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講師背景
中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事
中國發展戰略學研究會（中國科學院主管體系）經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
發改委培訓中心特約講師
清華大學、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中【點擊詳細】
2023 年(nian)已經接(jie)近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須(xu)思考(kao)如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)采取以下措施明年(nian)才能運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要深(shen)入了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好市場(chang)調研和(he)分析，以便及(ji)時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
產業(ye)互聯網(wang)的(de)搭建(jian)涉及(ji)多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融合需要運營商、設備商、工業(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)等多方(fang)參(can)與。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘(lei)仍然(ran)較高，知識難(nan)度(du)和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通(tong)、相(xiang)互
企業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需從多個(ge)維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要(yao)素和(he)(he)價值(zhi)點的(de)梳(shu)理，以(yi)幫(bang)助企業(ye)構建和(he)(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)(sheng)態(tai)圈定(ding)位與(yu)核心(xin)價值(zhi)。市場需求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)(ben)地(di)市場需求(qiu)(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)需求(qiu)(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定(ding)位提供依
很多公司戰(zhan)略好(hao)、計(ji)(ji)劃完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大(da)師彼得?德魯克年輕時在倫敦(dun)一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績(ji)最(zui)差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)解就(jiu)執行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)劃可能(neng)太(tai)困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)(ji)劃每件事(shi)情時，要
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走向，從單一品(pin)類來說可(ke)排個一二三。但只要堅(jian)持經(jing)營戰略滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求，未來都(dou)有機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)問(wen)題，三足鼎立也(ye)許是(shi)最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們(men)近(jin)二十年，顛覆和改變了(le)人(ren)們(men)的(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓(rang)我(wo)們(men)
一(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法。華為在(zai) 2
中小企(qi)業(ye)是我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部(bu)分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發展。在當前(qian)市(shi)場競爭激烈(lie)的(de)環境(jing)下，增(zeng)強中小企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力是亟待(dai)解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中小企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場定位，發揮自身(shen)優勢(shi)。深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到適合自己
由于數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術賦能(neng)的(de)(de)經(jing)濟活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)(de)技術，但是(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術就(jiu)過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個
宋柳男
邢云鵬
羅開位
鄭科
劉通
魏建華
班華靖
周瑞清
董彥峰
蒲雁
江后付
祝毅
陳新江
王春陽
張向穎