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許(xu)多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨能力提升但工資未(wei)漲的情況，對(dui)此(ci)可從以下方面(mian)分析(xi)和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪(xin)資格。思(si)考工作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導(dao)反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看重客觀事實而非個人主觀想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為公司創造了更多(duo)經
想要工作更(geng)輕松，別把同事當老公(gong)。跟同事溝通就得(de)打(da)直球，因(yin)為人(ren)家(jia)沒(mei)義務對你(ni)猜猜猜。 第一，需求要用大白(bai)話(hua)表述，比如你(ni)跟同事說半天 “小(xiao)張(zhang)，領(ling)導下午(wu)要去見客(ke)戶，你(ni)在(zai)公(gong)司的 ppt 技術最好了，所(suo)以…&hellip
上班后會明白以(yi)下(xia)這(zhe)些職場暗道理： 一、公司秘密(mi)不可隨意言說(shuo)。公司里(li)的秘密(mi)如(ru)同女人的年紀，即便知曉(xiao)也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結領導現象(xiang)常見。在職場中，很多同事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種(zhong)常見現象(xiang)。 三
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)
人的焦慮(lv)多(duo)源于想彌(mi)補遺(yi)憾，卻(que)無法做到而產生的愧疚與無奈感，要避免(mian)這部分焦慮(lv)，需少做沖動之(zhi)事(shi)，克(ke)制住以(yi)下三件事(shi)的沖動就(jiu)能輕(qing)松許多(duo)： 一、忍不住懟同(tong)事(shi)和領導(dao)：即便反擊得(de)漂亮，最終也是雙輸，保持(chi)冷靜能體現更(geng)高段位(wei)，因為事(shi)實勝于雄辯(bian)。
分享職場感(gan)悟(wu)時會(hui)遇到(dao)杠精，職場杠精遵(zun)循 “萬能(neng)杠律” 即只(zhi)要(yao)想(xiang)杠就有角度。在職場中應對(dui)喜歡抬杠的(de)人(ren)方法如下。 一、義氣之爭。建議一笑了(le)之，把勝(sheng)利讓(rang)給對(dui)方，淡淡的(de)笑容是(shi)最強武器，能(neng)給對(dui)方無限蔑視(shi)之感(gan)。
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai)一些容易踩(cai)的坑(keng)及正(zheng)確做(zuo)(zuo)法。 職(zhi)場(chang)(chang)第(di)一坑(keng)。領導(dao)安(an)排(pai)不合理任務 踩(cai)坑(keng)做(zuo)(zuo)法：剛布置完任務就(jiu)問問題。 正(zheng)確做(zuo)(zuo)法：最好(hao)先執(zhi)行。 職(zhi)場(chang)(chang)第(di)二坑(keng)。剛入職(zhi)被(bei)安(an)排(pai)超額(e)工作(zuo) 踩(cai)坑(keng)做(zuo)(zuo)法：盡量把每(mei)件事都做(zuo)(zuo)好(hao)。 正(zheng)確做(zuo)(zuo)法
在職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)作腦” 存(cun)在一些表現，看看你中(zhong)(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)作過(guo)(guo)度負責，可(ke)能承擔了不必要的責任，給自(zi)己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)(guo)分(fen)討(tao)好他(ta)人(ren)。在工(gong)作中(zhong)(zhong)極(ji)力討(tao)好他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)作的獨(du)立性(xing)和自(zi)主(zhu)性(xing)
領導故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整者(zhe)(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受(shou)到壓力，具(ju)體有(you)以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導故意整自己后，不(bu)(bu)要和領導發(fa)生正(zheng)面沖
若三十歲(sui)左(zuo)右能明白以下(xia)道(dao)理，職(zhi)(zhi)場(chang)成長(chang)會更穩健： 一、做事(shi)與(yu)資源儲備。心中要(yao)有(you)事(shi)，埋頭做事(shi)雖(sui)是前提(ti)，但(dan)抬頭看路更為關鍵，這里的(de)路不僅包括方向，還需有(you)持續的(de)資源儲備，涵蓋信(xin)息、資金、人脈(mo)等。要(yao)大膽與(yu)比自己更優秀(xiu)的(de)人交往，他們(men)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)認知、知
很(hen)多人有領(ling)導和同事不認(ren)可自己工作能(neng)力的困擾，若具備以下幾條(tiao)。尤(you)其是(shi)第六(liu)條(tiao)和第七條(tiao)，在(zai)職場可平步青云。 一、思路清晰(xi)，工作討論能(neng)迅速抓到重(zhong)點(dian)并梳(shu)理出(chu)執(zhi)行步驟。 二(er)、工作文件分(fen)類(lei)歸納有序，重(zhong)要文件能(neng)快(kuai)速找到。 三、無論是(shi)交(jiao)代(dai)給
公(gong)司(si)里存在(zai)幾種妖魔鬼怪類型(xing)(xing)的同事(shi)： 一(yi)、愛(ai)(ai)裝型(xing)(xing)同事(shi)。做任(ren)何(he)事(shi)都(dou)要裝，自以為高人一(yi)等，實際上來公(gong)司(si)才一(yi)年(nian)左右，脾氣不(bu)好(hao)還愛(ai)(ai)裝，想(xiang)讓大家都(dou)服(fu)從他，可(ke)這里是公(gong)司(si)，想(xiang)當公(gong)主請回(hui)家。 二、愛(ai)(ai)教(jiao)別人做事(shi)型(xing)(xing)同事(shi)。通常(chang)屬于(yu)普信的一(yi)類，特別喜(xi)歡對
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時間，在截(jie)止時間前
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行向上管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩
上班后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白以下這些道理： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要低估(gu)你(ni)的(de)老板。老板們看似普通，實則(ze)比我們想象中(zhong)聰明得多。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非(fei)不緊張(zhang)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不關(guan)心工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)內(nei)心在意(yi)，只是(shi)表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管理技巧與
因拒絕加班與領導(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法，表(biao)面不與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下屬離開。 二、用實力
以下四句話雖不太(tai)中聽，但能讓人(ren)(ren)(ren)瞬間成(cheng)長。 一、別(bie)以為加了牛人(ren)(ren)(ren)的微信就擁(yong)有人(ren)(ren)(ren)脈(mo)，若自(zi)身不夠(gou)優秀，人(ren)(ren)(ren)脈(mo)毫無用處，只有自(zi)己足夠(gou)出色(se)，人(ren)(ren)(ren)脈(mo)才是錦上添花。 二、若自(zi)身沒有利(li)用價值(zhi)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)不會搭理你，人(ren)(ren)(ren)生是相互利(li)用，聰明人(ren)(ren)(ren)懂得利(li)用他人(ren)(ren)(ren)與(yu)被(bei)利(li)用
到 2025 年，以下(xia)這五件(jian)當(dang)前職場人(ren)難(nan)以接受(shou)之事將成為常態： 一、同事關系方(fang)面：同事間勾心斗(dou)角會愈發赤裸(luo)裸(luo)，人(ren)們在以防范小(xiao)人(ren)的方(fang)式相(xiang)處時，可能(neng)不小(xiao)心自己也變成了(le)小(xiao)人(ren)，從被動防御(yu)演(yan)變成冷攻擊(ji)。 二、工作量與報酬方(fang)面：一個人(ren)要承擔
職場斗爭殘酷(ku)，存在諸多令(ling)人(ren)(ren)不(bu)解現象，如能(neng)力平平、人(ren)(ren)品欠佳者能(neng)居高位，德才兼備者卻被淘(tao)汰等(deng)。以下(xia)是企(qi)業的(de) 6 條冷酷(ku)現實。 一(yi)、企(qi)業本(ben)質(zhi)是盈利機構，利益(yi)至上，想(xiang)在企(qi)業獲取安全感的(de)想(xiang)法幼(you)稚，企(qi)業中(zhong)無(wu)人(ren)(ren)能(neng)獨善(shan)其身。 二(er)、職場斗爭是維護
職場中的(de)六大名詞解釋，具體(ti)內容如下(xia)： 一(yi)、情緒控制：情緒控制并非不發脾(pi)氣(qi)，偶爾發脾(pi)氣(qi)不一(yi)定(ding)是壞事，因為(wei)有些人(ren)總喜(xi)歡欺負軟弱的(de)人(ren)。 二(er)、被勸離職：要遠離總是勸你離職的(de)人(ren)，他(ta)們自己(ji)卻待得很(hen)好。 三、成(cheng)功：多數人(ren)的(de)成(cheng)功靠運氣(qi)，很(hen)
如(ru)果(guo)領導安(an)排(pai)了(le)自(zi)己非常不(bu)愿(yuan)意干或不(bu)擅長的工作，而該工作很多同(tong)事(shi)都能(neng)(neng)做并非自(zi)己不(bu)可時，若想委婉且高情商地(di)拒(ju)絕領導，可能(neng)(neng)存在兩種情況。 第一種，領導對(dui)自(zi)己青(qing)睞有(you)加、認可能(neng)(neng)力。 第二種，領導覺得(de)自(zi)己從(cong)不(bu)拒(ju)絕所以(yi)習慣性交辦。 如(ru)果(guo)
想在職(zhi)場站穩腳跟，需懂以下 5 條厚黑學道理用(yong)于防身。 一(yi)、嘴甜的人(ren)(ren)往往心狠，表(biao)面熱情(qing)的人(ren)(ren)內心多虛偽。 二、職(zhi)場人(ren)(ren)性(xing)復雜(za)自私(si)，社交精髓(sui)是利(li)用(yong)人(ren)(ren)性(xing)，人(ren)(ren)們相互爭奪(duo)利(li)益(yi)，感情(qing)用(yong)事(shi)或(huo)過(guo)于善良易(yi)被利(li)用(yong)。 三(san)、人(ren)(ren)際交往中所謂高情(qing)商即懂
職場上真正厲害的(de)女人(ren)具備以下四點。 一、愛(ai)讀(du)書，能(neng)獨立(li)思考。她們非常獨立(li)，錢、人(ren)脈(mo)、資源可(ke)能(neng)被搶走(zou)，但(dan)心(xin)中夢(meng)想、讀(du)進大(da)腦的(de)書和融入身(shen)體的(de)能(neng)力別(bie)人(ren)搶不走(zou)，讀(du)書能(neng)助其成長，給予底氣和安全感。 二、對自己狠，延遲滿足感。即便外(wai)貌普通，
主(zhu)要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論是作為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛
告訴你(ni)(ni)一個殘酷(ku)的(de)事(shi)實，越是對你(ni)(ni)了(le)解(jie)的(de)人(ren)，往往對你(ni)(ni)下手越狠。同事(shi)或領導(dao)總是刁難、欺負(fu)你(ni)(ni)的(de)本(ben)質原因無非三(san)個。 一、你(ni)(ni)的(de)底牌被人(ren)摸(mo)清(qing)了(le)。剛認識(shi)時大家客(ke)客(ke)氣氣，不了(le)解(jie)你(ni)(ni)時不會輕易(yi)出(chu)手，而(er)在交往中你(ni)(ni)不斷(duan)讓步妥(tuo)協(xie)，讓對方看到了(le)你(ni)(ni)的(de)軟弱，便(bian)開始變本(ben)
當遭遇(yu)職(zhi)(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)(zhi)場(chang)女性可(ke)通過以下四點避免玻璃心： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻璃心的(de)關(guan)鍵，女性可(ke)從自(zi)身(shen)優點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經(jing)歷(li)，以此提升自(zi)信。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是(shi)避免玻璃心的(de)重要技(ji)能，女性可(ke)通
職場 PUA 是(shi)上級利用語言(yan)、權利等對下屬進行(xing)打擊、否定、心理(li)暗示和(he)控制的行(xing)為，常(chang)見三種套路及應(ying)(ying)對方法(fa)如下。 一、謾(man)罵式 PUA。領導常(chang)說 “你很差”，會摧毀(hui)員工(gong)心理(li)狀態和(he)自(zi)信。應(ying)(ying)對方法(fa)是(shi)對自(zi)己實力保持自(zi)信，肯
在(zai)社(she)會上(shang)，優秀被排擠有(you)時難以避免，拒絕斗爭并(bing)不能讓(rang)敵(di)人放過(guo)你，反而(er)可能變本加(jia)厲(li)。若遭遇同(tong)事集體排擠，先判斷是(shi)否存在(zai)誤會，若有(you)誤會就積極改正；若沒錯而(er)被故意(yi)針對，做法(fa)如下。 一、每個小團(tuan)體中都(dou)有(you)意(yi)志不堅(jian)定(ding)的 “墻頭草&rdq
行(xing)走(zou)職場難免(mian)遇到小(xiao)人(ren)(ren)，不同類型小(xiao)人(ren)(ren)應對方法如下(xia)。 一、狹隘(ai)型小(xiao)人(ren)(ren)。小(xiao)家子氣、斤斤計較(jiao)。不要(yao)硬(ying)剛，否則(ze)激化矛盾，最好采用捧殺，將其缺點當(dang)優點捧，引戰火(huo)(huo)別處，避免(mian)引火(huo)(huo)燒身。 二(er)、虛(xu)偽型小(xiao)人(ren)(ren)。兩面(mian)三刀、口不對心。不可對其全拋真心，不參
職(zhi)場中(zhong)有五條紅線千萬不(bu)(bu)能(neng)碰，否則會(hui)帶來嚴重(zhong)后(hou)果，需(xu)警惕是(shi)否中(zhong)招： 一(yi)、真話(hua)不(bu)(bu)要(yao)全(quan)說(shuo)，假話(hua)要(yao)斟酌著說(shuo)，避(bi)免全(quan)盤托出惹麻煩。 二、在老板面前(qian)不(bu)(bu)要(yao)講同事(shi)隱私(si)(si)，尊重(zhong)同事(shi)私(si)(si)生活，莫當(dang)顯眼包，防止被人(ren)背后(hou)議論(lun)。 三、提了離職(zhi)卻(que)不(bu)(bu)走(zou)是(shi)忌