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很(hen)多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人(ren)意。管(guan)理大師彼得?德(de)魯克(ke)年(nian)輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀行工(gong)作，他寫了(le)一份(fen)重組計(ji)劃給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的(de)記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能(neng)(neng)輕松(song)理解就執行，否則計(ji)劃可能(neng)(neng)太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃每(mei)件事(shi)情時，要
優(you)(you)秀的零售(shou)企(qi)業通常(chang)具備以(yi)下特征。 一(yi)、首先，他們有著清晰(xi)的品(pin)牌定(ding)位(wei)和(he)市場策略。這些(xie)企(qi)業明確自己(ji)的目(mu)標客戶群，了(le)解他們的需(xu)求和(he)偏好，并據此制(zhi)定(ding)產品(pin)和(he)服務的定(ding)位(wei)。同時，他們會(hui)根(gen)據市場變化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀
通用電器作為多元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制助其在復雜(za)市場環境中保持(chi)競爭力。評估方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、平衡(heng)積(ji)分卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度(du)全面評估戰略(lve)。 二(er)、績(ji)效管理(li)系統。建(jian)立完善體系，將戰略(lve)目標(biao)分解到各(ge)部門(men)和個(ge)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環(huan)境(jing)和自身(shen)實力(li)制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一段時間的(de)發(fa)展(zhan)方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層(ceng)次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
民營小(xiao)微(wei)企(qi)業在市(shi)場競(jing)爭激烈、經(jing)濟環(huan)境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是(shi)一項重(zhong)要課題，以下(xia)幾點策略可(ke)助其(qi)在逆境(jing)中求生存、尋發展(zhan)。 一、戰略定(ding)(ding)位清晰。明確自(zi)身(shen)的(de)市(shi)場定(ding)(ding)位和(he)戰略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕(geng)某(mou)一細分(fen)領域(yu)，打(da)造出自(zi)身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲(mang)
當前，企業(ye)CEO的(de)(de)(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組(zu)織(zhi)合(he)力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是十(shi)分(fen)力(li)，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)(de)結果(guo)。 第
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是補償標準，也不是什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各方利益(yi)的(de)事情(qing)也不談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)調整及優化。
中國進入大(da)內卷時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉(bi)上百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒
未來中小制造型企(qi)業的發展(zhan)方向主要有以下三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無(wu)(wu)法(fa)跟上規模擴張，會(hui)導(dao)致質量、交貨等問題，進而無(wu)(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極致追求(qiu)細分賽(sai)道：深(shen)入(ru)了(le)解細分應用場景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并(bing)通過服務
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是(shi)企業發展至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企業在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經(jing)改(gai)變以往激進的(de)(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企業從(cong)機(ji)會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素(su)可歸納(na)為十個方面。 一、明確(que)的(de)愿景和使命，為公(gong)司提供長期方向(xiang)與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)調(diao)研和數據分析深入了解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
不同(tong)(tong)時(shi)間段應選擇不同(tong)(tong)的(de)盈利(li)方式，近年來(lai)快(kuai)速(su)成功的(de)公司靠模式突破和創新(xin)。企業盈利(li)方式包(bao)括靠產品、品牌、模式或系統，是(shi)賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢(qian)機會(hui)還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆(fu)性產品(pin)設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得(de)了顯(xian)著(zhu)的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)(cong)業(ye)(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領域 從(cong)(cong)業(ye)(ye)(ye)時間：田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)(cong)事(shi)品(pin)牌創意工作已(yi)超過二十年，積累了豐富(fu)的行業(ye)(ye)(ye)經驗。
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意要(yao)(yao)按照這個(ge)思路(lu)才(cai)不會出大(da)差錯。高手做生(sheng)意的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為(wei)產品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要(yao)(yao)明確做哪一種(zhong)公(gong)司。比如拼(pin)多多
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海(hai)中，企業(ye)(ye)發現商機并非易事，但(dan)并非不可能。以下是一些發現商機的(de)(de)策略。 一、深(shen)入(ru)市場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需(xu)要對所(suo)在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費(fei)群體進行(xing)(xing)細致(zhi)分(fen)析(xi)，理解市場需(xu)求和(he)(he)變化趨(qu)勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和(he)(he)政策法規的(de)(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)幾(ji)件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企業創始(shi)人(ren)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一(yi)點持續(xu)投入，很難形成(cheng)核心(xin)競爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心(xin)競
亞(ya)馬遜作為全球(qiu)領先的電子商(shang)務和(he)云計(ji)算公司，其成(cheng)功(gong)得益(yi)于持(chi)續的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)評估戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋。重(zhong)視(shi)客戶反饋，通(tong)
企業(ye)應對變化(hua)的有(you)效方法可以從以下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要定(ding)期審視并更(geng)新其長(chang)期發展戰略(lve)，以適應市(shi)場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便(bian)及時(shi)調(diao)整(zheng)方向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續(xu)的研
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)主(zhu)要體(ti)現在以(yi)下(xia)幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專(zhuan)注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體(ti)的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)(chuang)新。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有(you)更(geng)高的靈
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和(he)挑戰(zhan)(zhan)的關鍵(jian)在于(yu)敏銳(rui)洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以(yi)及持(chi)續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術(shu)的涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)(zhan)略方向，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先(xian)機
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)過程當(dang)中，常常過于(yu)強(qiang)調某一(yi)些(xie)員工的(de)個人(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖(tu)通過有經驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助我們達成企業(ye)經營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實這(zhe)就讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避免過度的(de)依(yi)賴個人(ren)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管(guan)理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企業(ye)發展(zhan)的指南針(zhen)和(he)方(fang)向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航(hang)海燈(deng)塔(ta)，明確(que)核心目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點，引導資(zi)源和(he)精力(li)集中(zhong)在特定領域以實現長期成功。 二、策(ce)略是連接戰(zhan)
HR 如何(he)幫助公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設，是一個人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問題(ti)，首先得明白(bai)企業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是什么： 一、硬(ying)實力(li)。指以物(wu)化(hua)形(xing)式(shi)存(cun)在的(de)(de)(de)要(yao)素(su)，如公司(si)的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲備(bei)等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)搭建(jian)涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜(za)層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)(yao)體現在以下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難度和細(xi)分(fen)市場的(de)(de)專(zhuan)業(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力的建設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源和(he)能(neng)力建設的關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源，企業經營核心是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)力建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源以及形成組(zu)織能(neng)力，最(zui)終形成獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一系列關(guan)(guan)鍵(jian)核心要(yao)素(su)的(de)綜合運(yun)用與(yu)有(you)效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關(guan)(guan)重要(yao)的(de)一些建(jian)議(yi)。 一、市(shi)場需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的(de)深入理解(jie)與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新(xin)
企業(ye)要做(zuo)好(hao)本(ben)地(di)(di)(di)生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值(zhi)點的梳理(li)，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的本(ben)地(di)(di)(di)生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求分析：深入(ru)了解本(ben)地(di)(di)(di)市(shi)場(chang)需(xu)求，識別(bie)目(mu)標客戶群體的需(xu)求和(he)痛(tong)點，為(wei)生態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供(gong)依(yi)
中(zhong)(zhong)小企業(ye)是我(wo)國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其(qi)生存能(neng)力(li)直(zhi)接關系(xi)到國(guo)家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企業(ye)應(ying)明(ming)確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入(ru)分析市(shi)場(chang)(chang)需求和競爭態勢(shi)，找到適合(he)自(zi)己
ESG理(li)念(nian)對(dui)于社會(hui)(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環境責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)實(shi)(shi)踐綠(lv)色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等技術(shu)，促進環境友好型的(de)社會(hui)(hui)發(fa)展，企業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持續的(de)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)經濟效益、社會(hui)(hui)效益
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學(xue)會立信(xin)，說話算(suan)數，說到做到，要培養契約(yue)精神，大(da)到履(lv)行合(he)約(yue)，小到開會