shi)離不開人才(cai)的(de)(de)。
第二(er)點，其實就(jiu)是要發(fa)展出吸引人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。文化(hua)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一個核(he)心，所以企(qi)業(ye)需要營造積極的(de)(de)(de)、向上的(de)(de)(de)工作(zuo)環境，打(da)造正能(neng)(neng)量的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，這樣才能(neng)(neng)夠吸引和留(liu)住那(nei)些高素質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，能(neng)(neng)夠留(liu)住人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才能(neng)(neng)夠擁有未來(lai)，因為(wei)人(ren)(ren)才是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)核(he)心的(de)(de)(de)競爭力。
第三點(dian)，要(yao)提(ti)供具有競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)薪酬福利(li)。在人才市場競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)情況下，企業(ye)其實(shi)需要(yao)提(ti)供給予人才足夠(gou)安全，并且(qie)能夠(gou)激(ji)勵到(dao)人才的(de)(de)薪酬福利(li)，包括績效(xiao)獎金(jin)、培訓和各類的(de)(de)發展機(ji)會等等等等。未來成功(gong)的(de)(de)企業(ye)必定是更(geng)加尊重人才的(de)(de)企業(ye)，因為他們更(geng)懂(dong)得人才是企業(ye)發展的(de)(de)重要(yao)推動(dong)力(li)(li)。
第(di)四點，重視員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要關注員(yuan)工(gong)(gong)的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，并(bing)提供各種機(ji)會。例如(ru)在職(zhi)(zhi)培訓、專業(ye)(ye)(ye)認證，以提高員(yuan)工(gong)(gong)的技能和(he)知(zhi)識水平。當(dang)然了，員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)需(xu)要和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)攜手成長，共同進步，因(yin)為人才決定著企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功的高度(du)。
第五(wu)點，引入(ru)相對靈活(huo)的(de)(de)(de)工作制(zhi)度。對許(xu)多人才(cai)來說(shuo)，工作的(de)(de)(de)彈性(xing)和靈活(huo)性(xing)是非常(chang)重要(yao)(yao)，因(yin)此企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)提供適當的(de)(de)(de)工作制(zhi)度，例如彈性(xing)的(de)(de)(de)工作時(shi)間(jian)，遠程工作等(deng)等(deng)。在口罩時(shi)代(dai)，其實已經開始了靈活(huo)工作時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)先生，只有(you)把握住時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)背景，才(cai)可以乘風(feng)破浪(lang)。
第六點，加(jia)強企(qi)業品牌建(jian)設。在招聘和留住人(ren)才方面，企(qi)業品牌非常重(zhong)要(yao)，因此，企(qi)業需要(yao)加(jia)強自身(shen)的(de)品牌建(jian)設，提高品牌的(de)知名度和吸引力(li)，因為往(wang)往(wang)人(ren)才都是沖(chong)著企(qi)業品牌而去，在大家(jia)還不了解公司內部的(de)時(shi)候，可能(neng)他對(dui)品牌的(de)好感就決(jue)定著他是否能(neng)夠走(zou)進這家(jia)企(qi)業。
所(suo)以(yi)人口(kou)紅利時(shi)代正(zheng)在成為歷(li)史，而人才(cai)紅利時(shi)代正(zheng)在向我們走來。企業要適應(ying)這(zhe)個時(shi)代，就必須積極的(de)擁(yong)抱變革，加強管理(li)創新，提(ti)高人才(cai)的(de)管理(li)能(neng)力，不斷提(ti)升企業競(jing)爭力和影(ying)響(xiang)力，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)的(de)吸引和留住那(nei)些優秀(xiu)的(de)人才(cai)。
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