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羅春彥:*戰略及實戰營銷專家，廣東省十大新銳培訓師，專注LED\照明燈飾\軟裝佩飾\建材行業戰略、營銷研究、培訓和咨詢。亞太酒店設計師，協會理事，南方都市報青年創業指導老師，廣東省青年企業家協會管理顧問、照明觀察報顧問
; *企業戰略、品牌管理、實戰營銷咨詢培訓專家 ?
在(zai)變(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及持(chi)續創(chuang)新(xin)(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)(de)加速、消費者行(xing)為模(mo)式的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、新(xin)(xin)興(xing)技術(shu)的(de)(de)(de)涌現等。把握這(zhe)些(xie)趨(qu)勢及時調(diao)整戰略方向，有助于(yu)(yu)企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
ESG理(li)念(nian)對于社會發(fa)(fa)展具有什(shen)么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企業環(huan)境責任的評估(gu)。有利于引導企業實踐綠色(se)發(fa)(fa)展的觀念(nian)，鼓(gu)勵企業采用節能環(huan)保(bao)等技術，促(cu)進環(huan)境友好型的社會發(fa)(fa)展，企業ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持(chi)續的創造(zao)價(jia)值，實現(xian)經濟效益、社會效益
最近大家(jia)都(dou)在(zai)討論(lun) ibm 一(yi)(yi)次(ci)性裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情，從(cong)人(ren)力資(zi)源(yuan)的角(jiao)度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言(yan)，重要(yao)的不(bu)是補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益(yi)的事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談，重要(yao)的是兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的更(geng)新，必然伴(ban)隨著(zhu)組(zu)織結構(gou)的調整及優化(hua)。
中國(guo)進入(ru)大內卷時代(dai)，流量見(jian)底(di)，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟(ji)切(qie)換，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難題。所(suo)有行業(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周在(zai)廣(guang)東輔(fu)導(dao)一家餐(can)飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發展至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在(zai)(zai)制定戰(zhan)略時，都已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭(die)代，都在(zai)(zai)導向(xiang)企業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長
企業要做好本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需從多(duo)個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃(hua)。以(yi)下是(shi)關鍵(jian)要素和(he)價值點的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成功的(de)本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位與(yu)核心價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本地市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客戶群(qun)體的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位提(ti)供依
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需(xu)具備獨(du)特且前瞻(zhan)性的商業模(mo)式(shi)和(he)產品定位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并(bing)解決市(shi)(shi)(shi)場(chang)痛(tong)點(dian)，創(chuang)造出(chu)新的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿(man)足(zu)度。 二、市(shi)(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)動(dong)態，深
企業戰略(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)(yi)，企業戰略(lve)(lve)的定義。企業戰略(lve)(lve)是公司根(gen)據所(suo)處環(huan)境和(he)自身實力制定的未(wei)來較長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展方向和(he)大政方針(zhen)，并非簡單口號或營(ying)業額目標，而(er)是包含至(zhi)少三(san)個層次的體(ti)系(xi)。 第二，企業戰略(lve)(lve)的
趙楠(BJGL)
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