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你(ni)不能一個(ge)人(ren)做分析，不能一個(ge)人(ren)做判(pan)斷(duan)。公司(si)內部一定要(yao)有(you)幾個(ge)人(ren)要(yao)一個(ge)團隊(dui)來去做決(jue)策(ce)(ce)(ce)，對吧？所(suo)以我們要(yao)建立一個(ge)叫集體決(jue)策(ce)(ce)(ce)的機制。這(zhe)個(ge)集體決(jue)策(ce)(ce)(ce)應(ying)該說包括(kuo)(kuo)一些(xie)什(shen)么(me)人(ren)呢(ni)？簡單說今(jin)天(tian)包括(kuo)(kuo)那些(xie)利益相關者(zhe)，就跟(gen)這(zhe)件事情有(you)關的，高層(ceng)的領導，包括(kuo)(kuo)財務(wu)總監，包括(kuo)(kuo)
人在情(qing)緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)(de)時候，比如說我(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至(zhi)特(te)別(bie)開(kai)心(xin)的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)系統沒有被打(da)開(kai)。如果這個(ge)時候你(ni)做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率(lv)是很(hen)高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)(men)應該怎么樣做(zuo)呢？我(wo)有兩(liang)個(ge)技巧(qiao)分(fen)享給(gei)大
我們是不(bu)是經常(chang)問別人，你分(fen)(fen)析了(le)半天，你的決定(ding)是什(shen)么？對(dui)方就(jiu)會說，想不(bu)出來(lai)，這是一個非(fei)常(chang)好的提問，分(fen)(fen)析了(le)半天，如果不(bu)去(qu)做決定(ding)，那個分(fen)(fen)析實際上還(huan)只在表(biao)面。要做決策，背后體現的心理學是什(shen)么呢？ 1、它體現了(le)你的優先級。所以(yi)你分(fen)(fen)析了(le)半天，如果
當今國(guo)際局勢動蕩(dang)，中美博(bo)弈和疫(yi)情反復已成常態(tai)，在國(guo)內經濟(ji)下行(xing)、樓市(shi)、股(gu)市(shi)下跌、消(xiao)費投(tou)資收(shou)縮、信心(xin)驅動嚴(yan)重不足(zu)的(de)情況下，市(shi)場未來更(geng)加(jia)是增添了很多(duo)的(de)變(bian)數。中小企(qi)業老板更(geng)多(duo)的(de)焦(jiao)慮，其實是來自于企(qi)業，過(guo)去一直都處于靜態(tai)決(jue)策和剛性(xing)管理的(de)機制下運行(xing)。那
在我(wo)輔導的(de)(de)(de)一些(xie)創(chuang)業項(xiang)目，還(huan)有(you)我(wo)觀(guan)察我(wo)們的(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)或(huo)者(zhe)設計師，產品經理在做創(chuang)新的(de)(de)(de)過(guo)程中，蠻多次的(de)(de)(de)發生這樣的(de)(de)(de)一個情況。就是(shi)當我(wo)們準備要(yao)進入到(dao)一個全新的(de)(de)(de)探(tan)索(suo)和(he)做一個決策的(de)(de)(de)過(guo)程中，決策者(zhe)突然(ran)有(you)了一種反彈(dan)。這種反彈(dan)是(shi)推翻了之前所有(you)的(de)(de)(de)努力，然(ran)后(hou)他要(yao)回到(dao)一
職場里(li)邊有一個鐵律，領導(dao)永(yong)遠(yuan)是(shi)對(dui)的(de)。這(zhe)句話其(qi)實就是(shi)想告訴我(wo)們(men)要服(fu)從命(ming)令，你(ni)不要質(zhi)疑(yi)領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)，否則(ze)會影(ying)響(xiang)到團隊的(de)凝(ning)聚力和執行(xing)力的(de)。但是(shi)領導(dao)也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就一定會犯(fan)錯(cuo)，如(ru)果領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)當中(zhong)有一些失誤(wu)的(de)話，我(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可以直(zhi)接提出(chu)自(zi)己的(de)意見呢？我(wo)的(de)
某科技企業(ye)(ye)存在決(jue)策(ce)流程(cheng)繁瑣、效率(lv)低下(xia)的問題。為(wei)優化決(jue)策(ce)流程(cheng)與機制(zhi)(zhi)，企業(ye)(ye)明確了決(jue)策(ce)權限和責任。將決(jue)策(ce)權下(xia)放至專業(ye)(ye)團(tuan)隊，建立快速(su)決(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)，引入數據分(fen)析(xi)工具，基于充(chong)分(fen)信(xin)(xin)息(xi)快速(su)評估方案。還通(tong)過跨部(bu)門溝通(tong)機制(zhi)(zhi)確保信(xin)(xin)息(xi)共享與協同。經改革，企業(ye)(ye)決(jue)策(ce)效率(lv)大
我們(men)來分享下由行為經濟(ji)學提(ti)出(chu)的(de)三種決策偏見，看它們(men)是(shi)如何影響(xiang)我們(men)做(zuo)出(chu)非理(li)性(xing)決策的(de)。他們(men)分別是(shi)代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏見、可(ke)得性(xing)偏見和錨定性(xing)偏見。 1、先(xian)說代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏見。代(dai)表(biao)(biao)性(xing)偏見是(shi)指你常(chang)常(chang)會過分相信小(xiao)樣(yang)(yang)本(ben)，認為小(xiao)樣(yang)(yang)本(ben)也(ye)能代(dai)表(biao)(biao)整(zheng)(zheng)體(ti)或者整(zheng)(zheng)體(ti)情況，能通過小(xiao)樣(yang)(yang)
創(chuang)業(ye)公司(si)(si)的決策(ce)機制十(shi)分(fen)重要(yao)，好(hao)的決策(ce)機制可提高(gao)團隊(dui)效率(lv)、減少決策(ce)風險。但很多(duo)創(chuang)業(ye)公司(si)(si)缺(que)乏合適機制。企業(ye)與員(yuan)(yuan)工是利益共同體，建(jian)立(li)決策(ce)機制時應充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)員(yuan)(yuan)工意見想法，讓(rang)員(yuan)(yuan)工參與決策(ce)以感受(shou)自身重要(yao)性和價值。 一、例(li)如，有創(chuang)業(ye)團隊(dui)初期決策(ce)由創(chuang)始
老板(ban)(ban)最(zui)不(bu)(bu)可(ke)(ke)替(ti)(ti)代的(de)能力(li)是什(shen)么(me)呢？在(zai)公(gong)(gong)司(si)里面，你(ni)可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)懂(dong)營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)只要找到專業的(de)人士幫你(ni)干，應該就(jiu)差不(bu)(bu)多。可(ke)(ke)是，做(zuo)決(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)策的(de)能力(li)，任(ren)何人也許都替(ti)(ti)代不(bu)(bu)了。你(ni)從一個員(yuan)工的(de)去(qu)留，再到公(gong)(gong)司(si)命運的(de)戰略方向，可(ke)(ke)能都需(xu)要你(ni)來拍板(ban)(ban)做(zuo)決(jue)定(ding)。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)
<p>近期與一(yi)朋友聊(liao)天，得知(zhi)其最近因一(yi)個(ge)錯(cuo)誤決策(ce)錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體(ti)情況如下：<;/p> <p>朋友設立(li)A公司，投(tou)資江西某縣(xian)核心(xin)地區建設一(yi)商(shang)(shang)務樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行(xing)借款6000萬(wan)元。商(shang)(shang)務樓建成后(hou)，租
優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)用數(shu)(shu)據做決(jue)策，而(er)不是(shi)經驗。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)這個概(gai)念已(yi)經喊了(le)(le)很多年了(le)(le)。我們(men)會發(fa)現(xian)企(qi)業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)引入了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)工具技術(shu)，專(zhuan)業的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)人(ren)才(cai)，并且在(zai)(zai)企(qi)業內部推動了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型培訓。事(shi)實(shi)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)呢？在(zai)(zai)真實(shi)狀(zhuang)況下，我們(men)會發(fa)現(xian)企(qi)業在(zai)(zai)做一些關
一個月給老(lao)板(ban)匯報了十幾(ji)次(ci)PPT，改了二十幾(ji)版，最(zui)終(zhong)還(huan)是(shi)沒有通過下決策，很(hen)(hen)多(duo)時候造成內部持續消(xiao)耗(hao)的(de)原因(yin)(yin)是(shi)來源于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)決策方式(shi)是(shi)有問題的(de)。 1、第一類管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)優柔寡(gua)斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決策，因(yin)(yin)為不(bu)愿(yuan)意承(cheng)擔責任和風險。每次(ci)匯報，愿(yuan)意拉(la)著(zhu)很(hen)(hen)多(duo)
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)必須要注意的八個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)(si)必須有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)，所以(yi)創始人占股要在67%以(yi)上。為什么(me)要有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)？如(ru)果(guo)沒有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)，公(gong)(gong)司(si)(si)就沒有(you)決(jue)策力，沒有(you)執(zhi)行力，只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)才能提(ti)高(gao)決(jue)策效率。同時(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)絕(jue)對(dui)的老(lao)(lao)大(da)才會有(you)人去對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)
業務發展會帶動新的(de)崗位跟人(ren)員(yuan)進來(lai)，對追求企業效(xiao)(xiao)益最大化(hua)來(lai)說，大規模(mo)協作效(xiao)(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)要(yao)。最簡單的(de)方法就(jiu)是(shi)通過制度(du)來(lai)解決問題。那么(me)制度(du)怎么(me)設置會更(geng)合理？ 第一，快速達(da)成共識的(de)制度(du)。工作當中(zhong)重(zhong)復操(cao)作或(huo)者類似的(de)事情比較多，同事之間溝通做事情，
作為(wei)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者的(de)(de)一(yi)把手一(yi)定(ding)要向(xiang)任總學習灰度決(jue)策(ce)(ce)(ce)。當你耍二(er)桿(gan)子的(de)(de)時候(hou)(hou)，當你失去價值觀使命感(gan)的(de)(de)時候(hou)(hou)，當你為(wei)顯(xian)擺個(ge)(ge)人英(ying)雄(xiong)主(zhu)義而忘記初心的(de)(de)時候(hou)(hou)，都(dou)是(shi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)有問(wen)題的(de)(de)時候(hou)(hou)。保持(chi)正確(que)的(de)(de)時間做正確(que)的(de)(de)事，保持(chi)事情的(de)(de)正確(que)過程，你才是(shi)一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)(de)一(yi)把手。反之，請讓出板凳
領(ling)導者呢如(ru)果業務能(neng)力不(bu)(bu)強，怎么(me)辦呢？可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個很牛的銷(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)(yi)個銷(xiao)冠。如(ru)果不(bu)(bu)懂(dong)開發呢，也可(ke)以找(zhao)一(yi)(yi)個專業的CTO。如(ru)果不(bu)(bu)懂(dong)運營，也可(ke)以想辦法請來(lai)非常資深的COO甚至呢在很多非核心(xin)能(neng)力，你(ni)都可(ke)以找(zhao)外包啊。但是(shi)呢有一(yi)(yi)樣東西是(shi)不(bu)(bu)可(ke)替代的，別
老板做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要少而(er)精，因(yin)為(wei)決(jue)(jue)策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的事(shi)兒，所以其實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要考(kao)慮三個(ge)維度。 1、其實(shi)就是(shi)把握(wo)趨(qu)勢。你今天(tian)所做(zuo)(zuo)的決(jue)(jue)策能否和未來(lai)的趨(qu)勢連接。那不(bu)能有(you)今天(tian)沒(mei)明天(tian)，所以做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策有(you)時候(hou)不(bu)是(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么才有(you)未來(lai)。 2、就是(shi)適應環
你(ni)覺得老板在做重大(da)(da)決策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)方法(fa)？因為你(ni)提的(de)問題是(shi)(shi)(shi)重大(da)(da)決策(ce)(ce)(ce)(ce)，決策(ce)(ce)(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它(ta)(ta)比作是(shi)(shi)(shi)最(zui)高等(deng)級(ji)的(de)一(yi)個(ge)決策(ce)(ce)(ce)(ce)。我把它(ta)(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)名(ming)字，這是(shi)(shi)(shi)其他的(de)任何的(de)教科(ke)書上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱(cheng)，叫寶(bao)寶(bao)決策(ce)(ce)(ce)(ce)法(fa)。 也就是(shi)(shi)(shi)說當你(ni)遇到(dao)重大(da)(da)
企業(ye)(ye)經里面最大的(de)內耗就是(shi)(shi)一件(jian)事情(qing)，沒有(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上(shang)沒有(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)回音(yin)就沒有(you)(you)(you)落實，沒有(you)(you)(you)執行就沒有(you)(you)(you)結果。所(suo)以企業(ye)(ye)里應該(gai)有(you)(you)(you) 1、凡事必有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡是(shi)(shi)培訓(xun)必有(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)(shi)競爭必有(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)(shi)業(ye)(ye)績(ji)必有(you)(you)(you)反
許多企業(ye)的(de)重大(da)決(jue)策(ce)(ce)通常只是由(you)幾個(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)大(da)腦來(lai)決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)方(fang)式(shi)(shi)帶來(lai)的(de)風險是由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)個(ge)人(ren)掌握的(de)信(xin)息有限，造成決(jue)策(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)形式(shi)(shi)的(de)變化，估計不(bu)足，導(dao)(dao)致(zhi)做出了錯(cuo)誤的(de)決(jue)策(ce)(ce)假設。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)多數不(bu)是一線執行人(ren)員(yuan)，導(dao)(dao)致(zhi)決(jue)
從頂層設計邏輯而言，僅有公(gong)司治(zhi)理不足(zu)。公(gong)司治(zhi)理是(shi)集眾(zhong)人投資(zi)形(xing)成(cheng)公(gong)司并確立(li)決(jue)策(ce)規(gui)則，關乎公(gong)司戰略抉擇，即選定(ding)方向(xiang)與賽道。若缺合適決(jue)策(ce)群體(ti)及良好決(jue)策(ce)機制，僅個人拍板定(ding)方向(xiang)則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼(gang)材貿(mao)易十余年致巨(ju)虧，
作為(wei)管理(li)者，我經常(chang)在決策(ce)(ce)的時候(hou)很猶豫(yu)，有什么(me)建議(yi)呢？這(zhe)確(que)實是(shi)我們經常(chang)遇到(dao)的問(wen)題，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)層(ceng)崗(gang)位做(zuo)的越高，那么(me)做(zuo)出的決策(ce)(ce)對(dui)整個(ge)公司(si)和組織的影響就會越大，所(suo)以我們就會產生這(zhe)樣(yang)糾結的情緒，就是(shi)這(zhe)個(ge)決策(ce)(ce)到(dao)底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所(suo)以關于這(zhe)個(ge)問(wen)題，有一句話
如何做(zuo)一個正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)？ 1、就(jiu)是學會計(ji)算成本(ben)和(he)收(shou)益(yi)(yi)。只要是事兒都是有(you)成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和(he)收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)計(ji)算方(fang)式決(jue)定了一個人的(de)(de)(de)水平。用大(da)(da)腦(nao)思考問題的(de)(de)(de)體現是舍(she)棄大(da)(da)量低回報的(de)(de)(de)事兒，專注(zhu)高收(shou)益(yi)(yi)高回報的(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是擺脫(tuo)身(shen)邊人的(de)(de)(de)干擾。因為(wei)人類(lei)的(de)(de)(de)語言對于
作為團隊的(de)領導者或管理者，其重(zhong)要的(de)職能之一就是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最(zui)痛苦(ku)的(de)。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)得好，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)決(jue)策(ce)呢？簡(jian)單的(de)和大家(jia)分享一下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發生，可能你將(jiang)會(hui)做(zuo)(zuo)出好的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題
很多企業(ye)管(guan)理混亂，要如何才能(neng)(neng)改(gai)變(bian)這(zhe)種混亂的局(ju)面(mian)呢？五板斧(fu)助你(ni)改(gai)變(bian)企業(ye)的管(guan)理亂象(xiang)。 第一(yi)，讓(rang)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的人(ren)監督。管(guan)理的關鍵在于發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。賦(fu)予發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的人(ren)監督權，讓(rang)其監督問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的解決效率(lv)和效果。這(zhe)種授權能(neng)(neng)有(you)效的激勵(li)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的人(ren)，并(bing)讓(rang)
<;p>分享(xiang)一下企業在日常管理過程中(zhong)，對于(yu)重要工作事項，在決策達成共識時，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一，領(ling)導(dao)者無需取悅團隊中(zhong)的(de)每一個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的(de)使用少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)強(qiang)制性原
一個(ge)人的(de)(de)決策(ce)體現(xian)了他的(de)(de)什么特(te)質(zhi)，他的(de)(de)決策(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)了這三(san)個(ge)重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhi)的(de)(de)能力。通過(guo)決策(ce)就可以看到。這個(ge)決策(ce)是不(bu)是符合這件事的(de)(de)本質(zhi)，這體現(xian)了他總(zong)領和做細節的(de)(de)能力。 2、決策(ce)往往要(yao)他做出優先級(ji)的(de)(de)判斷，他這個(ge)決
在短時間內，你的決(jue)策(ce)次數越多，到后(hou)面的決(jue)策(ce)你就(jiu)會越草率，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)個題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天(tian)腦子基本(ben)上都是(shi)出這(zhe)(zhe)問題(ti)怎(zen)么(me)辦(ban)(ban)？出那(nei)問題(ti)怎(zen)么(me)辦(ban)(ban)？等(deng)等(deng)，都是(shi)在做這(zhe)(zhe)種決(jue)策(ce)性的事兒。我剛才在復盤(pan)今天(tian)的工作的時候(hou)有(you)這(zhe)(zhe)樣一個感受，我在最后(hou)做的幾個決(jue)策(ce)的時候(hou)，基本(ben)上都是(shi)
鄭軍(jun)，一個名字，背后(hou)是(shi)近二十載的奮斗(dou)與奉獻。自1998年(nian)踏入(ru)社會(hui)，他(ta)便(bian)開始了自己充滿(man)挑戰(zhan)與機(ji)遇的職業(ye)生(sheng)涯。如(ru)今(jin)，他(ta)不僅是(shi)一位資深的工商管(guan)理(li)經(jing)濟師，還是(shi)眾多(duo)學子的引路人(ren)，用(yong)他(ta)的智慧與經(jing)驗照亮他(ta)們前行的道路。 鄭軍(jun)老師的職業(ye)生(sheng)涯可(ke)謂豐富多(duo)