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企業戰略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十個方(fang)面(mian)。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公(gong)司提供長期方(fang)向(xiang)與動(dong)力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入(ru)了解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)(lve)制定，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰略(lve)(lve)地圖確(que)保戰略(lve)(lve)
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時(shi)代，市值說明市場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但(dan)只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問(wen)題(ti)，三足鼎(ding)立也(ye)許是最終(zhong)的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆和(he)改變了人(ren)們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方(fang)式，讓(rang)我(wo)們(men)
把生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)四(si)大(da)步驟 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)十(shi)二大(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)發(fa)力點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
通(tong)用電(dian)器(qi)作為多元(yuan)化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)(ping)(ping)估(gu)機制助(zhu)其在復(fu)雜市場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、平衡積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習與(yu)成(cheng)長四個(ge)維度全面(mian)評(ping)(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績(ji)效管(guan)理系統(tong)。建立(li)完善體系，將戰(zhan)略目標(biao)分解(jie)到(dao)各部門和個(ge)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能力直接關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在(zai)當前市場(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存能力是亟待解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自(zi)(zi)身優勢(shi)。深入分(fen)析市場(chang)需求(qiu)和競爭態勢(shi)，找到(dao)適(shi)合自(zi)(zi)己
一、華為(wei)戰略規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的起源(yuan)(yuan)與發展(zhan) 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的戰略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研(yan)發，后(hou)成為(wei) IBM 全球(qiu)統一的戰略規(gui)劃方法。華為(wei)在 2
顛覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其(qi)評價(jia)可以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆(fu)性增(zeng)長源自創新理(li)論(lun)的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為及其(qi)他典型企(qi)業案例，為你揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業環(huan)境中，企(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)，必(bi)須(xu)制定出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握(wo)方向
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人(ren)才、先進(jin)管理以及社(she)會責(ze)任(ren)五(wu)個(ge)維(wei)度(du)的戰(zhan)略(lve)布局，用新(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些(xie)發現商機的(de)(de)策略。 一、深(shen)入市場(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)(zheng)對手以及目標消費(fei)群(qun)體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場(chang)需求和(he)變化(hua)趨勢。同時關注行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)政策法規的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)
真(zhen)正(zheng)的高(gao)手(shou)能洞察生意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)生意要(yao)(yao)按照(zhao)這個思(si)路才不(bu)會出(chu)大(da)差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
當下時局復雜多變(bian)，企業管(guan)理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)要謀定而后動(dong)，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨(du)特定位并(bing)(bing)形成(cheng)差(cha)異(yi)化(hua)經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找(zhao)到自己最擅長的事并(bing)(bing)堅持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好產(chan)
2023年(nian)是后疫(yi)情時代(dai)的第一年(nian)，是企業(ye)發展至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變以往激進的策(ce)略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主要(yao)是基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎、智能技術(shu)的迭(die)代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
在(zai)這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快速擴張(zhang)和多元化發(fa)展。然而正如查(cha)理(li)·芒格所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存(cun)需(xu)要產業(ye)(ye)深耕。”這一(yi)(yi)觀點強調了(le)深耕產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一(yi)(yi)、首先(xian)產業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
各位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理(li)大(da)坑。 一、戰略是企(qi)業(ye)發展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目(mu)標(biao)(biao)和(he)重點(dian)，引導(dao)資源(yuan)和(he)精(jing)力(li)集中在特定領域(yu)以實現長期成功。 二(er)、策略是連接戰
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)(ye)(ye)面臨新(xin)舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營(ying)銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企業(ye)(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲企業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)上百(bai)萬家(jia)，接近(jin)去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
某科(ke)技公(gong)司成功將績效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場(chang)份額增長(chang)、技術(shu)創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績效指標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有(you)以下(xia)三(san)點： 一(yi)、小(xiao)而(er)(er)美：不應(ying)單(dan)純追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無法跟上規(gui)模擴(kuo)張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)(er)無法盈利。 二(er)、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)細分(fen)賽道：深入了解(jie)細分(fen)應(ying)用(yong)場景下(xia)的(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并(bing)通過服務
企(qi)(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡單地(di)分享他們的(de)成功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)發展戰略。成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)發展戰略，能夠明確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并制定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核(he)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司，上司卻叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困(kun)難(nan)無法落(luo)地(di)。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓(sui)在(zai)于整(zheng)合(he)并發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業(ye)(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費(fei)需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的(de)滿(man)足(zu)度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
雷軍(jun)(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現在三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍(jun)(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進(jin)金(jin)山兩三(san)年就成為(wei)總經理，這除了自身天賦外，還源于超(chao)乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)(jun)做過很多不(bu)同業務，從(cong)金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
寶潔公(gong)司(si)作為全(quan)球最(zui)大消(xiao)費品公(gong)司(si)之一，其成功得益(yi)于嚴格(ge)的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括(kuo)。 一、市(shi)(shi)(shi)場調研。通過(guo)大規模市(shi)(shi)(shi)場調研收集消(xiao)費者需求和市(shi)(shi)(shi)場趨勢來評估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到(dao)一線員工的(de)(de)多層(ceng)級反饋機(ji)制(zhi)，使(shi)所有人
田牧(mu)遠老師作為顛覆性(xing)產品設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了(le)顯著的成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)經驗(yan)。
中(zhong)(zhong)小企(qi)業的市(shi)場機會主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速響應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿(man)足特定消費群體的需(xu)求。 其次，技術創新。中(zhong)(zhong)小企(qi)業在(zai)技術創新方(fang)面往往具(ju)有更高的靈(ling)
2023 年已經接近尾聲，企業必須思考如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企業可(ke)采(cai)取以下措施明年才能(neng)運(yun)營的更(geng)好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企業需要(yao)深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)(he)分(fen)析，以便及時調(diao)(diao)整自(zi)身的發展戰略和(he)(he)業務模(mo)式(shi)。 二、保(bao)
回歸經(jing)(jing)營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)(jian)設，具體內(nei)容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設的(de)關(guan)系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略明(ming)確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略需開發能(neng)為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
打造(zao)組(zu)織信(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)用額度。組(zu)織的本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用是指社會(hui)組(zu)織，在交(jiao)易或履行其職責，與(yu)約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所展(zhan)現(xian)出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在管理(li)過(guo)程中(zhong)，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到做(zuo)到，要培養契約(yue)精(jing)神，大到履行合約(yue)，小到開會(hui)
在創業(ye)道路上，合(he)伙機(ji)制(zhi)是(shi)(shi)繞不(bu)開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題，合(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題，希望能提(ti)供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙人(ren)(ren)不(bu)是(shi)(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)(duo)少(shao)股份。很多(duo)(duo)創業(ye)者認(ren)為應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合(he)伙做
HR 如何幫助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以(yi)物(wu)化形式存在的(de)(de)要素(su)，如公司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。