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面(mian)(mian)試成功的(de)三個關(guan)鍵點： 一、優(you)化(hua)工(gong)作內(nei)容(rong)表(biao)(biao)達。表(biao)(biao)達工(gong)作內(nei)容(rong)可套用公式(shi)：當時的(de)背景是什么、遇到哪些困(kun)難、如何解(jie)決、最后的(de)結果怎樣。簡歷(li)通過初篩代表(biao)(biao)經驗(yan)技(ji)能(neng)符合崗位要求，能(neng)否拿到 offer 取決于表(biao)(biao)達方式(shi)能(neng)否讓(rang)面(mian)(mian)試官(guan)印象(xiang)深刻。 二(er)...
簡歷(li)優化(hua)的三(san)個(ge)關(guan)鍵點(dian)： 一(yi)、確保信息真實(shi)。簡歷(li)優化(hua)不等于造(zao)假，入離(li)職時(shi)間、公(gong)司(si)名(ming)稱和職位名(ming)稱必須真實(shi)。公(gong)司(si)核(he)實(shi)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家(jia)公(gong)司(si)離(li)職證明，一(yi)旦發現(xian)信息有誤，候(hou)選(xuan)人會被公(gong)司(si)拉入黑名(ming)單。 二、突出(chu)關(guan)鍵詞(ci)。企業看...
如果(guo)提前知道面(mian)試(shi)(shi)官會(hui)(hui)問什(shen)么(me)問題，感興趣什(shen)么(me)話題，是不是就可以(yi)像開卷(juan)考試(shi)(shi)一(yi)樣，大大提升面(mian)試(shi)(shi)成功率？面(mian)試(shi)(shi)官面(mian)試(shi)(shi)現場(chang)到底(di)喜歡(huan)哪三種特質的(de)候選人(ren)，第三種最不一(yi)般。 第一(yi)種候選人(ren)，把面(mian)試(shi)(shi)官當做消(xiao)費(fei)者，這種人(ren)從做面(mian)試(shi)(shi)自我介(jie)紹開始就抓(zhua)住(zhu)機會(hui)(hui)營(ying)銷，不...
這些年能(neng)感(gan)覺到(dao)學(xue)歷貶值速度越來越快，很多公司(si)在學(xue)歷和(he)(he)經(jing)驗(yan)(yan) PK 中發現經(jing)驗(yan)(yan)更重(zhong)要，大廠選人邏輯是即(ji)插即(ji)用，校招生(sheng)也需有實(shi)習(xi)經(jing)驗(yan)(yan)，關(guan)于簡歷和(he)(he)學(xue)歷有幾(ji)個真(zhen)相： 一(yi)、學(xue)歷和(he)(he)簡歷作用一(yi)樣(yang)，是讓不認識(shi)的人第(di)一(yi)時間(jian)信任你，提升求職反(fan)饋效率。 ...
三步教你提前預判從(cong)此遠離 996。朝九晚五周末(mo)雙休已成為亮點(dian)(dian)，有些公(gong)司會(hui)在(zai)崗位介紹里寫，但沒(mei)寫的不一定是 996。 一、工(gong)作(zuo)日九點(dian)(dian)往(wang)后(hou)還聯系(xi)你，或(huo)約周末(mo)溝(gou)通或(huo)面試的公(gong)司，HR 都加(jia)班其他部(bu)門大概率也(ye)加(jia)班。 二、約下(xia)午五六點(dian)(dian)線(xian)下(xia)面...
面試被問(wen)到專(zhuan)業和崗位不(bu)對口怎么回答最加分。有的同學被問(wen)到會緊(jin)張得說不(bu)出(chu)話，但能來面試說明專(zhuan)業不(bu)是篩選(xuan)因素。有些同學回答喜歡(huan)感興趣想試試，但感興趣不(bu)代表(biao)能勝(sheng)任。這個問(wen)題是想考察對自己(ji)的認知、未(wei)來定位以及意向(xiang)度和匹(pi)配度。 可(ke)以這樣回答：闡(chan)...
應屆生面試被質疑(yi)缺乏工作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)時，可以(yi)這樣高情商回答讓 HR 無話(hua)可說(shuo)： 一(yi)、承(cheng)認缺少工作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)是(shi)硬傷，一(yi)句話(hua)帶過(guo)。 二、重點闡述自(zi)己的(de)(de)潛力，比如(ru)對公司(si)的(de)(de)提前了解，有相關(guan)實習兼職經(jing)歷的(de)(de)話(hua)展開講，展現與崗(gang)位的(de)(de)匹(pi)配度，印證自(zi)己的(de)(de)能力。 ...
面試(shi)(shi)被問入(ru)職后如何(he)開展(zhan)工作(zuo)，90% 的(de)候選(xuan)人回答(da) “我會聽從公司的(de)安排”，這沒有突出優(you)勢，等(deng)于沒回答(da)。面試(shi)(shi)官想(xiang)聽的(de)是候選(xuan)人對崗位(wei)的(de)理解(jie)和(he)直接想(xiang)法，比較通用的(de)回答(da)從以下四個方向： 一(yi)、剛入(ru)職要熟悉公司組織(zhi)架構和(he)部(bu)...
面(mian)試最后主(zhu)動提(ti)問(wen)很重要(yao)，問(wen)得越多且質(zhi)量越高(gao)，面(mian)試官(guan)(guan)越興奮(fen)，不用擔心問(wen)多不好，只要(yao)問(wen)對路(lu)子，不僅能搞定(ding) offer 還能提(ti)前避(bi)坑。 一、問(wen)績效(xiao)考核標準：一是體現自己的目標感，二是提(ti)前判斷績效(xiao)是否能夠達成，三(san)是看面(mian)試官(guan)(guan)能否講清楚。如果講不...
投遞簡(jian)歷(li)已(yi)讀不(bu)回(hui)，兩(liang)個(ge)方法讓你(ni)力(li)(li)挽狂瀾，已(yi)讀不(bu)回(hui)可能(neng)是 HR 的婉(wan)拒(ju)，但備(bei)胎也(ye)可能(neng)有機會。 方法一：可以(yi)把(ba)這段(duan)話發給(gei) HR：“您好(hao)我對貴(gui)司(si)很感興趣，個(ge)人(ren)經歷(li)和能(neng)力(li)(li)和這個(ge)崗位高(gao)度匹配(pei)，擁有多(duo)少年某崗位的工(gong)作(zuo)經驗(yan)，做過(guo)什么(me)項目...
面(mian)試(shi)結束后做(zuo)這件事(shi)(shi)，讓你(ni)拿(na) offer 概率直接翻倍。一個崗位面(mian)試(shi)官不會只(zhi)面(mian)你(ni)一個人(ren)，在眾多候(hou)選人(ren)實力接近的情況下，主動做(zuo)一些事(shi)(shi)能增加拿(na)到 offer 的概率，最重要的是(shi)主動拿(na)出手機，打開微信掃一掃，對面(mian)試(shi)官說 “今天很感謝您的...
面(mian)試是個(ge)很主觀(guan)的(de)事，每個(ge)面(mian)試官都有(you)自己標(biao)準，這個(ge)全憑運氣，也很難有(you)什(shen)么規律(lv)，但是發(fa)現最后，除(chu)了專業(ye)能力(li)之(zhi)外，他們有(you)些(xie)共同的(de)特點(dian)，總結了三點(dian)。 第(di)一，精氣神(shen)要(yao)足(zu)。像微(wei)笑、眼(yan)神(shen)、聲音(yin)、服裝，這些(xie)都代表了你的(de)精氣神(shen)，形象(xiang)要(yao)走在能力(li)前面(mian)，否則(ze)...
很多時(shi)候，崗位(wei)很匹配，大(da)廠(chang)面試(shi)還是被(bei)掛，不(bu)是能(neng)力不(bu)行，也不(bu)是項(xiang)目(mu)(mu)結(jie)果(guo)不(bu)好，而是項(xiang)目(mu)(mu)沒有做扎實，體現在面試(shi)評(ping)價(jia)里(li)，就是業務理(li)解不(bu)深，怎么(me)才能(neng)把(ba)項(xiang)目(mu)(mu)做扎實，怎么(me)才能(neng)深入理(li)解項(xiang)目(mu)(mu)？三種(zhong)情(qing)(qing)況做對(dui)比。 第一種(zhong)情(qing)(qing)況，目(mu)(mu)標動作結(jie)果(guo)是什么(me)？如果(guo)剛工作...
面(mian)試(shi)(shi)是個技術活，面(mian)試(shi)(shi)多(duo)了熟(shu)能生巧，通過的(de)概率會提高，但是有(you)些人越面(mian)越亂，最后不敢面(mian)試(shi)(shi)了，其實這(zhe)種狀態，就是陷在(zai)自我里，很難走出來，總結常見的(de)三(san)種面(mian)試(shi)(shi)障礙。 第(di)一(yi)，過分(fen)關注自己的(de)劣勢。每(mei)個人都有(you)硬(ying)傷(shang)，空窗期、不對口、沒業績，你總想著自己...
HR肯定不(bu)會告訴你，面試沒有(you)過(guo)的(de)真實原因(yin)，最(zui)多是說(shuo)你很優秀，但不(bu)匹配(pei)，再多說(shuo)就(jiu)會陷入無意(yi)的(de)拉扯，但有(you)時候(hou)，面試不(bu)過(guo)真的(de)不(bu)是你的(de)原因(yin)，分享四個(ge)HR不(bu)愿意(yi)說(shuo)的(de)秘密。 第(di)一(yi)種情況，招聘永遠是選最(zui)合(he)適的(de)，而不(bu)是最(zui)優秀的(de)。說(shuo)白了，就(jiu)是看性價比(bi)，...
以前總是面(mian)試(shi)(shi)被拒，直到面(mian)試(shi)(shi)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多人之后，才(cai)明白(bai)，一開場的(de)自(zi)我(wo)介紹(shao)，就沒讓面(mian)試(shi)(shi)官記住你。其實面(mian)試(shi)(shi)官手里已經有(you)你的(de)簡歷了(le)(le)(le)，讓你做自(zi)我(wo)介紹(shao)的(de)目的(de)，肯定是希望(wang)看到簡歷上(shang)看不(bu)到的(de)東西，具體總結了(le)(le)(le)三點。 第一，拉近距離。很(hen)(hen)多人一張嘴就錯(cuo)，用了(le)(le)(le)特別...
為什么有的(de)人績效工(gong)資(zi)高(gao)，而(er)有的(de)人績效工(gong)資(zi)低呢(ni)？企業績效的(de)目的(de)是(shi)不(bu)斷激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)進行有效的(de)行動(dong)而(er)產(chan)生(sheng)高(gao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。并且(qie)堅(jian)決(jue)不(bu)讓雷鋒吃(chi)虧。敲黑板重點來了(le)(le)幾個(ge)關鍵詞，激(ji)勵(li)有效高(gao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。是(shi)的(de)，高(gao)績效是(shi)因為做對了(le)(le)事，提(ti)升了(le)(le)效率，也(ye)產(chan)生(sheng)了(le)(le)可衡量的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，也(ye)就決(jue)定了(le)(le)該...
企業的(de)(de)(de)hr為什么要做離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)談呢(ni)？主要達成以(yi)下六個(ge)目的(de)(de)(de)，尤其是第六點(dian)特別(bie)重要。 1、談話留人(ren)。有(you)些(xie)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)定做的(de)(de)(de)比較草率的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，或者對離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)本身就猶豫不決(jue)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，談話可以(yi)讓(rang)其改變主意。很早(zao)的(de)(de)(de)時候(hou)，新東(dong)方的(de)(de)(de)董(dong)宇輝老師(shi)要離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，就是因(yin)為離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)談的(de)(de)(de)...
員工(gong)沒有執行力，執行不到位有兩個原因，一(yi)(yi)是(shi)任務下達不清(qing)晰，二是(shi)缺少過程的(de)監(jian)督(du)和檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。然而，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)方(fang)法和技巧的(de)，也是(shi)領導(dao)者(zhe)的(de)必備技能。我們就來講一(yi)(yi)講如(ru)何做好檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。 1、不要(yao)(yao)為了檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)而檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，只有檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)動(dong)作(zuo)，沒有檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)結果(guo)，更沒有改善和...
工作(zuo)溝(gou)通一定要(yao)克服(fu)我說(shuo)過了(le)(le)，我溝(gou)通過了(le)(le)這(zhe)些不靠譜的(de)(de)做法，要(yao)確立信(xin)息沒(mei)有傳(chuan)遞到(dao)位，就等于沒(mei)有傳(chuan)遞的(de)(de)職(zhi)業意識，因為(wei)結果才是檢(jian)驗你有沒(mei)有做好(hao)溝(gou)通的(de)(de)唯一標準。舉(ju)個例子，你的(de)(de)一項工作(zuo)需要(yao)同事(shi)配合，你給了(le)(le)他(ta)相關的(de)(de)事(shi)項和細節的(de)(de)說(shuo)明。你說(shuo)了(le)(le)他(ta)聽清楚了(le)(le)嗎？他(ta)...
講表(biao)達(da)邏輯(ji)公認最經典的(de)(de)書金字塔(ta)原理，我總結(jie)了里(li)面兩個簡單(dan)易學(xue)的(de)(de)方法，你可以試(shi)試(shi)練習一兩個禮(li)拜，不(bu)出意外的(de)(de)話，你的(de)(de)邏輯(ji)表(biao)達(da)會(hui)有一個質的(de)(de)飛躍(yue)。 1、結(jie)論先行(xing)。說話不(bu)是(shi)閱讀不(bu)能跳行(xing)，信息是(shi)逐字進入聽的(de)(de)人的(de)(de)腦子里(li)的(de)(de)，所以把(ba)結(jie)論放在前面很(hen)重，要(yao)...
1、學會有效展示你(ni)(ni)的(de)能力(li)(li)。坦率的(de)來(lai)說，你(ni)(ni)能談到的(de)薪(xin)資往往不(bu)取決于你(ni)(ni)平(ping)時工作中的(de)實力(li)(li)，只取決于你(ni)(ni)這一次面(mian)試當中所(suo)表現出來(lai)的(de)實力(li)(li)，這對一些表達能力(li)(li)比較(jiao)弱或者性(xing)格內向的(de)人(ren)來(lai)說很吃虧，怎么(me)辦？比較(jiao)有效的(de)方法是提(ti)前(qian)準(zhun)備，怎么(me)準(zhun)備呢(ni)？把(ba)你(ni)(ni)簡歷中的(de)每一段...
有效的(de)(de)崗(gang)前(qian)培(pei)(pei)訓(xun)能夠幫助建立員工對新工作(zuo)的(de)(de)歸屬感和(he)積極性。當有新的(de)(de)員工加入到一個公司準備進行培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)，首(shou)先應該了解企(qi)業的(de)(de)發展戰略、企(qi)業愿(yuan)景、規章制度、企(qi)業文化市場前(qian)景及競爭(zheng)、員工的(de)(de)崗(gang)位職責，及本(ben)職工作(zuo)、基礎知識和(he)技能。同(tong)時(shi)，要知道，滿足工作(zuo)需要...
關(guan)于員工(gong)績(ji)(ji)效工(gong)資，你(ni)真的(de)了(le)解嗎？績(ji)(ji)效工(gong)資占比(bi)(bi)合(he)理以及合(he)理分配，才能(neng)達到激(ji)勵(li)作用。合(he)理的(de)績(ji)(ji)效占比(bi)(bi)一(yi)般應(ying)該由崗(gang)位的(de)性質來決定，能(neng)夠直接(jie)體現(xian)業績(ji)(ji)的(de)崗(gang)位。比(bi)(bi)如(ru)銷售崗(gang)位，通常績(ji)(ji)效工(gong)資占總(zong)薪的(de)60%以上。職位高、收(shou)入高的(de)崗(gang)位，比(bi)(bi)如(ru)經理及以上崗(gang)位高工(gong)等，...
人才三(san)量(liang)預(yu)算(suan)管理，你是否(fou)真的了(le)解？做好人才三(san)量(liang)預(yu)算(suan)管理，有利于制定企業戰略目(mu)標，實(shi)現效益最大化。 1、人才總(zong)量(liang)預(yu)算(suan)管理需要先(xian)根(gen)據具體條件(jian)，制定縱向結構(gou)設(she)計和(he)橫(heng)向結構(gou)設(she)計，然后自上而下由(you)上一年度(du)測算(suan)出預(yu)算(suan)年度(du)第一輪人員編(bian)制，再(zai)按三(san)度(du)管理...
你是否(fou)真的(de)(de)了解(jie)面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)多種(zhong)(zhong)模式(shi)？只有(you)弄清楚每種(zhong)(zhong)面(mian)試(shi)(shi)模式(shi)的(de)(de)特(te)點(dian)和適用性，才能根據面(mian)試(shi)(shi)者的(de)(de)特(te)點(dian)選(xuan)擇合適的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)模式(shi)。多對(dui)一的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)方式(shi)有(you)四(si)點(dian)不足，一是給(gei)應聘人員(yuan)帶(dai)來(lai)很大的(de)(de)壓力感。二是不利于面(mian)試(shi)(shi)問題的(de)(de)連續性。三是面(mian)試(shi)(shi)官(guan)會顧及其(qi)他面(mian)試(shi)(shi)官(guan)的(de)(de)感受，從而盡量避...
入(ru)職面(mian)談(tan)(tan)(tan)，既要(yao)搞清(qing)楚(chu)(chu)談(tan)(tan)(tan)的內(nei)容，也要(yao)搞清(qing)楚(chu)(chu)談(tan)(tan)(tan)的原則(ze)。入(ru)職面(mian)談(tan)(tan)(tan)主要(yao)可以(yi)分為六大內(nei)容和四大原則(ze)，一(yi)起(qi)了解一(yi)下吧。 首先是(shi)談(tan)(tan)(tan)的內(nei)容。 1、是(shi)談(tan)(tan)(tan)企(qi)業情況(kuang)，主要(yao)是(shi)介紹企(qi)業概括及發展(zhan)歷史。 2、是(shi)談(tan)(tan)(tan)企(qi)業文(wen)化(hua)，明確告知企(qi)業的愿景、使命(ming)、價(jia)...