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電(dian)(dian)商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市(shi)(shi)值說(shuo)明市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)走(zou)向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三。但只要堅(jian)持經(jing)營戰略(lve)滿(man)足客戶需(xu)求，未來都(dou)有(you)機會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)(de)(de)問題(ti)，三足鼎立也許是最終(zhong)的(de)(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商陪伴(ban)我(wo)們近(jin)二十年，顛覆和改變(bian)了人們的(de)(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式(shi)，讓我(wo)們
某科技(ji)公司成功(gong)將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略目標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略目標(biao)（如(ru)市場(chang)份(fen)額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過(guo)定期(qi)評估員工(gong)績效(xiao)，確保(bao)員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略目標(biao)實(shi)(shi)現，提(ti)升員工(gong)動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)略目標(biao)實(shi)(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰(zhan)略導向。制定績
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈(ying)利方式，近年來快(kuai)速成功的公司靠模式突(tu)破和創新。企(qi)業盈(ying)利方式包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總(zong)做(zuo)廚(chu)房(fang)用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷模式賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
在創(chuang)業道(dao)路上，合(he)伙機(ji)制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤(wu)差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持(chi)有(you)多(duo)少(shao)股(gu)份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認為應平分股(gu)份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙做
亞(ya)馬(ma)遜(xun)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云計算公司，其(qi)成功得益(yi)于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)估戰(zhan)略(lve)(lve)有效性，用數據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控銷售數據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
民營小微企業(ye)在(zai)市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存并發展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆(ni)境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自(zi)身的市(shi)(shi)場定(ding)位和(he)戰略方向，專注并深耕某一(yi)細(xi)分(fen)領域，打造出自(zi)身特(te)色和(he)核(he)心競(jing)爭力(li)，避免盲(mang)
雷軍(jun)的排兵布陣能(neng)力，體(ti)現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金山(shan)兩三年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力和(he)堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用人。雷軍(jun)做過(guo)很多不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小米(mi)，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
各(ge)位老(lao)板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不然(ran)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方(fang)向(xiang)標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)確(que)核心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接戰
顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性增(zeng)(zeng)長源自創新(xin)理(li)論的奠基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特(te)的思想(xiang)，并由田牧遠(yuan)
在這個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快(kuai)速(su)擴張(zhang)和多(duo)元化(hua)發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
通用電器作(zuo)為(wei)多(duo)元(yuan)化工(gong)業(ye)巨(ju)頭，其(qi)戰略(lve)規劃和(he)(he)評估機(ji)制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保(bao)持(chi)競爭力(li)。評估方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平(ping)衡積分(fen)卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內部流程、學習與成長(chang)四個維(wei)度全(quan)面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系(xi)(xi)統(tong)。建(jian)立(li)完善體系(xi)(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門(men)和(he)(he)個
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源與發展(zhan) 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
零(ling)售企業經(jing)營創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經(jing)營創新(xin)的(de)(de)具體做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子商務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體驗。移動(dong)支付與(yu)數據分析：引入移動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效率
2023年是(shi)(shi)后(hou)疫情(qing)時(shi)代的第一(yi)年，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的一(yi)年，年初大(da)部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)，都已經(jing)改變以往(wang)激(ji)進的策(ce)略，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術的迭代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻增(zeng)長
由(you)于(yu)(yu)數字(zi)經濟(ji)是用數字(zi)技(ji)術賦(fu)能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數字(zi)技(ji)術是開展(zhan)數字(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數字(zi)技(ji)術的(de)時候(hou)，往往會(hui)想(xiang)到大數據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)技(ji)術，但是如(ru)果只是這樣理解數字(zi)技(ji)術就(jiu)過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉(she)及多個復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高，知(zhi)識(shi)難(nan)度和細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相(xiang)互(hu)(hu)
戰略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)(shi)且親力親為，可能每件事(shi)(shi)都(dou)做得不錯，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅持到底(di)做到卓越(yue)和極致。很(hen)多(duo)企業(ye)創始人喜歡(huan)做加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)(lve)問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持續投入，很(hen)難形成核(he)心競爭力。 現代做企業(ye)要有戰略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競
把生(sheng)意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一(yi)代王者的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完(wan)成數字化進(jin)化的(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)大(da)要(yao)素
蘋果公(gong)司以創新產品和(he)強大品牌影(ying)響力(li)著稱，其戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)機制為成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、多維度評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標（營收、利(li)潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額(e)、品牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率、供應(ying)鏈管理）等多維度評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
回(hui)歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力的(de)(de)(de)建(jian)設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源和(he)(he)能(neng)力建(jian)設的(de)(de)(de)關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要(yao)開(kai)(kai)發(fa)資(zi)源，企業(ye)經營核心是(shi)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)(de)(de)資(zi)源以及形成(cheng)組織能(neng)力，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于資(zi)
中國進(jin)入大內(nei)卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口(kou)紅(hong)利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行業都(dou)在卷價(jia)格(ge)、產品(pin)、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年全(quan)年倒(dao)
企業(ye)的(de)成功(gong)離不開正確(que)的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及(ji)其他典(dian)型(xing)企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素主要(yao)包(bao)括把握方向
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)(fa)揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一、創新定(ding)位。企業(ye)需具(ju)備獨特(te)且(qie)前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于突(tu)破(po)傳統。發(fa)(fa)現并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出(chu)新的(de)消費(fei)需求(qiu)或(huo)提升現有(you)需求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
企(qi)業(ye)戰略(lve)對(dui)于每(mei)一名(ming) HR 都很重要，其(qi)具(ju)體(ti)(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據所(suo)處環境和自身實力制(zhi)定的(de)未來較(jiao)長(chang)一段時間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)額(e)目標，而是(shi)包(bao)含至少三個(ge)層次的(de)體(ti)(ti)系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)
AI、大(da)數(shu)據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營影(ying)響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網模(mo)式顛覆兩千(qian)年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是新技術(shu)在(zai)(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)(zai)是因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
企業要做好本地生(sheng)(sheng)態圈，需從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵(jian)要素和價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)的梳理，以(yi)幫助企業構(gou)建(jian)和運(yun)營成功(gong)的本地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位與(yu)核心價(jia)(jia)值(zhi)。市(shi)場需求分(fen)析(xi)：深入了解本地市(shi)場需求，識別目標客戶(hu)群體(ti)的需求和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定位提供(gong)依
企業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管理以及(ji)社(she)會責任五個維(wei)(wei)度的戰略(lve)布局(ju)，用(yong)新(xin)質生(sheng)(sheng)產力成(cheng)就(jiu)未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)(sheng)產力的核心驅(qu)動(dong)力。企業(ye)家應積極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈
ESG理念對于社(she)會發展具有什么樣(yang)的(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采(cai)用節(jie)能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友(you)好(hao)型(xing)的(de)社(she)會發展，企業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
當前(qian)，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第一，戰略選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕選對了(le)，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果(guo)。 第
企業(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進行。 一、戰略規劃與調整。企業(ye)需要(yao)定(ding)期審視并更新其長期發(fa)展戰略，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰略時應(ying)具備預(yu)見性和(he)靈(ling)活(huo)性，以(yi)(yi)便及時調整方向(xiang)和(he)策略。 二、創新研發(fa)。持續(xu)的(de)研