分配給(gei)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)任務，總是有(you)人(ren)喜(xi)歡拖(tuo)延(yan)，導致工(gong)作(zuo)延(yan)誤，質(zhi)量也(ye)不盡人(ren)意(yi)。針對(dui)這些有(you)拖(tuo)延(yan)癥的(de)員工(gong)，真的(de)讓人(ren)很抓狂，三種治愈(yu)員工(gong)拖(tuo)延(yan)癥的(de)方法。
第一(yi)(yi)種方法(fa)，合理分配(pei)任(ren)務量(liang)。作(zuo)(zuo)為管理者分配(pei)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務的(de)時候，不要(yao)(yao)過(guo)度的(de)偏向聽(ting)話的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也就(jiu)是(shi)聽(ting)話的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，多分配(pei)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，而(er)是(shi)要(yao)(yao)考慮(lv)每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，分配(pei)相應的(de)任(ren)務量(liang)，這樣可以避免員(yuan)(yuan)工(gong)因為負擔(dan)過(guo)重(zhong)而(er)出現的(de)拖延。
第(di)二(er)種方法(fa)，提(ti)供培訓(xun)。如果員(yuan)工(gong)能(neng)力跟不上，就要(yao)提(ti)供相(xiang)應的(de)(de)(de)培訓(xun)，幫助(zhu)他(ta)(ta)去(qu)掌握(wo)必要(yao)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)和(he)方法(fa)，從(cong)而更好的(de)(de)(de)完成工(gong)作任務(wu)，在協助(zhu)他(ta)(ta)解決問題的(de)(de)(de)時候，要(yao)詢(xun)問他(ta)(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，并提(ti)供相(xiang)應的(de)(de)(de)資源和(he)方法(fa)，使他(ta)(ta)更有信心(xin)和(he)能(neng)力去(qu)完成任務(wu)。
第三種方法，管理員工(gong)的(de)性格。有(you)些員工(gong)本(ben)來(lai)就有(you)點墨跡，總是喜歡把事(shi)情拖到最后一刻(ke)才去處理，對于這樣的(de)員工(gong)，可以在布置任(ren)務的(de)時候，不(bu)要透露具體(ti)的(de)期限，而是給他一個相(xiang)對緊(jin)迫的(de)時間要求，這樣就可以激(ji)發員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)熱情和效(xiao)率。
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