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俗話說，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不是(shi)真(zhen)愛，久而久之，長期在(zai)這個行業，耳濡目染(ran)也會有一(yi)些(xie)職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)否中(zhong)槍了。 一(yi)、凡事(shi)都喜(xi)歡做規(gui)劃，做好需求(qiu)分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講(jiang)策略、重過程(cheng)、看(kan)結果，最(zui)后(hou)是(shi)做復盤，
項目(mu)做的(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人，這(zhe)其(qi)實有兩個因素(su)做出。 第(di)一，項目(mu)的(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是項目(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)的(de)目(mu)標(biao)，是否易于達(da)成，項目(mu)的(de)前期的(de)估算(suan)是否合(he)理，等諸多問(wen)題。如(ru)果(guo)把它放在人的(de)這(zhe)樣的(de)一個視角，要(yao)分(fen)兩個方面。 第(di)一方面，人的(de)意愿的(de)
會(hui)員(yuan)(yuan)體系在各類項目(mu)中都(dou)發(fa)揮著重要作用，張總的(de)化妝品項目(mu)便通過推出九十九元會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)吸引(yin)了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的(de)化妝品業務主要依賴線下渠(qu)道，然而(er)市場競爭愈(yu)發(fa)激烈(lie)，導(dao)致(zhi)利潤空(kong)間日益縮小。為了應對這一(yi)挑戰，張總果斷改變策略，引(yin)入了一(yi)套(tao)創新
企業做新項(xiang)目(mu)(mu)，如何確認它的可能性(xing)，判斷(duan)項(xiang)目(mu)(mu)可能性(xing)的基本要素有哪些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內(nei)同行企業少；重視(shi)研(yan)發，技(ji)術實力較強，接受客戶(hu)定制。但存在采(cai)購的物成(cheng)本高、分銷渠道不方便、包裝空間(jian)有限不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集中(zhong)等問題。
月(yue)收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)(de)一些文檔、風(feng)險(xian)管理的(de)(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理打字最多的(de)(de)時(shi)候，就是(shi)在填表(biao)格的(de)(de)時(shi)候。 第二個(ge)，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)從來不會(hui)說這(zhe)三個(ge)字，任何(he)一個(ge)項(xiang)目(mu)都是(shi)復(fu)(fu)雜的(de)(de)綜合(he)體(ti)，對于永遠復(fu)(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)覺(jue)得沒問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)簡單回句沒問(wen)(wen)題(ti)，那無異(yi)于給(gei)自己挖坑(keng)，工(gong)作(zuo)當中的(de)(de)許多小事，都包含(han)了多線任務和(he)復(fu)(fu)雜的(de)(de)統籌(chou)，像(xiang)沒有問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)
企業(ye)在做項目時，很多是(shi)憑老(lao)板的個人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏(luo)輯可尋，或許可以規避不必要(yao)的風(feng)險，了解以下(xia)基本(ben)要(yao)素成(cheng)為前提(ti)條(tiao)件。 一、在產品設計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的可靠性，包(bao)括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用(yong)可靠性設計(ji)方法，如冗(rong)余
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體系的(de)三大基本原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本，如(ru)何(he)通(tong)過了解其背后的(de)邏(luo)輯，在不進行系統性(xing)學(xue)習(xi)的(de)情況下，掌(zhang)握一定程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)關系的(de)認(ren)知(zhi)，了解目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)三個基本的(de)步(bu)驟。
項目(mu)管(guan)(guan)理組織的(de)(de)(de)(de)形式(shi)，決(jue)定著(zhu)資源的(de)(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)職能型(xing)組織，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組織，或者是(shi)項目(mu)型(xing)組織，是(shi)各有優(you)劣。 一(yi)、對于(yu)職能型(xing)組織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)，比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)優(you)點，是(shi)上通下達(da)，有清晰的(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)路線(xian)，它所給我
對于項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢，大家就會講路(lu)在(zai)何方，那(nei)么(me)從傳統的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我(wo)們預測性生命周期模型下(xia)面，以計劃為驅(qu)動(dong)的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)目(mu)開(kai)展(zhan)的(de)(de)方式(shi)，而(er)在(zai)現在(zai)社會，敏(min)捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)已(yi)經是(shi)融入(ru)到工作、學習(xi)
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責人，需(xu)要做到表率(lv)作用，在開(kai)始(shi)管(guan)別(bie)人之前，首先要學會自(zi)我管(guan)理，加強(qiang)自(zi)律，有四條基本的原則(ze)推薦。 一、目(mu)標原則(ze)，強(qiang)調效率(lv)優(you)先，結果導向。 二(er)、強(qiang)調充(chong)分發(fa)揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的有效分析(xi)，把握(wo)優(you)勢，避免弱點，迎接(jie)機
催進度(du)始終催不上(shang)來，這個非常的(de)(de)焦(jiao)頭爛額。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)預期(qi)，是否如我們所想的(de)(de)比較(jiao)切合實際，這點很重(zhong)要(yao)，不盲目不過分樂(le)觀。 二(er)、看在(zai)員工的(de)(de)技(ji)能的(de)(de)培養上(shang)面，能不能跟他的(de)(de)生(sheng)產力相保(bao)持一(yi)定比較(jiao)均衡(heng)的(de)(de)輸出，這個時候給(gei)他相應(ying)的(de)(de)一(yi)些培訓，提升
為了實現(xian)組織的(de)目標，優秀(xiu)的(de)項目經理(li)，除了需(xu)(xu)要具(ju)(ju)備(bei)(bei)項目管(guan)理(li)能力(li)之(zhi)外(wai)，還(huan)應當具(ju)(ju)備(bei)(bei)技術與(yu)業務(wu)相關的(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)維度，就是項目經理(li)需(xu)(xu)要構(gou)建(jian)覆蓋管(guan)理(li)技術，與(yu)業務(wu)多維度的(de)知識(shi)，橫向來進行打通，知識(shi)體(ti)(ti)系(xi)的(de)構(gou)建(jian)，具(ju)(ju)體(ti)(ti)包(bao)含如下四個步驟(zou)。 一、知識(shi)體(ti)(ti)系(xi)
領導什么(me)(me)活都接，搞的(de)(de)下面(mian)怨(yuan)聲載(zai)道。 一、論(lun)專(zhuan)業性，并沒(mei)有形(xing)成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好像(xiang)比誰都強(qiang)。 從領導的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考慮問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個艱(jian)難的(de)(de)這(zhe)個情況之下，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
項目(mu)符合三個典型的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時(shi)性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)(jing)這個例子里(li)面，有典型的(de)反映了這么一個特(te)點，為了完成西天取經(jing)(jing)的(de)任務，組成了項目(mu)團(tuan)隊，面向結(jie)果的(de)導向，就是西天取經(jing)(jing)成功。成員(yuan)由項目(mu)經(jing)(jing)理(li)
在我(wo)們估(gu)(gu)算成本、資源，和(he)估(gu)(gu)算進度(du)的時候，是有參數估(gu)(gu)算、自上(shang)而(er)下估(gu)(gu)算、自下而(er)上(shang)估(gu)(gu)算等多(duo)種的方(fang)法，這些方(fang)法呢(ni)是各有優(you)劣。 一(yi)、對于自下而(er)上(shang)的估(gu)(gu)算，耗時耗力(li)耗神，但是它計算的結果相對比較的精準(zhun)。 二、對于類(lei)比估(gu)(gu)算而(er)言，省時省力(li)省心，同(tong)
有一(yi)句話(hua)說的(de)(de)特別好，以不變(bian)(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)(bian)，反而(er)是擁(yong)抱變(bian)(bian)(bian)革(ge)之心，也(ye)就是，在我們的(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當中，存(cun)在著多種因(yin)素，影(ying)響事(shi)情事(shi)態(tai)的(de)(de)發展，這(zhe)個時候(hou)就有了我們的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因(yin)素上。包括新的(de)(de)政策(ce)法規，或者新技(ji)術的(de)(de)進步，亦或者相關
隨著對管理者，特別是(shi)(shi)高管的接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入之后(hou)，發現影響(xiang)項目經理走向高管的關鍵能力(li)，其實(shi)并(bing)不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而(er)是(shi)(shi)他們的價值觀，以(yi)及對管理角(jiao)色(se)的根本(ben)認知(zhi)。 第一點，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的信念。 第二點，是(shi)(shi)否(fou)在關鍵的時刻勇于
項(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)受(shou)眾(zhong)進行相應(ying)的(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順利交付(fu)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客(ke)(ke)戶感知做乘法。讓(rang)客(ke)(ke)戶加(jia)倍感到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增加(jia)其參(can)與(yu)，同時也讓(rang)團(tuan)隊(dui)感知到客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項(xiang)(xiang)目建設的(de)(de)(de)信心。 第二
變(bian)更(geng)有(you)可(ke)能(neng)給我(wo)們帶(dai)來成本的(de)(de)超支、進(jin)度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不(bu)符(fu)，如何(he)去防止我(wo)們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)底線(xian)。 第(di)一點，需要建立(li)，需求有(you)效變(bian)更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)制度(du)機制的(de)(de)約(yue)束，那(nei)么很有(you)可(ke)能(neng)就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最(zui)終是查(cha)無
只在一(yi)(yi)(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)當中(zhong)(zhong)，長(chang)期擔任項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，并(bing)不能說明他(ta)的項(xiang)目(mu)管理(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)管理(li)和業務強相關(guan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦脫離了原(yuan)來的業務，負(fu)責新(xin)項(xiang)目(mu)，就不一(yi)(yi)(yi)(yi)定能夠(gou)管好，看看下(xia)面的四個(ge)誤區(qu)，有沒(mei)有中(zhong)(zhong)招？ 一(yi)(yi)(yi)(yi)、客戶(hu)永(yong)遠是對的。 二、這人(ren)不錯，安(an)排個(ge)項(xiang)目(mu)歷(li)練
項(xiang)目當中(zhong)的(de)參(can)與(yu)者眾(zhong)多(duo)，項(xiang)目的(de)組(zu)織者之間的(de)沖(chong)突，要(yao)(yao)能夠有效管理，要(yao)(yao)把(ba)握如下幾(ji)點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，允許(xu)和維持(chi)適度的(de)組(zu)織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將(jiang)潛在的(de)風險盡早暴露，未必(bi)是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參(can)與(yu)方的(de)不(bu)同行為(wei)傾向，知曉他們(men)的(de)態度。 第三點(dian)(dian)，
多項(xiang)(xiang)目(mu)的把控，如何(he)把握(wo)重點(dian)，抓(zhua)清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次，其實(shi)就是優先級(ji)的這(zhe)樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)判定，優先級(ji)的判定可以從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度來(lai)進行思(si)考。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的緊(jin)急度。緊(jin)急度是指，比如這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結(jie)果(guo)的層(ceng)級(ji)，是否有可能會影響到(dao)下一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工序，就是緊(jin)急程度。
優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)(li)的六項(xiang)修煉(lian)。 第(di)一，升級思(si)考降維(wei)打擊，要(yao)把眼光放(fang)長遠，換位思(si)考，建立體系化的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)的思(si)維(wei)。 第(di)二，讓領(ling)導(dao)做(zuo)選(xuan)擇題(ti)(ti)而非判(pan)斷題(ti)(ti)，列出(chu)原(yuan)因(yin)后果(guo)以及解決(jue)方案，讓領(ling)導(dao)做(zuo)出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三(san)，控制(zhi)好情緒(xu)，別讓心情左右理(li)(li)想，喪
企業在做項目時，很多(duo)是(shi)憑老板的(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏(luo)輯可尋，可規避不必要(yao)的(de)風(feng)險。了(le)解以下基(ji)本要(yao)素成為前提條件。 一、在產品設計階段(duan)，需(xu)要(yao)考慮產品的(de)可靠(kao)性，包括結構、性能、安(an)全性、穩定性等(deng)方面。應采用可靠(kao)性設計方法，如(ru)冗(rong)余設計、
每一(yi)(yi)個項(xiang)目都離不開項(xiang)目經理，那么專(zhuan)業(ye)技(ji)術類型的(de)(de)(de)項(xiang)目當中，項(xiang)目經理必須是(shi)(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎？外(wai)行真的(de)(de)(de)不能領導內行嗎？看過眾(zhong)多的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)風云人物，可(ke)能未必是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)出身(shen)，復(fu)雜項(xiang)目由(you)于(yu)設(she)計的(de)(de)(de)行業(ye)，領域眾(zhong)多，項(xiang)目經理確實難以做到(dao)樣樣精通，存(cun)在(zai)某一(yi)(yi)方(fang)面的(de)(de)(de)短(duan)板也是(shi)(shi)正常(chang)
在(zai)項(xiang)目的(de)(de)過程當中，公司老(lao)總(zong)動不動叫你(ni)復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，什么(me)事都讓你(ni)寫(xie)一個總(zong)結和(he)報告，身在(zai)其(qi)中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是復(fu)(fu)(fu)盤(pan)的(de)(de)最(zui)佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是要及時復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)方(fang)案，并(bing)且給出我(wo)們(men)的(de)(de)結論，對(dui)于(yu)項(xiang)目的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里程碑，對(dui)于(yu)比較大(da)的(de)(de)事情，
PMP不(bu)是一(yi)個突擊的考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變(bian)自己的習慣，拿到一(yi)個題(ti)目，要認(ren)真(zhen)分(fen)析和思考(kao)，不(bu)能一(yi)上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題(ti)，至少(shao)具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識點，用(yong)實際工作(zuo)生活來進行類(lei)比，加(jia)強(qiang)我(wo)們的對于知(zhi)識的
盲(mang)目(mu)的降低成本(ben)，可能會適(shi)得(de)其反，但是(shi)這三個隱(yin)形成本(ben)，要(yao)及時(shi)砍(kan)掉。 第(di)一(yi)(yi)個，溝(gou)通(tong)成本(ben)。溝(gou)通(tong)前(qian)要(yao)有一(yi)(yi)定的目(mu)的性(xing)，就事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)當中保(bao)持理(li)性(xing)，不(bu)(bu)講空話，不(bu)(bu)講正確的廢話。 第(di)二個，決(jue)策成本(ben)。有時(shi)候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄，這就要(yao)考
高效(xiao)通過PMP的三(san)個習慣。 第(di)一，積極(ji)主動，態度決定一切，找到自己學習的原生動力(li)。 第(di)二(er)，要(yao)事第(di)一，和同學互相監督，按時看書，完(wan)成(cheng)作(zuo)業(ye)，完(wan)成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的備考(kao)當中，知己知彼的原則，要(yao)了(le)解(jie)PMP的考(kao)試的目