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企業要(yao)做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮(lv)和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值(zhi)點的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)(ding)位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求分析：深入了(le)解(jie)本(ben)地市場需(xu)求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)(ding)位(wei)提(ti)供依
企業戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如下： 第(di)一，企業戰略(lve)的(de)(de)定義。企業戰略(lve)是公司根(gen)據所處環(huan)境和(he)自(zi)身實(shi)力(li)制定的(de)(de)未來較長一段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方向和(he)大政方針，并非簡單口號或營業額目(mu)標，而是包含至少(shao)三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企業戰略(lve)的(de)(de)
在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工(gong)的(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪聘(pin)請有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企(qi)業(ye)經營管(guan)理的(de)目標(biao)，但(dan)是(shi)結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事情對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方(fang)利(li)益的(de)(de)(de)事情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商(shang)務和云計算公(gong)司，其(qi)成功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰略有(you)效性，用數(shu)據分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據、用戶(hu)行(xing)為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)反饋(kui)，通
各(ge)位(wei)老板(ban)要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重點(dian)，引導資源和(he)(he)精力(li)集中在特定領(ling)域以實現長期成功(gong)。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)
電商(shang)已成為(wei)三(san)(san)家巨頭并存(cun)(cun)的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走向，從單(dan)一(yi)品(pin)類(lei)來(lai)說可排個一(yi)二三(san)(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存(cun)(cun)在(zai)誰被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三(san)(san)足(zu)鼎立(li)也許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們近(jin)二十年，顛覆和改變了人(ren)們的(de)生存(cun)(cun)與生活方式，讓我們
不(bu)同(tong)(tong)時間(jian)段應選擇不(bu)同(tong)(tong)的盈(ying)利方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破(po)和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方式(shi)(shi)(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣(mai)產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
企業應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有(you)效(xiao)方法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與(yu)調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)略時應(ying)具備預見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便及(ji)時調(diao)整方向和(he)策(ce)略。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的(de)研(yan)
2023年是(shi)后疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)(de)第(di)一年，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)一年，年初(chu)大部分企(qi)業(ye)在制定戰(zhan)略時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消(xiao)失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智(zhi)能(neng)技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)，都在導(dao)向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅(qu)動的(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市場機會主(zhu)要體現在以下幾個方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細(xi)分市場。由(you)于大(da)企(qi)業(ye)往往專注于主(zhu)流市場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)(ling)活性和快速響應能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市場，滿(man)足特定消費群體的(de)需(xu)求。 其(qi)次(ci)，技(ji)術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新方面(mian)(mian)往往具有(you)更高的(de)靈(ling)(ling)
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)(de)四(si)大步驟(zou) 刷新品牌(pai)價值(zhi)的(de)(de)(de)十(shi)二大步驟(zou) 成(cheng)為新一代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需(xu)的(de)(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)(de)三大要(yao)素
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常(chang)規的生意(yi)增長(chang)法(fa)，其評價(jia)可以從多個維度進(jin)行。以下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論的奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想(xiang)，并由田牧(mu)遠
民(min)營小微企(qi)業在市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈、經濟(ji)環境復雜(za)的背景(jing)下(xia)，如何生存并發(fa)展壯大(da)是一(yi)(yi)項重要課(ke)題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕某一(yi)(yi)細分(fen)領域，打(da)造(zao)出自身(shen)特(te)色和核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避免盲
打(da)造組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會組織(zhi)，在(zai)(zai)交易或履行(xing)(xing)其職責，與約定過程中(zhong)，所(suo)展現出的能力與意愿的評價。在(zai)(zai)管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學(xue)會立(li)信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)履行(xing)(xing)合約，小到(dao)開會
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做幾件(jian)事且親力親為(wei)，可能每件(jian)事都(dou)做得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅(jian)持到底(di)做到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多(duo)企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚焦(jiao)(jiao)(jiao)一點(dian)持續投(tou)入，很難(nan)形成核(he)心競爭力。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)(jiao)核(he)心競
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可采取以(yi)下措施明年(nian)才能運營(ying)的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場需求和趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)場調研和分析，以(yi)便及時調整自身的發展(zhan)戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
在(zai)競爭激(ji)烈的紅海中，企業(ye)發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是(shi)一些發現商機的策(ce)略(lve)。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需(xu)要對所在(zai)行業(ye)、競爭對手(shou)以(yi)及(ji)(ji)目標消費群(qun)體進行細致分析(xi)，理解市(shi)場需(xu)求和變化趨(qu)勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策(ce)法規的變化，及(ji)(ji)時捕捉可(ke)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大(da)師(shi)彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家銀行工作(zuo)，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無法落(luo)地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
蘋果(guo)公司以創新(xin)產品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如(ru)下。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標（營(ying)收(shou)、利(li)潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)份額(e)、品牌(pai)認知度）、運營(ying)指(zhi)標（生(sheng)產效(xiao)率、供應(ying)鏈管理(li)）等多維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回(hui)
AI、大數(shu)據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人類(lei)起(qi)到了重要作用，對企業(ye)經營影響毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二(er)十年(nian)的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)(wang)相(xiang)關理論是(shi)(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)(shi)(shi)因渠道銷售方式(shi)改(gai)變
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業(ye)通常具(ju)備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著清(qing)晰的(de)(de)品牌定位(wei)和市場策(ce)略。這(zhe)些企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)(de)需求和偏好(hao)，并據此制(zhi)定產品和服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他們(men)會根據市場變化(hua)及時調整策(ce)略，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
當下時局復雜(za)多變(bian)，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫(sun)子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求戰，任正(zheng)非(fei)強調加強戰略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異(yi)化(hua)經(jing)營活動。 企(qi)業發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開(kai)工廠(chang)就做好產
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)離不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華為及其他(ta)典(dian)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必(bi)須制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)(xiang)
在創(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差(cha)，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認(ren)為應(ying)平分(fen)股(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
中小企(qi)業是我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，其生存能力直接關系到國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)穩定與發展。在當前(qian)市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)環境下，增強中小企(qi)業的(de)(de)(de)生存能力是亟(ji)待解決(jue)的(de)(de)(de)問題(ti)。 一、首(shou)先，中小企(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適(shi)合(he)自(zi)己
在這個日(ri)新月異的商(shang)業(ye)環(huan)境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追求快速(su)擴張和(he)多(duo)元(yuan)化發展。然(ran)而(er)正如查理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的重(zhong)要性(xing)。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
一(yi)、華為(wei)戰略規劃(hua)(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展 模型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰略規劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大學一(yi)起研發(fa)，后成(cheng)為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰略規劃(hua)(hua)方法。華為(wei)在(zai) 2
企(qi)業成(cheng)(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找到底(di)層邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)業通常有清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制(zhi)定(ding)出(chu)實現這些目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
企(qi)業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可(ke)歸納為十個方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公司提供長期方向(xiang)與動力。 二(er)、強大的(de)市場(chang)(chang)洞察力，通(tong)過市場(chang)(chang)調(diao)研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場(chang)(chang)趨勢與客(ke)戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地(di)圖確(que)保戰(zhan)略(lve)