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各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然企業發展易(yi)掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發展的指南針(zhen)和方向標，決定(ding)企業做(zuo)什么(me)(me)和不做(zuo)什么(me)(me)。像航海燈塔，明確(que)核心目標和重點(dian)，引導(dao)資源(yuan)和精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可以從多個維(wei)度(du)進行(xing)。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定(ding)義(yi)與(yu)起源 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特的思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
企(qi)業創業成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓在于整合并發揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創新定位。企(qi)業需具(ju)備獨特且前(qian)瞻性的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并解(jie)決市場(chang)痛點，創造(zao)出新的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
企業(ye)應(ying)對變(bian)化的有(you)效方法可以從以下幾(ji)個方面(mian)進行。 一、戰略規(gui)劃與調整。企業(ye)需要(yao)定期(qi)審(shen)視并更新其長期(qi)發(fa)(fa)展戰略，以適應(ying)市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的變(bian)化。在制定戰略時(shi)(shi)應(ying)具(ju)備預(yu)見性和(he)靈活性，以便及時(shi)(shi)調整方向和(he)策(ce)略。 二、創新研發(fa)(fa)。持續的研
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評估機(ji)制助其在復(fu)雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評估方(fang)法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四(si)個維(wei)度全面評估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分解到各(ge)部門和(he)個
當下(xia)時局復雜(za)多變(bian)，企(qi)(qi)業(ye)管理者要思考未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要謀定而(er)后(hou)動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定位并形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要找到(dao)自(zi)己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產
當(dang)前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合(he)力(li)(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方向，只會浪費時(shi)間資源和人力(li)(li)(li)。 第二(er)，找(zhao)到戰略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)(lve)的(de)支點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)(li)(li)，但是(shi)只能拿到一份的(de)結果(guo)。 第
2023 年(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲，企業必須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企業可采(cai)取以下(xia)措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調研(yan)。企業需要深(shen)入了解市場(chang)需求和趨(qu)勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)調研(yan)和分析，以便及(ji)時(shi)調整自身的(de)發展戰略和業務模式。 二、保
寶(bao)潔公司作為(wei)全(quan)球最(zui)大消費(fei)品公司之一，其成功得益(yi)于嚴格(ge)的戰略(lve)(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制。評(ping)(ping)估方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模(mo)市場(chang)調研收(shou)集消費(fei)者需求和市場(chang)趨(qu)勢來評(ping)(ping)估戰略(lve)(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級(ji)反饋。建立(li)從(cong)高(gao)層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級(ji)反饋機制，使所有人
真正的高手能洞察生意(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個(ge)思路才不會出大差錯。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展 模(mo)(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起(qi)研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)(fa)。華(hua)為在 2
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性(xing)保障(zhang)，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算(suan)、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈(lian)等(deng)眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是如(ru)果只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為(wei)一(yi)個(ge)
雷軍(jun)的排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三(san)(san)個方(fang)面(mian)。 一(yi)、非常努力(li)。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍(jun)做過很(hen)多(duo)不同業務，從金山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
在競爭(zheng)激烈的紅(hong)海中(zhong)，企業發(fa)現商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可能。以下是(shi)一些發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業需要對(dui)所(suo)在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及目標消費群(qun)體(ti)進(jin)行(xing)細致分析，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行(xing)業動態和政策法規的變化，及時捕(bu)捉可
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企業面臨(lin)新舊經濟(ji)切換(huan)，卷(juan)成為企業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企業，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企業倒(dao)閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒(dao)
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設的(de)關系(xi)。公司戰略(lve)明確后(hou)要(yao)開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設。實(shi)現戰略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創(chuang)造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨(du)特(te)競爭力(li)，企業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要(yao)，其具體(ti)內(nei)容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所(suo)處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段(duan)時間的(de)發展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額(e)目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)(qing)時在(zai)倫(lun)敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最(zui)差(cha)的記賬員(yuan)路易(yi)來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如(ru)果路易(yi)能輕(qing)(qing)松理解就執行，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)(hua)可(ke)能太困(kun)難無(wu)法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)每件事情時，要
田牧(mu)遠老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品(pin)設(she)計及生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取(qu)得了(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是(shi)對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從業時間：田牧(mu)遠老師(shi)從事品(pin)牌(pai)創意工作已超過(guo)二十年，積累了(le)豐富的(de)行業經驗(yan)。
未(wei)來中小制造型企業的發(fa)展方(fang)向主要有以下三點(dian)： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上規模(mo)擴(kuo)張，會(hui)導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而(er)無法(fa)盈利(li)。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)(zhi)，并通過(guo)服務(wu)
在(zai)創業道(dao)路上(shang)，合伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的話(hua)題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色(se)和(he)定(ding)位存(cun)在(zai)誤差，導致合作出現問題，合伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)位問題，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持(chi)有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分(fen)股份，這(zhe)種想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)(bu)起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
蘋果公司以(yi)創新(xin)產品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規(gui)劃和評估(gu)機制為成功奠(dian)定基(ji)礎。評估(gu)方法如下(xia)。 一、多維(wei)度(du)評估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額、品(pin)牌認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理(li)）等(deng)多維(wei)度(du)評估(gu)。 二(er)、定期(qi)回
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)并(bing)非偶然，它(ta)涉及(ji)到一系列(lie)關鍵核(he)心要素的綜合運用與有(you)效(xiao)執行。以下是幾點(dian)(dian)對于提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需求(qiu)精準定位。成功(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先源(yuan)于對市場的深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消費者痛(tong)點(dian)(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的需求(qiu)，或(huo)者創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新
零售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是提升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的關鍵，以下(xia)是關于零售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商務平(ping)臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子(zi)商務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物體驗。移(yi)動支(zhi)(zhi)付(fu)與數據分析：引入移(yi)動支(zhi)(zhi)付(fu)提升交(jiao)易效率
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自(zi)身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資(zi)源管理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明(ming)白(bai)企業(ye)的(de)軟硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)要素(su)，如公(gong)司(si)的(de)場地、設施設備、資(zi)金(jin)儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
打造(zao)組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定過程中，所(suo)展現出的能(neng)力與意愿的評(ping)價。在管理過程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要(yao)培養契約精(jing)神，大到履行(xing)合約，小到開會(hui)
民營(ying)小微企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜(za)的背景下(xia)，如何生存(cun)并發(fa)展(zhan)壯大(da)是一項重要課(ke)題，以(yi)下(xia)幾點策略可助(zhu)其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定位清晰。明確(que)自身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰略方向，專注并深耕某一細(xi)分領域(yu)，打造出自身(shen)特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國經濟的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，其生存能力(li)直接關系到國家經濟的(de)穩定與(yu)發展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)應(ying)明確市場定位，發揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市場需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到適合自己
把生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟 賽道(dao)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要素
某科技公(gong)司成功將(jiang)績效(xiao)(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明確長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標（如市場份(fen)額(e)增長(chang)、技術創新(xin)等），再層層分解為具(ju)體績效(xiao)(xiao)指(zhi)標。通過(guo)定期(qi)評估員(yuan)工績效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工工作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)，提(ti)升員(yuan)工動力并(bing)加速(su)戰(zhan)略(lve)目標實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績