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講師介紹
關 義
?產業經濟學碩士
?清華大學、北京大學、人民大學總裁研修班特約講師
?國內戰略和商業模式創新專家
?多家企業特聘顧問、北京多家創業園創業導師
?長期專注企業戰略和商業模式創新，在經濟觀察報（國內*影響力的財經報紙）、國資【點擊詳細】
優秀的(de)零售企業(ye)通常具備以下(xia)特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰(xi)的(de)品(pin)牌定(ding)位(wei)和(he)市場策(ce)(ce)略。這些企業(ye)明確自己的(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市場變化及(ji)時(shi)調整策(ce)(ce)略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須(xu)思(si)考如何應對 2024 年的未知市場(chang)(chang)，企(qi)業可采(cai)取以(yi)下措施明年才能運營的更(geng)好。 一(yi)、做(zuo)好市場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入了解市場(chang)(chang)需求和趨勢，做(zuo)好市場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整(zheng)自身的發展(zhan)戰(zhan)略和業務模式。 二、保
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)成功要(yao)素可歸納(na)為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)(he)使命，為公司(si)提供長期方(fang)向(xiang)與(yu)動力。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研(yan)和(he)(he)數據分析深入(ru)了(le)解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調(diao)某一些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)(men)達成企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓(rang)我(wo)們(men)(men)掉入(ru)到了依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人(ren)
在創業道路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開(kai)的(de)話(hua)題，但很(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)人角色和定(ding)位(wei)存(cun)在誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位(wei)問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人不是老板，無論持(chi)有多少股份。很(hen)多創業者認為(wei)應平分股份，這(zhe)種想法天真，人性(xing)經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
當下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后動，如孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成差(cha)異化經營(ying)活動。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就(jiu)做好產
某科技公(gong)司成(cheng)功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)(que)長(chang)(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)(chang)、技術創新等(deng)），再(zai)層層分解為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過定(ding)期評估(gu)員(yuan)工績效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)。制定(ding)績
各位老板(ban)要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策(ce)(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)戰術三者的關系，不然企(qi)業發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)業發展的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)(he)方(fang)向(xiang)標，決(jue)定企(qi)業做什(shen)么和(he)(he)(he)不做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核心目標和(he)(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)(he)精力集(ji)中在特定領域以(yi)實現(xian)長期成功。 二、策(ce)(ce)略(lve)(lve)是連接戰
周瑞清
羅開位
董彥峰
張威
朱朝勛
許燕
沈立榮
李家貴
王安輝
鄭文生
祝毅
白濤
楊梅（GZ）
張向穎
王春陽