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為什么會出現“政府(fu)搶奪市場對要素流動的(de)決定權”的(de)情況？為什么我們的(de)政府(fu)在(zai)2008年選(xuan)擇“飲鴆止渴”的(de)“四萬億投資計劃”，而(er)沒(mei)有考慮“放棄保(bao)八(ba)，藏富于民(min)&rd...
過去我(wo)們有兩個紅(hong)利，但(dan)都已經結(jie)(jie)束了(le)。一(yi)(yi)個是隨著(zhu)人(ren)口(kou)(kou)出生(sheng)率急(ji)劇下降，導致(zhi)人(ren)口(kou)(kou)紅(hong)利的終結(jie)(jie)變成了(le)人(ren)口(kou)(kou)焦慮。另一(yi)(yi)個是伴隨著(zhu)流量(liang)紅(hong)利的結(jie)(jie)束變成了(le)流量(liang)焦慮。過去我(wo)們被(bei)東(dong)風推的前進的好(hao)時代(dai)已經結(jie)(jie)束了(le)，未來要靠我(wo)們自己(ji)的主(zhu)動增長了(le)。過去有句話說，比不努(nu)力更
<p>職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)和(he)職業(ye)(ye)董(dong)事會秘書都是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的重要(yao)角色，但兩者在職責(ze)和(he)功(gong)能上(shang)存在一些明顯的區(qu)別(bie)。</p> <p>職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是(shi)負責(ze)管(guan)理(li)和(he)運營企業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們負責(ze)制(zhi)定(ding)和(he)執(zhi)行企業(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管(guan)理(li)企業(ye)(ye)
長期影響企業經營的三大變量(liang)。 一(yi)、大建(jian)(jian)設周期結(jie)束(shu)。在(zai)大建(jian)(jian)設周期里，人(ren)們的生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在(zai)大建(jian)(jian)設周期結(jie)束(shu)，能補的都補上(shang)了，大建(jian)(jian)設周期中(zhong)形成的產能用不完，形成了供給(gei)過剩。 二、世界市場紅(hong)利的消失。2000 年加入世貿組織(zhi)以
分析小(xiao)公司在(zai)前期倒下(xia)的原因(yin)，并(bing)給出相應(ying)建議。 一、倒下(xia)原因(yin)。 1. 業(ye)(ye)務線(xian)太多(duo)。小(xiao)公司資(zi)源(yuan)有限，業(ye)(ye)務線(xian)多(duo)難(nan)以聚焦精力(li)做(zuo)出好產(chan)品，沒有核心主(zhu)力(li)產(chan)品無法(fa)走遠(yuan)。如攜程開始只有酒店(dian)預定(ding)業(ye)(ye)務，穩定(ding)后(hou)才(cai)拓展其他業(ye)(ye)務。 2.&
每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)經營過(guo)程(cheng)中有(you)各種各樣的困惑(huo)，如何找(zhao)到(dao)有(you)效的破(po)解之法。這里提供一些建議(yi)，也許能幫助企(qi)業(ye)找(zhao)到(dao)自己的破(po)解方(fang)(fang)法。 一、制(zhi)定清晰的發展(zhan)戰略(lve)。企(qi)業(ye)需要制(zhi)定明(ming)確可行(xing)的發展(zhan)戰略(lve)，包括(kuo)市場定位(wei)、產品定位(wei)、營銷策略(lve)、生產管理(li)等(deng)方(fang)(fang)面的規劃。通過(guo)明(ming)
公司正在走(zou)下坡路的(de)十大征兆(zhao)如(ru)下： 一、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機要記(ji)錄(lu)，打(da)印紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用(yong)體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約(yue)：比如(ru)公司的(de)水電、空(kong)調等方面開始節(jie)省。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報(bao)銷(xiao)。 四(si)、降低差旅(lv)標準(zhun)：很
這是公(gong)司法把認繳制改成五年(nian)內(nei)實繳，這對(dui)于很多中小微(wei)企業說影響還是非常巨大(da)的。過去(qu)大(da)眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)的背景下認繳制，對(dui)于創(chuang)業者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuang)業者的資金壓力。在過去(qu)，你只要拿個身份(fen)證，然后再(zai)找個代賬公(gong)司幫(bang)忙跑個工(gong)商跑個注冊，最終
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)有節奏(zou)(zou)感，具體內容如下。 一、經(jing)營(ying)節奏(zou)(zou)概述(shu)。企(qi)業(ye)通常(chang)把 12 個(ge)月(yue)(yue)的經(jing)營(ying)變成 15 個(ge)月(yue)(yue)，在最后一個(ge)季度既(ji)要(yao)完成當年經(jing)營(ying)目(mu)標，又要(yao)完成下一年度經(jing)營(ying)計劃。 二(er)、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)(yue)：召(zhao)
作為(wei)(wei)人(ren)應該(gai)(gai)活在(zai)真相當(dang)(dang)中，而(er)不(bu)是(shi)活在(zai)情緒(xu)當(dang)(dang)中。企業(ye)應該(gai)(gai)依靠(kao)真相來去經營，而(er)不(bu)是(shi)通過自己(ji)(ji)的(de)妄想和執著在(zai)經營。為(wei)(wei)什(shen)么提出這(zhe)個課(ke)是(shi)我自己(ji)(ji)這(zhe)么多年，我就(jiu)是(shi)喜歡佛家和道家的(de)東西，我也自己(ji)(ji)在(zai)修，我偶爾(er)也會(hui)打坐，也會(hui)觀(guan)念頭(tou)。當(dang)(dang)然我們也會(hui)觀(guan)情緒(xu)，就(jiu)是(shi)我們這(zhe)么
微(wei)軟啊是(shi)一個巨頭的(de)科技企業，經(jing)歷(li)了(le)從輝煌到低迷，再(zai)到重振雄(xiong)風的(de)歷(li)程。鮑爾(er)默是(shi)個典型的(de)經(jing)驗(yan)主義者，在(zai)擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)軟過往的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式，忽視了(le)外(wai)部的(de)比如說像蘋果(guo)這樣的(de)公司(si)的(de)崛起以及(ji)外(wai)部環境的(de)變(bian)化，導致微(wei)軟呢(ni)在(zai)互聯(lian)網時代(dai)錯失了(le)
企(qi)業(ye)(ye)健康經(jing)營不僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)銷售產品(pin)和服務，更需要(yao)懂得有哪些基本要(yao)素必須(xu)具備(bei)，才有可能實現良(liang)性的(de)競爭(zheng)與(yu)生存(cun)，至少(shao)包含 4 個方面(mian)。 一、健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)都有自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)朝氣蓬勃(bo)向上的(de)正能量。而(er)有的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給人(ren)
今天還活著(zhu)(zhu)的(de)企業里可能三分(fen)之二以上(shang)活不到二零二五年，也就是說(shuo)未(wei)來十年內(nei)有(you)大部(bu)分(fen)的(de)企業都將會倒閉。面對經濟下行，一邊(bian)是市場需求下滑通(tong)縮，公司的(de)業績急劇下降。另(ling)一邊(bian)是伴隨著(zhu)(zhu)通(tong)脹(zhang)，公司的(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各(ge)種(zhong)成本(ben)都在急劇上(shang)升。所以大部(bu)分(fen)的(de)
中小(xiao)(xiao)企業在(zai)發(fa)展過程中常(chang)常(chang)面(mian)臨一些(xie)核心癥(zheng)(zheng)結，阻礙其健康成長與(yu)競爭力提升，以(yi)下是對其主要癥(zheng)(zheng)結的(de)詳細闡述。 一、融資難(nan)題(ti)。中小(xiao)(xiao)企業由于規模(mo)較小(xiao)(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品不(bu)足等原因。往往難(nan)以(yi)從傳統金融機構獲(huo)得充足且成本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不(bu)對稱問(wen)
很多(duo)老板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公司(si)價值(zhi)(zhi)，常(chang)賤賣公司(si)。如(ru)作(zuo)者的一個客(ke)戶，公司(si)注冊(ce)資(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速發(fa)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑，因為注冊(ce)資(zi)本不等于(yu)估值(zhi)(zhi)。公司(si)估值(zhi)(zhi)常(chang)用四種方法(fa)。
面對電商橫(heng)行，1950 年創立(li)的沃爾瑪在經(jing)(jing)歷多次世界(jie)危機后依然(ran)屹(yi)立(li)不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美(mei)元(yuan)，是世界(jie)上最大(da)產值的公司。創始人(ren)山姆(mu)?沃爾頓總(zong)結沃爾瑪沒有(you)倒(dao)下是因(yin)為遵從了六(liu)大(da)經(jing)(jing)營黃金法則
商業生態的變化(hua)(hua)(hua)(hua)迫使(shi)中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖重新(xin)(xin)審視自己的經(jing)營和發展模(mo)式，否則很(hen)難在多變的環境中(zhong)(zhong)有生存的機會。毫無疑問的說，中(zhong)(zhong)小連(lian)鎖企業對時事(shi)有新(xin)(xin)的認知，同時有清晰的升級(ji)路徑(jing)。 一(yi)、是抱團(tuan)(tuan)取暖(nuan)。產業化(hua)(hua)(hua)(hua)、集團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓大家一(yi)起組織起來(lai)
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)有(you)著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)啟示，他強調了成(cheng)為(wei)偉大公(gong)司(si)的(de)重要(yao)(yao)性。并指出一(yi)旦成(cheng)為(wei)這樣的(de)公(gong)司(si)只需耐心和堅持即可，這對(dui)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)策(ce)略有(you)著(zhu)深遠的(de)影(ying)響。 一(yi)、首先企(qi)(qi)業應該注(zhu)重選擇(ze)優質的(de)客需目標(biao)。與(yu)其將時間和資(zi)源分散在
如何(he)快(kuai)速把公司項(xiang)目運營起來，關鍵要(yao)把分(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲(li)害，只(zhi)需要(yao)設置四(si)(si)個層(ceng)級。今天分(fen)享的(de)是(shi)源自一個做(zuo)美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)(si)個層(ceng)級，成(cheng)功實現了(le)公司的(de)持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下是(shi)該(gai)模(mo)式的(de)詳細介(jie)紹，被(bei)稱(cheng)為四(si)(si)層(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板非(fei)常(chang)擅長管
針對不(bu)同領域創始(shi)人提出的管(guan)理問題(ti)展開討論，闡述合格創始(shi)人應具備的關鍵思維、經(jing)營策略和行動指(zhi)南。 一、經(jing)營核(he)心任務(wu)(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)(wu)是銷售和獲取訂單(dan)，這是公司存活的保障。 2. 其次要(yao)將訂單(dan)和交付(fu)貫(guan)通，形(xing)成
711 的(de)經(jing)營模式，具體(ti)內容如下。 一、很多人以為 711 是家便(bian)利(li)店，但它的(de)成功經(jing)營之道(dao)并非如此。隨著互聯網(wang)經(jing)濟興起，線下實體(ti)店大批倒閉(bi)，但 711 卻逆(ni)勢(shi)而上。每年(nian)創造近百億(yi)人民幣(bi)利(li)潤(run)，人均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人民幣(bi)，超(chao)過了(le)世
經濟下行(xing)環境下，小微企業(ye)破局(ju)之(zhi)道與(yu)德(de)國的隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業(ye)有(you)關。德(de)國經濟在(zai)不(bu)(bu)景氣時受影(ying)響不(bu)(bu)大，是(shi)因為眾多規模不(bu)(bu)到一(yi)千人(ren)、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐(ou)元以下的中小企業(ye)支撐(cheng)，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球(qiu)市場占有(you)率高，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先地位。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的成功秘
企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心源(yuan)于(yu)多(duo)個方(fang)面的(de)(de)(de)綜合體現，在復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)市場環境(jing)中，企(qi)業(ye)要想立足并持續發展，必須擁有(you)堅(jian)定的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和希(xi)望(wang)建立在堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)基礎之上。 一、企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來自于(yu)明確且(qie)可(ke)行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。一個清晰的(de)(de)(de)發展藍(lan)圖(tu)不(bu)僅能夠指引企(qi)
兩個概念教你判斷企業經(jing)營是否安(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)全余額。它反映(ying)的(de)是公(gong)司(si)實際銷售(shou)(shou)額與(yu)盈虧平衡點銷售(shou)(shou)額的(de)差值，這(zhe)個值越(yue)大，說明(ming)公(gong)司(si)能夠承受(shou)的(de)銷售(shou)(shou)額下(xia)降(jiang)的(de)余地(di)就越(yue)大，相應也(ye)就越(yue)安(an)(an)全。 二、經(jing)營安(an)(an)全率。它等于安(an)(an)全余額除以(yi)實際銷售(shou)(shou)額再乘以(yi)百分之
中(zhong)小微企業在經濟發展中(zhong)占據重(zhong)要(yao)地位，但常面臨資(zi)源(yuan)有限、抗風險能力弱、融資(zi)難(nan)等(deng)生存挑戰。要(yao)破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制(zhi)定(ding)并落實有利(li)于(yu)中(zhong)小微企業發展的政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡(jian)化行政審批(pi)流程等(deng)，減輕(qing)企業
企(qi)業(ye)在日常運營中，通過運用和(he)遵循基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)場(chang)常識，可(ke)以從以下(xia)幾個方面實(shi)現盈利。 一、滿足市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。企(qi)業(ye)首先要(yao)了(le)解(jie)并把(ba)握市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，生產(chan)或(huo)提供(gong)符合大(da)眾(zhong)需(xu)求(qiu)的(de)商品和(he)服務。例如人們需(xu)要(yao)衣食住行，那么相關企(qi)業(ye)就應提供(gong)優(you)質的(de)產(chan)品和(he)服務以滿
收購兼(jian)(jian)并如(ru)何去(qu)(qu)整合資源達到你想(xiang)要的效果？這段時期啊，我(wo)跟好幾個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)交(jiao)流，發現很(hen)多上(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)為了(le)(le)增加它的業(ye)績利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收購一些啊下游(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)。那(nei)么(me)現在來了(le)(le)，不管是(shi)這些頭部企業(ye)去(qu)(qu)收購兼(jian)(jian)并公(gong)(gong)(gong)司(si)，還(huan)是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合去(qu)(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)(gong)司(si)。 現在都(dou)出現一個(ge)(ge)問
怎么(me)才能知道開發商的(de)實力(li)到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查二問三看(kan)。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查，就(jiu)(jiu)是查詢(xun)(xun)國(guo)家企業(ye)信用信息公示系統(tong)，這(zhe)個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的(de)名(ming)字，就(jiu)(jiu)可以查詢(xun)(xun)到股東(dong)的(de)情況(kuang)和(he)征信的(de)情況(kuang)，如果股東(dong)是公司(si)的(de)，就(jiu)(jiu)繼續網上查，如果公司(si)是央國(guo)企的(de)全資，或
如(ru)何(he)(he)判斷(duan)一家(jia)公司值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留，從三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同(tong)事(shi)之間的(de)精氣神(shen)，就是投入度如(ru)何(he)(he)。平(ping)時(shi)探(tan)討的(de)內(nei)容有(you)哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班時(shi)候(hou)，那個(ge)狀態是怎樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知(zhi)肯定是有(you)的(de)，是不是還差5分鐘(zhong)下班的(de)時(shi)候(hou)，那個(ge)打卡機前面都已經
組(zu)織是(shi)企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)(yi)項非常重要(yao)的(de)(de)因素(su)。組(zu)織的(de)(de)構(gou)建是(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大(da)部分的(de)(de)老板都是(shi)根據常識或者職(zhi)能來構(gou)建自己的(de)(de)組(zu)織，因此人(ren)員(yuan)就會在(zai)不知不覺中增(zeng)加(jia)最終(zhong)形(xing)成組(zu)織的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按照職(zhi)能來劃分是(shi)不夠的(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊上下(xia)團結一(yi)(yi)致，共(gong)同(tong)去推
企業興旺的(de)四(si)個(ge)(ge)歷程。 一、自我經(jing)營(ying)。屬于公司成(cheng)立之初從無到(dao)有(you)的(de)過程，是任何一個(ge)(ge)初生企業的(de)必有(you)之路。像一個(ge)(ge)孩子一樣在經(jing)歷從招募人(ren)員、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生銷售(shou)、形成(cheng)穩定(ding)生意。變成(cheng)一個(ge)(ge)穩定(ding)經(jing)營(ying)企業之后的(de)企業初級階段，在這個(ge)(ge)過程中(zhong)生存下來(lai)，就已經(jing)超