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稅(shui)(shui)(shui)款(kuan)滯納(na)金是否可(ke)以超過(guo)本金？ 納(na)稅(shui)(shui)(shui)人、扣繳(jiao)義(yi)務人按照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定(ding)或者(zhe)稅(shui)(shui)(shui)務機關(guan)依(yi)照(zhao)法(fa)律、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定(ding)確(que)定(ding)的(de)期(qi)限，繳(jiao)納(na)或者(zhe)解繳(jiao)稅(shui)(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管(guan)理法(fa)》第三十二條規(gui)(gui)定(ding)“納(na)稅(shui)(shui)(shui)人未按照(zhao)規(gui)(gui)定(ding)期(qi)限繳(jiao)納(na)稅(shui)(shui)(shui)款(kuan)的(de)，扣繳(jiao)義(yi)務人未
供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的財(cai)務管(guan)理(li)優化建議。 第一點，是要做(zuo)好信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設和應(ying)用，完(wan)善供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)模式。關于(yu)企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化相對薄弱這一現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長(chang)眼(yan)光，深入(ru)了(le)解(jie)做(zuo)好信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設的前期(qi)投入(ru)。關于(yu)做(zuo)好內部培訓(xun)模式、熟練(lian)操作
很(hen)多(duo)人(ren)問(wen)老(lao)板(ban)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財務？老(lao)板(ban)一定要(yao)(yao)懂(dong)財務，老(lao)板(ban)懂(dong)財務對于一個企(qi)業的成功非常的重要(yao)(yao)，具體也有以(yi)下幾(ji)個原(yuan)因(yin)。 第一個，做(zuo)出明智(zhi)的商業決策。財務數據(ju)提供了(le)企(qi)業經營狀況(kuang)的客觀指標(biao)，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出明智(zhi)的商業決策。通(tong)過了(le)解(jie)財務報表、利潤表、現
很多網絡專家(jia)建議缺成本費(fei)用(yong)發票的(de)(de)企(qi)(qi)業，可(ke)以(yi)通過自然(ran)人(ren)代開發票的(de)(de)形式輕(qing)松解決(jue)企(qi)(qi)業所得稅(shui)的(de)(de)問題。 一些園(yuan)區(qu)的(de)(de)稅(shui)務部(bu)門對自然(ran)人(ren)代開以(yi)經營(ying)所得核定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負確(que)實很低，甚至(zhi)低到忽略(lve)不(bu)計。但是其中(zhong)蘊(yun)含的(de)(de)風險卻很少有人(ren)知道。
企業(ye)最核(he)心(xin)的(de)就是財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)、業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)，這(zhe)是一個(ge)(ge)管理逐步提(ti)升的(de)一個(ge)(ge)過程。 第(di)一，財務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)就是指一個(ge)(ge)會計(ji)期間的(de)經營結果，比如(ru)收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第(di)二，業(ye)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)。這(zhe)些(xie)(xie)結果好和(he)不好的(de)原因是什么？到底哪些(xie)(xie)
要(yao)談(tan)一(yi)公司里面(mian)哪(na)個(ge)部門最容易招人恨，財(cai)(cai)(cai)務部必有(you)其姓名，據說唯一(yi)能與之(zhi)抗衡的(de)是HR。客觀來，財(cai)(cai)(cai)務天然(ran)有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通(tong)過(guo)的(de)時(shi)候自然(ran)容易不(bu)被理解，有(you)些財(cai)(cai)(cai)務同學的(de)財(cai)(cai)(cai)務管理思維有(you)需要(yao)扭轉跟提升(sheng)的(de)地(di)方。 第一(yi)，就是不(bu)能只say no，還要(yao)告
<p>稅務機關現在要查(cha)一(yi)個公(gong)司(si)(si)，他(ta)只(zhi)要認為(wei)他(ta)有必要就可以在你(ni)不知情的情況下半天時間，就可以把你(ni)們公(gong)司(si)(si)所有賬戶(hu)上(shang)流水全部查(cha)到(dao)，你(ni)們這公(gong)司(si)(si)，只(zhi)要已經立案過，第一(yi)次檢查(cha)的時候說請(qing)你(ni)們公(gong)司(si)(si)的法人(ren)和財務過來，蓋上(shang)你(ni)們的公(gong)章干什么，先簽一(yi)個
你真的知道年(nian)終決算怎么做(zuo)嗎？掌握以(yi)下(xia)內容，就能快速知道年(nian)終決算需(xu)要(yao)關注的關鍵價值(zhi)點和動作，年(nian)終角色需(xu)要(yao)關注的關鍵價值(zhi)點和動作有以(yi)下(xia)幾個方面(mian)。 1、首先是(shi)回報(bao)評價，為股東，為員工，體(ti)現價值(zhi)和優(you)異的回報(bao)。 2、是(shi)預期(qi)管理，通過(guo)業績出
什么是財富思維？說的(de)(de)通俗一點就是在你(ni)還沒有(you)錢的(de)(de)時候(hou)，你(ni)到底該給自(zi)己怎(zen)么去(qu)洗腦(nao)，讓自(zi)己去(qu)調(diao)整(zheng)一個認知，從而(er)讓你(ni)變(bian)得富有(you)的(de)(de)概率更高一些。你(ni)有(you)三(san)個命(ming)題，一定(ding)要和(he)自(zi)己好(hao)好(hao)談(tan)一談(tan)。 第一個命(ming)題就是你(ni)是不(bu)是在浪費你(ni)的(de)(de)決(jue)策力。你(ni)會發現其(qi)實窮人也好(hao)，
財(cai)務是每一(yi)位商業人士(shi)都(dou)必(bi)須要掌握(wo)的一(yi)門語言(yan)。財(cai)務之(zhi)于(yu)商業，就像法律之(zhi)于(yu)政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)(li)潤(run)、現金流，首先財(cai)務語言(yan)中最基本的一(yi)組詞匯(hui)就是收入(ru)、利(li)(li)潤(run)和(he)現金流。利(li)(li)潤(run)是收入(ru)的質(zhi)量，現金流是利(li)(li)潤(run)的質(zhi)量，只有(you)到賬(zhang)了(le)的現金流才是你真正的利(li)(li)潤(run)，否(fou)則
年底了，很多企業財務報(bao)表上賬上是(shi)(shi)(shi)有(you)利(li)潤(run)的，實際上并沒有(you)現金(jin)流，老板發(fa)工(gong)資和發(fa)獎金(jin)都(dou)存在困難，背后的原因(yin)主要有(you)以下三個(ge)方面。 1、是(shi)(shi)(shi)存貨過大，原材(cai)料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的資金(jin)。存貨當(dang)中最(zui)可(ke)怕的是(shi)(shi)(shi)原材(cai)料(liao)，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為產品(pin)的變更，零部件的變更，
2021年，“網(wang)紅征稅(shui)(shui)”成為年度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金(jin)水區(qu)稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)對一(yi)網(wang)紅追(zhui)征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)(shui)務(wu)部門查明，“網(wang)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二(er)人
<p>老板不聽(ting)財(cai)務的建議怎么(me)辦？別氣(qi)餒，找(zhao)到(dao)原(yuan)因就(jiu)能應(ying)對。總結三種(zhong)原(yuan)因和三種(zhong)應(ying)對辦法，為的是找(zhao)到(dao)哪一(yi)種(zhong)呢？你(ni)先(xian)要問(wen)自己三個(ge)問(wen)題(ti)，<br /> 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，老板聽(ting)懂了嗎(ma)？老板資(zi)金鏈很緊張了，太(tai)專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂。這(zhe)時候(hou)你(ni)要
中小企業貸(dai)款太難了，我(wo)(wo)們(men)基本上就(jiu)貸(dai)不(bu)上款。首(shou)先銀行要我(wo)(wo)們(men)的抵押物，那這(zhe)個(ge)你沒有辦(ban)法(fa)。所以說(shuo)往往我(wo)(wo)也給(gei)大(da)家分享(xiang)幾(ji)點(dian)，就(jiu)是(shi)(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)融資(zi)對象，它(ta)要考(kao)慮哪(na)幾(ji)點(dian)。其實主要是(shi)(shi)四個(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣(yang)。你是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)一個(ge)在這(zhe)個(ge)階段，在這(zhe)個(ge)
過去四(si)十年的(de)(de)高(gao)速(su)發展，我們(men)享受了太多的(de)(de)紅利，人口土地(di)政策資源等(deng)，但是我們(men)的(de)(de)管理能力并(bing)沒有(you)因為規模的(de)(de)擴大(da)而(er)顯著提升。隨著外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業(ye)的(de)(de)高(gao)度(du)同質(zhi)化，市場從增量(liang)到(dao)存量(liang)，以(yi)及國家政策的(de)(de)調整，中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存發展空(kong)間越來越小(xiao)，生(sheng)存越來越
財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)非(fei)常重要，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)老板都希望(wang)自己(ji)的(de)(de)企(qi)業有(you)個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)水平(ping)，但事(shi)實上就是(shi)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)，它(ta)的(de)(de)水平(ping)的(de)(de)層次(ci)(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平(ping)有(you)哪幾個(ge)層次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)層次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)層次(ci)(ci)(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)層次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人員
<p>公司(si)賬(zhang)上的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)越多越好嗎？并不一(yi)定(ding)。雖然現(xian)(xian)金(jin)是公司(si)最(zui)重要(yao)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻是公司(si)所有資(zi)產(chan)(chan)當中收益性最(zui)差的(de)(de)一(yi)種資(zi)產(chan)(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在(zai)手(shou)里(li)太(tai)多，只(zhi)有可能一(yi)個結果就(jiu)是不斷的(de)(de)貶值(zhi)。所以現(xian)(xian)金(jin)要(yao)放在(zai)除現(xian)(xian)金(jin)以外的(de)(de)各項資(zi)產(chan)(chan)上，通過(guo)運營這些
增(zeng)加企(qi)業利(li)潤的(de)5種財務(wu)方法。 第(di)一，稅務(wu)利(li)潤。通過稅務(wu)籌劃為公(gong)司合法合理的(de)降(jiang)低稅負(fu)，省下的(de)就是利(li)潤。那(nei)么如何做稅務(wu)籌劃呢？通過改(gai)變(bian)業務(wu)模式和交易結構，運(yun)用(yong)國家的(de)稅收優惠政(zheng)策，讓企(qi)業合法合理的(de)降(jiang)低稅負(fu)。 第(di)二，是政(zheng)策利(li)潤。了解國家
<p>創(chuang)業(ye)要關注財務(wu)問題。不知道有(you)沒有(you)發現，許(xu)多初創(chuang)企業(ye)在(zai)一年(nian)內就倒閉的(de)(de)直(zhi)接原因是因為財務(wu)管(guan)理不善。那么(me)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)中的(de)(de)壞賬(zhang)太多，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流動資金短(duan)缺的(de)(de)問題。初創(chuang)企業(ye)的(de)(de)財務(wu)部門常(chang)常(chang)會有(you)不專業(ye)的(de)(de)財務(wu)人員管(guan)理，他(ta)們(men)會依賴傳統的(de)(de)紙質記賬(zhang)方
當前這個時代里最大的(de)痛點，那就(jiu)是(shi)財富(fu)焦慮(lv)。所以咱(zan)們接下來的(de)內(nei)容就(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不(bu)管說(shuo)你看完就(jiu)能完全不(bu)焦慮(lv)了，但(dan)是(shi)我敢保證你一(yi)定會找到一(yi)些(xie)方向(xiang)。我不(bu)認(ren)為財富(fu)焦慮(lv)跟(gen)錢多錢少有(you)什么必然聯系。焦慮(lv)的(de)底層原(yuan)因無(wu)外(wai)乎兩個，一(yi)個是(shi)收(shou)入(ru)比例有(you)問題，說(shuo)白(bai)了就(jiu)是(shi)你
企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)一(yi)般來說分為初創、發展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個時(shi)期。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)時(shi)期對于管理(li)的(de)需求(qiu)是(shi)不一(yi)樣的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只有一(yi)個人或是(shi)幾個人時(shi)，這個時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)重點工作(zuo)就(jiu)是(shi)活下來，這個時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)務。當公司(si)開始發展(zhan)，迅速壯大的(de)
懂(dong)業(ye)務、會分析決定財務人員(yuan)薪資的天花板，而控風險、會避(bi)坑決定能不能保(bao)住飯(fan)碗，分享七個(ge)常見風險點，學會了保(bao)平安。 第一，公司的三(san)流(liu)合一了嗎？稅(shui)務流(liu)、資金流(liu)、會計(ji)賬面(mian)流(liu)能匹配的上嗎？特別是(shi)有沒有公轉私、私轉公的情況，如(ru)果有，這種情況一查一
財務語言(yan)中(zhong)最基(ji)本的(de)一組詞匯是(shi)(shi)收入(ru)，利潤和現金流。利潤是(shi)(shi)收入(ru)的(de)質(zhi)量，現金流是(shi)(shi)利潤的(de)質(zhi)量。什么意思？假如你(ni)問一個企(qi)業家，今年(nian)你(ni)公司營(ying)收怎么樣？他回答(da)今年(nian)大(da)概是(shi)(shi)五個多億(yi)，去年(nian)是(shi)(shi)三(san)個多億(yi)。你(ni)說，那不錯，今年(nian)漲(zhang)了(le)很多，那你(ni)今年(nian)賺(zhuan)了(le)多少錢呢？他回答(da)，利
我用大白話給你(ni)講(jiang)毛利率的(de)重要性。假設你(ni)一(yi)個(ge)月(yue)的(de)流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)毛利率是(shi)50的(de)情況下，咱們(men)算一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿去(qu)進貨了是(shi)吧(ba)？剩下的(de)50萬(wan)去(qu)了人工(gong)成本，你(ni)的(de)人工(gong)工(gong)資多少(shao)？如果你(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝(zhuang)修(xiu)折舊(jiu)。且先不說(shuo)你(ni)的(de)房(fang)租，這是(shi)多少(shao)錢
我們既樣(yang)說企業要(yao)先(xian)算再干，因為算得清楚，才能(neng)干得明白(bai)，最后才能(neng)夠分得開心。就是(shi)(shi)說企業利潤是(shi)(shi)預算與管(guan)控(kong)出來的，要(yao)想實現經(jing)(jing)營可持(chi)續(xu)，就必須要(yao)重視經(jing)(jing)營核(he)算，做(zuo)好經(jing)(jing)營核(he)算，要(yao)樹立好三個認(ren)知。一核(he)算不僅是(shi)(shi)財務(wu)問題，更是(shi)(shi)經(jing)(jing)營問題。二核(he)算是(shi)(shi)決策的前(qian)提，也
<p>企(qi)業一(yi)旦(dan)做得很成功，無論(lun)是(shi)創(chuang)業者誰來介紹(shao)經(jing)驗(yan)，都會談(tan)到(dao)很多。有人會說，市場定位準(zhun)確，戰略定位準(zhun)確，但是(shi)無一(yi)例外(wai)，他們都會強調，財務管理對于他們起(qi)到(dao)了(le)重要(yao)的作用。而(er)失敗破產的企(qi)業，他們不用介紹(shao)經(jing)驗(yan)，我們都會總結出一(yi)條經(jing)驗(yan)來，
在(zai)企(qi)業當中(zhong)，費用(yong)控(kong)制到底是(shi)誰的責任呢？相信(xin)很多(duo)企(qi)業都(dou)是(shi)由財務部門(men)來進(jin)行控(kong)制的，因為財務是(shi)報銷流程當中(zhong)的最后一環(huan)，也(ye)(ye)是(shi)企(qi)業執行內部控(kong)制的守門(men)員(yuan)。但是(shi)財務他(ta)并不是(shi)業務經營部門(men)，因為他(ta)不背業績指標，也(ye)(ye)不了(le)解業務活動的目(mu)標和過程。所以他(ta)就(jiu)只(zhi)能從發票
很多(duo)老(lao)板問(wen)說(shuo)開公司老(lao)板一定要懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)相關(guan)的(de)知識(shi)。如(ru)果想(xiang)要把一家企業(ye)經營好，必須要懂(dong)得財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)相關(guan)知識(shi)。如(ru)果不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識(shi)的(de)老(lao)板，在月末(mo)，你問(wen)財(cai)(cai)(cai)務(wu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)月我們公司賺(zhuan)了(le)多(duo)少錢？支出了(le)多(duo)少錢呢？于是財(cai)(cai)(cai)務(wu)就給你報，說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)月老(lao)板總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
我(wo)們來講(jiang)講(jiang)那些似是而(er)非，讓人半懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的(de)(de)財(cai)報科目(mu)。說到奇葩的(de)(de)資(zi)產類科目(mu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本(ben)化的(de)(de)費用，包括長(chang)期(qi)待攤費用、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡單(dan)來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)東西，卻不(bu)(bu)繼承費用，而(er)是繼承資(zi)產。這(zhe)憑空而(er)來的(de)(de)資(zi)產在(zai)(zai)哪兒(er)呢(ni)？大家
<p>財(cai)務帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值(zhi)是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)，而不(bu)只是(shi)記賬報稅花(hua)錢。規避風(feng)險(xian)讓我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主和(he)我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人身安全(quan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)安全(quan)，所以財(cai)務要(yao)做的(de)事情是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板把控風(feng)險(xian)。不(bu)光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內(nei)控風(feng)險(xian)，還有