郝京龍簡介 About us
講師背景
中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事
中國發展戰略學研究會（中國科學院主管體系）經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
發改委培訓中心特約講師
清華大學、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
郝京龍老師畢業于中國人民大學人力資源管理專業，擁有十五年企業高層管理工作經驗和企業咨詢經驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經理，今典投資集團今典環球副總經理，北京東華原醫療設備公司、北京誼安醫療系統股份有限公司綜合部經理。
郝老師現任現任多家上市公司獨立董事，及中國本土*咨詢公司和君咨詢合伙人，主要研究戰略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。他曾帶領團隊參與中投協、科技部的項目，為北汽集團、春光地產、中天鋼鐵、第九屆園博會等進行戰略、組織架構、企業文化等方面的咨詢。他獨創的“企業自動化運營黃金搖鈴”體系在多家企業得到實踐，是企業受益。
并多次受邀國際資本市場協會（ICMA）、國家發改委培訓中心、北京大學匯豐商學院、清華大學、首都經貿大學、中華女子學院等總裁班進行授課與輔導。
擅長領域
企業瓶頸管理突破、戰略發展、股權激勵、企業文化、互聯網轉型與商業模式
授課風格
接地氣：十多年實操經驗，理論及案例經過實踐檢驗；深知西化的理論與國內一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創理論，善于啟發學員思考；
重實效：注重培訓內容的實戰應用。培訓現場結合企業問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現。
部分咨詢服務客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效率提升項目
旺前實業集團有限公司——組織提升及新品上市項目
中天鋼鐵集團——營銷公司全案咨詢項目
北京明昂——營銷管理咨詢項目
中糧集團中宏生物工程有限責任公司——團隊績效提升項目
北京東華原醫療設備有限責任公司——文化及績效提升項目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目
陜西煤業北元化工集團有限公司——品牌及企業文化項目
深圳致君制藥有限公司——組織建設項目
金晶（集團）有限公司——營銷全案咨詢項目
山西鑫環球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目
遼寧津大肥業有限公司——新品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組織架構設計方案項目
河北晨陽工貿集團有限公司——管理層能力提升定制化培訓項目
北京亦莊生物科技園——成長型企業提升培訓項目
培訓課程 Training course
主講課程
商業模式與戰略：
《股權激勵》《商業模式與戰略規劃》《戰略管理與決策》《企業轉型升級與商業模式創新》《公司治理與董事會、監事會管理》
互聯網轉型：
《傳統企業互聯網轉型升級》《互聯網思維》《互聯網+商業模式》
管理類：
《卓越領導力提升》《組織變革與創新管理》《企業自動化運轉系統打造》《用企業文化打造領導力》《心本管理》《柔性管理》《管理執行智慧》《企業人才管理》《高效團隊建設與管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
醫藥：亞寶藥業、滇虹藥業、江中藥業、中國醫藥集團、北大藥業、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、珍視明藥業、九惠制藥、京新藥業、天施康醫藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業、康普藥業、賽科藥業、神威藥業；
醫療器械與設備：中國醫療器械工業公司、萬東醫療、靈頓科技、康泰實業、同仁醫療產業集團、無錫祥生醫學影像公司、江西中寰醫療設備、鄭州天匯醫療、中原醫療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產：華潤置地物業、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等；
金融、銀行業：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業銀行、浦發銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；
通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
