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郎咸平簡介
*賓西法尼亞大學沃頓商學院博士，*經濟學家，企業經營的思想家、預見家，*的公司治理和金融專家。2003年受院長項兵的20次邀請，出任長江商學院（首席）教授，同時出任香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，長江實業董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團董事長王石、長江商學院院【點擊詳細】
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)投資王的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾投資過(guo)阿(a)里(li)京(jing)東今日頭條(tiao)等公(gong)司，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國(guo)互聯(lian)網的(de)半壁江山。他曾講過(guo)一(yi)句話，或許今天的(de)每個(ge)公(gong)司都要拆(chai)分成(cheng)一(yi)百(bai)個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每一(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)司都要向外(wai)面的(de)創(chuang)業企(qi)業一(yi)樣去努(nu)力(li)，這樣才(cai)可能(neng)創(chuang)造一(yi)個(ge)成(cheng)功
上世紀九十年(nian)代(dai)末蘋果公司(si)曾(ceng)面(mian)臨破產，后因喬布斯(si)回歸及推出(chu)創新(xin)產品(pin)成功逆襲。逆勢經(jing)營的優化建(jian)議如下： 一、堅(jian)定的領導力(li)。企業在逆境(jing)中需有具遠見卓(zhuo)識(shi)的領導者引領走出(chu)困(kun)境(jing)。 二、創新(xin)戰略(lve)。通(tong)過創新(xin)產品(pin)、服務或業務模式重獲(huo)市場(chang)競爭(zheng)優勢。
當整(zheng)個社會都遭(zao)遇大(da)蕭條(tiao)的時候，企(qi)業(ye)該怎么(me)辦？經營大(da)師(shi)稻盛和夫用(yong)以下五條(tiao)經營策略順利幫他(ta)的企(qi)業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一(yi)(yi)、全(quan)(quan)員營銷(xiao)。全(quan)(quan)員營銷(xiao)不(bu)是公司所(suo)有人都去(qu)拉業(ye)務搞營銷(xiao)，而是全(quan)(quan)員都要(yao)以客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連接在一(yi)(yi)起，越是困難時期越要(yao)跟客戶(hu)在
企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)希望與信(xin)心源于多個(ge)方面的(de)綜合體現，在復雜多變的(de)市場環境中，企業(ye)要想立足并持續發(fa)展，必須(xu)擁有(you)堅定(ding)的(de)希望和信(xin)心，這種信(xin)心和希望建立在堅實的(de)基礎之(zhi)上。 一、企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)希望來自(zi)于明確且可行的(de)戰略(lve)規(gui)劃。一個(ge)清晰的(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指引(yin)企
企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)長(chang)期變量(liang)中的(de)結(jie)(jie)構(gou)性機(ji)會(hui)是什么(me)？人口結(jie)(jie)構(gou)變化的(de)這(zhe)種長(chang)期變量(liang)帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營影響是深刻而(er)久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟(jing)是什么(me)？如何(he)獲取？需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己去(qu)(qu)(qu)定義(yi)。可以肯定的(de)是看到了這(zhe)種機(ji)會(hui)后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要花很長(chang)時間(jian)培育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激(ji)勵、去(qu)(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)(qu)建立(li)護(hu)
價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業通(tong)常具備以下(xia)一(yi)系列(lie)典型(xing)(xing)特(te)(te)征(zheng)。 一(yi)、以顧客(ke)為中(zhong)心的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業制定(ding)戰略(lve)時(shi)始(shi)終堅持從顧客(ke)價(jia)值(zhi)出發，注重滿(man)足和超(chao)越(yue)客(ke)戶需求，通(tong)過提供(gong)獨特(te)(te)的產品(pin)或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業區別于(yu)一(yi)般企(qi)(qi)業的關鍵因素(su)
中小(xiao)微企(qi)業在經濟發(fa)展中占據重(zhong)要地位，但(dan)常面(mian)臨資源有限、抗風險能力弱、融資難(nan)等生(sheng)(sheng)存挑(tiao)戰。要破除其生(sheng)(sheng)存困(kun)境，可從以(yi)下方面(mian)入手。 一、政(zheng)(zheng)策扶持。政(zheng)(zheng)府(fu)應(ying)制(zhi)定并落實有利于中小(xiao)微企(qi)業發(fa)展的政(zheng)(zheng)策，包括稅收優(you)惠、財(cai)政(zheng)(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)(zheng)審批流程(cheng)等，減輕(qing)企(qi)業
微軟(ruan)啊是一(yi)個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科技企業，經歷了(le)(le)(le)從輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重(zhong)振雄風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是個典(dian)型的(de)(de)(de)經驗主義(yi)者(zhe)，在(zai)擔任呢微軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)期(qi)間呢過于沉溺于微軟(ruan)過往的(de)(de)(de)成功模式，忽(hu)視了(le)(le)(le)外部(bu)的(de)(de)(de)比如(ru)說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)崛(jue)起以及外部(bu)環境的(de)(de)(de)變化，導(dao)致(zhi)微軟(ruan)呢在(zai)互聯網時代錯失了(le)(le)(le)
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