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現任北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授。主要研究興趣：員工激勵，領導行為，人員選拔與培訓，組織咨詢診斷。1992年以來主持并參與了多項組織咨詢及研究項目，對中國科學院人事局、北京市人事局、北京亞都公司、北京華歌爾公司、北京飛機維修公司(BeijingAMECO)、北京奧德計算機公司、北京新大【點擊詳細】
亞(ya)馬遜作為全(quan)球(qiu)領先的(de)電子商務和云計算公(gong)司，其(qi)成功(gong)得益于持續的(de)戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)(kui)。重視客(ke)戶反(fan)饋(kui)(kui)，通
各位老(lao)板要明白(bai)戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰術三者的關系，不然企(qi)(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南(nan)針和方向標，決定(ding)企(qi)(qi)業做什么和不做什么。像航海燈塔，明確(que)核心目標和重點(dian)，引導資源和精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是(shi)連接戰
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切(qie)換，卷成為企(qi)業面臨的難題。所有行(xing)業都在卷價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和(he)資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
真(zhen)正的高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)要按照(zhao)這個思路(lu)才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板(ban)要明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個復(fu)雜層面，其(qi)難點主(zhu)要體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界融(rong)(rong)(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)界融(rong)(rong)(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參(can)與。但行業(ye)間的壁(bi)壘仍(reng)然較(jiao)高，知識(shi)難度和(he)細分市場的專(zhuan)業(ye)性要求(qiu)也(ye)更(geng)高。企業(ye)間融(rong)(rong)(rong)合融(rong)(rong)(rong)通、相互(hu)
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組織(zhi)的本質是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用是指社會組織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責(ze)，與約定過(guo)程中，所展現出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學會立信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
當下時局復雜多變，企業管理(li)者(zhe)要思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而后動(dong)，如(ru)孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特定位并(bing)形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到(dao)自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產(chan)
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要(yao)有以下三點： 一(yi)、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管(guan)理(li)無(wu)(wu)法跟(gen)上(shang)規模(mo)擴(kuo)張，會導致質量、交貨(huo)等問(wen)題(ti)，進(jin)而無(wu)(wu)法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品(pin)做到極(ji)致，并通(tong)過服務
趙楠(BJGL)
王成
林羽
白濤
蔣樺偉
泰和
宋柳男
夏曉鳴
王安輝
李奧
余星冰
左美云
泰豐
周瑞清
崔慶法