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很多老板經營企業十數年只知(zhi)賺(zhuan)利(li)潤，不研究(jiu)公(gong)(gong)司價(jia)值(zhi)，常賤(jian)賣公(gong)(gong)司。如作(zuo)者的一個客(ke)戶，公(gong)(gong)司注冊資(zi)本(ben)金(jin) 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速發展(zhan)，朋(peng)友投 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)客(ke)戶被(bei)坑(keng)，因(yin)為(wei)注冊資(zi)本(ben)不等于估(gu)值(zhi)。公(gong)(gong)司估(gu)值(zhi)常用四種方法。
企(qi)業經營需要(yao)有節奏感，具體內容如下。 一(yi)、經營節奏概述。企(qi)業通(tong)常把 12 個(ge)月(yue)的經營變成(cheng) 15 個(ge)月(yue)，在(zai)最后一(yi)個(ge)季度既要(yao)完(wan)成(cheng)當年經營目標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)年度經營計(ji)劃。 二、各階(jie)段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經營計(ji)劃籌(chou)備會議。10 月(yue)：召
健(jian)康(kang)企業(ye)(ye)的(de)基本(ben)要素可以(yi)(yi)從(cong)多個(ge)維度(du)來考(kao)量，以(yi)(yi)下是(shi)構建一(yi)個(ge)健(jian)康(kang)企業(ye)(ye)所(suo)必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經濟(ji)健(jian)康(kang)。企業(ye)(ye)具有穩健(jian)的(de)財務狀(zhuang)況，能夠持續盈利并(bing)保持良好的(de)現(xian)金(jin)流。同時(shi)具備抵御(yu)市場風險的(de)能力，如(ru)適(shi)應經濟(ji)周期波動、應對突發(fa)危(wei)機等。 二、管(guan)
作為人應該活(huo)在(zai)真相(xiang)當中，而不是活(huo)在(zai)情(qing)緒當中。企業應該依靠真相(xiang)來(lai)去(qu)經(jing)營，而不是通過自己的(de)妄想和執著在(zai)經(jing)營。為什么提出這(zhe)個(ge)課是我(wo)自己這(zhe)么多年，我(wo)就是喜歡佛家(jia)和道(dao)家(jia)的(de)東西，我(wo)也自己在(zai)修(xiu)，我(wo)偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我(wo)們(men)也會觀情(qing)緒，就是我(wo)們(men)這(zhe)么
維系企業運營(ying)的(de)(de)基礎主要涉及以下(xia)七個核心要素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位，企業必(bi)須(xu)擁有明(ming)確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和發展方向(xiang)，包括市(shi)場定位、產(chan)品或服(fu)務(wu)的(de)(de)差(cha)異化策略(lve)以及長期發展規(gui)劃(hua)。 二、穩定的(de)(de)資金流(liu)。充足的(de)(de)現金流(liu)是(shi)企業運營(ying)的(de)(de)生命(ming)線，企業需要
711 的經營(ying)模(mo)式，具體(ti)內容如下。 一、很(hen)多人以(yi)為 711 是家便利店，但它的成功經營(ying)之道并(bing)非如此。隨著互聯網經濟興起，線下實體(ti)店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近(jin)百億人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元(yuan)人民(min)幣，超過了世
經濟下(xia)(xia)行(xing)環境(jing)下(xia)(xia)，小(xiao)微企業(ye)破局之道與(yu)德國(guo)的(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業(ye)有關。德國(guo)經濟在(zai)不景氣時(shi)受影(ying)響不大，是因(yin)為(wei)眾多(duo)規模不到一千人、營業(ye)額在(zai)八(ba)億歐(ou)元(yuan)以下(xia)(xia)的(de)中小(xiao)企業(ye)支(zhi)撐，它(ta)們被(bei)稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球市場占有率高，在(zai)各領域占據(ju)領先地位。這些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)成功秘
企(qi)業(ye)(ye)健(jian)(jian)康經營不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)簡(jian)單的銷售(shou)產品(pin)和服務，更需要懂(dong)得有(you)(you)(you)哪些基本(ben)要素必須具備，才(cai)有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)實現良性的競爭與生存，至少包含(han) 4 個方面。 一、健(jian)(jian)康的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。每個企(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)(you)自己的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人朝氣蓬(peng)勃向(xiang)上(shang)的正(zheng)能(neng)量。而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人
上世紀九(jiu)十年代末蘋果公司(si)曾面(mian)臨破產(chan)，后因喬布斯回(hui)歸及推出(chu)創(chuang)新產(chan)品(pin)成(cheng)功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經營(ying)的優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一、堅定的領導力(li)。企業在逆(ni)境中需有具遠見卓識的領導者引領走出(chu)困境。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產(chan)品(pin)、服務或業務模式重獲市場競(jing)爭優(you)勢。
當整個社會都遭遇大蕭條的(de)時(shi)候，企(qi)業該怎么辦(ban)？經營大師稻盛和夫用以下五條經營策(ce)略順利幫他的(de)企(qi)業度過(guo)了大蕭條時(shi)期。 一、全員(yuan)(yuan)營銷。全員(yuan)(yuan)營銷不(bu)是公司所有人都去(qu)拉業務(wu)搞(gao)營銷，而是全員(yuan)(yuan)都要以客(ke)戶為中心(xin)。跟客(ke)戶連接在(zai)一起，越(yue)是困(kun)難時(shi)期越(yue)要跟客(ke)戶在(zai)
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如何判斷(duan)一家公司值不值得久(jiu)留，從三點來(lai)去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)精(jing)氣神(shen)，就是(shi)投入度如何。平時探(tan)討的(de)內容有哪(na)些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班(ban)(ban)時候(hou)，那(nei)(nei)個(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知肯定(ding)是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分鐘(zhong)下班(ban)(ban)的(de)時候(hou)，那(nei)(nei)個(ge)打卡(ka)機前(qian)面都已經
今天還(huan)活著(zhu)的企(qi)業(ye)里可能三分(fen)之二以(yi)上活不到二零(ling)二五年(nian)，也就是說(shuo)未(wei)來十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的企(qi)業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行，一邊是市(shi)場(chang)需求下滑通(tong)縮，公司(si)的業(ye)績急(ji)劇(ju)下降。另一邊是伴隨著(zhu)通(tong)脹，公司(si)的原材(cai)料(liao)、管理成(cheng)本(ben)(ben)、工資成(cheng)本(ben)(ben)各種成(cheng)本(ben)(ben)都在急(ji)劇(ju)上升。所(suo)以(yi)大部(bu)分(fen)的
企業經營的(de)希(xi)(xi)望(wang)與信(xin)心(xin)源(yuan)于多個方(fang)面的(de)綜合體現，在復雜多變的(de)市場環境(jing)中，企業要想立足(zu)并持續發展，必須(xu)擁(yong)有(you)堅(jian)定(ding)的(de)希(xi)(xi)望(wang)和信(xin)心(xin)，這種信(xin)心(xin)和希(xi)(xi)望(wang)建立在堅(jian)實的(de)基(ji)礎之上。 一(yi)、企業經營的(de)希(xi)(xi)望(wang)來自于明(ming)確且可(ke)行的(de)戰略規劃(hua)。一(yi)個清晰的(de)發展藍圖不(bu)僅(jin)能(neng)夠指(zhi)引企
中(zhong)小微企業在經濟發展(zhan)中(zhong)占據重(zhong)要地位，但(dan)常面臨(lin)資源有限、抗風險(xian)能(neng)力弱、融(rong)資難等(deng)生存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生存(cun)困境，可從(cong)以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實(shi)有利(li)于中(zhong)小微企業發展(zhan)的政(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流程等(deng)，減輕企業
公(gong)司正在走下坡路(lu)的(de)(de)十大征(zheng)兆如下： 一(yi)、卡(ka)打(da)印：用(yong)打(da)印機要記錄(lu)，打(da)印紙越變越薄，使用(yong)體(ti)驗越來越差。 二(er)、細節處節約：比如公(gong)司的(de)(de)水電、空調(diao)等方(fang)面開始節省。 三、嚴卡(ka)報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降(jiang)低差旅(lv)標(biao)準(zhun)：很
企(qi)業興旺的四個歷(li)程(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營。屬于(yu)公司成立之初從無到(dao)有的過(guo)程(cheng)，是任(ren)何一(yi)(yi)個初生(sheng)(sheng)企(qi)業的必有之路。像(xiang)一(yi)(yi)個孩(hai)子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷(li)從招(zhao)募人員、推出(chu)產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷(xiao)售、形成穩定生(sheng)(sheng)意(yi)。變(bian)成一(yi)(yi)個穩定經(jing)營企(qi)業之后的企(qi)業初級階(jie)段，在這個過(guo)程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就(jiu)已經(jing)超
想賺錢要(yao)(yao)明白(bai)企業經營的(de)五(wu)個核心字：道天地(di)將法。 一(yi)、道是企業的(de)地(di)基和發心，要(yao)(yao)正。像華為是 “讓中華有(you)為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天下沒有(you)難(nan)做的(de)生意”。方太是 “要(yao)(yao)成(cheng)為一(yi)家偉大的(de)企業
怎么才能知(zhi)道開發(fa)商的(de)實力到(dao)(dao)底強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一查(cha)(cha)二(er)問(wen)三看。 第一個，一查(cha)(cha)，就(jiu)(jiu)是(shi)查(cha)(cha)詢(xun)國(guo)家企(qi)業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公示(shi)系統，這個網(wang)頁，需要(yao)登錄，通過(guo)搜索公司(si)的(de)名(ming)字，就(jiu)(jiu)可以查(cha)(cha)詢(xun)到(dao)(dao)股(gu)東(dong)的(de)情況和征信(xin)(xin)的(de)情況，如果股(gu)東(dong)是(shi)公司(si)的(de)，就(jiu)(jiu)繼續網(wang)上查(cha)(cha)，如果公司(si)是(shi)央國(guo)企(qi)的(de)全資，或
兩個概念教你(ni)判(pan)斷企業經營(ying)是否(fou)安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)(e)。它(ta)反(fan)映的(de)是公司實(shi)(shi)際銷售(shou)(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平(ping)衡(heng)點銷售(shou)(shou)額(e)(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明(ming)公司能夠承受的(de)銷售(shou)(shou)額(e)(e)下降的(de)余(yu)地(di)就越大，相應也就越安全(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)率。它(ta)等于(yu)安全(quan)余(yu)額(e)(e)除以實(shi)(shi)際銷售(shou)(shou)額(e)(e)再乘(cheng)以百(bai)分之
為(wei)什么今天所有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老板感覺企(qi)業(ye)都(dou)越來越難(nan)做了？因為(wei)今天的(de)(de)(de)環境大變(bian)天了，而(er)過去幾乎所有的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)隨(sui)著中國經濟(ji)的(de)(de)(de)大浪潮而(er)發展起(qi)來的(de)(de)(de)，他們(men)基本上沒有自己的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)跟壁壘(lei)。有句話說的(de)(de)(de)好：賢(xian)者遇變(bian)而(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
長期(qi)影響企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)三大(da)變量(liang)。 一、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)。在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從(cong)無到有得到改善(shan)。現在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)，能補的(de)都補上了，大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)中形(xing)(xing)成的(de)產能用不(bu)完，形(xing)(xing)成了供給過剩。 二(er)、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加入世貿組織以
分析小公司在前期倒(dao)下的原因(yin)(yin)，并給(gei)出相應建議。 一(yi)、倒(dao)下原因(yin)(yin)。 1. 業(ye)(ye)務線太(tai)多(duo)。小公司資源有(you)限(xian)，業(ye)(ye)務線多(duo)難(nan)以聚焦精力做出好產(chan)品，沒有(you)核心(xin)主力產(chan)品無法(fa)走遠。如攜(xie)程開(kai)始只(zhi)有(you)酒店預定業(ye)(ye)務，穩(wen)定后才拓(tuo)展其他業(ye)(ye)務。 2.&
攘外必(bi)先安(an)內(nei)，最早出自北(bei)宋(song)宰(zai)相趙普給(gei)宋(song)太(tai)宗的(de)奏(zou)折，中國既安(an)，群夷自服，是(shi)故夫攘外者必(bi)先安(an)內(nei)。核心主要(yao)想闡述必(bi)先爭(zheng)取民意，一個國家(jia)如果沒(mei)有獲(huo)得民意的(de)支持，那么政權將不復存在(zai)(zai)。在(zai)(zai)我們(men)企業發展過(guo)程當中，很多老板往(wang)往(wang)更注重于外部的(de)資源，整合市場擴張
過去(qu)市(shi)場狂飆突進生意(yi)(yi)漲得非常好，現在更要(yao)求(qiu)高質量增長。如(ru)果商家(jia)無(wu)法好好運(yun)營潛在客戶(hu)(hu)和會員，很難在下一個(ge)周期(qi)做(zuo)到(dao)生意(yi)(yi)的(de)持(chi)續增長。簡單來說原本粗放(fang)型的(de)商家(jia)經營策略(lve)已經難以滿足當(dang)下變化(hua)(hua)，用戶(hu)(hu)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)運(yun)營成為市(shi)場高質量發(fa)展的(de)必經之路。而用戶(hu)(hu)資產和用
企業在日常運營中(zhong)，通過運用和遵循基(ji)本的(de)經濟規律與市(shi)場常識，可以從以下幾個(ge)方面實現盈利。 一(yi)、滿足(zu)市(shi)場需求(qiu)。企業首先(xian)要(yao)了解并把握市(shi)場需求(qiu)，生產或提供符合大眾(zhong)需求(qiu)的(de)商品(pin)和服務(wu)。例如人們需要(yao)衣(yi)食(shi)住行(xing)，那(nei)么相關(guan)企業就(jiu)應提供優質的(de)產品(pin)和服務(wu)以滿
“陰陽” 相(xiang)隨對生(sheng)意的影響，凡(fan)事有因(yin)果(guo)和兩面(mian)，萬物在交替中(zhong)前行，世(shi)界在變化中(zhong)發(fa)展。如同(tong)經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與(yu)復(fu)蘇期循環，每個(ge)企(qi)業面(mian)臨的場景不同(tong)，應找到適合自己的破(po)局之道(dao)。 一(yi)、平衡之道(dao)。時
面對電商(shang)橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃爾瑪(ma)在經歷多(duo)(duo)次(ci)世界危機后依然屹(yi)立不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)(duo)億美(mei)元，是世界上最大(da)產值的(de)公司。創(chuang)始人山姆(mu)?沃爾頓總(zong)結沃爾瑪(ma)沒有(you)倒(dao)下是因為遵從(cong)了(le)六大(da)經營黃金法則(ze)
組(zu)(zu)織(zhi)是企業經營(ying)的(de)基礎(chu)，是一項非常重要的(de)因(yin)素(su)。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)構建(jian)是經營(ying)制(zhi)的(de)，大部分的(de)老(lao)板(ban)都是根(gen)據常識或者職能來構建(jian)自(zi)己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會在不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因(yin)為(wei)僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)按(an)照職能來劃(hua)分是不(bu)夠(gou)的(de)，要想實現公司團隊(dui)上(shang)下團結一致，共同去(qu)推
很多企(qi)業因(yin)為內控治理不規范，普遍存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多老板極頭疼，因(yin)其根本有(you)以下幾種原(yuan)因(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)。我(wo)們說(shuo)有(you)人(ren)的地方就有(you)腐敗(bai)，這(zhe)是人(ren)性決定的。當企(qi)業任(ren)人(ren)唯(wei)用，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲望不斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴重