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姜若愚，旅游情境規劃方法論發明人；滇派溫泉體系創始人；省級勞模，旅游規劃設計教授級高級工程師、社會科學研究員；獲國家實用新型發明專利授權2項。
歷任國內幾所高校系主任、教務處長、科研處長、校辦產業管理處處長、校長助理；某*重點旅游學校校長、*職業技術教育師資培訓基地主任、中外合作旅游培訓機【點擊詳細】
企(qi)業成(cheng)功必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式，而(er)是(shi)要找(zhao)到(dao)底(di)層邏(luo)輯并(bing)根據(ju)自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明確的(de)發(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰略(lve)，能(neng)夠明確企(qi)業的(de)長遠目標，并(bing)制定出(chu)實(shi)現這些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利(li)(li)方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破(po)和(he)創(chuang)新。企業盈利(li)(li)方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢(qian)機會還是(shi)(shi)鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東張(zhang)總(zong)做廚(chu)房(fang)用紙，用營銷模(mo)(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
未來中小制(zhi)造型企(qi)業的發展方向主要有以下三點： 一(yi)、小而(er)(er)美(mei)：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法(fa)(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等(deng)問題，進而(er)(er)無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分賽(sai)道(dao)：深(shen)入了解(jie)細分應用場(chang)景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通(tong)過服務
2023年是后疫情時代的(de)第一年，是企業發展至關重要的(de)一年，年初大部分(fen)企業在制定(ding)戰(zhan)略時，都(dou)已經(jing)改(gai)變以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導向企業從機(ji)會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
企(qi)業(ye)(ye)戰略對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具(ju)體內容如(ru)下(xia)： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰略是(shi)公司根據所處(chu)環境和(he)自身實力制定(ding)的未來較長一(yi)(yi)段時間的發(fa)展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次(ci)的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略的
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有(you)人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為，可能每(mei)件事都做(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很(hen)難形成核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有(you)戰略，聚焦(jiao)核(he)心競(jing)(jing)
各(ge)位老板要明白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰術三者的關系(xi)，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指南(nan)針(zhen)和(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力(li)集中在(zai)特定(ding)領域以(yi)實(shi)現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)(da)步驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)(da)發力點(dian) 完(wan)成(cheng)數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化的(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需(xu)的(de)(de)產(chan)品升(sheng)級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要素
宋柳男
張子斌
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周瑞清
趙凡霆
王成
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王春陽
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