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一(yi)、定價(jia)(jia)(jia)學問(wen)。賣衣服(fu)標價(jia)(jia)(jia) 57 或(huo) 59，大部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為(wei)顧(gu)客對 50 多(duo)塊(kuai)差(cha)價(jia)(jia)(jia)不(bu)敏(min)感(gan)，但北京(jing)大學劉(liu)德寰教授(shou)稱在(zai)中國(guo)某些討價(jia)(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)市場不(bu)一(yi)定管用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)從 30 開(kai)始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
開(kai)門做(zuo)(zuo)生意(yi)會面臨如何有效引流(liu)的問題(ti)，同樣的活動別人做(zuo)(zuo)能生意(yi)爆火，自己做(zuo)(zuo)卻效果不佳。引流(liu)就是(shi)吸引流(liu)量或人流(liu)，一個(ge)完(wan)整的引流(liu)活動由(you)四個(ge)要素構成。 一、目標(biao)人群(qun)是(shi)誰(shui)。他們在(zai)哪里(li)，是(shi)在(zai)周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老(lao)顧客(ke)的朋友(you)圈或抖(dou)音上(shang)
介紹了一種現在超級(ji)火爆的模式(shi)玩法，裂變速度極快。有十(shi)幾款產品在平臺上(shang)，經過幾個月的努力，每月流(liu)轉已(yi)高(gao)達兩三個億，會員(yuan)已(yi)超萬人(ren)。成(cheng)為(wei)代理只(zhi)需 499 元(yuan)(yuan)，可獲得 499 元(yuan)(yuan)產品和推廣權限(xian)，成(cheng)功推薦(jian)(jian)兩人(ren)消費 499 元(yuan)(yuan)就能升級(ji)為(wei)老(lao)板，直接推薦(jian)(jian)的
想要(yao)賺大(da)錢就要(yao)懂營銷，昨天(tian)一(yi)個(ge)做了十幾年(nian)培訓的(de)(de)朋(peng)友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了一(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有(you)一(yi)身打(da)造產(chan)品(pin)的(de)(de)好本事，不(bu)會(hui)賣，如(ru)果(guo)換(huan)他(ta)來賣的(de)(de)話一(yi)年(nian)至少(shao)五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了心里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他(ta)說(shuo)的(de)(de)一(yi)個(ge)核心點確實(shi)觸動到了我(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)買(mai)你的(de)(de)產(chan)品(pin)，我(wo)(wo)說(shuo)
年賺百億(yi)的(de)營銷思維涉及(ji)復利(li)思維與單利(li)思維的(de)區別(bie)。先(xian)舉例一張紙反(fan)復對(dui)折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及(ji)荷(he)花池塘每(mei)天增長一倍。第(di)九天開半個池塘多久長滿的(de)問題，說明復利(li)思維的(de)威力(li)。同樣打(da)工，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能賺 1073 萬，如去
在(zai)日本有一家被譽為全世(shi)界(jie)服務(wu)最好的(de)搬(ban)家公司，聚焦搬(ban)家領域五十(shi)一年，去年收入(ru)高達一千一百(bai)八十(shi)五億(yi)日元（折(zhe)合人民幣七十(shi)九(jiu)億(yi)元）。其服務(wu)將搬(ban)家做到極致，遠超海底撈(lao)，用過的(de)用戶交口(kou)稱贊(zan)。搬(ban)家流程如下(xia)(xia)。 一、先在(zai) App 上下(xia)(xia)單，填寫基礎信(xin)息，
在國外有(you)一家超(chao)級火爆的(de)健身(shen)房，只(zhi)專注于動感單車(che)項目，在美國、加拿大(da)、英國等地(di)開設了(le)數(shu)百家工作(zuo)室，擁(yong)有(you)三(san)十多(duo)萬(wan)會員，其經營理念源自夜場。幾(ji)乎(hu)所有(you)去那(nei)里健身(shen)的(de)人都(dou)被(bei)努(nu)力和激情所感動，在教練和 DJ 的(de)引導下，人們拼命(ming)突(tu)破自己的(de)極限，釋(shi)放情緒。
中(zhong)小企業如何擁(yong)有新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷能力。 一(yi)、新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷的重要性(xing)。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷成為企業營銷新(xin)陣地，中(zhong)小企業迫切需要這種能力。 二、認知誤區。 1. 一(yi)夜爆火(huo)誤區。很多老板認為做(zuo)自媒(mei)體(ti)(ti)
潮汕馬(ma)總(zong)知識付費(fei)項目的營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)(dong)(dong)及其玩法(fa)。馬(ma)總(zong)推出的社群課程營銷(xiao)推廣(guang)活動(dong)(dong)(dong)成交火爆，其玩法(fa)可供賣產品或招代理的人套(tao)用。商(shang)家(jia)做(zuo)優惠活動(dong)(dong)(dong)時(shi)，客戶往往因認為是常用促銷(xiao)手段而不(bu)心動(dong)(dong)(dong)、不(bu)立刻行動(dong)(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)(dong)要限時(shi)限量，讓客戶有緊迫感并立刻決定。很多準客
“秋碩(shuo)品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農(nong)業(ye)的廣告語(yu)，也是(shi)核心(xin)發展目標(biao)，該(gai)企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一家(jia)技術創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型(xing)種(zhong)植技術》即“玉(yu)米超高產種(zhong)植模式(shi)”。早在201
蛋糕店(dian)加(jia)一元(yuan)裂(lie)變的模式(shi)可使(shi)流(liu)量從每天 20 人(ren)(ren)暴(bao)增(zeng)到 100 人(ren)(ren)。一家蛋糕店(dian)每天只(zhi)有(you) 20 人(ren)(ren)進(jin)店(dian)，他們設計了一個裂(lie)變流(liu)程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開始裂(lie)變。在本店(dian)消費滿 50 元(yuan)的客戶，只(zhi)要再加(jia)一塊(kuai)(kuai)錢就可以獲得(de)一份價值 15 塊(kuai)(kuai)錢的蛋撻。加(jia)一塊(kuai)(kuai)錢
隨著消(xiao)費市場壓力(li)增加，電商(shang)失去吸引力(li)，商(shang)家需尋找新營銷模(mo)式(shi)，幸(xing)運(yun)(yun)拼團模(mo)式(shi)以獨特魅力(li)和(he)實用價值(zhi)成首選。幸(xing)運(yun)(yun)拼團是一種新拼團模(mo)式(shi)，通(tong)過互動和(he)分享(xiang)實現銷售和(he)用戶(hu)增長，能(neng)夠吸引潛在客戶(hu)和(he)提升用戶(hu)活(huo)躍(yue)度。幸(xing)運(yun)(yun)拼團運(yun)(yun)作原(yuan)理簡單，商(shang)家設定商(shang)品(pin)價格和(he)參與人
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒(du)裂變營銷術以(yi)引(yin)爆生意，提成越高銷售(shou)人員動力(li)越大。若(ruo)將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提成的銷售(shou)激(ji)勵方法用于客戶(hu)，如客戶(hu)買(mai)產品后，告知其推(tui)薦三(san)個(ge)朋友(you)買(mai)可全額返(fan)現（推(tui)薦第(di)(di)一(yi)個(ge)朋友(you)買(mai)返(fan) 20%，第(di)(di)二個(ge)返(fan) 30%，第(di)(di)三(san)個(ge)返(fan) 50%），好(hao)處(chu)有。 留(liu)住老客戶(hu)
一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)(shen)房的營(ying)銷玩法，一(yi)家受疫情影響生(sheng)意不(bu)好的健(jian)身(shen)(shen)(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘就給開(kai)工資(zi)。具體規則是辦理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)(shen)會員卡(ka)，每去(qu)健(jian)身(shen)(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年(nian)可返(fan) 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情況
九零(ling)后小姑(gu)娘從一(yi)家店做到(dao)一(yi)百零(ling)九家店，她在開第一(yi)家店時最初(chu)只有(you)三(san)個(ge)客戶，是朋友(you)帶來的(de)。從三(san)個(ge)客戶裂變到(dao)一(yi)百個(ge)忠實客戶用到(dao)了很多(duo)方法，分享三(san)招(zhao)，尤其是第三(san)招(zhao)非(fei)常關鍵。 一(yi)、引流。去(qu)附近(jin)人流多(duo)的(de)地方擺桌子、展(zhan)架，帶拓客卡，準(zhun)備(bei)多(duo)肉和盆栽，
林總在 2020 年(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)(liu)量(liang)的打(da)(da)法(fa)(fa)。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績。他做了(le)十一(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓開(kai)小(xiao)店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)年(nian)流(liu)(liu)水兩百多萬，生(sheng)意依賴人(ren)脈圈且需量(liang)體，做大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流(liu)(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)(fa)。選(xuan)擇(ze)該打(da)(da)法(fa)(fa)后改造
設(she)計具有強(qiang)勁(jing)驅(qu)動力的(de)引爆客流(liu)誘餌(er)的(de)秘(mi)訣(jue)，包括三個重(zhong)點。 一(yi)、相關性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)(qun)體的(de)需求，不同(tong)群(qun)(qun)體有不同(tong)的(de)利(li)益需求。如底層群(qun)(qun)體最直接的(de)利(li)益點是金錢，忠誠(cheng)群(qun)(qun)體靠精神層次的(de)利(li)益因素，高層群(qun)(qun)體追求價值感。弄明(ming)白客戶群(qun)(qun)體的(de)真實需求并對癥
有個(ge)來(lai)自廣西的(de)(de)(de)美女(nv)老(lao)(lao)板開了一(yi)(yi)家醫療美容(rong)連鎖，她(ta)(ta)(ta)用(yong)新零售的(de)(de)(de)思路玩了一(yi)(yi)套新模式。不(bu)但自己輕松賺到(dao)錢(qian)，每一(yi)(yi)個(ge)跟她(ta)(ta)(ta)合作的(de)(de)(de)美容(rong)院都感謝她(ta)(ta)(ta)。她(ta)(ta)(ta)先(xian)去對接(jie)一(yi)(yi)家美容(rong)院。告訴老(lao)(lao)板有一(yi)(yi)個(ge)價值(zhi) 498 元的(de)(de)(de)優(you)惠體驗項(xiang)目免費送(song)給(gei)客戶，為其生成并打印專屬大海(hai)報放在店門
這可(ke)(ke)能是見過最簡單的營(ying)銷方(fang)式，卻能讓(rang)產(chan)品(pin)迅速打開市場。比(bi)如飯(fan)店里的可(ke)(ke)樂永遠(yuan)只(zhi)有 1.25 升，健(jian)身卡(ka)(ka)半(ban)年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)只(zhi)比(bi)半(ban)年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得(de)買年(nian)卡(ka)(ka)更劃(hua)算(suan)。可(ke)(ke)樂也(ye)是同(tong)樣道理，超市有 3 種可(ke)(ke)樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
又發(fa)現一(yi)個可以悶聲發(fa)財(cai)的好(hao)地(di)方，它把亞(ya)馬遜(xun)(xun)都嚇出了一(yi)身(shen)冷(leng)汗，一(yi)年營收超(chao) 17 億美元(yuan)，凡是有(you)手的人都能(neng)在上面發(fa)財(cai)。首先，只要賣的商(shang)品夠(gou)奇葩，在中國幾塊錢的編(bian)制(zhi)手繩能(neng)賣到兩百元(yuan)，前(qian)提是只賣原創的手工藝品。還有(you)六百七十萬(wan)種在亞(ya)馬遜(xun)(xun)買(mai)不(bu)到的稀有(you)商(shang)
2022年10月中(zhong)旬山東(dong)YY藝術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)(chuang)始人李美美校(xiao)長(chang)（已脫(tuo)敏）來蘇州(zhou)找(zhao)到(dao)我，該校(xiao)創(chuang)(chuang)辦于(yu)2007年，是(shi)教(jiao)育局、民政局審批的正規(gui)藝術類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)(yin)樂(le)表(biao)演、音(yin)(yin)樂(le)欣賞、臺
2023年11月(yue)史杰松代表啟迪(di)之星“星導(dao)師”持續為(wei)山東臨(lin)沂及江(jiang)蘇徐(xu)州創業者服(fu)(fu)務。 一、山東臨(lin)沂之行(xing) 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)沂市(shi)委(wei)(wei)人(ren)(ren)才發展服(fu)(fu)務中心(xin)共青團臨(lin)沂市(shi)委(wei)(wei)主辦(ban)，羅莊區委(wei)(wei)人(ren)(ren)才工(gong)作(zuo)領導(dao)小組辦(ban)公(gong)室及
推薦一個(ge)(ge)百試百靈(ling)的潛意識營銷方法，促使顧客(ke)回(hui)頭并成交。只需(xu)要三句話就(jiu)可(ke)以(yi)完成，學會后別干壞事。 一、舉例買(mai)衣服時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這(zhe)個(ge)(ge)衣服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)可(ke)以(yi)去對比一下，就(jiu)算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
靠著(zhu)一首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元一個(ge)的冰(bing)淇淋、8 塊一杯的奶茶(cha)。蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬(wan)家(jia)門店、65 億營收(shou)。蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)產(chan)品價格便宜還能賺錢的做(zuo)法(fa)。 一、打造(zao)引流爆品。同(tong)樣一個(ge)冰(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)只要(yao) 2 元。賣(mai)了二(er)十多年
現在的(de)員工其實是有營銷意(yi)識的(de)，如果(guo)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全員營銷，需要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一些基礎建設。比如給員工提供物料和話(hua)術(shu)，且(qie)要傻瓜化。以藥(yao)店會員日活動為例(li)，可把宣發素材制作好放在公眾(zhong)號或小程序里讓員工轉發。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全員銷售首先要梳理(li)清楚(chu)自己能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)服(fu)務。包(bao)括(kuo)如何(he)表(biao)達(da)服(fu)務、客(ke)戶
宜家的冰激凌(ling)只賣一塊錢一個，雖然虧損，但(dan)這是宜家最套(tao)路(lu)的一點。宜家內部設計即使只買一件家具(ju)，也需要走(zou)完整個家具(ju)賣場。店員少、排隊長(chang)，但(dan)在出(chu)口處花一塊錢買個冰激凌(ling)，就(jiu)會(hui)讓人覺得撿了個大便宜。無論購物體驗多(duo)么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就(jiu)是
近(jin)年來，喜茶憑借(jie)獨特口味和(he)高品質服務(wu)成為(wei)國內(nei)茶飲(yin)市場領軍(jun)者之一(yi)，每(mei)天可售出超過(guo)五千(qian)杯(bei)飲(yin)料，顧客(ke)需(xu)等待長達(da)七小時。喜茶的成功源于精心策劃的運(yun)營策略，善于利用線(xian)下(xia)流(liu)量循環，門店(dian)前總是人頭攢(zan)動。通過(guo)吸引消費者目光、引發好(hao)奇心促使(shi)他們(men)排隊，同時利用
七月二十五日晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)方(fang)甄(zhen)選(xuan)官宣(xuan)分手(shou)，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)方(fang)甄(zhen)選(xuan)獨立。新東(dong)方(fang)當年轉型期拉出一支團隊做電商，其實大(da)家都不(bu)知道(dao)能(neng)不(bu)能(neng)做成(cheng)，公司也沒有刻意去(qu)培養(yang)宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出圈了。這就(jiu)出現問(wen)題，他(ta)一個人創(chuang)造的價(jia)值超過了整個團隊，原有的薪酬(chou)分配激勵
四川的周總(zong)(zong)用 8 個月時間(jian)創造 5 億市(shi)值賣茶葉的模式。周總(zong)(zong)是(shi)原(yuan)百事(shi)可樂中國區市(shi)場總(zong)(zong)監，曾(ceng)創造過(guo) 80.9% 的市(shi)場占有(you)率。2014 年(nian)因身體原(yuan)因，他(ta)想找(zhao)尋更好的茶園，恰(qia)逢峨眉山有(you) 30 萬(wan)畝茶園，經過(guo)反復篩(shai)選，最終找(zhao)到 3 萬(wan)畝最好的原(yuan)生
采(cai)用社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店的(de)模式(shi)，怒砸(za) 20 個億(yi)做投資，從(cong)(cong)一個地(di)方小品牌估(gu)值百億(yi)，他(ta)的(de)玩法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的(de)是線上，從(cong)(cong)用戶角度來說(shuo)，電(dian)商(shang)是主流購(gou)物方式(shi)，而實體門店也不可(ke)或(huo)缺(que)。于是他(ta)率(lv)先搭建(jian)了(le)社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)(she)區(qu)通過(guo)社(she)(she)群打造了(le)完美