公司和團隊如果想(xiang)要(yao)實現人才奔騰，良將如潮，那(nei)就必須要(yao)學會：
第一，戰略盤點。
第二，組織盤點。
第三，人才盤點。
人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)通常會在(zai)每年的什么時(shi)候做呢？年中(zhong)旬和(he)年底會進行，那人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)到(dao)底要盤什么？怎么盤呢？其實人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)就分三個維度。
第一，盤結構(gou)。就是從(cong)組織結構(gou)進行(xing)全盤的(de)分析。比如當(dang)公司(si)戰略(lve)進行(xing)的(de)調整，那組織結構(gou)能不能跟得(de)上呢？當(dang)然重(zhong)點是要看(kan)管理者(zhe)和員(yuan)工(gong)的(de)比例，關鍵人才梯隊和普(pu)通崗位的(de)比例，另外就要看(kan)人均產值的(de)趨勢了。
第二，盤數量。要看公司全周(zhou)期(qi)員工入職和離職的(de)比(bi)(bi)例(li)，留存比(bi)(bi)例(li)，要看公司的(de)關(guan)鍵(jian)人才(cai)，崗位上的(de)人才(cai)控制(zhi)率(lv)，另外公司內部人員儲備情況，還(huan)有人才(cai)發展的(de)情況，POD的(de)計劃進(jin)展情況。
第三，盤(pan)(pan)質量(liang)。要(yao)(yao)(yao)盤(pan)(pan)內部的(de)(de)人(ren)(ren)員的(de)(de)崗位(wei)勝(sheng)任能(neng)力(li)，同時要(yao)(yao)(yao)完(wan)成崗位(wei)的(de)(de)勝(sheng)利建模(mo)，尤其是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)和管(guan)理的(de)(de)梯隊層，不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)去盤(pan)(pan)他(ta)們的(de)(de)業(ye)績產值盤(pan)(pan)人(ren)(ren)效，更需要(yao)(yao)(yao)盤(pan)(pan)單(dan)部門或者(zhe)(zhe)單(dan)團隊的(de)(de)貢獻模(mo)型，它的(de)(de)業(ye)績走勢更重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)(yao)盤(pan)(pan)他(ta)們在職(zhi)業(ye)規劃(hua)中(zhong)下一個階段(duan)的(de)(de)準備程度。
另外也可(ke)以簡(jian)單的(de)人(ren)才(cai)盤點的(de)工(gong)(gong)具(ju)，這些工(gong)(gong)具(ju)是常用的(de)一些簡(jian)單的(de)工(gong)(gong)具(ju)。
第一個，人才(cai)盤點九宮(gong)格。
第二個，人才地圖。
第三個，360的盤(pan)點。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118481.html
