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在中(zhong)國民(min)營企業中(zhong)間(jian)，不懂財(cai)(cai)務的(de)(de)老板占了絕(jue)大多數(shu)，許多老板所(suo)認(ren)知的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)幾(ji)乎就是(shi)差(cha)價，卻很少有(you)人懂得(de)財(cai)(cai)務的(de)(de)四個杠桿(gan)，我(wo)們企業所(suo)有(you)的(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)是(shi)四個杠桿(gan)撬動的(de)(de)結果。接下(xia)來(lai)我(wo)將和大家詳細(xi)的(de)(de)聊一聊一財(cai)(cai)務的(de)(de)四個杠桿(gan)。我(wo)所(suo)說的(de)(de)財(cai)(cai)務四杠桿(gan)所(suo)指的(de)(de)是(shi)市(shi)場杠桿(gan)、管理杠
財務(wu)(wu)部(bu)門(men)需不(bu)需要做(zuo)精益改善？答案是(shi)(shi)肯定(ding)的。昨天在法薩(sa)的總(zong)部(bu)，財務(wu)(wu)部(bu)門(men)的時(shi)候(hou)，看(kan)到(dao)他們的報告，看(kan)到(dao)他們辦公(gong)室的5S我感覺他是(shi)(shi)我見過的，開展(zhan)精益改善活動，財務(wu)(wu)部(bu)門(men)里面是(shi)(shi)做(zuo)的最好的，至(zhi)少是(shi)(shi)最好之一(yi)。為(wei)什么這樣講(jiang)？辦公(gong)室的5S抽屜里面，按照定(ding)制的要
要(yao)談一(yi)公司(si)里(li)面哪個部門最容(rong)(rong)易(yi)招人恨，財(cai)(cai)務部必有(you)其(qi)姓名，據說唯一(yi)能與之抗衡的是HR。客觀來，財(cai)(cai)務天然有(you)審批(pi)權限(xian)，那(nei)審批(pi)不(bu)(bu)通(tong)過的時候(hou)自然容(rong)(rong)易(yi)不(bu)(bu)被理(li)解，有(you)些(xie)財(cai)(cai)務同學的財(cai)(cai)務管(guan)理(li)思(si)維有(you)需(xu)要(yao)扭轉跟提(ti)升的地方。 第一(yi)，就是不(bu)(bu)能只say no，還要(yao)告
<p>老(lao)板不聽(ting)財務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因(yin)就能應(ying)(ying)對。總(zong)結(jie)三(san)種原(yuan)因(yin)和三(san)種應(ying)(ying)對辦法，為的是找(zhao)到哪一種呢？你(ni)先(xian)要(yao)問(wen)(wen)自己(ji)三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，<br /> 第一個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，老(lao)板聽(ting)懂(dong)了嗎？老(lao)板資金鏈(lian)很緊(jin)張(zhang)了，太專業，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)。這時候你(ni)要(yao)
增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)利(li)(li)潤(run)的5種財務(wu)(wu)(wu)方(fang)法。 第(di)(di)一，稅(shui)務(wu)(wu)(wu)利(li)(li)潤(run)。通過(guo)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃為公司合法合理的降(jiang)低稅(shui)負，省下的就是利(li)(li)潤(run)。那么如何做稅(shui)務(wu)(wu)(wu)籌劃呢？通過(guo)改變業(ye)務(wu)(wu)(wu)模式和交易結(jie)構(gou)，運用國家(jia)的稅(shui)收優惠政(zheng)策(ce)，讓企(qi)(qi)業(ye)合法合理的降(jiang)低稅(shui)負。 第(di)(di)二，是政(zheng)策(ce)利(li)(li)潤(run)。了解國家(jia)
當前這個(ge)時代(dai)里(li)最大的(de)痛(tong)點，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)財富焦慮。所以咱(zan)們接下(xia)來的(de)內容就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不管說你(ni)看完就(jiu)(jiu)能完全(quan)不焦慮了，但是(shi)(shi)我敢保(bao)證(zheng)你(ni)一(yi)(yi)定會(hui)找到一(yi)(yi)些方向。我不認為(wei)財富焦慮跟錢多錢少有(you)什么必然聯系。焦慮的(de)底層原因無外乎兩個(ge)，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)收入比例有(you)問(wen)題(ti)，說白了就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)
過去四(si)十年的高(gao)速發展(zhan)，我(wo)們享受了太多的紅利，人口土地政(zheng)策資源等(deng)，但是我(wo)們的管理(li)能力并沒有(you)因為規模的擴大而(er)顯(xian)著提(ti)升(sheng)。隨著外部(bu)環境的巨大變化(hua)，傳統(tong)行(xing)業(ye)的高(gao)度同質化(hua)，市場從增量到存量，以及國家政(zheng)策的調整，中(zhong)小企業(ye)的生存發展(zhan)空間越來越小，生存越來越
<p>稅務(wu)機關現在(zai)要(yao)查一個公(gong)(gong)司(si)(si)，他只要(yao)認為(wei)他有必要(yao)就(jiu)可(ke)(ke)以在(zai)你(ni)(ni)不知情(qing)(qing)的情(qing)(qing)況下半(ban)天(tian)時間(jian)，就(jiu)可(ke)(ke)以把你(ni)(ni)們公(gong)(gong)司(si)(si)所有賬戶(hu)上流水全部查到，你(ni)(ni)們這公(gong)(gong)司(si)(si)，只要(yao)已經(jing)立案過，第(di)一次檢查的時候(hou)說請你(ni)(ni)們公(gong)(gong)司(si)(si)的法(fa)人和財務(wu)過來(lai)，蓋上你(ni)(ni)們的公(gong)(gong)章干(gan)什么，先簽一個
<p>公司賬上(shang)的現金(jin)越多(duo)越好(hao)嗎？并不一(yi)定。雖然現金(jin)是公司最重要的資產(chan)，流動性最好(hao)，但是它(ta)卻是公司所有(you)資產(chan)當中(zhong)收益性最差的一(yi)種(zhong)資產(chan)。現金(jin)在手里太多(duo)，只(zhi)有(you)可(ke)能一(yi)個結果就(jiu)是不斷的貶值。所以現金(jin)要放在除現金(jin)以外的各項資產(chan)上(shang)，通過(guo)運(yun)營這些
懂(dong)業(ye)務(wu)、會分析(xi)決(jue)定財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的(de)天花板(ban)，而控風(feng)險、會避坑決(jue)定能(neng)不能(neng)保住飯碗，分享七個常見風(feng)險點，學會了保平安。 第(di)一(yi)，公司的(de)三流(liu)(liu)合一(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)、會計賬面流(liu)(liu)能(neng)匹(pi)配的(de)上嗎(ma)？特(te)別是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)公轉私、私轉公的(de)情(qing)況，如果有(you)(you)，這(zhe)種情(qing)況一(yi)查(cha)一(yi)
可能很多老板(ban)有(you)這樣的體會(hui)，就(jiu)是(shi)賬面(mian)上(shang)的有(you)清晰可見(jian)的利潤，但是(shi)企業(ye)依舊出現運(yun)營(ying)困(kun)難(nan)，資金周轉不(bu)靈(ling)的現象。出現這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(ye)賬面(mian)上(shang)可見(jian)的利潤，只是(shi)以應收賬款、存貨等，不(bu)能迅速變(bian)現的資產(chan)形(xing)式(shi)而存在的。應收賬款和存貨是(shi)否能夠(gou)
在企業(ye)當(dang)中，費用控制(zhi)到底是(shi)誰的(de)責(ze)任呢(ni)？相信很(hen)多企業(ye)都是(shi)由財務(wu)部門來進行控制(zhi)的(de)，因(yin)為(wei)財務(wu)是(shi)報銷流程(cheng)(cheng)當(dang)中的(de)最后一環(huan)，也(ye)是(shi)企業(ye)執行內部控制(zhi)的(de)守門員(yuan)。但(dan)是(shi)財務(wu)他(ta)并不(bu)是(shi)業(ye)務(wu)經營部門，因(yin)為(wei)他(ta)不(bu)背業(ye)績指標，也(ye)不(bu)了(le)解業(ye)務(wu)活動的(de)目標和過(guo)程(cheng)(cheng)。所(suo)以他(ta)就只能從(cong)發(fa)票
如何去計算公司的毛(mao)利率?毛(mao)利率的高低，對企(qi)業到底有什(shen)么影(ying)響？公司的毛(mao)利率，是(shi)(shi)指企(qi)業在銷售商品或者是(shi)(shi)提供服務之后，減去直接成本(ben)后，所剩下的利潤，占到總收入(ru)的比例，毛(mao)利率是(shi)(shi)衡量企(qi)業經營效益的一個非常重要的指標，可以幫助企(qi)業評估產品或者是(shi)(shi)服務的這(zhe)
<p>創業(ye)(ye)要關注財(cai)務(wu)(wu)(wu)問題(ti)。不(bu)知道有沒有發現，許多(duo)初創企(qi)業(ye)(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)(de)直接(jie)原因(yin)是因(yin)為財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)不(bu)善。那么應(ying)收賬款中的(de)(de)壞賬太(tai)多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生流(liu)動(dong)資金短缺的(de)(de)問題(ti)。初創企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門常常會有不(bu)專業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員管(guan)(guan)理(li)，他們會依(yi)賴傳統的(de)(de)紙質(zhi)記(ji)賬方
在財務(wu)架構當(dang)中(zhong)(zhong)，財務(wu)不(bu)同的(de)(de)角色(se)大概都干什么？ 第一個職位，會計(ji)。會計(ji)是把所(suo)有公司的(de)(de)各個場景(jing)下發生的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變成(cheng)會計(ji)憑證，變成(cheng)賬務(wu)，實際(ji)上就(jiu)是用財務(wu)語言來記錄大家業(ye)務(wu)當(dang)中(zhong)(zhong)都發生了什么。好的(de)(de)會計(ji)一定(ding)是懂業(ye)務(wu)的(de)(de)，因(yin)為懂業(ye)務(wu)他才知道(dao)業(ye)務(wu)場景(jing)
我們既樣說企(qi)業(ye)要先算(suan)(suan)再干，因(yin)為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能(neng)干得(de)明(ming)白，最(zui)后才能(neng)夠(gou)分(fen)得(de)開心。就是說企(qi)業(ye)利潤是預算(suan)(suan)與管控(kong)出來(lai)的(de)，要想實現經(jing)(jing)營可持續，就必須要重(zhong)視(shi)經(jing)(jing)營核算(suan)(suan)，做好(hao)經(jing)(jing)營核算(suan)(suan)，要樹(shu)立好(hao)三個認知(zhi)。一核算(suan)(suan)不僅是財務問(wen)題，更是經(jing)(jing)營問(wen)題。二核算(suan)(suan)是決策(ce)的(de)前(qian)提(ti)，也(ye)
供(gong)應鏈(lian)管理(li)下的財(cai)務(wu)管理(li)優化建議。 第一點，是(shi)要做好(hao)(hao)信息(xi)化建設和應用，完善供(gong)應鏈(lian)管理(li)下的企業財(cai)務(wu)管理(li)模式。關于(yu)企業財(cai)務(wu)管理(li)信息(xi)化相對薄弱這一現象。首先應轉變觀念，放長眼(yan)光，深(shen)入(ru)了解做好(hao)(hao)信息(xi)化建設的前期(qi)投入(ru)。關于(yu)做好(hao)(hao)內(nei)部培訓(xun)模式、熟練操(cao)作
很(hen)多網絡專家建(jian)議缺成本費用發票(piao)的(de)企業，可(ke)以通過自然(ran)人(ren)(ren)代開發票(piao)的(de)形式輕松解(jie)決(jue)企業所(suo)得(de)稅(shui)的(de)問題。 一(yi)些園區(qu)的(de)稅(shui)務部門對自然(ran)人(ren)(ren)代開以經(jing)營所(suo)得(de)核定征(zheng)收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊(yun)含的(de)風險卻(que)很(hen)少有人(ren)(ren)知道。
相(xiang)信(xin)很(hen)多人，都(dou)聽說(shuo)過稻盛和夫先(xian)生(sheng)的(de)這么(me)一句話：不懂財務就(jiu)無法成為真正(zheng)的(de)經(jing)營者。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經(jing)營企(qi)業比(bi)喻成駕駛飛(fei)機，那么(me)，老板就(jiu)相(xiang)當(dang)于機長(chang)，而數據就(jiu)相(xiang)當(dang)于駕駛艙(cang)儀表上的(de)數字，時刻顯(xian)示(shi)著飛(fei)機的(de)高度、速度、姿勢、方(fang)向等各
<p>財務帶給企(qi)業(ye)(ye)的重大價(jia)值(zhi)是什么(me)呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)(feng)險，而不(bu)只是記賬報稅花(hua)錢。規避風(feng)(feng)(feng)險讓我們的企(qi)業(ye)(ye)主和我們的企(qi)業(ye)(ye)人身安全，企(qi)業(ye)(ye)安全，所(suo)以財務要做的事情是為企(qi)業(ye)(ye)老板把(ba)控(kong)風(feng)(feng)(feng)險。不(bu)光(guang)是資金(jin)風(feng)(feng)(feng)險、內控(kong)風(feng)(feng)(feng)險，還有
什么(me)是(shi)財富思(si)維？說的通俗一(yi)點就是(shi)在你(ni)還沒有錢的時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)己(ji)怎么(me)去洗腦，讓自(zi)己(ji)去調(diao)整一(yi)個(ge)(ge)認知，從而讓你(ni)變(bian)得富有的概率(lv)更高一(yi)些(xie)。你(ni)有三個(ge)(ge)命題，一(yi)定要和自(zi)己(ji)好好談(tan)(tan)一(yi)談(tan)(tan)。 第一(yi)個(ge)(ge)命題就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)的決(jue)策(ce)力。你(ni)會發現其實窮人也好，
一(yi)個(ge)(ge)企業最重要的財務指(zhi)標是什(shen)么？如果你能準確地回答(da)出這(zhe)個(ge)(ge)問題啊(a)，他就說明你已經不是一(yi)名剛剛起步的創業者，而是一(yi)名成(cheng)熟的企業家了。有(you)人會(hui)說啊(a)，他說那(nei)是不是利(li)潤？啊(a)企業不就是要賺(zhuan)錢(qian)嗎(ma)？那(nei)好，a企業現在(zai)利(li)潤十萬(wan)，b企業利(li)潤二十萬(wan)，這(zhe)個(ge)(ge)時候你是不是
如(ru)何(he)去提(ti)(ti)(ti)高(gao)公司的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv),增(zeng)加(jia)利(li)潤?提(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理當中(zhong)一個非常重(zhong)要的(de)目標，因為毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營效(xiao)益的(de)重(zhong)要指(zhi)標，它反(fan)映了企業(ye)(ye)(ye)(ye)在銷售商(shang)品(pin)和提(ti)(ti)(ti)供服務過程(cheng)當中(zhong)獲得的(de)利(li)潤水平，增(zeng)強毛(mao)(mao)利(li)率(lv)可以幫助企業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)高(gao)盈利(li)能力，增(zeng)強市場的(de)競爭力，降低成
你真(zhen)的(de)知道(dao)年終決(jue)算怎(zen)么(me)做嗎？掌握以(yi)下(xia)內容，就能(neng)快速知道(dao)年終決(jue)算需要關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作，年終角(jiao)色需要關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作有以(yi)下(xia)幾個(ge)方面。 1、首先是回(hui)報(bao)評價(jia)(jia)，為(wei)(wei)股(gu)東，為(wei)(wei)員工，體(ti)現價(jia)(jia)值(zhi)和優異(yi)的(de)回(hui)報(bao)。 2、是預期(qi)管理，通過業(ye)績出
稅(shui)款(kuan)滯(zhi)納(na)(na)金是否可以超過本金？ 納(na)(na)稅(shui)人(ren)、扣(kou)(kou)繳(jiao)(jiao)(jiao)義務(wu)人(ren)按照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規規定或者(zhe)稅(shui)務(wu)機關(guan)依照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規的規定確定的期限(xian)，繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)(na)或者(zhe)解繳(jiao)(jiao)(jiao)稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收(shou)征(zheng)收(shou)管(guan)理法(fa)(fa)》第(di)三十二條規定“納(na)(na)稅(shui)人(ren)未按照規定期限(xian)繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)(na)稅(shui)款(kuan)的，扣(kou)(kou)繳(jiao)(jiao)(jiao)義務(wu)人(ren)未
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅”成為(wei)年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州(zhou)市金水區稅務(wu)局對一(yi)網紅(hong)追征(zheng)662.44萬(wan)元稅款； 11月，杭州(zhou)稅務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉嫌(xian)偷逃稅，二人
財務(wu)語言中最基本的(de)(de)一(yi)組(zu)詞匯是(shi)收(shou)入(ru)，利(li)(li)潤和現金流(liu)。利(li)(li)潤是(shi)收(shou)入(ru)的(de)(de)質量(liang)，現金流(liu)是(shi)利(li)(li)潤的(de)(de)質量(liang)。什么(me)意思？假如你問一(yi)個(ge)企業家(jia)，今(jin)年(nian)(nian)你公司營(ying)收(shou)怎(zen)么(me)樣？他(ta)回答今(jin)年(nian)(nian)大概(gai)是(shi)五個(ge)多(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)是(shi)三個(ge)多(duo)億(yi)。你說(shuo)，那不錯，今(jin)年(nian)(nian)漲了很多(duo)，那你今(jin)年(nian)(nian)賺(zhuan)了多(duo)少(shao)錢呢(ni)？他(ta)回答，利(li)(li)
很多老板問(wen)說開公(gong)司老板一定要懂(dong)財(cai)務相關的知識。如(ru)果(guo)想要把一家企業經營好，必須要懂(dong)得(de)財(cai)務的相關知識。如(ru)果(guo)不懂(dong)財(cai)務知識的老板，在月末，你問(wen)財(cai)務說這個月我們公(gong)司賺了(le)(le)多少錢(qian)(qian)？支出了(le)(le)多少錢(qian)(qian)呢？于是財(cai)務就(jiu)給(gei)你報，說這個月老板總共賺了(le)(le)110萬，支出了(le)(le)15
企(qi)(qi)業發展一般來說分為初創、發展、穩(wen)定(ding)、衰退四(si)個(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業在不同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于管理的(de)需求是不一樣(yang)的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)業剛成(cheng)立的(de)時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業只(zhi)有一個(ge)人或是幾(ji)個(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業重點工(gong)作就(jiu)是活下來，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業家最關(guan)注的(de)就(jiu)是業務。當公(gong)司開始發展，迅速壯大的(de)
中(zhong)小企業貸款太難了，我(wo)們(men)基(ji)本上就貸不上款。首先銀(yin)行要(yao)我(wo)們(men)的(de)抵押物，那這(zhe)個(ge)(ge)(ge)你沒有辦法(fa)。所以說往往我(wo)也給大家分享幾點，就是銀(yin)行選擇(ze)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)融資對象，它要(yao)考慮(lv)哪幾點。其實主要(yao)是四個(ge)(ge)(ge)方(fang)向。 1、公司的(de)發展狀(zhuang)況怎么(me)樣。你是否是一個(ge)(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段(duan)，在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)