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蛋(dan)糕(gao)店加(jia)一元裂變的模式可(ke)使流量從每(mei)天 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一家蛋(dan)糕(gao)店每(mei)天只(zhi)有(you) 20 人(ren)進店，他們設計了一個(ge)裂變流程，先從這 20 人(ren)開始(shi)裂變。在本(ben)店消費滿 50 元的客戶，只(zhi)要再加(jia)一塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一份價值 15 塊(kuai)錢的蛋(dan)撻。加(jia)一塊(kuai)錢
宜(yi)家(jia)的(de)(de)冰(bing)激凌只(zhi)賣(mai)一塊錢一個，雖然虧(kui)損(sun)，但(dan)這是(shi)宜(yi)家(jia)最(zui)套(tao)路的(de)(de)一點。宜(yi)家(jia)內部設(she)計即使(shi)只(zhi)買一件家(jia)具，也需要(yao)走完整個家(jia)具賣(mai)場。店員少(shao)、排(pai)隊(dui)長，但(dan)在出口處花一塊錢買個冰(bing)激凌，就會讓人覺(jue)得撿了個大便宜(yi)。無(wu)論購物體驗多(duo)么糟糕(gao)，最(zui)后記(ji)得的(de)(de)情(qing)緒只(zhi)有愉悅(yue)，這就是(shi)
林總在 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重時(shi)，用體(ti)驗式(shi)私域流(liu)量(liang)的打(da)法(fa)。一年(nian)時(shi)間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績。他做了十一年(nian)服裝(zhuang)，在寫(xie)字樓開小店，以男裝(zhuang)定(ding)制西(xi)裝(zhuang)為(wei)主，以前一年(nian)流(liu)水兩百多萬，生(sheng)意依賴人脈圈且(qie)需量(liang)體(ti)，做大難，后選(xuan)擇私域流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。選(xuan)擇該打(da)法(fa)后改造
固體飲料老板的引流(liu)神操作(zuo)包括。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品免費送，支付 9 塊 9 成為本店會(hui)員，可享受多種(zhong)福利。如(ru)支付 15 元運費可獲得價值(zhi) 69 元的一(yi)盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉(fen)，還能生(sheng)成全(quan)年(nian)別人掃碼(ma)就與自己綁定推薦關系的二(er)維(wei)碼(ma)。粉(fen)絲(si)支付 9 塊
開門做生意(yi)會面(mian)臨如(ru)何(he)有效引流的(de)(de)問題，同樣(yang)的(de)(de)活動(dong)別人做能(neng)生意(yi)爆火，自己做卻效果不佳。引流就是吸引流量或人流，一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)引流活動(dong)由四個要素構成。 一(yi)、目標人群是誰。他們(men)在哪(na)里，是在周邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客的(de)(de)朋友(you)圈或抖音上
又發現一個可以悶聲發財(cai)的(de)(de)好(hao)地方，它把亞(ya)馬遜(xun)都(dou)嚇(xia)出了(le)一身冷汗，一年營(ying)收超(chao) 17 億美元(yuan)，凡是(shi)有手的(de)(de)人(ren)都(dou)能在(zai)(zai)上(shang)面(mian)發財(cai)。首先，只(zhi)要賣(mai)的(de)(de)商品夠奇葩(pa)，在(zai)(zai)中國幾塊錢的(de)(de)編(bian)制手繩能賣(mai)到兩(liang)百(bai)元(yuan)，前提是(shi)只(zhi)賣(mai)原創(chuang)的(de)(de)手工藝品。還有六百(bai)七十萬種在(zai)(zai)亞(ya)馬遜(xun)買不(bu)到的(de)(de)稀(xi)有商
門店如何做直播(bo)(bo)才能受益。 一、認知。傳統實(shi)體(ti)是面對面、有溫度(du)、有體(ti)驗、有互動的銷售與服務(wu)活動，屬于慢熱、決定(ding)時間長、貨比三家的消費心理。直播(bo)(bo)是視覺、聽覺遠程的銷售模(mo)式，靠搶購、饑(ji)餓(e)營銷、手(shou)慢無(wu)的沖(chong)動消費。二者差(cha)異巨大，照搬現(xian)有直播(bo)(bo)模(mo)式
在日本有(you)一(yi)家被(bei)譽為(wei)全世界服務(wu)最好的搬家公司(si)，聚焦搬家領域五十(shi)一(yi)年(nian)，去年(nian)收入高(gao)達一(yi)千一(yi)百八十(shi)五億日元（折(zhe)合人(ren)民幣七十(shi)九億元）。其服務(wu)將搬家做(zuo)到極(ji)致，遠超海底撈(lao)，用過(guo)的用戶交口稱贊。搬家流程如下。 一(yi)、先在 App 上下單，填寫基礎信息，
設計具(ju)有強勁驅(qu)動力(li)的(de)引爆客(ke)(ke)流誘餌的(de)秘訣，包(bao)括三(san)個重點(dian)。 一、相關性(xing)互補(bu)性(xing)。要明白客(ke)(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有不同(tong)的(de)利(li)(li)益需(xu)求(qiu)(qiu)。如底層群(qun)(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)(li)益點(dian)是(shi)金錢(qian)，忠(zhong)誠群(qun)(qun)體(ti)靠(kao)精神層次的(de)利(li)(li)益因(yin)素，高(gao)層群(qun)(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)(qiu)價值感。弄明白客(ke)(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)真(zhen)實需(xu)求(qiu)(qiu)并對癥(zheng)
紐西(xi)之謎年銷二十億(yi)，其模式與(yu)完美日記不同，具體(ti)如(ru)下。 一、大(da)招是把(ba)線(xian)下八(ba)千家化妝品店直(zhi)接開(kai)通八(ba)千個社群，同時配(pei)上五萬人的微商(shang)團隊。為(wei)每個微商(shang)經銷商(shang)配(pei)專屬二維(wei)碼，官方直(zhi)播(bo)時用戶(hu)掃碼進入直(zhi)播(bo)間，系統可識別(bie)流量來(lai)源。用戶(hu)購(gou)買后微商(shang)能(neng)獲得分成
介(jie)紹(shao)了一(yi)種(zhong)現(xian)在超(chao)級(ji)火爆的(de)模式玩法，裂變速(su)度極快。有十幾(ji)款產品(pin)(pin)在平臺上，經過幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)努力，每月(yue)流轉已高達兩三個(ge)億(yi)，會員已超(chao)萬人(ren)。成(cheng)為代理只需(xu) 499 元(yuan)(yuan)，可(ke)獲得(de) 499 元(yuan)(yuan)產品(pin)(pin)和推(tui)廣權限，成(cheng)功推(tui)薦(jian)兩人(ren)消(xiao)費 499 元(yuan)(yuan)就能升(sheng)級(ji)為老板，直(zhi)接推(tui)薦(jian)的(de)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)如何(he)擁有新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)能力。 一、新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)的重(zhong)要(yao)性。 1. 網絡(luo)電商誕(dan)生(sheng)后，新(xin)媒(mei)體營銷(xiao)成為企(qi)業(ye)營銷(xiao)新(xin)陣地，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)迫切需(xu)要(yao)這種能力。 二、認(ren)知誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆火誤(wu)區(qu)。很多老板認(ren)為做自媒(mei)體
這可(ke)能是見過(guo)最簡單(dan)的營銷(xiao)方式，卻能讓產品迅速打(da)開市(shi)場。比如飯店里(li)的可(ke)樂(le)(le)永遠只有 1.25 升，健身卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只比半年(nian)卡貴(gui) 300，會讓人覺得買年(nian)卡更劃算。可(ke)樂(le)(le)也是同樣道(dao)理，超(chao)市(shi)有 3 種可(ke)樂(le)(le)，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
做大生意的人懂得用系(xi)統操盤操控(kong)他人，這是(shi)(shi)立(li)足社會應學會的技(ji)能。什么是(shi)(shi)系(xi)統操盤，以拆(chai)遷案例說明(ming)，老王是(shi)(shi)拆(chai)遷委員會老大，要完成 1000 戶年底拆(chai)遷任務且不延期、不超額。現(xian)狀是(shi)(shi) 200 戶已(yi)簽協議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
在這個時代，不是(shi)(shi)找(zhao)客戶越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，不是(shi)(shi)拓(tuo)展流量越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個時代的(de)(de)流量打(da)法。這個時代的(de)(de)流量被分(fen)散(san)(san)，用戶的(de)(de)注意(yi)力(li)也(ye)被分(fen)散(san)(san)。所(suo)以未來(lai)的(de)(de)打(da)法一定是(shi)(shi)全渠(qu)道打(da)法、全流量系統打(da)法，叫做天網加地網加人(ren)網的(de)(de)模式。這是(shi)(shi)一套全渠(qu)道增長(chang)路徑(jing)的(de)(de)設計(ji)，是(shi)(shi)線上(shang)加
想(xiang)要(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)懂營銷，昨(zuo)天一個做了十幾年(nian)培訓的(de)(de)(de)朋友(you)把我(wo)劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了一頓，說我(wo)空有一身(shen)打造產品的(de)(de)(de)好本(ben)事(shi)，不會賣，如果換他(ta)來賣的(de)(de)(de)話一年(nian)至少五個億。我(wo)聽了心里很(hen)不是滋味(wei)，不過(guo)他(ta)說的(de)(de)(de)一個核心點確實(shi)觸動到了我(wo)。他(ta)問我(wo)用戶是不是必(bi)須要(yao)買(mai)你(ni)的(de)(de)(de)產品，我(wo)說
采用社(she)區 + 電商 + 實體店的模式，怒砸 20 個億做投資，從一個地方小品牌估值(zhi)百億，他(ta)的玩法適合其(qi)他(ta)很多(duo)行業。他(ta)靠的是(shi)線上，從用戶角度來說(shuo)，電商是(shi)主流購物(wu)方式，而(er)實體門店也不可或缺(que)。于(yu)是(shi)他(ta)率(lv)先搭(da)建了社(she)區 + 電商，社(she)區通(tong)過社(she)群打造了完美
推薦一(yi)個(ge)百試百靈(ling)的(de)潛意(yi)識營銷方法，促使顧(gu)客回頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)就(jiu)可以完成(cheng)，學會后別(bie)干壞事。 一(yi)、舉例買衣(yi)服時小姐姐說的(de)話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣(yi)服你現(xian)在買不買都沒有關系，你可以去對比一(yi)下，就(jiu)算你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
在河南新鄉(xiang)有一(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超(chao)胖東(dong)來(lai)，被譽為(wei)中國最好(hao)的(de)店。開業不到一(yi)小時因超(chao)負(fu)荷(he)運轉老板親自關門送客，還吸引了雷(lei)布斯朝圣學習。也(ye)被收(shou)入美國哈佛(fo)商(shang)學院案(an)例(li)庫，馬云稱其為(wei)中國企(qi)業的(de)一(yi)面旗幟。有胖東(dong)來(lai)的(de)城(cheng)市(shi)，其方圓一(yi)公(gong)里(li)是其他(ta)零售商(shang)超(chao)的(de)墳(fen)場。
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免費(fei)反而(er)賺更多，90 后美(mei)女老板的(de)營銷(xiao)方案。 一、普通(tong)顧客方案。結賬時告知(zhi)顧客按消(xiao)(xiao)費(fei)金額三倍(bei)充(chong)值(zhi)會員卡(ka)，當天(tian)消(xiao)(xiao)費(fei)全(quan)免。還送 500 元現(xian)金卡(ka)，每次消(xiao)(xiao)費(fei)可(ke)抵扣 10%，花完(wan)返(fan) 500 元。看似虧(kui)本，實(shi)際相當于打七(qi)五折，且更吸(xi)
認(ren)為單純依賴某團(tuan)等平臺的流(liu)量(liang)(liang)不(bu)算真正(zheng)的流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被(bei)平臺反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要(yao)交租，還得看平臺臉色(se)。以(yi)啤(pi)酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)(shang)業模式，把幾(ji)個(ge)(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找到(dao)一起，給每個(ge)(ge)商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音企業號，拉到(dao)同一個(ge)(ge)群里，以(yi)前(qian)留不(bu)住(zhu)流(liu)量(liang)(liang)顧客，現在留住(zhu)了(le)
成功從(cong)來不是(shi)偶然的，阿里巴巴用了(le) 7 年做到(dao)市值過百億，騰(teng)訊用了(le) 8 年做到(dao)市值過百億，拼多多只(zhi)用了(le) 18 個月就做到(dao)了(le)市值 1800 億。它和(he) T 寶(bao)的區別在(zai)于(yu) T 寶(bao)是(shi)搜索式購買，拼多多剛開始崛(jue)起(qi)時連個小程(cheng)序都沒(mei)有，就一個 H5 開始進
年賺百億的營銷思(si)維(wei)涉及復(fu)利(li)(li)思(si)維(wei)與單利(li)(li)思(si)維(wei)的區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里(li)，以及荷花池塘每天增長(chang)一倍。第九天開半個池塘多(duo)久長(chang)滿的問(wen)題，說明復(fu)利(li)(li)思(si)維(wei)的威力。同樣打(da)工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如(ru)去
一、服務北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大家(jia)(jia)(jia)居(ju)集(ji)散地(di) 香河是東北(bei)亞地(di)區最(zui)(zui)具(ju)(ju)影響力(li)的家(jia)(jia)(jia)居(ju)產品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大的鈑金制品和印刷包裝生產基地(di)。香河家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)城展廳(ting)面積(ji)220萬(wan)平方(fang)米，規模位居(ju)北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大、全國第二，為香河贏得“中國北(bei)方(fang)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)之都”的魅
七月二(er)十五(wu)日晚董宇輝和東(dong)方(fang)甄(zhen)選官宣分(fen)手，宇輝同行正(zheng)式從東(dong)方(fang)甄(zhen)選獨立。新東(dong)方(fang)當(dang)年轉型(xing)期拉出(chu)一支(zhi)團(tuan)隊做電(dian)商，其(qi)實(shi)大家都不(bu)知(zhi)道能不(bu)能做成，公司也沒有刻意去培養(yang)宇輝，但是(shi)宇輝出(chu)圈了。這就出(chu)現問題，他(ta)一個(ge)人創(chuang)造的價值超(chao)過了整(zheng)個(ge)團(tuan)隊，原(yuan)有的薪酬分(fen)配激勵
介紹(shao)百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)病(bing)毒裂變營(ying)銷術以(yi)引(yin)爆生(sheng)意，提(ti)成(cheng)(cheng)越高銷售人員動力越大。若(ruo)將百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)提(ti)成(cheng)(cheng)的銷售激勵方法用(yong)于客戶，如客戶買(mai)產(chan)品后(hou)，告知其推(tui)薦(jian)三(san)個(ge)朋(peng)友(you)買(mai)可(ke)全額返(fan)現（推(tui)薦(jian)第(di)一個(ge)朋(peng)友(you)買(mai)返(fan) 20%，第(di)二(er)個(ge)返(fan) 30%，第(di)三(san)個(ge)返(fan) 50%），好(hao)處有。 留住老客戶
九(jiu)零(ling)后小姑(gu)娘從(cong)一(yi)家店做到(dao)一(yi)百(bai)零(ling)九(jiu)家店，她在開第一(yi)家店時最初只有三個客(ke)戶，是朋友帶(dai)來的(de)。從(cong)三個客(ke)戶裂變到(dao)一(yi)百(bai)個忠實(shi)客(ke)戶用到(dao)了很多(duo)方(fang)法，分享(xiang)三招(zhao)，尤其是第三招(zhao)非常(chang)關鍵。 一(yi)、引流。去附近人流多(duo)的(de)地方(fang)擺桌子、展架，帶(dai)拓(tuo)客(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽，
老王的(de)美甲店用營銷方(fang)法年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店鋪鎖(suo)定客戶(hu)方(fang)式是不求盈(ying)利，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)體驗后推(tui)銷年卡，但效果不佳(jia)，原因是人(ren)群不精準(zhun)、產品價值(zhi)未體現，老王做法。 一(yi)、不在大街拉(la)人(ren)。把 50 元美甲服(fu)務(wu)當禮品讓飯店送給客戶(hu)，持卡可免費享受
近年來，喜茶(cha)(cha)憑(ping)借獨特口味和(he)高品質服務成為(wei)國內(nei)茶(cha)(cha)飲(yin)市場領軍者之一，每(mei)天可售出超過(guo)五千杯飲(yin)料，顧(gu)客需等待長達七(qi)小時。喜茶(cha)(cha)的(de)成功源于精心策劃的(de)運營策略(lve)，善于利(li)用線下流(liu)量循環，門店前總(zong)是(shi)人頭攢動。通過(guo)吸引(yin)消費者目光、引(yin)發好奇心促使他們排隊，同時利(li)用
有個(ge)(ge)來(lai)自廣西的美女老板開了一家(jia)醫療美容(rong)(rong)連鎖(suo)，她用新(xin)零售的思路玩了一套新(xin)模式。不但自己輕松賺到錢，每一個(ge)(ge)跟她合(he)作的美容(rong)(rong)院都(dou)感謝她。她先去對接一家(jia)美容(rong)(rong)院。告訴老板有一個(ge)(ge)價值 498 元的優惠(hui)體驗項目免費(fei)送給(gei)客戶，為其生成并打印專屬大(da)海報(bao)放在店(dian)門