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企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不開(kai)正(zheng)確的(de)戰略，本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)(su)，結合華為及(ji)其他(ta)典(dian)型企(qi)業(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功，必須制定出科學(xue)合理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因(yin)素(su)(su)主要包括(kuo)把(ba)握方(fang)向
在變局中(zhong)企業應對(dui)趨(qu)(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加速(su)、消費者行(xing)為模式(shi)的變化、新(xin)興(xing)技術的涌現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助于(yu)企業在變化中(zhong)搶占(zhan)先機(ji)
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)(da)消費(fei)品公(gong)司之一，其成功得(de)益于嚴格的(de)戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機(ji)(ji)制。評估(gu)方(fang)法包括。 一、市(shi)場(chang)調(diao)研。通(tong)過(guo)大(da)(da)規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)調(diao)研收集消費(fei)者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二(er)、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一線員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)(ji)制，使所有(you)人
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企業管理(li)者要思考未來機(ji)會。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)而后動，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰，任正非(fei)強調加(jia)強戰略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰略(lve)(lve)要創造獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企業發展戰略(lve)(lve)要找到自(zi)己最(zui)擅(shan)長(chang)的事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好產
在創(chuang)業道路上(shang)，合(he)伙機(ji)制是(shi)繞不開的(de)話題，但很多人對(dui)合(he)伙人角色和定位(wei)存在誤差，導(dao)致合(he)作出現問題，合(he)伙人定位(wei)問題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人不是(shi)老板(ban)，無論持有多少股(gu)份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人性經不起利(li)益考(kao)驗(yan)，合(he)伙做
零(ling)售企業(ye)(ye)經營創(chuang)新是提(ti)升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于零(ling)售企業(ye)(ye)經營創(chuang)新的(de)具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子商務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移動支付與數(shu)據分析：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效(xiao)率
很(hen)多公司(si)戰略好、計劃完美，但結果不盡(jin)人意。管(guan)理大師(shi)彼(bi)得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份(fen)重(zhong)組計劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的(de)記賬員路易(yi)來看計劃，如果路易(yi)能輕松理解就執行，否(fou)則計劃可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計劃每件事情時，要(yao)
一(yi)、華(hua)為戰略規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)套(tao)完整的(de)戰略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰略規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
通用電器作(zuo)為(wei)多元化工業巨頭，其戰略規劃和(he)評估機制助其在復雜市(shi)場環境中(zhong)保持競爭力。評估方(fang)法(fa)如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全(quan)面評估戰略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略目(mu)標分(fen)解到各部(bu)門和(he)個
把生意重做一(yi)(yi)遍(bian)的(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為(wei)新一(yi)(yi)代(dai)王者的(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從(cong)內卷到剛需的(de)產(chan)品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
真正(zheng)的(de)(de)高(gao)(gao)手(shou)能洞察生意的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思(si)路(lu)才(cai)不會出大差錯。高(gao)(gao)手(shou)做(zuo)(zuo)生意的(de)(de)思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自身(shen)的軟實力建設，是一個(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的高(gao)端技巧(qiao)，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白企業的軟硬(ying)實力是什么： 一、硬(ying)實力。指以(yi)物(wu)化(hua)形式存在的要素，如(ru)公司(si)的場地、設施設備、資(zi)金儲備等，是衡(heng)量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀標準和基礎。
戰(zhan)略(lve)是聚焦的(de)藝術，經常有人同時做幾件(jian)(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)(jian)事都做得(de)不錯，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底做到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點持續(xu)投入，很難形成核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心(xin)競(jing)
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破(po)常規的生(sheng)意增長(chang)法，其評價(jia)(jia)可以(yi)從(cong)多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛覆性(xing)增長(chang)的詳細評價(jia)(jia)： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增長(chang)源自創新理論的奠基人約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特(te)的思(si)想，并(bing)由田牧遠
零售企業(ye)的產業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是升級轉型的必由(you)之(zhi)路，現在的發(fa)展(zhan)至少有三個(ge)痛(tong)點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方(fang)式難(nan)以走(zou)向(xiang)專業(ye)化、規模化。 二、客戶(hu)端的運營問(wen)題，能否找(zhao)到適合自己的一套客戶(hu)運營與服務模式。 三、平臺端的賦
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子商務和云計(ji)算(suan)公(gong)司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)估(gu)(gu)(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)數據(ju)分析工(gong)具實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
優秀的(de)(de)零售企業通常(chang)具備以(yi)(yi)下特征。 一(yi)、首先，他們有著清(qing)晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)定位(wei)和市場策略。這些(xie)企業明確自己的(de)(de)目標客戶群(qun)，了(le)解他們的(de)(de)需求和偏好，并據(ju)此制定產品(pin)和服務(wu)的(de)(de)定位(wei)。同(tong)時(shi)，他們會根據(ju)市場變化及(ji)時(shi)調整策略，以(yi)(yi)保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
民營小微(wei)企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜(za)的(de)背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略(lve)(lve)可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)位清(qing)晰。明確自身的(de)市場定(ding)位和戰略(lve)(lve)方向，專注并(bing)深耕某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身特(te)色和核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
電(dian)商已成為(wei)三家巨頭并存的(de)時(shi)代，市值(zhi)說明市場的(de)走(zou)向，從(cong)單一(yi)品類(lei)來說可排(pai)個一(yi)二三。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未(wei)來都有機(ji)會，短期內不存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)問題(ti)，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變(bian)了人們(men)(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)(men)
田牧遠老(lao)師作為顛(dian)覆(fu)性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突(tu)破專家，在營銷領域取得(de)了(le)顯著的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下是(shi)對其營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老(lao)師從事品牌(pai)創意工作已超過二十年(nian)，積累了(le)豐富(fu)的(de)行業(ye)(ye)經驗。
不同時間段(duan)應選(xuan)擇(ze)不同的盈利方式，近年來快速(su)成功的公司靠模式突破和(he)創新。企(qi)業盈利方式包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式或系統，是賣產品(pin)(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這是企(qi)業戰略(lve)問題。 山東(dong)張總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營(ying)銷模式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)需(xu)要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會責任(ren)五個(ge)維度的戰略(lve)布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)質生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產(chan)力的核心驅動力。企業(ye)家應積極(ji)推(tui)動技術創新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)為成功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)（生(sheng)產效(xiao)率、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二(er)、定(ding)期回
未來中小制(zhi)造型企業的發展方向主要(yao)有以(yi)下(xia)三點： 一、小而美：不(bu)應單純追求規模，若組織和(he)管理無法(fa)(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽(sai)道：深入(ru)了解細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到(dao)極致(zhi)，并通過服務(wu)
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)(lve)選擇組織合力(li)(li)，選擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人力(li)(li)。 第二，找到戰略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找到戰略(lve)(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪(na)怕選對了(le)，但是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)結果(guo)。 第
企(qi)業要做好(hao)本地(di)(di)生態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)價值點的梳理，以幫助企(qi)業構(gou)建(jian)和(he)運營成功的本地(di)(di)生態(tai)(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場(chang)需求分析：深(shen)入了解本地(di)(di)市場(chang)需求，識別目(mu)標客(ke)戶群體(ti)的需求和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位(wei)提(ti)供依
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于(yu)每(mei)一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內容如下： 第(di)(di)一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和自(zi)身實力制定的(de)(de)未來(lai)較(jiao)長一(yi)(yi)段時間的(de)(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至(zhi)少(shao)三(san)個層次的(de)(de)體系。 第(di)(di)二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)
企業應(ying)(ying)對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業需要定(ding)期(qi)審視并更(geng)新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部環境的變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續(xu)的研(yan)
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關(guan)理論(lun)是(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其(qi)存(cun)在是(shi)因渠道銷售方式(shi)改變(bian)
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必(bi)須思考如何應對 2024 年的未(wei)知市場(chang)，企(qi)業可采取以下措(cuo)施明年才(cai)能運(yun)營的更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需(xu)(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰(zhan)略和(he)業務模式。 二、保