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財務分析管控課(ke)程課(ke)程背(bei)景：所謂經營，數(shu)字和數(shu)據(ju)(ju)就是(shi)一切，財務數(shu)據(ju)(ju)可謂是(shi)“企(qi)(qi)業(ye)經營的中樞”，是(shi)管理企(qi)(qi)業(ye)的“儀(yi)表盤(pan)”，不懂財務數(shu)據(ju)(ju)是(shi)很(hen)難管理好企(qi)(qi)業(ye)的。而(er)真正
投資方(fang)向培訓課(ke)程背景(jing)：在人生的(de)不同階段，每個家(jia)(jia)庭都會面臨不同的(de)財(cai)(cai)務問題(ti)。很多沒有接受過系(xi)統訓練的(de)人，都會缺乏家(jia)(jia)庭財(cai)(cai)務目標、不清楚(chu)自己的(de)財(cai)(cai)務狀況、缺乏有效的(de)家(jia)(jia)庭理財(cai)(cai)方(fang)案(an)，導致現金流不健康(kang)，無法(fa)實現家(jia)(jia)庭財(cai)(cai)
投融(rong)資(zi)方法課程課程大(da)綱破冰環節：從房市(shi)、股市(shi)、貨幣(bi)政策——如何看待未來經(jing)濟走(zou)勢主題一：企(qi)業融(rong)投資(zi)一企(qi)業融(rong)資(zi)管理1.企(qi)業融(rong)資(zi)的特(te)點1.融(rong)資(zi)規模大(da)2.償(chang)還期長3.房地產(chan)證券(quan)化(hua)2.影
阿米巴理(li)論(lun)培訓課程(cheng)背景：在企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中，很多企(qi)業都(dou)存在組織效率低(di)下、利潤微(wei)薄、部(bu)分各自為政，銷售額增長緩慢，中高(gao)層激勵不(bu)得法，面對(dui)新商(shang)業模(mo)(mo)式干到(dao)無所(suo)適從。如(ru)果一個企(qi)業沒有一套(tao)完整的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)模(mo)(mo)式，很難
財(cai)務規劃管(guan)理的課(ke)程課(ke)程背(bei)景：每位成年人(ren)從最(zui)初踏入職場、開始(shi)組建小家庭、在職場中(zhong)奮斗到中(zhong)高管(guan)，或者自己(ji)創業(ye)突圍、慢慢步入中(zhong)產，收入增加卻仍然終日(ri)奔波(bo)勞累。在人(ren)生的不同階(jie)段(duan)，都有需(xu)要(yao)研究(jiu)和探討的財(cai)富話(hua)題。