企業的(de)hr為什么要(yao)做離職面談呢？主要(yao)達成以(yi)下六個目的(de)，尤其是第(di)六點特別(bie)重要(yao)。
1、談話留(liu)人。有些離(li)(li)職決定做(zuo)的(de)(de)比較草(cao)率的(de)(de)員工，或(huo)者對離(li)(li)職本身就猶豫不決的(de)(de)員工，談話可(ke)以讓其改變主意。很早的(de)(de)時候(hou)，新東(dong)方的(de)(de)董宇輝老師要(yao)離(li)(li)職，就是因為離(li)(li)職面談的(de)(de)孫老師一番話把他留(liu)了下(xia)來，由此可(ke)見離(li)(li)職面談該有多么重要(yao)。
2、發現制度問題。企業的某(mou)些制度在公(gong)司(si)內部(bu)看或(huo)許沒(mei)有(you)什么(me)問題，但如(ru)果放(fang)在競爭(zheng)的環境下，可能(neng)已經為市場(chang)所淘汰，不利(li)于(yu)企業的發展。
3、改(gai)善企業的(de)管理。如果員工(gong)的(de)離職是因為上次管理技能(neng)的(de)缺乏(fa)或企業管理的(de)盲點所致，不(bu)加以改(gai)善，員工(gong)流失將(jiang)得(de)不(bu)到控制，企業本身的(de)問題(ti)也(ye)得(de)不(bu)到解決。
4、調整招聘(pin)行為(wei)。通過與離職員(yuan)工的(de)談(tan)話，企業可以分(fen)析離職群體，尤其是(shi)分(fen)析企業主(zhu)動辭退人員(yuan)和(he)(he)以不適合(he)理由辭職的(de)員(yuan)工。比如，這些人員(yuan)的(de)特點(dian)是(shi)什么，群體特征是(shi)什么？就(jiu)會(hui)發現他們和(he)(he)企業不相容的(de)原因(yin)。在以后的(de)招聘(pin)過程中就(jiu)能快速的(de)剔除(chu)不適合(he)公司工作的(de)求職者。
5、消除(chu)敵意(yi)和誤會。有些(xie)員工(gong)(gong)離(li)職是鈦著一肚子怨氣(qi)做(zuo)出的決定，這個時候一個公正和不帶偏(pian)見的離(li)職談話，可以(yi)讓員工(gong)(gong)將不滿(man)意(yi)發泄出來，同時做(zuo)一些(xie)適當(dang)的撫慰工(gong)(gong)作，并會取(qu)得員工(gong)(gong)的理解(jie)。
6、給公司(si)(si)帶(dai)來長遠利益(yi)。離職面談可以向員工表明，他或(huo)許不適合(he)公司(si)(si)，公司(si)(si)或(huo)許不適合(he)他。但有人(ren)經歷了人(ren)生的(de)一段時(shi)光(guang)，彼此就是朋友。
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