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★ 軍事科學院世界軍事研究部副部長
★ 少將，研究員，博士生導師
★ 中國軍事科學學會常務理事兼國際軍事分會會長【點擊詳細】
民營小微企業在市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展壯大(da)是一(yi)項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策(ce)略可助其在逆境中(zhong)求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定(ding)(ding)位清(qing)晰。明確自身的(de)市場(chang)定(ding)(ding)位和戰略方(fang)向(xiang)，專(zhuan)注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打(da)造(zao)出自身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
企業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整合并(bing)(bing)發揮五(wu)大核(he)心要(yao)素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業需具備獨特且前瞻性的(de)商業模式和(he)產品定(ding)位(wei)，敢于突破(po)傳統。發現并(bing)(bing)解決(jue)市場痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需求(qiu)或(huo)提升現有需求(qiu)的(de)滿足度(du)。 二(er)、市場洞察。敏(min)銳捕捉(zhuo)行業趨勢和(he)市場動(dong)態，深(shen)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是(shi)(shi)我國(guo)(guo)經濟的重要組(zu)成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關(guan)系到國(guo)(guo)家經濟的穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈(lie)的環(huan)境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業的生存(cun)能力是(shi)(shi)亟(ji)待(dai)解(jie)決(jue)的問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應(ying)明確市場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市場(chang)需求(qiu)和(he)競爭態勢，找到適合自(zi)己
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不然企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的指(zhi)南(nan)針和(he)(he)(he)方向標(biao)，決(jue)定(ding)企(qi)業做什么(me)和(he)(he)(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和(he)(he)(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)(he)(he)精(jing)力集中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長期成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的(de)軟實力建設，是一個(ge)人力資源管(guan)理(li)的(de)高端(duan)技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的(de)要(yao)素(su)，如(ru)公司(si)的(de)場地(di)、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準(zhun)和(he)基(ji)礎。
在企(qi)業管理(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)(de)(de)個人經(jing)驗，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人來幫助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)(de)(de)(de)依賴個人
亞馬遜(xun)作為(wei)全球(qiu)領先的電子商務和云(yun)計算公(gong)司，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用數據(ju)分析工具(ju)實時監控銷售數據(ju)、用戶行(xing)為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶反饋(kui)。重視客(ke)戶反饋(kui)，通
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資源和(he)(he)能(neng)力的(de)(de)建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資源和(he)(he)能(neng)力建(jian)設(she)的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后要開(kai)發資源，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)核心是資源和(he)(he)能(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造價(jia)值的(de)(de)資源以及形(xing)成組織(zhi)能(neng)力，最終形(xing)成獨特競爭力，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于資
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