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我(wo)(wo)每(mei)年都要讀(du)幾百本書(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)變得越(yue)來越(yue)困難了，大(da)家(jia)更多的(de)(de)去(qu)(qu)做這(zhe)(zhe)種即時所得的(de)(de)這(zhe)(zhe)種聽書(shu)(shu)，很難去(qu)(qu)讀(du)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)，我(wo)(wo)認為(wei)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要的(de)(de)意義，給大(da)家(jia)三加一的(de)(de)建議。 1、當你讀(du)書(shu)(shu)的(de)(de)時候，你手捧著(zhu)這(zhe)(zhe)個書(shu)(shu)，你不要把它當做一個紙(zhi)質(zhi)的(de)(de)一個物(wu)體，而在內心
客觀(guan)市場(chang)(chang)怎樣才能(neng)變成我(wo)們(men)品牌主場(chang)(chang)？為什么要(yao)(yao)主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)人氣有(you)支持(chi)(chi)率(lv)(lv)(lv)啊，所以這個答案也就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)有(you)品牌的(de)支持(chi)(chi)率(lv)(lv)(lv)，支持(chi)(chi)率(lv)(lv)(lv)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)品牌的(de)支持(chi)(chi)者，除(chu)以整體的(de)消(xiao)費人數的(de)比重，這個支持(chi)(chi)率(lv)(lv)(lv)越(yue)高，我(wo)們(men)的(de)人氣就(jiu)越(yue)足。這個就(jiu)像選(xuan)舉一(yi)樣，有(you)更多的(de)選(xuan)舉力。那這
不管是(shi)傳統品(pin)牌方，還是(shi)電商品(pin)牌，都(dou)很依賴(lai)渠道(dao)商或者平臺方，都(dou)無(wu)法直(zhi)接觸達(da)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)。所以對用(yong)(yong)(yong)戶(hu)不敏感，無(wu)法感知(zhi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的真實需求(qiu)，所做的市場營銷活動(dong)，效果自然難以保(bao)證。 有(you)人問，DTC和傳統渠道(dao)的邏輯有(you)什么區別？ DTC（直(zhi)接
如果(guo)這(zhe)個(ge)問題(ti)不(bu)解決(jue)的話，只是(shi)拼質(zhi)量(liang)(liang)，其實(shi)你們(men)就(jiu)到了(le)(le)一個(ge)億(yi)(yi)，這(zhe)個(ge)地(di)方(fang)就(jiu)卡住了(le)(le)。因為你沒有新的增長點了(le)(le)，當你們(men)在一個(ge)億(yi)(yi)左右(you)，我(wo)發(fa)現很多企(qi)業就(jiu)是(shi)比如說(shuo)到了(le)(le)一個(ge)億(yi)(yi)左右(you)的時(shi)候，要么(me)就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)(le)。你說(shuo)質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)行嗎(ma)？他(ta)也不(bu)可能賣到一個(ge)億(yi)(yi)，
美國有一款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣(mai)的(de)(de)很(hen)好呢？它的(de)(de)地位就(jiu)像在中國的(de)(de)農夫山泉一樣，賣(mai)的(de)(de)很(hen)好。但當時怎(zen)么(me)出圈的(de)(de)呢？它所有的(de)(de)超市里面500毫(hao)升(sheng)的(de)(de)水(shui)，只有半(ban)(ban)瓶水(shui)，只有200毫(hao)升(sheng)，旁邊寫了一個廣告，你(ni)只需(xu)要半(ban)(ban)瓶水(shui)，另(ling)外半(ban)(ban)瓶水(shui)，我替你(ni)捐給了
所(suo)以我們(men)說品牌(pai)招商(shang)體系當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)精(jing)力應該是(shi)在(zai)內容上。通過(guo)你們(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)定位什么的(de)(de)(de)(de)。我實事求是(shi)講(jiang)，因為咱私下咱們(men)就得說實話，就是(shi)任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)商(shang)也在(zai)傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)
如(ru)果遇(yu)到了(le)用(yong)戶(hu)(hu)差評，那這個(ge)(ge)時候(hou)千萬不(bu)要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系用(yong)戶(hu)(hu)刪除差評。因為用(yong)戶(hu)(hu)實(shi)在是太聰明了(le)，他們(men)會保留你的(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品牌妥協(xie)的(de)要(yao)(yao)求，商品及交涉的(de)證據(ju)留起(qi)來，這個(ge)(ge)證據(ju)可能(neng)來要(yao)(yao)挾品牌加(jia)價。所以遇(yu)到用(yong)戶(hu)(hu)惡評，我們(men)要(yao)(yao)謹(jin)慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處理(li)，了(le)解為什
西安慶(qing)華(hua)(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建允(yun)關(guan)于慶(qing)華(hua)(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)哪些問題？ 汽(qi)車進入尋常百姓家(jia)，學車難的(de)呼(hu)聲卻時有(you)耳(er)聞。 只是(shi)(shi)因(yin)為考試科目(mu)的(de)難度大(da)嗎(ma)？讓學車人頭疼的(de)，不(bu)僅是(shi)(shi)考試難，還有(you)存(cun)在于駕(jia)校(xiao)的(de)各種&ldqu
如果要去吃(chi)飯，面對上面這(zhe)兩家餐飲店(dian)，毫無疑問(wen)會選擇右(you)邊的，因(yin)為(wei)它沖擊力實在太強。其實這(zhe)是同一品牌(pai)的同一家門店(dian)，為(wei)了品牌(pai)升級進行全案(an)策劃，并選擇在第一百家分店(dian)進行試(shi)點，結果門店(dian)營收平均增加了三分之一。那么是如何進行超級符號打造的呢？ 一
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)有(you)什么影響？如(ru)何處(chu)理？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)很多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知道怎(zen)么處(chu)理。給大家講解一(yi)下(xia)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)企(qi)業面(mian)(mian)對網絡危機公(gong)關的(de)時候常見的(de)一(yi)些(xie)處(chu)理方法。 1、就是(shi)輸(shu)出(chu)大量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)壓制是(shi)針對搜
一(yi)個玉米(mi)(mi)引(yin)發的(de)(de)(de)理論口(kou)水(shui)戰依然在不(bu)斷(duan)升級。六月(yue)份東方甄(zhen)選火爆全網(wang)時，直(zhi)播(bo)間(jian)6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)玉米(mi)(mi)引(yin)發了爭議。面(mian)對網(wang)友的(de)(de)(de)質疑，六元(yuan)太(tai)貴的(de)(de)(de)董宇(yu)輝在直(zhi)播(bo)間(jian)的(de)(de)(de)隔空回(hui)應表示東方甄(zhen)選的(de)(de)(de)玉米(mi)(mi)和普通玉米(mi)(mi)不(bu)一(yi)樣。大部(bu)分玉米(mi)(mi)不(bu)是用(yong)(yong)來給人吃的(de)(de)(de)，而(er)是用(yong)(yong)來養牲(sheng)口(kou)的(de)(de)(de)，所以價格
恒(heng)大冰泉耗(hao)費六(liu)十(shi)億瘋狂做營(ying)銷，最終巨虧(kui)四十(shi)億被甩賣，就(jiu)(jiu)連(lian)房產界叱咤(zha)風云的(de)許(xu)老板也沒想到，他(ta)玩不轉一(yi)瓶水。二零(ling)一(yi)三年(nian)，屆(jie)時亞(ya)冠登頂(ding)。恒(heng)大冰泉橫空(kong)出世，所有(you)人都以為(wei)第二個(ge)農(nong)夫山泉出現了(le)，為(wei)什么(me)一(yi)向(xiang)高舉高打的(de)恒(heng)大會栽了(le)跟頭(tou)呢？究其原因，就(jiu)(jiu)是品(pin)牌定
這屆的(de)(de)(de)亞運會啊，對于我來說最大(da)的(de)(de)(de)看點不在于比賽(sai)，而在于他的(de)(de)(de)氣(qi)氛感(gan)，我覺得(de)是氣(qi)氛感(gan)拉足。氣(qi)氛感(gan)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)好東(dong)西，他帶來了觀眾這么大(da)的(de)(de)(de)一個國際賽(sai)事(shi)，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)(de)觀眾群。所以說到(dao)觀眾群這件事(shi)情又(you)回(hui)到(dao)我的(de)(de)(de)專業做(zuo)營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為什(shen)么我們(men)有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)品牌營銷(xiao)
鄭州有(you)一(yi)家三只(zhi)燜鍋店，僅僅把名字改成了(le)鮑(bao)汁燜鍋，一(yi)字之差就讓(rang)營業額(e)增加了(le)六倍(bei)。看(kan)完它(ta)的(de)(de)(de)這八步品牌升級，你(ni)不用花錢同(tong)樣也能打造出自己的(de)(de)(de)餐飲(yin)品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋的(de)(de)(de)核心價值就是“汁”，當時同(tong)行們做的(de)(de)(de)都是&l
想(xiang)要(yao)把廉價品牌快速走向(xiang)高端，這七種品牌背(bei)書(shu)打造(zao)方法必不可少，今天(tian)一(yi)次性(xing)給你講全了(le)。 1、用(yong)數字(zi)樹立銷量背(bei)書(shu)。比如一(yi)年(nian)賣出一(yi)億杯，兩億人(ren)都在(zai)用(yong)繞地球(qiu)三圈門店七千家(jia)，每天(tian)巡一(yi)家(jia)要(yao)花十九年(nian)等(deng)。 2、熟(shu)人(ren)效(xiao)應(ying)。有兩種方法，第一(yi)是利用(yong)熟(shu)人(ren)
“秋碩品(pin)(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)的廣告語，也(ye)是(shi)(shi)核心發展目標(biao)，該(gai)企業(ye)是(shi)(shi)我(wo)2023年8月深(shen)度服務(wu)的一家(jia)技術(shu)創(chuang)新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)《品(pin)(pin)字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種植模式”。早(zao)在201
如何給餐飲品牌起個好名字(zi)(zi)，著實難倒了不少老板。但如果你(ni)花五分(fen)鐘時間(jian)去(qu)研究一下那些主流(liu)餐飲連鎖，就會(hui)發現(xian)品牌名根(gen)本(ben)不需(xu)要高(gao)大上。他們更(geng)多是在名字(zi)(zi)里(li)借用生(sheng)活中認知(zhi)度高(gao)的字(zi)(zi)和詞(ci)去(qu)降低記憶成(cheng)本(ben)大概有(you)這五種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)(zi)，尤其是十以內的數(shu)
發現了(le)嗎(ma)(ma)？為(wei)什么買可(ke)(ke)樂的(de)時候，只有百事和可(ke)(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道其他公司就做不出來可(ke)(ke)樂嗎(ma)(ma)？其實曾經市場(chang)上也出現過(guo)非常可(ke)(ke)樂等國(guo)產(chan)可(ke)(ke)樂，但他們最終都退出了(le)市場(chang)，因為(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)口和百事兩位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)樂市場(chang)，用規模經濟(ji)把成本(ben)壓(ya)到極致，形(xing)成了(le)雙
在如今激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，小品(pin)牌因(yin)(yin)為缺乏知名度(du)，銷量往(wang)往(wang)難以上(shang)升。面對頭部大品(pin)牌的(de)競爭壓力，如何讓自(zi)己的(de)產品(pin)脫(tuo)(tuo)穎而出呢？我(wo)們將分享一(yi)種名為一(yi)生三無限賺的(de)模式，幫助你在市(shi)場(chang)競爭中脫(tuo)(tuo)穎而出。消費者對于未(wei)曾(ceng)使(shi)用過的(de)新產品(pin)，通常心(xin)存抵(di)觸，因(yin)(yin)為購買(mai)新產
可(ke)口(kou)可(ke)樂最早的中文(wen)名叫蝌蚪啃蠟，因為打不開(kai)中國市場，不得已花了350英(ying)鎊(bang)征集名字(zi)(zi)，才改(gai)成了可(ke)口(kou)可(ke)樂。放到現如今，品(pin)牌名字(zi)(zi)不好記(ji)(ji)，至少(shao)得花上幾(ji)百萬(wan)，告訴你(ni)品(pin)牌命名的四個(ge)基本原則。 一、要容易記(ji)(ji)：首(shou)先(xian)字(zi)(zi)數要少(shao)，最好是兩(liang)三(san)個(ge)字(zi)(zi)，不要超過四個(ge)
產(chan)品(pin)定位的(de)(de)方法五花(hua)八(ba)門(men)，而核心卻只(zhi)有一點，那就(jiu)(jiu)是找到競(jing)爭性(xing)的(de)(de)差(cha)異(yi)點去(qu)打透一個細對(dui)(dui)市場，直至(zhi)形成絕(jue)對(dui)(dui)優(you)勢，其中細分市場的(de)(de)關鍵就(jiu)(jiu)是錨定人(ren)群。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)(jiu)是一個典型的(de)(de)例子。在(zai)最早期，各個品(pin)牌通(tong)過配方的(de)(de)差(cha)異(yi)，把人(ren)群甚至(zhi)細分到了(le)月份，各自(zi)主攻一個小市場
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一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業要(yao)(yao)想發展起(qi)來，必須要(yao)(yao)找到自己的主模(mo)式(shi)。你(ni)見過(guo)任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)品牌是通(tong)過(guo)別人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)來的嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們(men)(men)如果走(zou)電商直(zhi)播的話，你(ni)們(men)(men)也知道電商直(zhi)播。如果你(ni)們(men)(men)自己搞直(zhi)播的話，是不是一(yi)時半會兒走(zou)不起(qi)來，要(yao)(yao)么(me)你(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)么(me)找第(di)三方，然后很難(nan)的。第(di)二個(ge)(ge)(ge)
什(shen)么(me)東(dong)西逼格越(yue)高(gao)，你(ni)就(jiu)越(yue)容易分享(xiang)，越(yue)想(xiang)發朋友(you)圈，對不(bu)對？你(ni)都分享(xiang)過哪些東(dong)西，或者用年輕人(ren)(ren)的(de)話說，你(ni)給別人(ren)(ren)種過什(shen)么(me)草發朋友(you)圈了(le)。不(bu)是為了(le)幫別人(ren)(ren)去推廣產品(pin)，曬衣服曬美食給朋友(you)們看(kan)，你(ni)穿(chuan)的(de)多好(hao)看(kan)，你(ni)吃的(de)多美味(wei)。大多數的(de)時候我(wo)們分享(xiang)的(de)不(bu)是產品(pin)本身，
一(yi)年(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)二(er)十四億單店，在某貓(mao)每月銷售(shou)額高達(da)，這是(shi)由(you)兩(liang)位八零(ling)后年(nian)(nian)輕創業者打造的一(yi)家網(wang)紅品牌(pai)。他們在傳統行業中(zhong)脫穎而(er)出，著實令人刮目相(xiang)看。首先(xian)，他們明確了目標用戶畫像，將焦點(dian)鎖定(ding)在年(nian)(nian)齡介于二(er)十到三十五歲(sui)之間的精致女性身上(shang)。這一(yi)用戶群體既具備
凡是(shi)找我(wo)們做(zuo)品牌營銷策(ce)劃的(de)企業，我(wo)們最后發現(xian)其實背后他們的(de)動機就是(shi)三個(ge)點，就是(shi)希(xi)望做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)還要做(zuo)快。如何做(zuo)大如何做(zuo)強(qiang)(qiang)如何做(zuo)快呢？做(zuo)大是(shi)由品牌來(lai)決定(ding)的(de)。那么做(zuo)品牌就有三個(ge)核心(xin)的(de)要素，第一個(ge)是(shi)定(ding)位，第二(er)個(ge)是(shi)形(xing)象，第三個(ge)是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你要做(zuo)出來(lai)
營銷上面為(wei)(wei)什么(me)有一些品牌(pai)就(jiu)是有很多的(de)死忠(zhong)粉。那(nei)天四十多多度(du)頂著大太陽(yang)，我陪著自己的(de)朋(peng)友在上海比斯特購物區的(de)始祖鳥品牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊。我這人特別的(de)懶，我寧(ning)愿錯過(guo)，也不愿意排(pai)隊等候一件好(hao)東西。所以我就(jiu)問我說大哥，咱們(men)為(wei)(wei)什么(me)要排(pai)隊啊？沒想到他回了一
雷軍(jun)花(hua)了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個新(xin)logo，真的(de)是(shi)人傻錢多(duo)嗎？對于這個出(chu)自(zi)日本設(she)(she)計大師原(yuan)研哉(zai)之手耗(hao)時(shi)三年精挑細選出(chu)來的(de)新(xin)logo。很多(duo)網(wang)友表示，設(she)(she)計師真是(shi)辛(xin)苦了(le)(le)，感(gan)覺自(zi)己(ji)也能(neng)搞設(she)(she)計感(gan)。當然，對于它結(jie)合了(le)(le)東方哲學的(de)生命感(gan)設(she)(she)計。這些里面(mian)普通人很難理解，但
與其更(geng)好，不(bu)如(ru)(ru)不(bu)同。與其跟(gen)隨，不(bu)如(ru)(ru)站在對手的對立面。以曾(ceng)經的七(qi)(qi)喜為例，早年(nian)間，美國的飲料(liao)市場一直(zhi)被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是(shi)碳酸飲料(liao)的代(dai)名詞(ci)，其他飲料(liao)根本沒有(you)機會。直(zhi)到七(qi)(qi)喜提(ti)出了七(qi)(qi)喜非可(ke)樂(le)的slogan，才改變(bian)了市場格局(ju)。簡單(dan)一句話就(jiu)把碳酸飲料(liao)做(zuo)
每個(ge)做企業的(de)人，其(qi)實都想把企業做成(cheng)品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？做品(pin)牌(pai)(pai)能帶來(lai)什(shen)(shen)么(me)收益？品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不(bu)是(shi)得等到(dao)我已經穿越了生死區，甚至已經進入到(dao)溫飽狀態的(de)時候，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為(wei)什(shen)(shen)么(me)那么(me)重要(yao)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)一(yi)家公(gong)司最核心的(de)資產(chan)就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)？很多大公(gong)司如(ru)果要(yao)做資