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營銷上(shang)(shang)面(mian)為什么有(you)一些品牌就是有(you)很多(duo)的死忠粉。那(nei)天四十多(duo)多(duo)度頂(ding)著(zhu)(zhu)大太陽(yang)，我(wo)(wo)陪著(zhu)(zhu)自(zi)己的朋友在上(shang)(shang)海比斯(si)特(te)(te)購物區的始祖鳥品牌店(dian)的門口(kou)排隊。我(wo)(wo)這人特(te)(te)別的懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也不愿意排隊等候一件好東西(xi)。所以我(wo)(wo)就問(wen)我(wo)(wo)說大哥，咱們為什么要排隊啊？沒想到(dao)他回了一
近年(nian)來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業(ye)亂(luan)象頻發(fa)，眾多駕(jia)(jia)校學員都是深受其害、深有體會。楊(yang)建(jian)允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校學車的(de)(de)不(bu)愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業(ye)的(de)(de)評(ping)論員文章中指出(chu)了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)
說小鮮肉不行，其實我(wo)(wo)是覺得一(yi)種(zhong)把年輕人(ren)給標(biao)簽化了，帶來了一(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈這部(bu)影片就能(neng)去感(gan)覺，在最后所(suo)有的dancer一(yi)起(qi)上臺(tai)的時候，這個現場的氣氛就炸裂了。就說連我(wo)(wo)這個大叔當時都有一(yi)種(zhong)眼(yan)淚(lei)快出來的那(nei)(nei)種(zhong)感(gan)覺，他就讓我(wo)(wo)想(xiang)起(qi)了當初看排(pai)球(qiu)女(nv)將的那(nei)(nei)種(zhong)感(gan)
如何給餐(can)飲品(pin)牌起(qi)個好名字(zi)，著實難倒(dao)了不少老板。但如果(guo)你花五分鐘時(shi)間去(qu)研究一下那些(xie)主流餐(can)飲連鎖(suo)，就會發現品(pin)牌名根本(ben)不需要高(gao)大上。他(ta)們更多是(shi)在(zai)名字(zi)里借用(yong)生(sheng)活中認知(zhi)度高(gao)的字(zi)和詞去(qu)降低記憶成本(ben)大概有(you)這五種方式。 1、巧用(yong)數(shu)字(zi)，尤其是(shi)十(shi)以內(nei)的數(shu)
產品(pin)定位的(de)(de)方法五花(hua)八門(men)，而(er)核心(xin)卻只有(you)一點，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)找到競爭性的(de)(de)差(cha)(cha)異點去打透一個細對市場，直至形成(cheng)絕對優勢(shi)，其中(zhong)細分市場的(de)(de)關鍵就(jiu)是(shi)(shi)錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)是(shi)(shi)一個典型的(de)(de)例子。在最早(zao)期，各個品(pin)牌(pai)通(tong)過(guo)配方的(de)(de)差(cha)(cha)異，把人(ren)群(qun)甚至細分到了(le)月份(fen)，各自(zi)主攻一個小市場
做品(pin)(pin)牌必須具(ju)備的第一(yi)個能力就是(shi)(shi)不(bu)能賣低價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能賣低價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一(yi)個，價(jia)(jia)格(ge)就是(shi)(shi)你的信心(xin)，價(jia)(jia)格(ge)是(shi)(shi)價(jia)(jia)值的評(ping)估，在客戶心(xin)中(zhong)永(yong)遠有一(yi)句話叫好(hao)貨不(bu)便宜，便宜沒好(hao)貨，如果價(jia)(jia)格(ge)太低，代(dai)表產品(pin)(pin)的價(jia)(jia)值比較低，會(hui)削(xue)弱這個客戶對你品(pin)(pin)牌的信心(xin)。
去過宜(yi)(yi)(yi)家應該(gai)有一(yi)(yi)個感受，就(jiu)(jiu)是會(hui)發現宜(yi)(yi)(yi)家最(zui)便宜(yi)(yi)(yi)的(de)(de)不是他的(de)(de)沙(sha)發茶幾，最(zui)便宜(yi)(yi)(yi)的(de)(de)他門口的(de)(de)那個甜筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個甜筒(tong)(tong)是，有人(ren)說一(yi)(yi)塊錢，那不賠(pei)死了？要知道一(yi)(yi)年賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)千多萬(wan)，這多么大的(de)(de)一(yi)(yi)個數字。其實甜筒(tong)(tong)不是用來賺錢的(de)(de)，是給客戶造成了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)(jiu)是讓別
鄭(zheng)州有一家(jia)三(san)只燜鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁(zhi)燜鍋(guo)(guo)，一字之差就(jiu)讓營業額增加了六倍(bei)。看完它的這八步(bu)品(pin)牌升級，你(ni)不用花錢同樣也能打造出(chu)自己(ji)的餐(can)飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定位：燜鍋(guo)(guo)的核(he)心價值就(jiu)是“汁(zhi)”，當時同行(xing)們做的都是&l
在(zai)如今激(ji)烈的(de)(de)市(shi)(shi)場競爭(zheng)(zheng)中，小品牌因為(wei)(wei)缺乏知名度(du)，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面對頭部大品牌的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)壓力，如何讓自己的(de)(de)產(chan)品脫(tuo)穎(ying)而出(chu)呢？我們將(jiang)分享一(yi)種(zhong)名為(wei)(wei)一(yi)生(sheng)三無限賺的(de)(de)模式，幫助你在(zai)市(shi)(shi)場競爭(zheng)(zheng)中脫(tuo)穎(ying)而出(chu)。消費者對于(yu)未(wei)曾使用(yong)過的(de)(de)新產(chan)品，通常心存抵觸，因為(wei)(wei)購(gou)買新產(chan)
一(yi)年銷售額達二(er)十四億(yi)單店(dian)，在(zai)某(mou)貓每(mei)月銷售額高達，這(zhe)是由兩位八(ba)零后年輕(qing)創業(ye)者(zhe)打造的一(yi)家網紅品牌(pai)。他們(men)在(zai)傳統行業(ye)中脫穎而出，著實(shi)令(ling)人(ren)刮目相看。首(shou)先，他們(men)明(ming)確了目標用(yong)戶畫像，將焦點鎖(suo)定在(zai)年齡(ling)介于(yu)二(er)十到三(san)十五(wu)歲之間的精(jing)致女性(xing)身上。這(zhe)一(yi)用(yong)戶群體既(ji)具備
客觀市場(chang)(chang)怎樣才能變成我(wo)(wo)們品(pin)牌(pai)(pai)主場(chang)(chang)？為什么(me)要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有人氣(qi)有支(zhi)持(chi)率(lv)啊(a)，所以這(zhe)個(ge)答案也就是我(wo)(wo)們要有品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是什么(me)？就是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)(de)消(xiao)費人數(shu)的(de)(de)比重，這(zhe)個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)越高，我(wo)(wo)們的(de)(de)人氣(qi)就越足。這(zhe)個(ge)就像選舉一樣，有更多的(de)(de)選舉力。那這(zhe)
凡是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的(de)企業，我們(men)最后(hou)(hou)發現其實(shi)背后(hou)(hou)他(ta)們(men)的(de)動機就是(shi)(shi)三個(ge)點(dian)，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還要做(zuo)(zuo)快(kuai)。如何(he)做(zuo)(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品牌來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品牌就有三個(ge)核心的(de)要素，第一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第二個(ge)是(shi)(shi)形象，第三個(ge)是(shi)(shi)模式。定(ding)位(wei)就是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)出來
郵(you)政開(kai)始發力做咖啡了，特別(bie)是(shi)前段時間(jian)，星巴克因為(wei)驅趕(gan)警(jing)察的(de)(de)負面，更是(shi)將郵(you)政咖啡熱度(du)帶(dai)上(shang)了一個新(xin)的(de)(de)高度(du)，但是(shi)郵(you)政咖啡真(zhen)的(de)(de)能(neng)成(cheng)功嗎(ma)？從本質上(shang)冷(leng)靜的(de)(de)思考這個事(shi)情，從戰略定位(wei)的(de)(de)角度(du)來思考，郵(you)政做咖啡這件事(shi)情，它(ta)基(ji)本上(shang)是(shi)沒(mei)有什(shen)么(me)希望的(de)(de)，為(wei)什(shen)么(me)？郵(you)政在
那(nei)么什么叫(jiao)品牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是顧客想到品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)某(mou)一(yi)個(ge)符號(hao)，就(jiu)能(neng)夠讓他產(chan)生購買欲(yu)望(wang)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)元素，這(zhe)(zhe)就(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看品牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)，品牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)不僅僅是品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)logo，不僅僅是品牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)(de)話，它包含(han)哪些呢(ni)？品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)命名，品牌(pai)(pai)(pai)logo、品牌(pai)(pai)(pai)色品
如果遇到了(le)用戶差評，那(nei)這個時候(hou)千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)輕(qing)易去聯(lian)系用戶刪除差評。因為(wei)(wei)用戶實在(zai)是太聰明了(le)，他們會(hui)保留你的(de)(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把品牌(pai)妥協的(de)(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)(de)證據(ju)(ju)留起來(lai)，這個證據(ju)(ju)可能(neng)來(lai)要(yao)挾品牌(pai)加價。所以遇到用戶惡評，我們要(yao)謹慎的(de)(de)善于溝通(tong)的(de)(de)處理，了(le)解為(wei)(wei)什
五年前的(de)(de)海底撈(lao)如日中天，上市在即，就(jiu)連華為和小米都(dou)在向它(ta)學習(xi)。它(ta)發展(zhan)得好好的(de)(de)，卻進行(xing)品牌升級，看完以下(xia)三點(dian)大概就(jiu)會明(ming)白原因： 一(yi)(yi)、品牌標識：海底撈(lao)第一(yi)(yi)個字是“海”，于是選(xuan)擇相互問候的(de)(de)“海&rdquo
所以我(wo)們(men)說品(pin)牌(pai)招(zhao)商體系(xi)當中(zhong)的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通(tong)過你(ni)們(men)的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后再到你(ni)們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的(de)。我(wo)實事求是講，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們(men)就(jiu)得說實話(hua)，就(jiu)是任(ren)何一個(ge)logo都在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息(xi)，任(ren)何一個(ge)品(pin)牌(pai)商也在傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
供(gong)應鏈轉型做品牌，這個(ge)(ge)方向是(shi)(shi)完全正(zheng)確(que)的(de)，市(shi)場(chang)(chang)上有不少的(de)優秀案(an)例(li)。比如福建(jian)今天(tian)有很多(duo)運動品牌，原(yuan)來都(dou)是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)產品代工廠。但是(shi)(shi)現在你看(kan)，比如說(shuo)安踏都(dou)已經成為國際市(shi)場(chang)(chang)的(de)資本巨(ju)頭。當僅這個(ge)(ge)品牌自(zi)己長(chang)足發展，他自(zi)己還收購了很多(duo)高(gao)手和輕奢的(de)
什么東西逼格越高，你(ni)就越容(rong)易分(fen)享(xiang)，越想發朋友圈，對不(bu)對？你(ni)都分(fen)享(xiang)過(guo)哪些(xie)東西，或者用(yong)年輕人(ren)的(de)話(hua)說，你(ni)給別人(ren)種過(guo)什么草發朋友圈了。不(bu)是(shi)為了幫別人(ren)去(qu)推廣產品(pin)，曬衣服曬美食給朋友們看，你(ni)穿的(de)多好看，你(ni)吃的(de)多美味。大多數的(de)時候我們分(fen)享(xiang)的(de)不(bu)是(shi)產品(pin)本身，
近(jin)年來，駕(jia)(jia)培行業亂象頻發(fa)，給學員和社會帶來很多問題。互聯網營銷專家楊建允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)學車(che)的不(bu)愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業的評論(lun)員文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的一些(xie)(xie)亂象。 一些(xie)(xie)駕(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使(shi)
沒錢也(ye)要做品牌，品牌建設(she)的(de)(de)低成本策略(lve)到底是什(shen)么？1997年的(de)(de)時(shi)候，有(you)人居然敢花三個億去(qu)中央電視臺當標王。后來(lai)他(ta)為什(shen)么一年的(de)(de)時(shi)間就變成了(le)白酒行業銷量的(de)(de)前五(wu)名，那(nei)是因為他(ta)抓住了(le)那(nei)個時(shi)代(dai)的(de)(de)傳播陣地，他(ta)敢到中央電視臺去(qu)拼標王，任何品牌的(de)(de)崛起都是抓住
恒大冰泉耗費(fei)六十億瘋狂做(zuo)營銷，最終巨虧(kui)四十億被甩(shuai)賣，就連(lian)房(fang)產(chan)界叱咤風云的許老板也(ye)沒想到(dao)，他玩不轉(zhuan)一瓶水(shui)。二零一三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉橫(heng)空出(chu)世，所有人(ren)都以為第二個農夫山(shan)泉出(chu)現了，為什么一向高(gao)舉高(gao)打的恒大會(hui)栽了跟(gen)頭呢？究(jiu)其原因，就是(shi)品(pin)牌(pai)定(ding)
發現了(le)嗎？為(wei)什么買可(ke)樂(le)(le)的時(shi)候，只有(you)百事和可(ke)口兩(liang)種品(pin)牌可(ke)以(yi)挑(tiao)選？難道其(qi)他公(gong)司就做不(bu)出來可(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)實(shi)曾經(jing)市(shi)場(chang)上也出現過非(fei)常可(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都(dou)退出了(le)市(shi)場(chang)，因為(wei)賺不(bu)到錢(qian)。可(ke)口和百事兩(liang)位大(da)佬壟(long)斷了(le)可(ke)樂(le)(le)市(shi)場(chang)，用(yong)規模(mo)經(jing)濟把成本壓到極致，形(xing)成了(le)雙
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雷軍花了兩百萬，換了個(ge)新logo，真(zhen)的(de)是(shi)人傻錢多(duo)嗎(ma)？對于這(zhe)個(ge)出(chu)自日本設(she)計(ji)大師(shi)原(yuan)研哉之手(shou)耗時三年精挑細選出(chu)來的(de)新logo。很(hen)多(duo)網友表示，設(she)計(ji)師(shi)真(zhen)是(shi)辛苦了，感(gan)(gan)覺自己也能搞設(she)計(ji)感(gan)(gan)。當然(ran)，對于它結(jie)合了東方哲學(xue)的(de)生命(ming)感(gan)(gan)設(she)計(ji)。這(zhe)些里面(mian)普通人很(hen)難理解，但
公(gong)司(si)的(de)(de)(de)文(wen)化落腳(jiao)點到(dao)底從哪里體現的(de)(de)(de)呢？我們(men)(men)在(zai)拜訪客戶的(de)(de)(de)過程中，前面(mian)四個(ge)環節是(shi)比較關鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們(men)(men)的(de)(de)(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他(ta)一(yi)進(jin)來他(ta)的(de)(de)(de)服務(wu)是(shi)否到(dao)位，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)司(si)機(ji)體現了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)入公(gong)司(si)之前到(dao)保安(an)室(shi)進(jin)行登記。保安(an)既要
與其(qi)更好，不如不同。與其(qi)跟隨，不如站在對手(shou)的(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)七喜(xi)為(wei)例，早年間，美(mei)國的(de)(de)飲料(liao)市(shi)場一直被(bei)可樂(le)所壟(long)斷。可樂(le)就是碳(tan)酸飲料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲料(liao)根本沒有機會。直到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可樂(le)的(de)(de)slogan，才改(gai)變(bian)了市(shi)場格局。簡單一句話(hua)就把碳(tan)酸飲料(liao)做
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)初(chu)創(chuang)期的廣(guang)告語(yu)如何設(she)計(ji)才能(neng)不花冤枉錢呢？在起步階段，廣(guang)告語(yu)的目的無非(fei)有(you)這三(san)點就是(shi)告訴顧(gu)(gu)客你是(shi)誰是(shi)什么(me)產品(pin)，對(dui)顧(gu)(gu)客有(you)什么(me)用，有(you)什么(me)價(jia)值。所以你要(yao)盡(jin)量避開(kai)下面這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣(guang)告語(yu)盡(jin)量要(yao)體現品(pin)牌(pai)(pai)(pai)名(ming)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)每一(yi)次曝(pu)光，顧(gu)(gu)客就會記一(yi)次。但(dan)是(shi)
“秋(qiu)碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月(yue)深度服務的(de)一(yi)家技術創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型(xing)種(zhong)植(zhi)技術》即“玉米超高產種(zhong)植(zhi)模式”。早(zao)在(zai)201
高韜詩一首(shou)：對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代(dai)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，