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優(you)秀(xiu)的零售企業(ye)通常(chang)具備(bei)以下特(te)征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的品牌定(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策(ce)略。這些(xie)企業(ye)明確(que)自己的目標客戶群(qun)，了解(jie)他(ta)們的需求和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的定(ding)位(wei)。同時，他(ta)們會根據(ju)市(shi)場變化及時調(diao)整策(ce)略，以保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
企業應(ying)對變化的有(you)效方(fang)法可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企業需要定期(qi)審視并(bing)更新其(qi)長(chang)期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部(bu)環(huan)境的變化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)應(ying)具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)(shi)調整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二(er)、創新研發。持續(xu)的研
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業發(fa)展至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制定戰略時(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際(ji)局(ju)勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向企業從(cong)機會(hui)驅動的(de)(de)野蠻(man)增長
蘋果公司以創新產(chan)品和(he)強大品牌影響(xiang)力(li)著稱(cheng)，其戰略規劃和(he)評(ping)估機制為(wei)成功奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通(tong)過(guo)財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運(yun)營指標(biao)（生(sheng)產(chan)效(xiao)率、供應鏈(lian)管理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定期(qi)回
某科技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先(xian)明(ming)確長期戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場(chang)份(fen)額增長、技術創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過定期評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并(bing)加速戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略導向。制定績(ji)(ji)
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要(yao)作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商品(pin)、渠道和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論(lun)是(shi)新(xin)技術在商業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存在是(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式改(gai)變
亞(ya)馬遜作為(wei)全球領先(xian)的電子商務(wu)和云計算公(gong)司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評估。評估方(fang)法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)(shu)據(ju)評估戰略有效性，用數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析工具實時(shi)監控銷(xiao)售數(shu)(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等關鍵指標。 二(er)、客戶(hu)(hu)反饋(kui)(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反饋(kui)(kui)，通
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和(he)創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會(hui)還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
中小企業是(shi)我國經(jing)濟(ji)的重要組成部分，其生存能力直接關(guan)系(xi)到國家(jia)經(jing)濟(ji)的穩定與發展。在當(dang)前市場競爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增強(qiang)中小企業的生存能力是(shi)亟待解決(jue)的問題。 一、首先，中小企業應明確市場定位，發揮自身(shen)優(you)勢。深(shen)入分析市場需求和(he)競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自己
電(dian)商已成為三(san)家巨(ju)頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單一品類來說可排個一二三(san)。但(dan)只要(yao)堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最(zui)終(zhong)的(de)宿(su)命(ming)。電(dian)商陪伴我(wo)(wo)們近(jin)二十(shi)年，顛(dian)覆和(he)改變了人(ren)們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)(wo)們
通用電器(qi)作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制(zhi)助其(qi)在復(fu)雜市場環境(jing)中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學(xue)習與成長四個維度全面評(ping)估戰略。 二、績效管(guan)理系統。建(jian)立完(wan)善體系，將(jiang)戰略目標分解到各部門和個
戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)的(de)藝術，經常有(you)(you)人同時做幾件事且(qie)親力(li)親為，可(ke)能每件事都做得不(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做到(dao)卓越和極致(zhi)。很多企(qi)業創始人喜歡做加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做企(qi)業要有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略，聚焦(jiao)核心(xin)競(jing)
雷軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍從小是學(xue)霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三年就成(cheng)為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和(he)堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多(duo)不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
企業(ye)需要(yao)綜合運用創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管(guan)理(li)以及社(she)會責任五個維(wei)度(du)的戰略布局(ju)，用新(xin)質生(sheng)產力成就(jiu)未來(lai)。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企業(ye)家應(ying)積極推動(dong)技術創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工智能、區塊鏈
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航(hang)海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精(jing)力集(ji)中在(zai)特定領域(yu)以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策(ce)略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
2023 年(nian)已(yi)經接近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采(cai)取(qu)以(yi)下措施明年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研。企(qi)業需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調研和分析(xi)，以(yi)便及時調整自身的發(fa)展(zhan)戰略(lve)和業務(wu)模式。 二、保
當下(xia)時局復雜(za)多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動(dong)，如(ru)孫子(zi)兵法(fa)所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)(te)定(ding)位并形成差異(yi)化經營活(huo)動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最(zui)擅長的(de)事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工(gong)廠就做好產
民營(ying)小微(wei)企業在市場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展壯大(da)是(shi)一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確(que)自(zi)身的市場(chang)定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一(yi)細(xi)分領(ling)域，打(da)造(zao)出(chu)自(zi)身特色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
在(zai)競爭激烈的紅海中，企(qi)業發(fa)現商(shang)機(ji)并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可(ke)能(neng)。以(yi)(yi)下是一(yi)些發(fa)現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需要對所在(zai)行業、競爭對手以(yi)(yi)及(ji)目標消費群(qun)體進行細(xi)致分(fen)析，理解市場(chang)需求和(he)變化(hua)趨勢。同時關注行業動態和(he)政策(ce)法規的變化(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指(zhi)社(she)會組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的能(neng)力與意愿的評(ping)價。在管(guan)理過程(cheng)中，管(guan)理者要學會立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小(xiao)到開會
當前，企業CEO的三(san)大困局。 第一，戰略(lve)(lve)選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)(lve)的支點方向，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到一份的結果。 第
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工作(zuo)，他寫了一(yi)份(fen)重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件(jian)事情時(shi)，要(yao)
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個(ge)方面： 首先，細(xi)分市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流(liu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)可以(yi)(yi)憑借(jie)其(qi)靈(ling)活(huo)性和快速響應(ying)能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的(de)(de)需求(qiu)。 其(qi)次(ci)，技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)(de)靈(ling)
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅利(li)消失(shi)，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切(qie)換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產品(pin)、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
真(zhen)正的高(gao)手能洞(dong)察(cha)生意(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生意(yi)要按照這個思(si)路才不(bu)會出(chu)大差(cha)錯。高(gao)手做生意(yi)的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把(ba)公司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或(huo)流量公司(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)種公司(si)(si)。比如拼多多
在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)(guo)(guo)于(yu)強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們達成(cheng)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實(shi)這(zhe)就(jiu)讓我們掉(diao)入(ru)到(dao)了依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全(quan)球(qiu)最大消(xiao)(xiao)費(fei)品公(gong)司(si)之一，其成功(gong)得益(yi)于嚴格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)收集消(xiao)(xiao)費(fei)者需求和(he)市(shi)場(chang)趨勢(shi)來(lai)評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層級反饋(kui)。建立從高層到一線員工的(de)多層級反饋(kui)機制(zhi)，使所(suo)有(you)人(ren)
在(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型(xing)的加速、消費(fei)者行為模(mo)式的變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技(ji)術的涌現(xian)等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中搶占(zhan)先機
創(chuang)業成功并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要(yao)素的綜合運用與有效執(zhi)行。以(yi)下(xia)是幾點(dian)對于提(ti)高創(chuang)業成功率至關重要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定(ding)位(wei)。成功的創(chuang)業首先源于對市(shi)場的深(shen)入理解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的需求，或者創(chuang)新
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在(zai)于整合并發(fa)揮五大核心要(yao)素(su)。 一(yi)、創新定(ding)位。企業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)和(he)產品定(ding)位，敢(gan)于突(tu)破傳統。發(fa)現并解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)痛(tong)點，創造出新的(de)(de)消費需(xu)求或(huo)提(ti)升現有(you)需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深