很多中小(xiao)企業，身邊老板(ban)身邊不(bu)缺人(ren)頭，不(bu)缺人(ren)手，就是沒有(you)關鍵(jian)人(ren)才(cai)，能夠(gou)(gou)團隊帶(dai)兵打(da)(da)仗的(de)(de)獨(du)當(dang)一(yi)面(mian)的(de)(de)核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)，而核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)養是像百年(nian)育樹一(yi)樣，可能要用一(yi)個2到3年(nian)，3到5年(nian)的(de)(de)長期的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養計劃，才(cai)會有(you)自己跟企業高度命運共同(tong)體(ti)的(de)(de)，高度認可企業文(wen)化、價(jia)值觀和目(mu)(mu)標戰略(lve)目(mu)(mu)標的(de)(de)，真正屬于(yu)自己企業的(de)(de)內部人(ren)才(cai)，而不(bu)是全靠高薪(xin)挖(wa)聘來的(de)(de)人(ren)才(cai)，能夠(gou)(gou)高薪(xin)挖(wa)聘別(bie)人(ren)，別(bie)人(ren)你(ni)的(de)(de)競爭同(tong)行可能二倍以三倍于(yu)你(ni)的(de)(de)高薪(xin)同(tong)樣挖(wa)走你(ni)的(de)(de)核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)，能夠(gou)(gou)幫你(ni)產(chan)糧打(da)(da)糧的(de)(de)人(ren)。
所(suo)以(yi)(yi)記一(yi)(yi)句(ju)話，企(qi)(qi)業要(yao)實現真正可(ke)持續的(de)(de)(de)發(fa)展，80%乃至于90的(de)(de)(de)人才，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)企(qi)(qi)業內部培(pei)養自我造血，只(zhi)有10%到20%的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)企(qi)(qi)業或缺(que)的(de)(de)(de)人才，是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)專業的(de)(de)(de)人才機構幫你去物獵發(fa)掘，甚至是(shi)(shi)挖出來的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣來助力你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業走向一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)臺階，卻不可(ke)以(yi)(yi)靠一(yi)(yi)群綿羊想要(yao)成(cheng)為行(xing)業的(de)(de)(de)領軍企(qi)(qi)業，行(xing)業的(de)(de)(de)標桿，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)想明白的(de)(de)(de)。
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