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警惕職(zhi)場中他人套話的三種方式(shi)。 一、故意用(yong)錯誤信(xin)息提(ti)問。例(li)如，對(dui)方可(ke)能會說 “聽(ting)說你(ni)下個月升職(zhi)了，恭喜恭喜啊”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可(ke)能會如實回答自己(ji)的真實情況，如 “哪有啊，我這累(lei)死累(lei)活的才(cai)混(hun)了個副
公(gong)司(si)年(nian)會新(xin)人發言公(gong)式。 尊敬的各位領(ling)導(dao)、各位同事，大家好。首先自我(wo)介(jie)紹，我(wo)叫黃小(xiao)明(ming)，是(shi)業(ye)務(wu)部新(xin)人，很高興有機(ji)會交流。公(gong)司(si)給新(xin)員工發展(zhan)舞臺(tai)，我(wo)們要展(zhan)現光彩，不辜負領(ling)導(dao)信任和同事支持(chi)，更(geng)快成長。 剛(gang)進公(gong)司(si)要從零學起，應端正(zheng)態(tai)度積極學
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好向上溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是急
工(gong)作(zuo)中對下屬進行負面反饋有(you)三個步(bu)驟。 一、首(shou)先是(shi)(shi)開放式(shi)提(ti)問以抹(mo)平雙方認知(zhi)差異(yi)，目的是(shi)(shi)讓下屬意(yi)識(shi)到問題并愿意(yi)改正，可詢問其對工(gong)作(zuo)和(he)自身行為的看法及原因、是(shi)(shi)否(fou)有(you)難處等。 二、其次根(gen)據(ju)員工(gong)回復(fu)明(ming)確溝通(tong)策略，若員工(gong)對低績(ji)效(xiao)無所謂(wei)。要明(ming)確
職(zhi)場中(zhong)難(nan)免(mian)遇(yu)到在(zai)(zai)背(bei)后(hou)說壞話的同事，應對(dui)方(fang)法如下。 一、反夸策略。知道同事在(zai)(zai)背(bei)后(hou)說壞話時(shi)，不(bu)要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住(zhu)氣(qi)。裝作不(bu)知道，在(zai)(zai)各(ge)種(zhong)場景自然地反夸他。比如聊衣服時(shi)夸其衣品好有氣(qi)質，聊工作時(shi)夸其曾幫助(zhu)自己(ji)等(deng)。運用心理學的投(tou)射(she)效應，即人(ren)們(men)會
有(you)不少(shao)小(xiao)伙伴認為(wei)上(shang)班只需安靜(jing)做事、按(an)質按(an)量完成任務，沒必要跟領導套近(jin)乎，但悶頭做事和(he)向上(shang)溝(gou)通是兩種不同(tong)且在職(zhi)場(chang)都非常必要的能力，將向上(shang)溝(gou)通簡單理(li)解為(wei)拍馬屁、套近(jin)乎太過片面。身(shen)居高位的領導大多(duo)精力放在公司發展方向思考、業務調整、人(ren)才(cai)選拔等(deng)方面
長期吃領導(dao)大(da)餅的(de)人(ren)能識別其口味，領導(dao)畫餅主要(yao)有以下幾種類型。 一、時間(jian)上的(de)畫餅。把目前沒有的(de)說成未來一定有，如老(lao)板說等(deng)五年公司上市后員工(gong)可(ke)年入百萬、財(cai)務自(zi)由，將(jiang) “望梅止(zhi)渴” 運用到(dao)極致。 二、
在職場若(ruo)想脫穎而出、獲(huo)得他人(ren)助(zhu)力(li)，處(chu)世之道(dao)很重(zhong)要(yao)，有三個社交小心機。 一(yi)、保持(chi)神(shen)秘(mi)感，調動(dong)好奇心。保持(chi)一(yi)定神(shen)秘(mi)感可利用人(ren)性好奇心，吸引(yin)別人(ren)，話不能說全，有所保留(liu)，否則別人(ren)不會敬(jing)畏，還可能算計你(ni)。 二(er)、借力(li)成就自己。單靠自身能力(li)難
職場中拍馬屁(pi)有不(bu)同類型(xing)和境(jing)界，以(yi)下是具體內(nei)容。 一、職場拍馬屁(pi)的(de)類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不(bu)拍馬屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內(nei)心(xin)想拍但不(bu)會拍。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)胡亂拍。 4. 老
關(guan)于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)在工作場景(jing)中的(de)重要性及(ji)應用(yong)。 一、常見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)缺失(shi)場景(jing)。有(you)人(ren)剛(gang)當上領導不(bu)知(zhi)如何(he)搞(gao)定下屬，卻未(wei)與(yu)下屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)過；有(you)人(ren)發(fa)現領導態(tai)度轉(zhuan)變(bian)，也未(wei)與(yu)領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)誤解及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)本質。大家學了(le)很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)技巧卻不(bu)愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)，原(yuan)因可能是怕對
人(ren)們(men)雖重視溝(gou)通并學習(xi)其技巧，但在日常生活和工(gong)作中(zhong)(zhong)未必用(yong)對方式。以下是三種無(wu)效溝(gou)通方式。 一、講(jiang)道(dao)理。用(yong)自己(ji)認為(wei)正確(que)的(de)去說服(fu)對方，常被(bei)年齡偏大、職位高(gao)、經驗豐富者使用(yong)。如(ru)親(qin)子關系中(zhong)(zhong)的(de)家長、職場中(zhong)(zhong)的(de)領導、親(qin)密(mi)關系中(zhong)(zhong)的(de)男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比女(nv)人(ren)更愛講(jiang)
掌(zhang)握(wo)八(ba)條說話技巧，助您(nin)精準拿捏分寸(cun)，晉升高(gao)情商溝通達人。 一、善言(yan)(yan)(yan)美(mei)語，表達平順婉轉，令人愉(yu)悅(yue)，為良好(hao)溝通奠基。 二(er)、守(shou)口(kou)如瓶，勿直抒胸臆、言(yan)(yan)(yan)語無忌，免遭人嫌，保好(hao)人緣。 三(san)、謹言(yan)(yan)(yan)慎(shen)行，不該言(yan)(yan)(yan)之(zhi)事堅決(jue)不語，防禍從(cong)口(kou)出，免生
主要分(fen)享了(le)職(zhi)場高情商(shang)溝(gou)(gou)通的十(shi)句必用模(mo)板，助力職(zhi)場人(ren)士提升(sheng)溝(gou)(gou)通能力，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。職(zhi)場高情商(shang)溝(gou)(gou)通十(shi)句模(mo)板。 一、上司交(jiao)辦任務時(shi)，回復 “好，我現在就去(qu)辦”，展現做事利索靠譜。 二(er)、開會時(shi)他人(ren)說出關(guan)鍵內容(rong)，說
職場中 “有(you)(you)話(hua)(hua)直(zhi)說(shuo)” 易吃虧(kui)，常得罪(zui)人而不(bu)自知(zhi)，錯失諸(zhu)多機遇。可(ke)(ke)教職場說(shuo)話(hua)(hua)技巧的建議卻鮮少提及 “有(you)(you)話(hua)(hua)直(zhi)說(shuo)”，因其確有(you)(you)諸(zhu)多不(bu)能(neng)直(zhi)說(shuo)之(zhi)話(hua)(hua)。 一、領導(dao)錯誤不(bu)可(ke)(ke)直(zhi)說(shuo)。即(ji)便領導(dao)犯錯說(shuo)錯
職場高情商接話技(ji)巧。 一(yi)、領導詢問工作進(jin)展(zhan)時。應回(hui)答：“領導您好(hao)，目前(qian)已經完(wan)成(cheng)了初始部(bu)(bu)分內(nei)容，正在(zai)抓緊進(jin)行中，預計在(zai)明天下班前(qian)全部(bu)(bu)完(wan)成(cheng)。” 二(er)、領導夸工作完(wan)成(cheng)不錯(cuo)時。應回(hui)答：“謝(xie)謝(xie)領導的(de)夸獎，
職場黑話常常表意(yi)不(bu)(bu)明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒(li)度(du)” 意(yi)思(si)是鞏固(gu)誰都搞不(bu)(bu)清楚(chu)的細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指只(zhi)干(gan)某一項，其他不(bu)(bu)管。 三、“建立矩陣”
職(zhi)場(chang)黑(hei)(hei)話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并(bing)非表面意(yi)(yi)思(si)。總結了職(zhi)場(chang)高頻(pin)且(qie)實(shi)用的八句(ju)黑(hei)(hei)話(hua)及其背后含(han)義。 一(yi)、“你要有(you)大(da)局觀，眼光放長(chang)遠(yuan)一(yi)點”，意(yi)(yi)味(wei)著可能需要犧牲個人利益，老板不想給利益卻(que)想讓員工(gong)效力(li)，有(you)畫餅(bing)充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
在職場中，千萬別(bie)用以下(xia)三種回復與領(ling)導(dao)(dao)交(jiao)流，不(bu)(bu)然容易得(de)罪領(ling)導(dao)(dao)，且讓領(ling)導(dao)(dao)覺得(de)你拎不(bu)(bu)清自(zi)己的位置。 一、領(ling)導(dao)(dao)詢問(wen)想法時：當領(ling)導(dao)(dao)和(he)你交(jiao)流想法并問(wen)你 “覺得(de)怎(zen)么樣” 時，不(bu)(bu)能直接回 “不(bu)(bu)錯，我(wo)還可以&rdqu
在人(ren)際交往中，面對茶言(yan)茶語的人(ren)（心機綠茶），職場(chang)人(ren)不能嘴慫，可用以(yi)下(xia)9句話回懟。 一、“如果說話傷到了(le)你，那(nei)你得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以(yi)有好脾氣(qi)，但我不允許你侵犯我的底線(xian)。&rd
夸(kua)(kua)人的最高(gao)境界是(shi)(shi)(shi)夸(kua)(kua)到心(xin)坎里(li)，會夸(kua)(kua)人是(shi)(shi)(shi)本事，分享四個夸(kua)(kua)人技巧(qiao)可提升情(qing)商。 一、有(you)(you)理有(you)(you)據細(xi)節見(jian)真(zhen)(zhen)誠。大部分人聽到贊(zan)美(mei)希望對方(fang)展開講，一是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷可信度，二(er)是(shi)(shi)(shi)確認(ren)被夸(kua)(kua)點(dian)，所以(yi)夸(kua)(kua)獎要具體。 二(er)、一如既往保(bao)持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)(kua)人要有(you)(you)底氣，要真(zhen)(zhen)心(xin)認(ren)
職(zhi)場難(nan)免遇杠精，常(chang)令人困擾，可(ke)依其(qi)抬杠邏輯備反擊話術。 一(yi)、“以偏概全”型。以少數否普遍，如(ru)談油(you)(you)炸(zha)食品致胖(pang)(pang)時(shi)，杠精以自(zi)身吃油(you)(you)炸(zha)不胖(pang)(pang)反駁，可(ke)回(hui)應其(qi)為(wei)幸運(yun)個例(li)，多數油(you)(you)炸(zha)食品因(yin)含易胖(pang)(pang)油(you)(you)脂(zhi)仍致胖(pang)(pang)。 二、&ldqu
當被(bei)(bei)下屬(shu)懟時，很(hen)多(duo)人會(hui)(hui)覺得沒面子、對領導力產生懷疑、不(bu)知如何反應(ying)或語(yu)無倫次(ci)。比(bi)如上周一(yi)同事在辦公(gong)室(shi)當面摔筆(bi)，以前(qian)的(de)自己可能會(hui)(hui)被(bei)(bei)卷入(ru)對方情緒，或慌張、或退讓、或急(ji)于結(jie)束(shu)不(bu)愉快，事后還會(hui)(hui)委(wei)屈不(bu)開心。因為(wei)被(bei)(bei)壓制的(de)情緒會(hui)(hui)找其他出口。但這次(ci)被(bei)(bei)懟時，察
職場上不會(hui)說(shuo)話容易(yi)吃虧，以(yi)下兩招可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓你(ni)的同(tong)事。比如(ru)當(dang)尖酸(suan)刻薄的同(tong)事說(shuo)你(ni) ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛，而是(shi)笑著說(shuo)自己(ji)對 ppt 不懂，感覺對方(fang)很懂。做完 ppt 后發(fa)給(gei)他
在職場(chang)，掌握正確提(ti)意見(jian)與夸贊他人技(ji)巧至(zhi)關重要。關鍵在于 “難(nan)聽(ting)的話(hua)說得真一點(dian)，好聽(ting)的話(hua)說得假(jia)一點(dian)”。 一、提(ti)意見(jian)時。同事(shi)常以 “我這(zhe)人比較直，沒(mei)別的意思” 開場(chang)提(ti)意見(jian)，卻易被視
在職場(chang)中(zhong)，越(yue)(yue)專(zhuan)業的(de)(de)人可能過得越(yue)(yue)憋(bie)屈，因為專(zhuan)業牌單出易輸。小李(li)是(shi)自媒(mei)體部門剪(jian)輯高手，公(gong)司 70% 爆款(kuan)視(shi)頻(pin)出自他手，但(dan)他與新(xin)來的(de)(de)市(shi)場(chang)總監(jian)不對付。市(shi)場(chang)總監(jian)讓他剪(jian)新(xin)產(chan)品發布(bu)視(shi)頻(pin)，本是(shi)小李(li)駕(jia)輕就熟的(de)(de)工作(zuo)，卻(que)因總監(jian)挑剔，反復修改了八次。第九(jiu)版(ban)發過去后
介紹(shao)了(le) 4 種高情商(shang)的說話技巧(qiao)，若(ruo)能運用其中一種到極致，可讓人在職場人見人愛、更加出眾(zhong)。具體(ti)技巧(qiao)如(ru)下。 一、用 “我們” 代替 “你(ni)們”。如(ru)周末部門加班(ban)，同事抱怨時，說 &ld
在創業公司團隊(dui)管(guan)理中，溝(gou)(gou)通和信息共享(xiang)至關(guan)重要(yao)且令(ling)管(guan)理者頭疼。若成員(yuan)間(jian)溝(gou)(gou)通不暢(chang)、信息共享(xiang)不足(zu)，會影響團隊(dui)合作協作。分(fen)享(xiang)管(guan)理團隊(dui)溝(gou)(gou)通和信息共享(xiang)的實用(yong)(yong)技巧。 一、孔(kong)子 “三人行必有我(wo)師(shi)” 思想(xiang)可應用(yong)(yong)其中，創
職(zhi)場女生應學會的四句(ju)接話公式： 一、“是(shi)這個(ge)思(si)路”：無論對(dui)方提出何種觀(guan)點(dian)，都可回(hui)答 “哎呀是(shi)這個(ge)思(si)路”。這樣(yang)既不會中斷對(dui)話，也不表(biao)示(shi)反(fan)對(dui)，能使對(dui)話持(chi)續進行。 二、“有(you)啟
離職時與領(ling)(ling)導(dao)最后一次談話的策(ce)略： 第(di)一回合，領(ling)(ling)導(dao)問(wen)(wen)好好的為什么走人，可回答個人原因，工作(zuo)多年(nian)(nian)想休息(xi)一段時間。 第(di)二回合，領(ling)(ling)導(dao)問(wen)(wen)是不是工資低有何要求，若已決定(ding)走，可答工作(zuo)多年(nian)(nian)沒陪(pei)家人，想和家人旅游。 第(di)三回合，領(ling)(ling)導(dao)說公司會重
生(sheng)活中 90% 的矛盾(dun)源于 “我執(zhi)”，即想證(zheng)明(ming)自己對別人錯。比如(ru)開會時市場部小王提(ti)不同(tong)意(yi)見(jian)，“我” 不高興是(shi)覺(jue)得被挑釁權威(wei)。過生(sheng)日老公沒買(mai)禮(li)物，生(sheng)氣(qi)是(shi)認(ren)為(wei)沒被放在(zai)心上。看不慣同(tong)事(shi)盛(sheng)贊