什么樣(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)適(shi)合(he)(he)實施(shi)合(he)(he)伙人模(mo)式(shi)(shi)？合(he)(he)伙人模(mo)式(shi)(shi)是好東西。但是它(ta)也有它(ta)的(de)(de)(de)適(shi)用(yong)場景和(he)局限性。那么合(he)(he)伙人模(mo)式(shi)(shi)適(shi)合(he)(he)什么樣(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)，適(shi)合(he)(he)什么樣(yang)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)，適(shi)合(he)(he)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)哪個階段呢？原則上大(da)公司(si)需(xu)要合(he)(he)伙人模(mo)式(shi)(shi)，小公司(si)更需(xu)要。但是所有的(de)(de)(de)事物發(fa)展(zhan)是有規(gui)律的(de)(de)(de)，不能(neng)完全(quan)照抄(chao)照搬(ban)。總(zong)結(jie)實施(shi)合(he)(he)伙人模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)三大(da)基(ji)礎(chu)條件。
第一個前(qian)提條(tiao)件(jian)，老(lao)板(ban)(ban)的(de)理念。首先要實施合伙(huo)制(zhi)，老(lao)板(ban)(ban)必須(xu)要愿意分(fen)享這種格局(ju)，有利他之心，否(fou)則是(shi)(shi)很難成(cheng)功實施合伙(huo)制(zhi)的(de)。所(suo)以在實施合伙(huo)制(zhi)之前(qian)，老(lao)板(ban)(ban)必須(xu)思(si)考，實施合伙(huo)人機制(zhi)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)自己公(gong)司，為(wei)(wei)了(le)(le)大家，還是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)公(gong)司，老(lao)板(ban)(ban)必須(xu)要樹立大的(de)格局(ju)，完(wan)成(cheng)從利己主(zhu)義轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)利他主(zhu)義，公(gong)司搭(da)建平臺，員(yuan)工成(cheng)為(wei)(wei)主(zhu)角，從員(yuan)工拿(na)固定，企業拿(na)剩余，轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)員(yuan)工拿(na)剩余企業拿(na)固定。
第二個前提條(tiao)件，就是實(shi)施合伙人(ren)模式。公司需要(yao)具(ju)備一定的管理基(ji)礎，最核(he)心的就是人(ren)力(li)資源基(ji)礎跟財(cai)務的基(ji)礎。
1、要具備最基礎的(de)(de)財務體系，因為實施(shi)合伙(huo)(huo)人(ren)模式(shi)涉及到(dao)核(he)算，特別是(shi)劃小(xiao)經營單元，形成小(xiao)組織。這(zhe)個時(shi)候財務體系至少要能清(qing)晰的(de)(de)核(he)算出(chu)(chu)來(lai)(lai)了這(zhe)些小(xiao)組的(de)(de)收(shou)入的(de)(de)資金，并且能夠(gou)算出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)利潤情況，要讓合伙(huo)(huo)人(ren)清(qing)楚的(de)(de)知道他到(dao)底是(shi)賺(zhuan)錢還是(shi)虧(kui)錢，這(zhe)樣才能起到(dao)激勵(li)的(de)(de)效果(guo)，而不(bu)是(shi)一本糊涂(tu)賬(zhang)。
2、就是人力資源的(de)基礎。比如哪些崗位可以(yi)進行合伙人的(de)激勵(li)，進入績效(xiao)評估機制是怎么樣的(de)，公司的(de)晉升制度(du)是否(fou)完善，人才(cai)的(de)評價標準有沒有，這些都與合伙人的(de)機制落(luo)地效(xiao)果(guo)是息(xi)息(xi)相關的(de)。
第三個前提(ti)條件，就是(shi)企業有(you)業績(ji)增(zeng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。實施(shi)合(he)伙制(zhi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，最好(hao)企業業績(ji)屬于(yu)上升期(qi)，正在高(gao)速發展(zhan)，企業在業績(ji)增(zeng)長方面，它有(you)充足優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)，更(geng)適合(he)推行(xing)合(he)伙人(ren)模式。因(yin)為這(zhe)個時候(hou)(hou)才有(you)激勵的(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間，才能(neng)拿出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)利益出來分配。假如你只是(shi)存量(liang)是(shi)不(bu)好(hao)操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，大(da)部(bu)分老板你讓他(ta)(ta)分存量(liang)是(shi)很難的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)你讓他(ta)(ta)分增(zeng)量(liang)是(shi)愿意的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)根據市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)規律，行(xing)業有(you)上升期(qi)就有(you)下降(jiang)(jiang)期(qi)，所以當企業發展(zhan)進入下降(jiang)(jiang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，企業的(de)(de)(de)(de)業績(ji)存量(liang)在一定程(cheng)度(du)上受到影(ying)響，那么這(zhe)種(zhong)時候(hou)(hou)能(neng)不(bu)能(neng)實施(shi)合(he)伙人(ren)模式呢？也是(shi)可以的(de)(de)(de)(de)。但(dan)這(zhe)個時候(hou)(hou)難度(du)更(geng)大(da)，對于(yu)管理者的(de)(de)(de)(de)水平要求會更(geng)高(gao)，因(yin)為這(zhe)個時候(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)主要方法是(shi)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效，通過提(ti)升人(ren)均產(chan)出，從而達(da)到人(ren)均產(chan)值的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。
合伙人模(mo)式是非常適(shi)合中小企業的(de)一種經營模(mo)式，它讓員工(gong)從內部的(de)身份從打(da)工(gong)者轉變(bian)成合伙者，從過去(qu)的(de)為(wei)(wei)老板干(gan)，轉變(bian)為(wei)(wei)為(wei)(wei)自己干(gan)，讓員工(gong)當家做主，參與企業的(de)經營管理，并對經營結果(guo)負責(ze)任那種經營方式。
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