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阿米巴理論培訓

課程背景：
在企業經營過程中，很多企業都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售
額增長緩慢，中高層激勵不得法，面對新商業模式干到無所適從。
如果一個企業沒有一套完整的經營管理模式，很難在競爭如此激烈的今天存活并發展
。日本經營之神稻盛和夫先生為什么能創造2家世界500強企業，又讓瀕臨破產的日航在
極短時間起死回生？是因為他研發并采用了阿米巴經營模式。這是我們中國企業也應該
學習和使用的。

課程收益：
通過本次課程，讓授課對象從戰略高度認識企業的經營風險，了解阿米巴經營模式的
理念、要素和搭建。同時，本課程注重案例實施，幫助受訓者以經營風險為導向，了解
并找出企業實(shi)施阿米巴經營的方(fang)法和步(bu)驟。

授課對象：
企業中高(gao)管(guan)和部門負責人

課程大綱
一、 重新認識經營
1.現實經營的“幾大現狀”
被動管理、月度經營、成本管理、財務核算、績效管理
二、阿米巴經營的前世今生
2.1創始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴經營體系的構建系統
2.3阿米巴經營為何能創造出高收益
案例：稻盛和夫先生如何讓日航起死回生
2. “道”——阿米巴的經營哲學如何經營人心
1. 從傳統組織機構到阿米巴組織架構
2. 阿米巴組織劃分的步驟
3. 如何構架自己企業的阿米巴經營系統
4. 如何復制老板，經營人心
案例：打工皇后楊麗娟的成長路徑
三、“法”——經營會計如何創造高利潤
1、經營會計如何創造高利潤
讓數據說話：收入、支出、工時、人均小時利潤
案例解析：解讀阿米巴經營會計核算表的構造
2、內部交易如何實現全員參與經營
2.1 如何進行內部交易定價
2.2 如何進行公共費用分攤
課堂討論：企業如何把內部交易落地
四、“術”——如何通過阿米巴經營找到企業的核心競爭力
1、阿米巴經營的四個前置思維
1.1分部門核算制度
1.2售價還原成本法
1.3 基于凈現金流流入的收付實現制
1.4經營的實況直播
2、建立獨立核算經營單元的方法
現場研討（阿米巴經營組織在經營會計及利潤提升的方法和路徑）
1. 如何進行外部經營提升：
確定企業戰略方向、構建定位，優化傳播
2. 如何進行內部經營提升
2.1 優化運營（有效管控費用、提升企業利潤）
2.3 培育員工和經營人才，建立有效分配機制
2.4 實(shi)現內部(bu)市場化，下放(fang)經(jing)營(ying)權(quan)，實(shi)現全員經(jing)營(ying)

阿米巴理論培訓