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在企業(ye)當中，費(fei)用控(kong)制(zhi)到(dao)底是(shi)誰的(de)責任(ren)呢？相信很多(duo)企業(ye)都(dou)是(shi)由財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進行控(kong)制(zhi)的(de)，因(yin)為財(cai)(cai)務(wu)是(shi)報(bao)銷流(liu)程當中的(de)最(zui)后一環，也是(shi)企業(ye)執行內部(bu)控(kong)制(zhi)的(de)守門(men)員。但是(shi)財(cai)(cai)務(wu)他(ta)并不是(shi)業(ye)務(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)為他(ta)不背業(ye)績指標，也不了解業(ye)務(wu)活動的(de)目標和(he)過程。所以他(ta)就只能(neng)從(cong)發(fa)票
企業最核(he)心(xin)的就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)、業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)、績(ji)效數(shu)(shu)據(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)(shi)一個管(guan)理逐步提升的一個過(guo)程(cheng)。 第(di)一，財(cai)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)就(jiu)是(shi)(shi)指(zhi)一個會計期(qi)間的經營結果，比如收入、成本、費用(yong)、利潤、應收應付、庫存(cun)等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)。這(zhe)些結果好(hao)和不(bu)好(hao)的原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么？到底(di)哪些
懂業(ye)務、會(hui)(hui)分析決定財務人(ren)員薪資的(de)天花(hua)板，而控風(feng)險、會(hui)(hui)避坑決定能不(bu)能保住(zhu)飯碗，分享七個(ge)常見風(feng)險點(dian)，學會(hui)(hui)了(le)保平安。 第一(yi)，公司的(de)三流(liu)合(he)一(yi)了(le)嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會(hui)(hui)計賬面流(liu)能匹配的(de)上嗎？特別是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)公轉私(si)、私(si)轉公的(de)情況，如果有(you)(you)，這種(zhong)情況一(yi)查(cha)一(yi)
一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)最重要的(de)財務指標是(shi)(shi)什么？如果你(ni)能準(zhun)確地回答出這個問題啊，他(ta)就(jiu)說(shuo)明你(ni)已經不是(shi)(shi)一(yi)名(ming)剛剛起步的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，而(er)是(shi)(shi)一(yi)名(ming)成(cheng)熟的(de)企(qi)業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利(li)(li)潤？啊企(qi)業(ye)(ye)不就(jiu)是(shi)(shi)要賺錢嗎？那(nei)好，a企(qi)業(ye)(ye)現在利(li)(li)潤十萬(wan)，b企(qi)業(ye)(ye)利(li)(li)潤二十萬(wan)，這個時候你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理非常重要(yao)，每(mei)一(yi)個老板都希望自己的企業(ye)有(you)個好(hao)的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的一(yi)個水(shui)平，但事實上就(jiu)是每(mei)一(yi)個企業(ye)的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理，它的水(shui)平的層次(ci)是不一(yi)樣(yang)的。財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理水(shui)平有(you)哪幾(ji)個層次(ci)。 第(di)一(yi)個層次(ci)，它是屬于記賬式的一(yi)個層次(ci)。也就(jiu)是這樣(yang)的層次(ci)的財(cai)務(wu)部門的一(yi)些人員(yuan)
在(zai)財(cai)務架構(gou)當中(zhong)，財(cai)務不同的(de)角(jiao)色(se)大概都(dou)干什么？ 第(di)一(yi)個(ge)職位，會計。會計是(shi)把(ba)所(suo)有(you)公(gong)司的(de)各個(ge)場景(jing)下發生(sheng)(sheng)的(de)所(suo)有(you)的(de)內(nei)容變成會計憑證，變成賬(zhang)務，實際上就是(shi)用財(cai)務語言(yan)來記錄(lu)大家(jia)業(ye)(ye)務當中(zhong)都(dou)發生(sheng)(sheng)了什么。好(hao)的(de)會計一(yi)定(ding)是(shi)懂(dong)業(ye)(ye)務的(de)，因為懂(dong)業(ye)(ye)務他才(cai)知道業(ye)(ye)務場景(jing)
中小企(qi)業貸款(kuan)太難了，我(wo)們基本上(shang)就貸不上(shang)款(kuan)。首先銀(yin)行(xing)(xing)要(yao)我(wo)們的(de)(de)抵(di)押物，那(nei)這(zhe)個(ge)你沒(mei)有辦(ban)法。所(suo)以說往往我(wo)也給大家分享幾點(dian)，就是銀(yin)行(xing)(xing)選擇這(zhe)個(ge)融資對象(xiang)，它要(yao)考慮哪幾點(dian)。其(qi)實主要(yao)是四個(ge)方向。 1、公(gong)司的(de)(de)發展狀況怎么樣(yang)。你是否是一個(ge)在這(zhe)個(ge)階(jie)段，在這(zhe)個(ge)
過去四十年的(de)高速發展(zhan)，我(wo)們享受了太多的(de)紅利(li)，人口土地(di)政(zheng)策資(zi)源等，但是我(wo)們的(de)管理能力(li)并(bing)沒有因為(wei)規模的(de)擴(kuo)大(da)而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境的(de)巨大(da)變化，傳統(tong)行業的(de)高度(du)同(tong)質(zhi)化，市場(chang)從增量到(dao)存量，以及國家政(zheng)策的(de)調整(zheng)，中小(xiao)企(qi)業的(de)生存發展(zhan)空間越(yue)來越(yue)小(xiao)，生存越(yue)來越(yue)
<p>稅(shui)務機關現在要查(cha)一(yi)個公(gong)司(si)(si)，他只(zhi)(zhi)要認(ren)為他有(you)必要就可以在你不知情的(de)情況下半天(tian)時間，就可以把(ba)你們公(gong)司(si)(si)所(suo)有(you)賬戶上流水全部查(cha)到，你們這(zhe)公(gong)司(si)(si)，只(zhi)(zhi)要已經立(li)案過，第一(yi)次檢查(cha)的(de)時候說請你們公(gong)司(si)(si)的(de)法人和財(cai)務過來，蓋上你們的(de)公(gong)章干(gan)什么，先簽一(yi)個
當前這個(ge)時代里最大的痛點，那就是財富焦(jiao)慮(lv)。所以咱(zan)們接下來的內容就是聊聊錢(qian)。不(bu)管說你(ni)看(kan)完就能完全(quan)不(bu)焦(jiao)慮(lv)了(le)，但是我敢(gan)保證你(ni)一定會找到一些方向(xiang)。我不(bu)認為(wei)財富焦(jiao)慮(lv)跟錢(qian)多(duo)錢(qian)少(shao)有(you)什么必然聯(lian)系。焦(jiao)慮(lv)的底層原因無外乎兩個(ge)，一個(ge)是收入比例有(you)問題，說白了(le)就是你(ni)
增加企(qi)業利(li)(li)潤的(de)5種財務(wu)方(fang)法(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)利(li)(li)潤。通(tong)過(guo)稅(shui)務(wu)籌(chou)劃為公司(si)合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)負，省下的(de)就是利(li)(li)潤。那么如(ru)何做稅(shui)務(wu)籌(chou)劃呢？通(tong)過(guo)改變業務(wu)模式(shi)和(he)交易結構，運(yun)用國(guo)家(jia)的(de)稅(shui)收優惠政(zheng)策(ce)，讓企(qi)業合法(fa)合理的(de)降低稅(shui)負。 第二，是政(zheng)策(ce)利(li)(li)潤。了解國(guo)家(jia)
很多老(lao)(lao)板問說開公司老(lao)(lao)板一(yi)定要懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)相關的知(zhi)識。如果(guo)想(xiang)要把一(yi)家(jia)企業(ye)經(jing)營好，必須要懂(dong)得財務(wu)(wu)(wu)的相關知(zhi)識。如果(guo)不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識的老(lao)(lao)板，在月(yue)末(mo)，你(ni)(ni)問財務(wu)(wu)(wu)說這個月(yue)我們公司賺(zhuan)了多少錢？支出了多少錢呢？于是(shi)財務(wu)(wu)(wu)就(jiu)給你(ni)(ni)報，說這個月(yue)老(lao)(lao)板總共賺(zhuan)了110萬，支出了15
老板和相關的(de)(de)財務人員要通過(guo)財務管理來了解企(qi)業當前(qian)的(de)(de)資產(chan)和負(fu)債的(de)(de)情(qing)況，不(bu)斷的(de)(de)去修正企(qi)業當前(qian)存在的(de)(de)財務問題，進而不(bu)斷的(de)(de)提高企(qi)業的(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)業能夠(gou)更好更快的(de)(de)發展。然而，在企(qi)業經營的(de)(de)過(guo)程當中，有(you)一(yi)些老板不(bu)懂財務管理，甚至連基本(ben)的(de)(de)財務報(bao)表都看(kan)
小(xiao)規(gui)模納(na)稅人連續12個(ge)月(yue)銷售額累計(ji)超過500萬元(yuan)，會被(bei)強制要求轉為一般納(na)稅人，但是(shi)在(zai)這個(ge)過程中，大(da)部(bu)分企(qi)業不(bu)知(zhi)道(dao)具體如(ru)何操(cao)作，更不(bu)知(zhi)道(dao)如(ru)何運用(yong)納(na)稅身份切換進行納(na)稅籌劃。 微信群里(li)有(you)朋友問(wen)錢力(li)老師：我公(gong)司是(shi)小(xiao)規(gui)模納(na)稅人，4月(yue)份之(zhi)
相信很(hen)多人，都(dou)聽說過稻盛和(he)夫先(xian)生的這么(me)(me)一句話：不(bu)懂財務(wu)就無法(fa)成為真正的經營者。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 如果(guo)把經營企業比喻成駕(jia)駛(shi)飛(fei)機，那(nei)么(me)(me)，老板(ban)就相當于機長，而數據(ju)就相當于駕(jia)駛(shi)艙儀表(biao)上的數字，時刻顯示著飛(fei)機的高度、速度、姿勢、方向等各
要(yao)談一公司里面(mian)哪個部門最容易招(zhao)人恨(hen)，財務(wu)(wu)(wu)部必有(you)其姓名，據說唯一能(neng)與之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來(lai)，財務(wu)(wu)(wu)天然有(you)審(shen)批(pi)權限，那審(shen)批(pi)不(bu)通過的(de)時候(hou)自然容易不(bu)被(bei)理(li)(li)解，有(you)些財務(wu)(wu)(wu)同(tong)學的(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)思(si)維有(you)需要(yao)扭轉跟提升的(de)地方。 第(di)一，就是(shi)不(bu)能(neng)只(zhi)say no，還要(yao)告
<p>老(lao)板不聽財務的建議怎么辦(ban)？別氣餒，找到原(yuan)因就能(neng)應對。總結三種(zhong)原(yuan)因和三種(zhong)應對辦(ban)法(fa)，為的是找到哪一(yi)種(zhong)呢？你先要問自(zi)己三個問題，<br /> 第一(yi)個問題，老(lao)板聽懂了(le)嗎？老(lao)板資(zi)金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業，他沒聽懂。這時(shi)候你要
2021年，“網紅征(zheng)(zheng)稅(shui)”成為(wei)年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市(shi)金(jin)水區(qu)稅(shui)務(wu)局對一(yi)網紅追征(zheng)(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)款； 11月，杭州稅(shui)務(wu)部門查明，“網紅”朱某和(he)林(lin)某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
<p>企業一旦做得很成功，無論(lun)是創業者誰來介紹(shao)經(jing)驗(yan)，都會(hui)談(tan)到很多。有(you)人(ren)會(hui)說，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一例外(wai)，他們都會(hui)強調，財務管理對(dui)于他們起(qi)到了重要的作(zuo)用。而失敗破產的企業，他們不用介紹(shao)經(jing)驗(yan)，我們都會(hui)總結出一條經(jing)驗(yan)來，
我們來講講那些似是(shi)而非，讓人(ren)半懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)財報科目。說到奇葩(pa)的(de)資產類科目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到一個資本化的(de)費用，包(bao)括(kuo)長(chang)期待(dai)攤費用、開發(fa)支出等等。簡單來說就(jiu)是(shi)花了一大筆錢(qian)又沒有換(huan)回實實在在的(de)東西，卻不(bu)繼(ji)承(cheng)費用，而是(shi)繼(ji)承(cheng)資產。這憑空而來的(de)資產在哪兒呢？大家(jia)
在中國(guo)民營企業(ye)中間(jian)，不懂財務(wu)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)占了(le)絕大多數，許多老(lao)板(ban)所(suo)認(ren)知的(de)(de)(de)(de)賺錢幾乎就是差價(jia)，卻很(hen)少有(you)人懂得(de)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)，我(wo)(wo)們企業(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)賺錢是四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)(de)(de)結果。接下(xia)來我(wo)(wo)將(jiang)和大家詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)聊一(yi)(yi)聊一(yi)(yi)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿(gan)。我(wo)(wo)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)財務(wu)四(si)杠(gang)桿(gan)所(suo)指的(de)(de)(de)(de)是市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
很(hen)多(duo)網絡專家建議缺成本(ben)費用發票(piao)的(de)企業(ye)，可以(yi)通過自然人代開發票(piao)的(de)形式輕松解決企業(ye)所得(de)(de)稅的(de)問題。 一(yi)些園區的(de)稅務部門對自然人代開以(yi)經(jing)營所得(de)(de)核定征(zheng)收個(ge)稅，稅負確(que)實很(hen)低，甚(shen)至低到忽略不計(ji)。但(dan)是其中蘊(yun)含的(de)風險卻很(hen)少有人知道。
<p>創業要關(guan)注財務(wu)問題。不(bu)知(zhi)道(dao)有沒有發現，許多(duo)初(chu)創企(qi)業在一年內就倒閉的(de)直接原因是因為(wei)財務(wu)管(guan)理不(bu)善。那么應收(shou)賬(zhang)款中的(de)壞賬(zhang)太多(duo)，頻頻發生(sheng)流(liu)動資(zi)金短(duan)缺的(de)問題。初(chu)創企(qi)業的(de)財務(wu)部門常(chang)常(chang)會有不(bu)專業的(de)財務(wu)人員管(guan)理，他(ta)們(men)會依賴(lai)傳統的(de)紙質記賬(zhang)方
你真的(de)(de)知道年(nian)(nian)終(zhong)決算(suan)(suan)怎么(me)做嗎(ma)？掌握以下內容，就(jiu)能快速知道年(nian)(nian)終(zhong)決算(suan)(suan)需要關注(zhu)的(de)(de)關鍵價(jia)值點(dian)和動作(zuo)，年(nian)(nian)終(zhong)角色需要關注(zhu)的(de)(de)關鍵價(jia)值點(dian)和動作(zuo)有以下幾個方面。 1、首先是(shi)回報評價(jia)，為股(gu)東，為員工，體現價(jia)值和優(you)異的(de)(de)回報。 2、是(shi)預期(qi)管理，通過業績出(chu)
如何(he)去提高公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率,增(zeng)加(jia)利(li)(li)潤?提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率，是企(qi)(qi)業管理當(dang)中(zhong)(zhong)一個非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)(li)率是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要指標，它反映了(le)企(qi)(qi)業在銷售商(shang)品和提供服務(wu)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)強毛(mao)利(li)(li)率可以幫助企(qi)(qi)業提高盈(ying)利(li)(li)能力(li)，增(zeng)強市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)，降(jiang)低(di)成(cheng)
<p>公(gong)司賬上的(de)現(xian)金(jin)(jin)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)嗎？并不一(yi)定(ding)。雖然現(xian)金(jin)(jin)是(shi)公(gong)司最(zui)重要(yao)的(de)資(zi)產(chan)(chan)，流動性(xing)最(zui)好(hao)，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)司所有資(zi)產(chan)(chan)當中收益性(xing)最(zui)差(cha)的(de)一(yi)種資(zi)產(chan)(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在(zai)手里太多(duo)，只有可能(neng)一(yi)個(ge)結果(guo)就(jiu)是(shi)不斷(duan)的(de)貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)(jin)要(yao)放在(zai)除現(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的(de)各(ge)項資(zi)產(chan)(chan)上，通過運營(ying)這(zhe)些(xie)
財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)需(xu)不(bu)需(xu)要做(zuo)精(jing)益改(gai)善？答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)(de)總部，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)時候，看到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們(men)辦公室的(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)，開展精(jing)益改(gai)善活動，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)里面(mian)是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)，至(zhi)少(shao)是(shi)最好(hao)之一(yi)。為什么這樣講？辦公室的(de)(de)(de)5S抽屜(ti)里面(mian)，按照定制(zhi)的(de)(de)(de)要
可(ke)能(neng)很多老(lao)板(ban)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)體會，就是賬(zhang)(zhang)面上(shang)的(de)(de)(de)(de)有(you)清晰可(ke)見(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，但是企業依舊出(chu)現運營困難，資金周轉不靈的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)。出(chu)現這(zhe)種問題的(de)(de)(de)(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企業賬(zhang)(zhang)面上(shang)可(ke)見(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，只是以應收賬(zhang)(zhang)款、存(cun)貨等，不能(neng)迅速變(bian)現的(de)(de)(de)(de)資產形式而存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)。應收賬(zhang)(zhang)款和存(cun)貨是否能(neng)夠
年底了，很多(duo)企業財務報表上賬上是有利潤(run)的，實(shi)際上并(bing)沒有現金(jin)流，老(lao)板發(fa)工資和發(fa)獎(jiang)金(jin)都存(cun)在困難，背后的原因主要有以下(xia)三(san)個方面(mian)。 1、是存(cun)貨過大，原材料(liao)、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過多(duo)的資金(jin)。存(cun)貨當中最可怕的是原材料(liao)，是因為產品的變(bian)更，零(ling)部件的變(bian)更，
如(ru)何去(qu)計算公(gong)司的(de)毛(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)利(li)率(lv)的(de)高低，對企(qi)業到(dao)底有什(shen)么影響？公(gong)司的(de)毛(mao)利(li)率(lv)，是指企(qi)業在銷售商品(pin)或者(zhe)是提供服務之后(hou)，減去(qu)直(zhi)接(jie)成(cheng)本后(hou)，所剩下的(de)利(li)潤，占到(dao)總收入的(de)比(bi)例，毛(mao)利(li)率(lv)是衡(heng)量企(qi)業經營效益的(de)一個非常重要的(de)指標，可以幫助企(qi)業評估產品(pin)或者(zhe)是服務的(de)這(zhe)