已加入本站3896天 , 點擊量：25972 次
你(ni)以為(wei)員工(gong)該感恩(en)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，錯(cuo)了，180度的(de)錯(cuo)誤，那我給你(ni)道個(ge)真相，一(yi)(yi)個(ge)真正偉(wei)大(da)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)感恩(en)員工(gong)。有一(yi)(yi)次我去一(yi)(yi)家公司(si)做(zuo)培訓(xun)，開(kai)始培訓(xun)之前，全體員工(gong)起立一(yi)(yi)起唱感恩(en)的(de)心，唱的(de)我渾身直(zhi)起雞皮疙瘩。完了以后，我就在(zai)旁邊問老(lao)(lao)板(ban)(ban)，我說為(wei)什么你(ni)們每天都(dou)要唱感恩(en)...
1、高級的(de)(de)(de)老板，往往最重(zhong)要的(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)使(shi)用別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力。管(guan)(guan)理者(zhe)不(bu)(bu)是(shi)管(guan)(guan)事情(qing)，也不(bu)(bu)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)，沒(mei)有(you)(you)人(ren)喜(xi)歡被動的(de)(de)(de)受他(ta)(ta)(ta)人(ren)驅使(shi)的(de)(de)(de)去做事兒。如果你像個監工一樣去監督(du)他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)只(zhi)是(shi)做給你看，絕對不(bu)(bu)會做的(de)(de)(de)。更多人(ren)不(bu)(bu)是(shi)機器人(ren)，你的(de)(de)(de)員工他(ta)(ta)(ta)們(men)是(shi)有(you)(you)獨立意識、有(you)(you)想法、有(you)(you)情(qing)緒、有(you)(you)夢...
大家有沒(mei)有關注過國(guo)(guo)泰(tai)航空最新的(de)熱門話(hua)題？是(shi)的(de)，沒(mei)錯，他們(men)(men)又一次(ci)道歉(qian)了。這(zhe)(zhe)是(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空第三次(ci)道歉(qian)，真是(shi)讓(rang)人震(zhen)驚啊。從根兒上(shang)看待這(zhe)(zhe)次(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家和企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工是(shi)有國(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無(wu)論發生(sheng)什么事，我們(men)(men)身(shen)上(shang)流(liu)淌的(de)永遠(yuan)是(shi)...
你知道(dao)嗎(ma)(ma)？相信95%以上的創業(ye)者都會(hui)問(wen)(wen)到(dao)這樣一(yi)個問(wen)(wen)題，我(wo)公司這么小，只有幾(ji)個人，有必要建設(she)企業(ye)文(wen)化嗎(ma)(ma)？我(wo)先講一(yi)個故事(shi)，在一(yi)家我(wo)曾(ceng)服務過(guo)的初創教育公司，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并(bing)組(zu)織讀書會(hui)。這些活動不僅提(ti)高了(le)員(yuan)工間的默(mo)契和(he)團結力，更激發了(le)他(ta)們(men)的...
很多人認為，搞(gao)企業文(wen)化就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚(wan)會，開個(ge)會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是(shi)(shi)(shi)(shi)的，真正做文(wen)化建(jian)設(she)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)做心靈(ling)觸動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)好文(wen)化建(jian)設(she)，都(dou)離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最(zui)后，你(ni)一定會有收獲。 1、故事就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)...
很多人(ren)說，小公(gong)司不需要企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，這是(shi)(shi)一(yi)個非常(chang)錯誤的(de)講(jiang)法。任何公(gong)司都是(shi)(shi)由小到大(da)的(de)，小公(gong)司如果沒有(you)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，成立(li)大(da)公(gong)司之后，難道(dao)就(jiu)有(you)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)了嗎(ma)？我(wo)們就(jiu)來分(fen)享一(yi)下構建企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)三個要素。 1、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體現在員工的(de)行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉(ju)止上面。就(jiu)...
我本人(ren)特(te)別(bie)喜歡(huan)講文化的(de)(de)(de)這一套主(zhu)題，我認為在企(qi)業內文化的(de)(de)(de)傳遞是有刺激(ji)的(de)(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)(li)解到這一層。無論績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是設計(ji)，還(huan)是像平(ping)衡積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨(zi)詢師和管(guan)理(li)(li)者都把它(ta)當成樹來推動和執(zhi)行(xing)。但作為我個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)(li)解，...
企業(ye)的績(ji)效文(wen)化不是(shi)空喊(han)口號，還(huan)要有實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)落地(di)的動(dong)作。利益分(fen)配就是(shi)最(zui)實在(zai)(zai)的，一旦選擇創業(ye)，有很大一部分(fen)老板其實是(shi)為(wei)了(le)個人的創富。還(huan)有一小(xiao)部分(fen)老板在(zai)(zai)滿足(zu)個人創富的同時(shi)，他內心還(huan)有著社會責任感(gan)(gan)，是(shi)為(wei)了(le)社會創造價值的這種責任感(gan)(gan)。第二類的企業(ye)老板后...
企業只有一(yi)(yi)個(ge)恰當的(de)定義就(jiu)是(shi)創造顧客，德(de)魯克一(yi)(yi)直(zhi)認為，他(ta)不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理學家，其實他(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)社(she)會政治學方面的(de)一(yi)(yi)個(ge)學者(zhe)。可他(ta)為什么(me)要進(jin)入管(guan)(guan)理領域呢？因為他(ta)知道，這個(ge)社(she)會已經機構化(hua)，它的(de)整(zheng)個(ge)社(she)會再生產循環是(shi)被一(yi)(yi)系列的(de)機構所表達的(de)，同(tong)時發(fa)現每一(yi)(yi)個(ge)人都變成...
我們(men)確立了(le)顧客(ke)原則之后，夠(gou)不夠(gou)呢？不夠(gou)，所以(yi)德魯(lu)克專門要寫(xie)一篇章來告訴大家，富有有責任心(xin)的員(yuan)(yuan)(yuan)工隊伍是(shi)企業的財富。也就(jiu)是(shi)說，在(zai)整個產業社會(hui)這條鏈(lian)條當中(zhong)，你這環節會(hui)不會(hui)脫節？那取決于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工，取決于(yu)被組(zu)織(zhi)起來的員(yuan)(yuan)(yuan)工，這就(jiu)是(shi)第二條員(yuan)(yuan)(yuan)工原則。所以(yi)基(ji)本(ben)法(fa)...
我們知道(dao)所(suo)有(you)的企業。都必須要有(you)相關利益者，因此還有(you)合作(zuo)者原(yuan)則(ze)，這是(shi)(shi)第三個(ge)(ge)。其實股(gu)東(dong)原(yuan)則(ze)也是(shi)(shi)很多(duo)大公司(si)必須確(que)立的，因為他是(shi)(shi)貢(gong)獻者，他對于技術創(chuang)新，然后聚(ju)集資(zi)本，他是(shi)(shi)有(you)貢(gong)獻和力量的，這就(jiu)是(shi)(shi)基本法當中(zhong)最核心的幾個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)。我再重復(fu)一遍顧(gu)客(ke)原(yuan)則(ze)、員工(gong)原(yuan)...
我(wo)一(yi)定要修(xiu)正大家的觀念，就是(shi)(shi)企業一(yi)定是(shi)(shi)建立在不言而(er)(er)喻(yu)的真理基礎上(shang)，而(er)(er)不是(shi)(shi)建立在所謂(wei)的價(jia)值觀基礎上(shang)。而(er)(er)這個(ge)不言而(er)(er)喻(yu)的真理是(shi)(shi)人(ren)類幾千年(nian)所習得和(he)形成(cheng)的共識，成(cheng)就他人(ren)，來成(cheng)就自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)，己(ji)欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人(ren)，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不能(neng)把(ba)企業建立...
雖然簡單，但是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)決(jue)策(ce)點就(jiu)是管理強度和資源(yuan)強度的(de)(de)關鍵決(jue)策(ce)。我(wo)們(men)(men)平(ping)時做業務，就(jiu)是先(xian)解決(jue)有(you)沒有(you)，再解決(jue)好(hao)不好(hao)，然后(hou)建立SOP形成日(ri)常(chang)化的(de)(de)管理，這些日(ri)常(chang)化的(de)(de)管理保證了你的(de)(de)生命線能夠(gou)有(you)效(xiao)的(de)(de)標準(zhun)化的(de)(de)運(yun)營。這個時候我(wo)們(men)(men)給(gei)的(de)(de)資源(yuan)并不是加(jia)倍投(tou)入(ru)的(de)(de)，而...
你(ni)想(xiang)賺(zhuan)到一(yi)(yi)個(ge)億，你(ni)的公司必須(xu)有這三種企業文化。 1、叫(jiao)打勝仗的文化，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)制定了一(yi)(yi)個(ge)目標(biao)，并把(ba)它完(wan)成了，這就(jiu)叫(jiao)做打勝仗。因為公司都(dou)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)這種不斷(duan)的打勝仗獲得活下(xia)去的力量的，所以說打勝仗這一(yi)(yi)點(dian)特別的重要。你(ni)想(xiang)想(xiang)你(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)打勝仗這個(ge)動作...
企(qi)(qi)業(ye)文化怎么提煉呢？我來(lai)(lai)跟你說一說，其實找出下面的(de)三個兄(xiong)弟，企(qi)(qi)業(ye)文化提煉就到(dao)位(wei)了，也就是愿(yuan)景(jing)使(shi)(shi)命價值觀。 1、愿(yuan)景(jing)。愿(yuan)景(jing)是描(miao)述企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)(lai)想成為的(de)樣子(zi)，來(lai)(lai)源于定位(wei)。 2、使(shi)(shi)命。是描(miao)述企(qi)(qi)業(ye)對社會創造的(de)價值，來(lai)(lai)源于業(ye)務。這兩個兄(xiong)弟找出來(lai)(lai)...
管(guan)理者如何提煉企(qi)業文(wen)化，怎么(me)設計共有的行為(wei)(wei)模(mo)式(shi)，教你一(yi)招，簡單實用(yong)，馬(ma)上就能(neng)使用(yong)。首先，團(tuan)隊成員(yuan)需要遵循一(yi)套共有的行為(wei)(wei)模(mo)式(shi)或行為(wei)(wei)準則，是企(qi)業文(wen)化的表現形(xing)式(shi)之一(yi)。那(nei)么(me)我們(men)希(xi)望員(yuan)工有什么(me)樣的行為(wei)(wei)模(mo)式(shi)呢？假設一(yi)個團(tuan)隊或一(yi)家企(qi)業要求員(yuan)工要做到以下幾...
<p>創(chuang)業要(yao)善于復盤。創(chuang)業公司在發展中最重要(yao)的(de)(de)是要(yao)學會總結(jie)失敗和成(cheng)功的(de)(de)因(yin)素。當(dang)完(wan)成(cheng)一項工作(zuo)，團隊(dui)要(yao)做復盤，目的(de)(de)是不(bu)斷(duan)(duan)檢驗和校正我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)發展目標，不(bu)斷(duan)(duan)分析我(wo)(wo)們(men)在操作(zuo)過程中的(de)(de)得失，不(bu)斷(duan)(duan)深化認識和總結(jie)規(gui)律(lv)。細致化的(de)(de)復盤，比單純(chun)的(de)(de)工作(zuo)總結(jie)...
<p>俗話說，三(san)流(liu)(liu)的(de)企業(ye)(ye)做(zuo)產品，二流(liu)(liu)的(de)企業(ye)(ye)做(zuo)品牌，一流(liu)(liu)的(de)企業(ye)(ye)做(zuo)文化(hua)。企業(ye)(ye)文化(hua)一定不是公(gong)司墻上掛幾個標語口號就(jiu)ok 了。所謂企業(ye)(ye)文化(hua)，是指(zhi)面(mian)對出(chu)現的(de)一些事物或者問題，一個群體通常(chang)會怎(zen)么想，又(you)會怎(zen)么做(zuo)，它體現出(chu)來的(de)是一個企業(ye)(ye)整體的(de)行(xing)...
怎么把批評變(bian)成員工(gong)的(de)(de)動(dong)力？比如說一個員工(gong)他(ta)又遲到了(le)(le)，管理(li)者通常(chang)會說你(ni)(ni)為什(shen)么總是(shi)遲到，員工(gong)的(de)(de)理(li)由(you)通常(chang)也(ye)會很充分。沒趕上(shang)車，路(lu)上(shang)太堵了(le)(le)，我遇到外星人等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。其(qi)(qi)實(shi)大(da)家心里都明白，大(da)多數(shu)都是(shi)借口(kou)，而你(ni)(ni)越(yue)追問，他(ta)越(yue)解釋，他(ta)越(yue)解釋，你(ni)(ni)就(jiu)越(yue)生氣。其(qi)(qi)實(shi)你(ni)(ni)...
有人說(shuo)什么是管(guan)理(li)，管(guan)理(li)就開(kai)會(hui)，什么是經營？經營就開(kai)會(hui)，這話貌似有點過了。但(dan)是對(dui)于一(yi)個組織(zhi)或者(zhe)一(yi)個團隊來說(shuo)，開(kai)好會(hui)議(yi)(yi)(yi)真(zhen)的(de)是相(xiang)當的(de)重要。雖(sui)然大家也都唾(tuo)棄文山會(hui)海，我(wo)們也都知道避免冗長的(de)會(hui)議(yi)(yi)(yi)，但(dan)是高效的(de)開(kai)好以下(xia)四種會(hui)議(yi)(yi)(yi)，對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)來說(shuo)是必須的(de)。 ...
<p>你是不是一個特別喜歡給自己定目標的(de)(de)人，考多(duo)少分(fen)，找(zhao)多(duo)少錢(qian)的(de)(de)工作，什么(me)歲(sui)數結婚生娃，什么(me)年紀存款(kuan)有(you)多(duo)少錢(qian)。而結果往往是實現目標的(de)(de)路上慢慢的(de)(de)迷失自己，要(yao)么(me)是半(ban)途而廢，要(yao)么(me)就是好不容易(yi)實現了，結果發現沒(mei)啥用，又陷入了迷茫的(de)(de)狀態。...
那(nei)如(ru)何做到師帶徒(tu)，把(ba)師帶徒(tu)的(de)作(zuo)用發揮到更好呢？在(zai)這里(li)我舉(ju)一個案(an)例來分析，首先就(jiu)(jiu)要(yao)關(guan)注(zhu)兩點。 第一點就(jiu)(jiu)是(shi)共(gong)識(shi)，讓更多的(de)人去共(gong)識(shi)你的(de)想(xiang)法(fa)。共(gong)識(shi)想(xiang)法(fa)之后的(de)話，他(ta)對你的(de)想(xiang)法(fa)更認可(ke)。他(ta)接下來去把(ba)這件事做成(cheng)的(de)這個可(ke)能性就(jiu)(jiu)更大。同時他(ta)的(de)主觀意識(shi)就(jiu)(jiu)更...
企(qi)業如何(he)通(tong)過傳(chuan)幫(bang)帶(dai)來(lai)(lai)提升績(ji)效。大(da)家應該(gai)都知道傳(chuan)幫(bang)帶(dai)是(shi)(shi)什(shen)么(me)意思吧。在我說這(zhe)個課(ke)題之前，大(da)家是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)腦子中(zhong)就會(hui)(hui)有(you)一個疑問，傳(chuan)幫(bang)帶(dai)為(wei)什(shen)么(me)能夠幫(bang)企(qi)業帶(dai)來(lai)(lai)績(ji)效呢？如果你(ni)有(you)這(zhe)個疑問，請您繼續保持，因為(wei)真相(xiang)可能會(hui)(hui)超乎你(ni)的想象。 傳(chuan)幫(bang)帶(dai)通(tong)俗一點講，就是(shi)(shi)...