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一、華為(wei)(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學一起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)。華為(wei)(wei)在 2
在變(bian)局(ju)中企(qi)(qi)業(ye)應(ying)對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)緊跟(gen)市場(chang)動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌現等。把握這些(xie)趨勢及時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先機
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領(ling)先的電(dian)子(zi)商務(wu)和云計算(suan)公(gong)司，其成功(gong)得益于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴(lai)數據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數據(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
ESG理念(nian)對于社(she)(she)會發展具有什么樣的(de)(de)重要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的(de)(de)評(ping)估。有利(li)于引導企(qi)業實(shi)踐綠色發展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用節(jie)能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友(you)好型的(de)(de)社(she)(she)會發展，企(qi)業ESG表(biao)現良好，才(cai)能穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)創造價值，實(shi)現經(jing)濟(ji)效益(yi)、社(she)(she)會效益(yi)
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其生存能(neng)(neng)力直接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)(de)穩定(ding)與發展。在(zai)當前(qian)市場競爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小(xiao)企業的(de)(de)生存能(neng)(neng)力是亟待解(jie)決(jue)的(de)(de)問題(ti)。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市場定(ding)位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市場需求(qiu)和競爭態勢，找到適合自(zi)己(ji)
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)(you)人同(tong)時做幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能每件事都做得不(bu)錯，但難以出(chu)類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很(hen)(hen)多企業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)(hen)難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做企業要(yao)有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核心競
顛(dian)(dian)覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的生意(yi)增長(chang)(chang)法(fa)，其(qi)評價可(ke)以(yi)從多個維(wei)度(du)進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆性增長(chang)(chang)的詳(xiang)細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)(dian)覆性增長(chang)(chang)源(yuan)自創新(xin)理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧(mu)遠
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲，企業(ye)必須(xu)思(si)考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施明年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)。企業(ye)需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)和(he)分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)自(zi)身的發展戰略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保
蘋果(guo)公(gong)司(si)以創新產品(pin)和(he)強(qiang)大(da)品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估機(ji)制為成功(gong)奠定基礎。評(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一、多(duo)維度評(ping)估。通過財務(wu)指標（營(ying)收、利潤(run)）、市(shi)(shi)場指標（市(shi)(shi)場份(fen)額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)指標（生產效率、供應(ying)鏈管(guan)理(li)）等(deng)多(duo)維度評(ping)估。 二、定期回
把生意(yi)重做一遍的四大(da)(da)步驟(zou) 刷新品(pin)牌(pai)價值的十二大(da)(da)步驟(zou) 成(cheng)為新一代王者的六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的五(wu)個步驟(zou) 賽道進化的五(wu)種選擇 從(cong)內(nei)卷(juan)到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大(da)(da)要素
企業戰略對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下(xia)： 第一(yi)(yi)，企業戰略的(de)定(ding)義。企業戰略是公司根(gen)據(ju)所處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來(lai)較長(chang)一(yi)(yi)段時間的(de)發展方向和大(da)政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企業戰略的(de)
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起(qi)到了重要(yao)作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和(he)客戶(hu)需求。互聯網相關理(li)論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改(gai)變
當下時局(ju)復雜(za)多變(bian)，企(qi)(qi)業管理者要思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀(mou)定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集(ji)中(zhong)度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)(zhan)略要創(chuang)造獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好產
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
電商已(yi)成為三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市(shi)(shi)值說明市(shi)(shi)場(chang)的走向，從單(dan)一(yi)品類來說可排個一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不(bu)存在(zai)誰被消滅的問(wen)題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終(zhong)的宿命。電商陪伴我(wo)們近二十(shi)年，顛覆和改變了(le)人(ren)們的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
企(qi)業的(de)(de)成功離不開正確(que)的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞(rao)戰略(lve)(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業案例，為(wei)你揭示企(qi)業走向成功的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成功，必(bi)須制定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主(zhu)要(yao)包括把握方向
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心(xin)要素(su)的(de)(de)綜合運(yun)用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚(shang)未(wei)被(bei)充分滿足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者創(chuang)新
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是一個(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理的(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費(fei)(fei)品公司之一，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方(fang)法包(bao)括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通(tong)過(guo)大規(gui)模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費(fei)(fei)者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略有(you)(you)效性。 二、多(duo)(duo)層級(ji)反饋。建立從高層到一線員工(gong)的多(duo)(duo)層級(ji)反饋機制，使所有(you)(you)人
2023年是后(hou)疫情時代(dai)的第一年，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要(yao)的一年，年初大(da)部分(fen)企(qi)業在制(zhi)定(ding)戰略時，都已經改變(bian)以往(wang)激進的策略，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主要(yao)是基于(yu)市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的野蠻增長(chang)
打造組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組織的本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組織，在交易或履行(xing)(xing)其職(zhi)責，與約定過程中，所展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在管(guan)(guan)理過程中，管(guan)(guan)理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大(da)到(dao)履行(xing)(xing)合(he)約，小到(dao)開會
企(qi)(qi)業(ye)應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)(ding)期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外部環(huan)境的(de)變化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和(he)(he)靈活性，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)(he)策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在(zai)于整合并發揮五大核(he)心(xin)要(yao)素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具(ju)備(bei)獨特(te)且(qie)前瞻性的商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發現并解(jie)決市場痛(tong)點，創(chuang)造(zao)出新的消費需(xu)(xu)求或提(ti)升現有需(xu)(xu)求的滿(man)足(zu)度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市場動態(tai)，深
在(zai)企業管理的過程(cheng)當中，常常過于強調某(mou)一些員工的個人(ren)經(jing)驗，總(zong)想(xiang)去外面高薪聘請(qing)有經(jing)驗的人(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗的人(ren)來幫(bang)助我們達成企業經(jing)營管理的目標，但是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意(yi)，其實這就讓我們掉入到了依賴(lai)個人(ren)經(jing)驗的陷阱里面去了，那么如何(he)避(bi)免過度的依賴(lai)個人(ren)
很多公司(si)戰略好、計劃完(wan)美，但(dan)結(jie)果不盡人意(yi)。管(guan)理(li)(li)大師彼得(de)?德魯克(ke)年輕時在倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組(zu)計劃給上(shang)(shang)司(si)，上(shang)(shang)司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員(yuan)路(lu)易來看(kan)計劃，如(ru)果路(lu)易能(neng)輕松(song)理(li)(li)解(jie)就執(zhi)行，否(fou)則(ze)計劃可能(neng)太困難無法落(luo)地。 這(zhe)說明在計劃每(mei)件(jian)事(shi)情時，要
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底，人(ren)口紅利(li)消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有(you)行業都在(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖(suo)企(qi)業，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲企(qi)業倒閉上百(bai)萬家，接近去年全(quan)年倒
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業發現(xian)商機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是一些發現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業需(xu)要對所在行業、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消費群體進行細(xi)致分析，理解市場需(xu)求(qiu)和變化趨(qu)勢。同(tong)時關注行業動(dong)態和政(zheng)策法規的(de)變化，及時捕捉可
通用(yong)電器(qi)作為(wei)多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估機(ji)制(zhi)助其在(zai)復雜(za)市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流程、學習與成(cheng)長四(si)個(ge)維度全面評(ping)(ping)估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統(tong)。建立完(wan)善體系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和(he)個(ge)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合(he)力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到戰略(lve)，但是卻沒有找到戰略(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了(le)，但是找不(bu)到撬(qiao)動(dong)點，你是十分力(li)，但是只(zhi)能拿到一份的(de)結果。 第(di)
由于數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟(ji)(ji)活動(dong)，因此數字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活動(dong)的必要前提，和(he)基礎性(xing)保障，當前在(zai)談到數字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工(gong)智能、云(yun)計算(suan)、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解(jie)數字(zi)技(ji)術(shu)就過(guo)于淺(qian)顯(xian)了，因為(wei)一(yi)個(ge)