評(ping)價人(ren)才時,更(geng)(geng)應該關(guan)注(zhu)哪些方面(mian)(mian)?有(you)人(ren)才才有(you)未來(lai),但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在企(qi)業(ye)里(li)面(mian)(mian)到底什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren),才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)應該追求(qiu)的(de)(de)人(ren)才呢?如果按照潛力、能(neng)力、績效和價值(zhi)(zhi)觀來(lai)區分的(de)(de)話(hua),不同階段(duan)的(de)(de)人(ren)才其實關(guan)注(zhu)的(de)(de)點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不一樣(yang)的(de)(de)。學(xue)生兵(bing),應該更(geng)(geng)加關(guan)注(zhu)他的(de)(de)潛力和底層的(de)(de)人(ren)格(ge)特質(zhi)。每個企(qi)業(ye)里(li)面(mian)(mian),學(xue)生兵(bing)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才梯隊的(de)(de)生力軍。沒有(you)學(xue)生兵(bing),未來(lai)3到5年,企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)才梯隊就(jiu)會(hui)出現斷檔。所以(yi)(yi)看(kan)(kan)待(dai)學(xue)生兵(bing)一定要(yao)看(kan)(kan)潛力。有(you)潛質(zhi)的(de)(de)學(xue)生兵(bing)要(yao)在三(san)年之(zhi)(zhi)內(nei),將其迅速的(de)(de)培養(yang)成企(qi)業(ye)的(de)(de)棟(dong)梁之(zhi)(zhi)才,企(qi)業(ye)才會(hui)形成持續性(xing)的(de)(de)人(ren)才供(gong)給。工作(zuo)3到5年以(yi)(yi)后的(de)(de)學(xue)生兵(bing)或者社會(hui)招聘的(de)(de)成熟型(xing)人(ren)才,要(yao)更(geng)(geng)加看(kan)(kan)重績效和價值(zhi)(zhi)觀,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)傳統意義上的(de)(de)九宮格(ge),績效強而且價值(zhi)(zhi)觀匹配高的(de)(de)人(ren),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)組(zu)織的(de)(de)明日之(zhi)(zhi)星,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重點培養(yang)的(de)(de)干部(bu)(bu)后輩(bei)。成為干部(bu)(bu)以(yi)(yi)后,績效只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分水(shui)嶺。那評(ping)價干部(bu)(bu)時,還要(yao)關(guan)注(zhu)能(neng)力和價值(zhi)(zhi)觀,當然更(geng)(geng)要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)匹配,干部(bu)(bu)崗位的(de)(de)要(yao)求(qiu),要(yao)看(kan)(kan)價值(zhi)(zhi)觀是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)值(zhi)(zhi)得組(zu)織投入資源長期來(lai)去培養(yang)。
所以(yi)在評價干(gan)部(bu)和管(guan)理者(zhe)時,雖然要以(yi)績效說話,但是(shi)一(yi)定要避免數(shu)字(zi)論英雄,選拔高級別管(guan)理者(zhe)時,潛力和素質是(shi)決定因素,要從(cong)價值觀匹(pi)配能力突出、績效優秀的(de)(de)干(gan)部(bu)群(qun)體中找到真正有(you)(you)使命感、有(you)(you)洞察力、有(you)(you)變(bian)革精神的(de)(de)精英型人(ren)才(cai)來擔任高級管(guan)理者(zhe)。總之,評價人(ren)才(cai)時,不同(tong)階(jie)段(duan)的(de)(de)人(ren)才(cai)關注點是(shi)不一(yi)樣的(de)(de),一(yi)定不能籠統的(de)(de)一(yi)概(gai)而(er)論。
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