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財務語言中最基本的一(yi)組詞匯是(shi)收入，利潤和現金流。利潤是(shi)收入的質量，現金流是(shi)利潤的質量。什么意思？假如(ru)你(ni)問一(yi)個企業家，今年你(ni)公司營收怎(zen)么樣？他(ta)回(hui)答今年大概(gai)是(shi)五(wu)個多(duo)億(yi)(yi)，去年是(shi)三個多(duo)億(yi)(yi)。你(ni)說，那不錯，今年漲了(le)很多(duo)，那你(ni)今年賺了(le)多(duo)少錢呢？他(ta)回(hui)答，利
增(zeng)加(jia)企業利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)5種財務(wu)方法。 第(di)(di)一，稅(shui)(shui)務(wu)利(li)潤(run)(run)。通(tong)過(guo)稅(shui)(shui)務(wu)籌劃為公司合法合理的(de)(de)(de)降低稅(shui)(shui)負，省下的(de)(de)(de)就是(shi)利(li)潤(run)(run)。那么如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌劃呢(ni)？通(tong)過(guo)改變(bian)業務(wu)模式和交易結(jie)構，運用(yong)國(guo)家的(de)(de)(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企業合法合理的(de)(de)(de)降低稅(shui)(shui)負。 第(di)(di)二，是(shi)政策利(li)潤(run)(run)。了解國(guo)家
財(cai)(cai)務是(shi)每一位商(shang)(shang)業人士(shi)都必須要掌握(wo)的(de)(de)一門語(yu)言(yan)。財(cai)(cai)務之于(yu)商(shang)(shang)業，就(jiu)像法(fa)律之于(yu)政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)潤、現(xian)金流，首(shou)先財(cai)(cai)務語(yu)言(yan)中最基本的(de)(de)一組詞(ci)匯就(jiu)是(shi)收入(ru)、利(li)潤和(he)現(xian)金流。利(li)潤是(shi)收入(ru)的(de)(de)質量，現(xian)金流是(shi)利(li)潤的(de)(de)質量，只有到賬了的(de)(de)現(xian)金流才是(shi)你真正(zheng)的(de)(de)利(li)潤，否則(ze)
年(nian)底了，很多企業財務報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是有(you)利(li)潤的(de)，實(shi)際上(shang)并沒有(you)現金流，老(lao)板發(fa)工資和發(fa)獎金都存在困(kun)難(nan)，背后(hou)的(de)原因(yin)主要有(you)以(yi)下三個方面。 1、是存貨(huo)過大(da)，原材料、半(ban)成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過多的(de)資金。存貨(huo)當中最(zui)可(ke)怕的(de)是原材料，是因(yin)為產品(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
可(ke)能(neng)很(hen)多老板有這樣的(de)體會(hui)，就是(shi)賬(zhang)面上(shang)的(de)有清晰可(ke)見的(de)利潤，但是(shi)企業(ye)(ye)依舊出(chu)現(xian)運營困(kun)難(nan)，資(zi)金周轉不靈的(de)現(xian)象(xiang)。出(chu)現(xian)這種問題的(de)原因在于什么呢？原因在于企業(ye)(ye)賬(zhang)面上(shang)可(ke)見的(de)利潤，只(zhi)是(shi)以應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)、存貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)資(zi)產形式(shi)而存在的(de)。應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)和存貨是(shi)否能(neng)夠
你(ni)真的(de)(de)知道年終(zhong)決(jue)算怎么做嗎？掌握以(yi)下內容(rong)，就能快速知道年終(zhong)決(jue)算需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)關(guan)鍵價值點和(he)動作(zuo)，年終(zhong)角(jiao)色需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)關(guan)鍵價值點和(he)動作(zuo)有(you)以(yi)下幾個方面。 1、首(shou)先是回(hui)報評價，為(wei)股東，為(wei)員工(gong)，體現(xian)價值和(he)優異的(de)(de)回(hui)報。 2、是預(yu)期管理，通(tong)過業績(ji)出
<p>公司賬上(shang)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)越多越好嗎？并不一定。雖(sui)然現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)是(shi)公司最重(zhong)要的(de)資產(chan)，流(liu)動性(xing)最好，但是(shi)它卻是(shi)公司所(suo)有資產(chan)當中(zhong)收益性(xing)最差的(de)一種(zhong)資產(chan)。現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)在(zai)手里(li)太多，只有可能一個結果就(jiu)是(shi)不斷(duan)的(de)貶值。所(suo)以現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)要放在(zai)除現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)以外(wai)的(de)各(ge)項(xiang)資產(chan)上(shang)，通(tong)過運營(ying)這些
在中(zhong)國民(min)營企業中(zhong)間(jian)，不懂財(cai)務(wu)的(de)(de)老板占(zhan)了絕大多數，許多老板所(suo)(suo)認知的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是差價，卻(que)很少有(you)人懂得(de)財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿，我(wo)們企業所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)賺(zhuan)錢是四(si)個杠(gang)(gang)桿撬動(dong)的(de)(de)結果(guo)。接下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿。我(wo)所(suo)(suo)說的(de)(de)財(cai)務(wu)四(si)杠(gang)(gang)桿所(suo)(suo)指的(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿、管(guan)理杠(gang)(gang)
我用(yong)大白話給你(ni)講毛利率的(de)重要性。假設你(ni)一個(ge)月(yue)的(de)流水是100萬(wan)(wan)，你(ni)的(de)毛利率是50的(de)情況(kuang)下(xia)，咱們算(suan)一筆賬，這(zhe)50萬(wan)(wan)拿去(qu)進貨了是吧？剩下(xia)的(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了人工成(cheng)本，你(ni)的(de)人工工資(zi)多少？如(ru)果你(ni)工資(zi)是20萬(wan)(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝(zhuang)修折舊。且先不說你(ni)的(de)房租，這(zhe)是多少錢
財(cai)務(wu)管(guan)理(li)非常重(zhong)要，每(mei)一(yi)(yi)(yi)個老板都希望自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個水平(ping)(ping)，但事實上就(jiu)是(shi)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)水平(ping)(ping)有(you)哪幾個層(ceng)次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記賬式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人員
很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說(shuo)開(kai)公(gong)(gong)司老(lao)板(ban)(ban)一定要懂財務(wu)(wu)相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)想要把一家企業經營好(hao)，必須要懂得財務(wu)(wu)的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如(ru)果(guo)不懂財務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)板(ban)(ban)，在月(yue)末，你問(wen)財務(wu)(wu)說(shuo)這個月(yue)我們公(gong)(gong)司賺了多少錢？支(zhi)(zhi)出了多少錢呢？于是財務(wu)(wu)就(jiu)給你報，說(shuo)這個月(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共賺了110萬(wan)，支(zhi)(zhi)出了15
很多網絡專家建(jian)議(yi)缺成(cheng)本費(fei)用發(fa)票的(de)企(qi)業，可以通(tong)過自然人代開(kai)發(fa)票的(de)形式輕松解決企(qi)業所(suo)(suo)得稅(shui)的(de)問題。 一些(xie)園(yuan)區的(de)稅(shui)務部門(men)對自然人代開(kai)以經營所(suo)(suo)得核定征(zheng)收(shou)個稅(shui)，稅(shui)負確實(shi)很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的(de)風險卻很少有人知道。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)一(yi)般來說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定(ding)、衰退(tui)四(si)個時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業在不同(tong)的時(shi)(shi)期(qi)對于(yu)管理的需(xu)求是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣的，當你的企(qi)(qi)(qi)(qi)業剛成(cheng)立(li)的時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)(qi)(qi)業只(zhi)有一(yi)個人(ren)或是(shi)(shi)(shi)幾個人(ren)時(shi)(shi)，這(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業重點工作就是(shi)(shi)(shi)活(huo)下(xia)來，這(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家最關注的就是(shi)(shi)(shi)業務。當公司開始發(fa)展(zhan)(zhan)，迅(xun)速壯(zhuang)大的
小規模納稅(shui)人(ren)連續12個(ge)月銷(xiao)售額累計超過500萬元(yuan)，會(hui)被強制(zhi)要求轉為一般納稅(shui)人(ren)，但是(shi)(shi)在這個(ge)過程中，大部分企業不知道具體如何操(cao)作，更不知道如何運用納稅(shui)身份切換進(jin)行納稅(shui)籌劃。 微(wei)信(xin)群里有朋(peng)友問錢力老師：我公司是(shi)(shi)小規模納稅(shui)人(ren)，4月份之
要(yao)談一公司里面哪個部門最容(rong)易招人恨，財(cai)務部必有其姓名，據(ju)說唯一能(neng)與(yu)之抗衡的(de)(de)是(shi)HR。客觀來，財(cai)務天然有審批權限，那審批不通過的(de)(de)時候自然容(rong)易不被理(li)解，有些財(cai)務同學的(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)思維有需要(yao)扭(niu)轉跟提升的(de)(de)地方。 第一，就是(shi)不能(neng)只(zhi)say no，還要(yao)告(gao)
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最(zui)重要(yao)的財(cai)務指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)什么(me)？如(ru)果你(ni)能準(zhun)確地回答出(chu)這個(ge)問題啊(a)，他就(jiu)(jiu)說(shuo)明你(ni)已經(jing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)名剛剛起(qi)步的創業(ye)(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)名成熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)了。有人會說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)利潤？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在利潤十萬，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤二十萬，這個(ge)時候你(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)
供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)優(you)化建議。 第一(yi)點(dian)，是要做好信息化建設和(he)應(ying)(ying)用，完(wan)善供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)下的企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模式。關(guan)于企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)信息化相對薄弱這一(yi)現象。首先(xian)應(ying)(ying)轉變觀念，放(fang)長(chang)眼光，深入(ru)了解做好信息化建設的前期投入(ru)。關(guan)于做好內部培訓模式、熟練操(cao)作
稅(shui)(shui)款滯納金(jin)是否(fou)可以超過(guo)本(ben)金(jin)？ 納稅(shui)(shui)人(ren)、扣(kou)繳義務人(ren)按(an)照(zhao)法(fa)(fa)律、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或者(zhe)稅(shui)(shui)務機(ji)關(guan)依照(zhao)法(fa)(fa)律、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)的規(gui)(gui)定確定的期(qi)(qi)限(xian)，繳納或者(zhe)解繳稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管理(li)法(fa)(fa)》第三十(shi)二條規(gui)(gui)定“納稅(shui)(shui)人(ren)未(wei)按(an)照(zhao)規(gui)(gui)定期(qi)(qi)限(xian)繳納稅(shui)(shui)款的，扣(kou)繳義務人(ren)未(wei)
<p>企業一旦(dan)做(zuo)得很成功，無(wu)(wu)論是創業者誰來介紹(shao)經驗(yan)，都(dou)會談到很多。有人會說(shuo)，市場定位準(zhun)(zhun)確，戰略定位準(zhun)(zhun)確，但是無(wu)(wu)一例(li)外(wai)，他(ta)們(men)都(dou)會強(qiang)調，財(cai)務(wu)管理對(dui)于(yu)他(ta)們(men)起到了重要的作用。而失敗(bai)破產的企業，他(ta)們(men)不用介紹(shao)經驗(yan)，我們(men)都(dou)會總結出一條(tiao)經驗(yan)來，
我們來(lai)講講那(nei)些似(si)是而非，讓人(ren)半懂(dong)不懂(dong)的(de)財報(bao)科目(mu)(mu)。說(shuo)到奇葩的(de)資(zi)產(chan)類科目(mu)(mu)，就(jiu)(jiu)不得不提到一(yi)個資(zi)本(ben)化的(de)費(fei)用，包括(kuo)長期待攤費(fei)用、開發支出等等。簡(jian)單來(lai)說(shuo)就(jiu)(jiu)是花了(le)一(yi)大(da)筆錢(qian)又沒有換回實實在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的(de)東(dong)西，卻不繼承費(fei)用，而是繼承資(zi)產(chan)。這憑空而來(lai)的(de)資(zi)產(chan)在(zai)(zai)(zai)哪(na)兒(er)呢(ni)？大(da)家
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之(zhi)一(yi)。 10月(yue)，鄭州(zhou)市(shi)金水區稅務局對(dui)一(yi)網紅追征662.44萬(wan)元稅款； 11月(yue)，杭州(zhou)稅務部門(men)查明，“網紅”朱某和林某涉嫌(xian)偷逃稅，二人(ren)
相信很多(duo)人(ren)，都聽說(shuo)過稻盛(sheng)和夫先生的(de)這么一(yi)句話：不懂財務就(jiu)無法(fa)成(cheng)(cheng)為(wei)真(zhen)正的(de)經營者。為(wei)什么這么說(shuo)呢(ni)？ 如果把經營企業(ye)比(bi)喻(yu)成(cheng)(cheng)駕駛飛機，那么，老板就(jiu)相當(dang)于機長，而數據就(jiu)相當(dang)于駕駛艙儀表(biao)上(shang)的(de)數字，時刻顯示著飛機的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢(shi)、方向(xiang)等各
一、基本(ben)案(an)情(qing) 張三擁有3部貨(huo)車，與(yu)A公(gong)司(si)簽訂合同，約定(ding)由張三向A公(gong)司(si)提供貨(huo)物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年(nian)結清。由于張三未注冊個體工商戶或公(gong)司(si)，經與(yu)李四商量，并(bing)經A公(gong)司(si)同意，由李四控制的B運(yun)輸公(gong)司(si)
什么(me)(me)是(shi)財富(fu)思維？說的(de)通俗一(yi)(yi)(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)在(zai)你還沒有(you)(you)錢的(de)時(shi)候，你到底(di)該給自己(ji)怎(zen)么(me)(me)去洗腦(nao)，讓(rang)自己(ji)去調整一(yi)(yi)(yi)個(ge)認知，從而讓(rang)你變得富(fu)有(you)(you)的(de)概率更高一(yi)(yi)(yi)些。你有(you)(you)三個(ge)命題，一(yi)(yi)(yi)定要和自己(ji)好好談一(yi)(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)命題就(jiu)是(shi)你是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你的(de)決策力。你會發(fa)現其(qi)實(shi)窮人也好，
<p>老板不聽財務的建議(yi)怎么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能應(ying)對。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)種(zhong)應(ying)對辦法(fa)，為的是找到哪一(yi)種(zhong)呢？你先要問(wen)(wen)(wen)自(zi)己三(san)個問(wen)(wen)(wen)題，<br /> 第一(yi)個問(wen)(wen)(wen)題，老板聽懂了(le)嗎？老板資(zi)金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業(ye)，他沒聽懂。這時候(hou)你要
在財(cai)務(wu)(wu)架構(gou)當(dang)中，財(cai)務(wu)(wu)不同(tong)的(de)(de)角色(se)大概都(dou)干什么？ 第一(yi)個(ge)職位，會(hui)(hui)計(ji)。會(hui)(hui)計(ji)是(shi)把所(suo)有(you)(you)公司的(de)(de)各(ge)個(ge)場景下發生(sheng)(sheng)的(de)(de)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)內容變成會(hui)(hui)計(ji)憑證，變成賬務(wu)(wu)，實際上就是(shi)用財(cai)務(wu)(wu)語言來記錄(lu)大家(jia)業務(wu)(wu)當(dang)中都(dou)發生(sheng)(sheng)了什么。好(hao)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)一(yi)定是(shi)懂業務(wu)(wu)的(de)(de)，因為懂業務(wu)(wu)他才知道業務(wu)(wu)場景
懂業務(wu)、會(hui)(hui)分析決定財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的(de)(de)天(tian)花板，而(er)控風(feng)險、會(hui)(hui)避坑決定能不能保(bao)(bao)住飯碗(wan)，分享七個常見風(feng)險點，學會(hui)(hui)了(le)保(bao)(bao)平(ping)安。 第一(yi)(yi)，公司的(de)(de)三流合一(yi)(yi)了(le)嗎？稅(shui)務(wu)流、資(zi)金(jin)流、會(hui)(hui)計(ji)賬面流能匹配的(de)(de)上嗎？特別是(shi)有(you)沒有(you)公轉私、私轉公的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)(kuang)一(yi)(yi)查(cha)一(yi)(yi)
如何去(qu)提(ti)高公司(si)的毛利(li)(li)率(lv)(lv),增加(jia)利(li)(li)潤?提(ti)高企(qi)業(ye)的毛利(li)(li)率(lv)(lv)，是企(qi)業(ye)管理當(dang)中一個非(fei)常重要(yao)的目(mu)標(biao)，因為毛利(li)(li)率(lv)(lv)是企(qi)業(ye)的經營效(xiao)益的重要(yao)指標(biao)，它反映了企(qi)業(ye)在銷(xiao)售商品和(he)提(ti)供服(fu)務過程當(dang)中獲得(de)的利(li)(li)潤水平(ping)，增強毛利(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助企(qi)業(ye)提(ti)高盈利(li)(li)能力，增強市場的競爭力，降低成
<p>財務(wu)帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個，規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，而不只是記賬報稅(shui)花(hua)錢。規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)(xian)讓(rang)我們(men)的(de)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)和我們(men)的(de)企(qi)業(ye)(ye)人身安全(quan)，企(qi)業(ye)(ye)安全(quan)，所以財務(wu)要(yao)做的(de)事情是為企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)把控風(feng)(feng)險(xian)(xian)。不光是資金風(feng)(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)(xian)，還有
在企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控(kong)制到(dao)底是誰的(de)責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是由(you)財(cai)務部(bu)門(men)來進行控(kong)制的(de)，因為財(cai)務是報(bao)銷流程當中(zhong)的(de)最(zui)后一(yi)環，也(ye)是企業(ye)(ye)執行內(nei)部(bu)控(kong)制的(de)守門(men)員。但是財(cai)務他(ta)并不是業(ye)(ye)務經營部(bu)門(men)，因為他(ta)不背(bei)業(ye)(ye)績指標(biao)(biao)，也(ye)不了解業(ye)(ye)務活動的(de)目標(biao)(biao)和過程。所以(yi)他(ta)就只能從發票