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任何(he)企業(ye)的經營都(dou)在(zai)選擇和執(zhi)行的過程中成長，最難的是(shi)在(zai)重(zhong)大(da)事情(qing)的決策(ce)面前，依舊是(shi)無(wu)法決斷而錯失(shi)良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件(jian)事是(shi) “難” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個(ge)方面入手。 ...
每個企(qi)業在經營過程中有各種各樣的(de)困惑(huo)，如何找到有效的(de)破(po)解之法(fa)。這里提(ti)供一些建議，也許能幫助企(qi)業找到自己的(de)破(po)解方法(fa)。 一、制(zhi)定清(qing)晰的(de)發展戰略(lve)。企(qi)業需要制(zhi)定明確(que)可行的(de)發展戰略(lve)，包括(kuo)市場(chang)定位(wei)、產品定位(wei)、營銷(xiao)策(ce)略(lve)、生產管理等方面的(de)規劃。通(tong)過明...
健康(kang)企(qi)業的(de)(de)基本要素(su)可以從多個維度來(lai)考量，以下是構建(jian)一個健康(kang)企(qi)業所必(bi)須的(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經(jing)濟健康(kang)。企(qi)業具有穩健的(de)(de)財務狀況，能夠持續盈利并保(bao)持良(liang)好的(de)(de)現(xian)金(jin)流。同時具備抵御市場(chang)風(feng)險的(de)(de)能力(li)，如(ru)適應經(jing)濟周期波動(dong)、應對突(tu)發危機等。 二、管...
把(ba)核(he)心骨干員工(gong)變成合(he)伙人，讓更(geng)多的(de)(de)(de)有能(neng)力(li)有意愿的(de)(de)(de)員工(gong)成為(wei)合(he)伙人，只分錢不(bu)分股權(quan)，要怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)？個人能(neng)力(li)有限，抱團(tuan)能(neng)得到更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)生存發展，把(ba)核(he)心骨干員工(gong)發展成合(he)伙人是一個好(hao)辦法，既能(neng)留(liu)住人才，綁定雙方(fang)的(de)(de)(de)利益，又(you)能(neng)實(shi)現一加一大(da)于二，合(he)力(li)做(zuo)(zuo)大(da)企(qi)業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)...
合伙創(chuang)業(ye)，有(you)好(hao)結果的(de)(de)不多。那關鍵是什么，在(zai)利益和情義間(jian)如何取(qu)舍，如何處理(li)和合伙人的(de)(de)關系，如何切分利益。真的(de)(de)是門藝術！在(zai)現實生活中有(you)很多這(zhe)樣的(de)(de)例子，兩個(ge)好(hao)兄(xiong)弟一起(qi)創(chuang)業(ye)，前期目標相同，賺(zhuan)錢少(shao)大家相安(an)無(wu)事，一旦公司有(you)所成(cheng)長，矛(mao)盾反倒顯(xian)現，時(shi)間(jian)越久...
釋(shi)放核心關鍵骨干員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能動(dong)性(xing)和潛力，最(zui)大提升(sheng)組織效能，有什么好(hao)的(de)辦(ban)法？我們來分(fen)享下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要不(bu)要成(cheng)(cheng)(cheng)為合(he)伙(huo)人，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以成(cheng)(cheng)(cheng)為合(he)伙(huo)人？在傳統的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關系中，老板(ban)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)無論彼(bi)此多么信任，都存在一個(ge)潛在的(de)問題(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想要更(geng)高的(de)工(gong)資，老板(ban)想要最(zui)低的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本。最(zui)...
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部(bu)分(fen)(fen)的老板都(dou)往(wang)往(wang)喜(xi)(xi)歡貪大求全。企(qi)業稍微取(qu)得一定規模，就喜(xi)(xi)歡多元化發展，但這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨資(zi)源分(fen)(fen)散(san)精力分(fen)(fen)散(san)管理困難(nan)等(deng)多重問題。一家(jia)企(qi)業往(wang)往(wang)會做減法，更(geng)容易取(qu)得成(cheng)功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓(rang)企(qi)業聚...
過去我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)兩個紅利，但(dan)都已經結(jie)束了(le)。一個是(shi)隨著(zhu)人(ren)(ren)口出生率急劇下(xia)降，導致人(ren)(ren)口紅利的(de)終結(jie)變成了(le)人(ren)(ren)口焦(jiao)慮。另(ling)一個是(shi)伴(ban)隨著(zhu)流量紅利的(de)結(jie)束變成了(le)流量焦(jiao)慮。過去我(wo)(wo)們(men)(men)被東風推的(de)前進的(de)好時代已經結(jie)束了(le)，未(wei)來要(yao)靠(kao)我(wo)(wo)們(men)(men)自己的(de)主動(dong)增長了(le)。過去有(you)句話說，比(bi)不努力更...
隨著最(zui)新公司(si)法五年(nian)內(nei)實繳的(de)落地，意(yi)味著二(er)十年(nian)開始有(you)無數的(de)公司(si)，要么(me)(me)減(jian)資(zi)(zi)(zi)注銷(xiao)，要么(me)(me)加(jia)速實繳。那(nei)么(me)(me)做資(zi)(zi)(zi)本的(de)實繳方(fang)式(shi)有(you)哪些公司(si)法第二(er)十七條規定，股東(dong)可(ke)以用貨(huo)幣出資(zi)(zi)(zi)，也(ye)可(ke)以用實物(wu)資(zi)(zi)(zi)產權土(tu)地使(shi)用權等出資(zi)(zi)(zi)。也(ye)就是(shi)說，股東(dong)的(de)出資(zi)(zi)(zi)可(ke)以分為(wei)貨(huo)幣性(xing)出資(zi)(zi)(zi)跟非貨(huo)幣...
公司(si)的(de)有限責任是為了(le)保護(hu)股東的(de)個人財產免(mian)被追溯(su)，但反(fan)過來現實中卻(que)存(cun)在很(hen)多股東利用有限責任來逃避(bi)債務(wu)責任。我們今天(tian)就(jiu)來分(fen)享一下(xia)九民(min)紀要(yao)中明確三種否(fou)定公司(si)人格的(de)形式，從而使得公司(si)的(de)股東對債務(wu)承擔連帶(dai)責任。 1、就(jiu)是公司(si)的(de)注冊資本(ben)顯著不足(zu)，...
很多企業隨著規(gui)模做(zuo)(zuo)的(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，就(jiu)很容易出現(xian)大企業病。其典型表(biao)現(xian)就(jiu)是管理部門越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，層級(ji)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)，而職能(neng)部門越(yue)(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)(yue)大。舉個例子，一個中等的(de)公(gong)司(si)，一般(ban)一個財務基本(ben)上可以履(lv)行公(gong)司(si)的(de)所有財務職能(neng)。而當等到這家(jia)公(gong)司(si)逐漸做(zuo)(zuo)大，財務將會進行不(bu)斷(duan)的(de)拆(chai)分(fen)...
號稱(cheng)中(zhong)國創(chuang)投資王的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資本(ben)，曾(ceng)(ceng)投資過(guo)阿里京東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱(cheng)幾乎買(mai)下了中(zhong)國互聯(lian)網的(de)半(ban)壁(bi)江(jiang)山。他曾(ceng)(ceng)講過(guo)一句話，或許(xu)今天的(de)每個(ge)公(gong)司(si)都要(yao)拆分成一百個(ge)小公(gong)司(si)，而(er)每一個(ge)小公(gong)司(si)都要(yao)向(xiang)外(wai)面的(de)創(chuang)業企業一樣去(qu)努(nu)力(li)，這樣才可能創(chuang)造一個(ge)成功...
都是做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什(shen)么有的(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高(gao)，而有的(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄(bo)如(ru)刀片(pian)，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)有競(jing)爭力，而有的(de)企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有競(jing)爭力，很(hen)容易被替代。本(ben)質(zhi)上是因為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一樣(yang)，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品賺差價，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺錢，而有的(de)企(qi)(qi)業(ye)是賣(mai)價值(zhi)。 1、最基礎(chu)的(de)就是賣(mai)產品，通常(chang)...
收(shou)購(gou)兼并(bing)如(ru)何去(qu)整(zheng)合資(zi)源達(da)到你想要的(de)效果(guo)？這段時(shi)期啊，我跟(gen)好幾個(ge)公司(si)(si)交流，發現(xian)很多(duo)上市公司(si)(si)為了(le)增加它的(de)業績利潤，總是(shi)會去(qu)收(shou)購(gou)一些啊下游(you)公司(si)(si)。那么現(xian)在來了(le)，不(bu)管是(shi)這些頭部企(qi)業去(qu)收(shou)購(gou)兼并(bing)公司(si)(si)，還是(shi)很多(duo)人創業聯合去(qu)成立(li)公司(si)(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)問...
今(jin)年啊最苦的一批人(ren)就是(shi)中小(xiao)企業(ye)的老(lao)(lao)板(ban)，所有(you)(you)的壓(ya)力全部都壓(ya)在(zai)老(lao)(lao)板(ban)一個(ge)人(ren)身上。都說員工(gong)(gong)與老(lao)(lao)板(ban)二人(ren)同心其(qi)利斷金，但其(qi)實啊員工(gong)(gong)扛不住壓(ya)力還有(you)(you)退(tui)路，但是(shi)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)沒有(you)(you)退(tui)路的，員工(gong)(gong)可以(yi)跟老(lao)(lao)板(ban)同富(fu)貴，但是(shi)不能同患難。假如(ru)你(ni)不相信(xin)的話，你(ni)敢給員工(gong)(gong)停發幾個(ge)月的工(gong)(gong)...
合伙創業一定要避開這六個坑，不(bu)然最后肯(ken)定是(shi)兄弟式的合伙，仇人(ren)式的散伙。 1、同股同權的坑。我們發現大(da)部分(fen)(fen)的人(ren)合伙都(dou)是(shi)出多少(shao)錢，占多少(shao)股分(fen)(fen)多少(shao)紅，最后往往干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少(shao)一個樣(yang)，干(gan)(gan)成大(da)鍋飯(fan)，沒掙(zheng)錢的時(shi)候扯皮，掙(zheng)錢的時(shi)候分(fen)(fen)贓(zang)不(bu)均。萬科王石為什么被...
老師，我(wo)(wo)想讓(rang)幾個(ge)(ge)(ge)核心的員工(gong)(gong)成為公(gong)司(si)的股東，您看這(zhe)樣行(xing)不(bu)(bu)行(xing)？這(zhe)是一位企業(ye)老板給(gei)我(wo)(wo)發來的信息，我(wo)(wo)提出了幾個(ge)(ge)(ge)問題，來我(wo)(wo)們(men)一起來幫他(ta)分析一下這(zhe)個(ge)(ge)(ge)想法是不(bu)(bu)是可(ke)行(xing)。 1、首先我(wo)(wo)們(men)這(zhe)幾名員工(gong)(gong)是資源互補性，還(huan)是基本上(shang)他(ta)們(men)都(dou)是健(jian)身教(jiao)練？他(ta)說都(dou)是教(jiao)練。 ...
薄利(li)時代(dai)，企業(ye)(ye)要如何提升盈利(li)能(neng)力？我想大概需(xu)要做到五(wu)點。 1、自(zi)我批判(pan)，重建發展(zhan)自(zi)信。企業(ye)(ye)應(ying)該深刻認識到，環境變了，賺(zhuan)錢的(de)模(mo)式變了。不光(guang)是企業(ye)(ye)家(jia)。整個(ge)(ge)高層團(tuan)隊，包括整個(ge)(ge)組織都要進行(xing)系統(tong)的(de)反思，系統(tong)性(xing)的(de)自(zi)我批判(pan)。一個(ge)(ge)人，一個(ge)(ge)組織能(neng)夠進行(xing)...
我國(guo)中小企業(ye)占比98.5%，創造了90%的(de)就業(ye)，同時貢獻了50%以(yi)上的(de)稅收(shou)，60%以(yi)上的(de)GDP。然而(er)很多中小企業(ye)處于傳統(tong)的(de)產業(ye)鏈(lian)低(di)端，技術創新(xin)能力弱，生產經(jing)營粗放、裝備水平低(di)、專(zhuan)業(ye)人才匱乏，缺(que)乏自(zi)主(zhu)知識(shi)產權和品牌，主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)低(di)成本、低(di)價格、低(di)...
被酒(jiu)吧的(de)老板上了(le)一(yi)(yi)課，居然不掏一(yi)(yi)分錢，在全(quan)國開了(le)150家門店，用(yong)別人(ren)(ren)的(de)錢完成了(le)自(zi)己的(de)商業夢想。他(ta)的(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)模式(shi)怎么設(she)計？ 第(di)一(yi)(yi)步，就是要招募(mu)消費合(he)(he)伙人(ren)(ren)。如何(he)招募(mu)？通過股(gu)權合(he)(he)伙的(de)方式(shi)，他(ta)把單(dan)店49%的(de)股(gu)份拿(na)出來(lai)，分為49股(gu)，每股(gu)投資3萬塊...
1993年(nian)，任(ren)正非(fei)去銀(yin)(yin)行借高利貸，銀(yin)(yin)行不放貸，被逼無奈。任(ren)正非(fei)給員工說，誰能給華為帶來(lai)1000萬(wan)貸款(kuan)，整(zheng)年(nian)不用上班，工資照發。結果員工聽完(wan)(wan)，不僅(jin)沒去搞(gao)錢，反而覺得華為快要破產了(le)，領(ling)完(wan)(wan)年(nian)終獎都(dou)離(li)職(zhi)了(le)，這件事(shi)情讓任(ren)正非(fei)意(yi)識到傳統(tong)雇傭制的弊(bi)端(duan)。后...
合伙開公(gong)司(si)，小股東怎么(me)取得公(gong)司(si)的(de)控制(zhi)權(quan)呢？分享六種獲得公(gong)司(si)控制(zhi)權(quan)的(de)方法。 第一(yi)種方法，一(yi)致(zhi)行(xing)(xing)動人(ren)(ren)協(xie)議(yi)(yi)。一(yi)致(zhi)行(xing)(xing)動人(ren)(ren)協(xie)議(yi)(yi)，是指(zhi)公(gong)司(si)的(de)某些股東就特定的(de)事項采取一(yi)致(zhi)行(xing)(xing)動，通過(guo)協(xie)議(yi)(yi)對此(ci)作出明確(que)的(de)約定。比如創始(shi)(shi)股東之間或者創始(shi)(shi)股東投資人(ren)(ren)之間可以(yi)通...
合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)跟股(gu)(gu)東(dong)之間是(shi)有本質(zhi)區別(bie)的，如果把他們混淆了，那么風險非常(chang)大，股(gu)(gu)東(dong)不一定是(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，但(dan)是(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)一定包含股(gu)(gu)東(dong)。那么合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)跟股(gu)(gu)東(dong)的區別(bie)在(zai)哪(na)里呢(ni)？ 第一個，權(quan)利不同(tong)。假(jia)如是(shi)正(zheng)常(chang)的股(gu)(gu)東(dong)，擁有股(gu)(gu)東(dong)的各種權(quan)利，公(gong)司對股(gu)(gu)東(dong)也會全面(mian)開放信息。但(dan)是(shi)合(he)(he)...
什(shen)么(me)樣的(de)(de)企業(ye)適合(he)(he)實施(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)模(mo)式？合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)模(mo)式是好東(dong)西。但是它也有(you)它的(de)(de)適用場(chang)景和局限性。那么(me)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)模(mo)式適合(he)(he)什(shen)么(me)樣的(de)(de)企業(ye)，適合(he)(he)什(shen)么(me)樣的(de)(de)規(gui)模(mo)，適合(he)(he)企業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)哪(na)個階段呢(ni)？原(yuan)則上大公司(si)需要(yao)(yao)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)模(mo)式，小公司(si)更(geng)需要(yao)(yao)。但是所有(you)的(de)(de)事物發展(zhan)(zhan)是有(you)規(gui)律的(de)(de)，不(bu)能(neng)完(wan)全...
企(qi)業做股(gu)權激勵，股(gu)權要不要收錢直接給答案，一(yi)(yi)定(ding)要，創(chuang)(chuang)業公司的(de)股(gu)權，它是稀(xi)缺資(zi)源，數量有限(xian)，最多就百分之(zhi)百。所以(yi)你一(yi)(yi)定(ding)要用在這(zhe)個刀(dao)刃上(shang)。股(gu)東的(de)類(lei)型(xing)你按大類(lei)分，也就這(zhe)么三種(zhong)。 一(yi)(yi)種(zhong)是又出(chu)(chu)錢又出(chu)(chu)力的(de)，也就是我們通常所說的(de)創(chuang)(chuang)始人的(de)團隊。 ...
<p>資(zi)本是怎樣控制一(yi)家公(gong)(gong)司的(de)？企業融(rong)資(zi)的(de)時候需(xu)要(yao)注(zhu)意三(san)大問題。第(di)(di)一(yi)個是交易結構。今天我就講第(di)(di)二個問題，公(gong)(gong)司治理的(de)條款。這(zhe)也是資(zi)本掌控公(gong)(gong)司最重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個手段。所謂公(gong)(gong)司治理，是公(gong)(gong)司制的(de)核心理念(nian)之一(yi)。它的(de)根本邏輯(ji)就是公(gong)(gong)司是獨(du)立的(de)參與市(shi)...