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在(zai)職場(chang)，掌握正確提意(yi)見(jian)與夸(kua)贊他人技巧至關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于(yu) “難聽(ting)的話說(shuo)得真一點，好聽(ting)的話說(shuo)得假一點”。 一、提意(yi)見(jian)時(shi)。同事(shi)常(chang)以 “我(wo)這(zhe)人比較直，沒別的意(yi)思(si)” 開場(chang)提意(yi)見(jian)，卻易被視(shi)
夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的最(zui)高(gao)境(jing)界(jie)是(shi)夸(kua)(kua)到心坎(kan)里，會夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)本事(shi)，分(fen)享四個(ge)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技巧可提升情商。 一、有(you)理(li)有(you)據(ju)細節見真誠(cheng)。大部分(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)聽(ting)到贊美希望(wang)對方展開講，一是(shi)判斷可信度，二是(shi)確(que)認(ren)被夸(kua)(kua)點，所以(yi)夸(kua)(kua)獎要(yao)具體。 二、一如既往保(bao)持信任與支持。夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)有(you)底氣，要(yao)真心認(ren)
擁有招人喜歡(huan)的說話能(neng)力會獲(huo)得更多幸福感。說話不招人喜歡(huan)的人有兩個特(te)點。 一、是喜歡(huan)用(yong)祈(qi)使句(ju)，如 “把門關一下”“把上周(zhou)報告寫一下” 等，讓人因恐懼(ju)而做，心(xin)里不爽。 二(er)、是
工作(zuo)(zuo)中對下屬進行負面反饋有(you)三個步驟。 一(yi)、首(shou)先是(shi)開放(fang)式(shi)提問(wen)以抹平(ping)雙方認知差異(yi)，目(mu)的(de)是(shi)讓下屬意識到問(wen)題并(bing)愿意改正，可詢問(wen)其對工作(zuo)(zuo)和自身(shen)行為的(de)看法(fa)及原(yuan)因、是(shi)否(fou)有(you)難(nan)處等。 二、其次根據員工回復明確(que)溝通策略，若員工對低績效無(wu)所(suo)謂。要明確(que)
面對外界批評(ping)，人(ren)們有三種(zhong)反應。 一(yi)、是(shi)下意(yi)(yi)識(shi)回(hui)懟，不管(guan)真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)不高興(xing)但(dan)會(hui)有意(yi)(yi)識(shi)反思，辨(bian)別反饋。 三、是(shi)聞過(guo)則(ze)喜，下意(yi)(yi)識(shi)高興(xing)并(bing)感激對方幫助提升。 不過(guo)生活(huo)中(zhong)多數(shu)人(ren)是(shi)第二種(zhong)。每個(ge)人(ren)本自具足(zu)。在做市場前期調研
若(ruo)想(xiang)在職場擁(yong)有好口(kou)才，成為(wei)領導喜(xi)歡的好員(yuan)工，需學會以下 6 句(ju)話。 一、上(shang)級交(jiao)代(dai)任務時，別說 “我不行(xing)”，應說 “我馬上(shang)去(qu)辦”，隨后(hou)馬上(shang)匯(hui)報執行(xing)計(ji)劃。 二、傳遞壞(huai)消息時，不要(yao)直接(jie)說
會說(shuo)話能讓人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)(shun)利，記住這四句口(kou)訣(jue)準能用上。 一、逢人(ren)減歲。猜對方(fang)年(nian)齡要往低了猜，比如看著像(xiang) 50 歲就(jiu)往 40 歲猜，對方(fang)會被夸得開心。能打開話題、消除陌生感，還可(ke)順(shun)(shun)勢討教凍(dong)齡秘(mi)訣(jue)。 二、遇物加錢。看到別人(ren)的(de)新衣物、新包(bao)、新
在職場(chang)中，越(yue)專業的(de)(de)(de)人可能(neng)過(guo)得越(yue)憋(bie)屈，因為專業牌(pai)單出(chu)易輸。小(xiao)李是自(zi)媒體(ti)部門剪(jian)輯高手，公(gong)司(si) 70% 爆款視頻出(chu)自(zi)他手，但他與新來的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)總監不(bu)對(dui)付。市(shi)場(chang)總監讓(rang)他剪(jian)新產品發(fa)布視頻，本(ben)是小(xiao)李駕(jia)輕就(jiu)熟(shu)的(de)(de)(de)工作(zuo)，卻因總監挑剔，反復修改了八次(ci)。第九版(ban)發(fa)過(guo)去后
在人際交往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人（心機綠茶(cha)），職場人不能嘴慫(song)，可(ke)用以下9句(ju)話回懟。 一、“如果說話傷(shang)到(dao)了(le)你(ni)，那你(ni)得和(he)我(wo)一樣難(nan)受才算道歉。” 二、“我(wo)可(ke)以有好(hao)脾氣，但我(wo)不允許你(ni)侵犯我(wo)的底線(xian)。&rd
職(zhi)(zhi)場黑話即話里(li)有(you)話，并非表面意思。總結了職(zhi)(zhi)場高頻且實用的八句黑話及其背后含義(yi)。 一、“你要有(you)大(da)局觀，眼光放長遠一點”，意味著可能需(xu)要犧牲(sheng)個人利益，老(lao)板不想(xiang)給利益卻想(xiang)讓員工效力，有(you)畫餅充饑之意。 二、&ld
在職場(chang)中，千萬別用(yong)以下三種回(hui)復與領(ling)(ling)導(dao)(dao)交(jiao)流，不然容易得(de)罪(zui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，且讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)覺(jue)得(de)你拎(lin)不清自己(ji)的位置。 一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)詢(xun)問(wen)(wen)想法時：當領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)你交(jiao)流想法并問(wen)(wen)你 “覺(jue)得(de)怎么樣” 時，不能直接回(hui) “不錯，我還(huan)可(ke)以&rdqu
高水平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的兩招技巧： 一、硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)的問(wen)題及示例。職場(chang)中有些人硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大公(gong)司 CEO “張總您水平(ping)真(zhen)高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺(que)乏說服力，對方可能因聽多了此類話語而不當回事。 二、高水平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的技巧： 1、不左
長期吃領導大餅的(de)人能(neng)識(shi)別其口味(wei)，領導畫(hua)餅主(zhu)要有以下幾(ji)種類型。 一、時間上(shang)的(de)畫(hua)餅。把(ba)目前沒有的(de)說成未來一定有，如老板說等(deng)五(wu)年(nian)公(gong)司上(shang)市(shi)后員工可年(nian)入(ru)百萬、財務自由，將 “望(wang)梅止渴” 運用到極致。 二、
在職場中，良好的溝通(tong)至關重要(yao)，以(yi)下是(shi)總(zong)結出的職場高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝通(tong)問(wen)題(ti)并積極克(ke)服(fu)。在商業活動中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝通(tong)，即便(bian)個人能力(li)很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)想(xiang)法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人開會時的緊張和(he)語(yu)無倫次。
在(zai)職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急
職場(chang)中拍馬(ma)屁有不同類(lei)型(xing)(xing)和境界，以下是(shi)具體內容。 一、職場(chang)拍馬(ma)屁的(de)類(lei)型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍馬(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)。內心想(xiang)拍但不會(hui)拍。 3. 莽撞(zhuang)型(xing)(xing)。馬(ma)屁胡亂(luan)拍。 4. 老
離職時(shi)與領(ling)導(dao)(dao)最后一(yi)(yi)次(ci)談話的策略： 第一(yi)(yi)回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)問(wen)好(hao)好(hao)的為什么(me)走人(ren)，可回(hui)答個人(ren)原因，工作多年想休息一(yi)(yi)段時(shi)間。 第二回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)問(wen)是不是工資低有(you)何(he)要求(qiu)，若已決定走，可答工作多年沒(mei)陪家人(ren)，想和家人(ren)旅游。 第三回(hui)合，領(ling)導(dao)(dao)說公司會重
在職場若想脫(tuo)穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力，處世之(zhi)道很重要，有三個社(she)交小心機。 一(yi)、保持(chi)(chi)神秘(mi)感，調(diao)動好(hao)奇心。保持(chi)(chi)一(yi)定神秘(mi)感可(ke)利(li)用人(ren)性好(hao)奇心，吸引(yin)別人(ren)，話(hua)不能說全，有所保留，否則別人(ren)不會(hui)敬畏，還可(ke)能算計你。 二、借力成就自(zi)己。單靠自(zi)身(shen)能力難
職(zhi)場中高情商(shang)回(hui)復(fu)領(ling)導的四個技巧如下： 一、學會(hui)確認(ren)細節：領(ling)導說這(zhe)兩天(tian)把報(bao)告做(zuo)完，應(ying)回(hui)復(fu) “明白(bai)，我(wo)會(hui)在今天(tian)下班(ban)之前給(gei)”。 二(er)、懂得表(biao)現(xian)意識：領(ling)導說發現(xian)程序有很(hen)多(duo) bug，應(ying)回(hui)復(fu) “我(wo)們還在做(zuo)內(nei)
在(zai)職場和生活中(zhong)，遇到不情(qing)愿幫(bang)忙或赴約(yue)的情(qing)況(kuang)，可用(yong)以(yi)下五招不傷和氣地拒絕(jue)(jue)。 一、看場合再(zai)拒絕(jue)(jue)。私(si)下拒絕(jue)(jue)比當眾拒絕(jue)(jue)好，若無法(fa)避開他人，事后要馬上找機會向對(dui)方(fang)說明。 二、表現友(you)好，先肯(ken)定再(zai)拒絕(jue)(jue)。先給予肯(ken)定，能降(jiang)低對(dui)方(fang)被否定感，比如用(yong)
有(you)(you)幽默(mo)感有(you)(you)助于(yu)獲得良好(hao)人際(ji)關系(xi)，介紹(shao)三招培養幽默(mo)感的秘籍，可(ke)讓人擁有(you)(you)好(hao)人緣并成為職場焦點。 一、冷(leng)(leng)笑(xiao)話(hua)。如團(tuan)隊(dui)談(tan)客戶失(shi)敗士(shi)氣低落時，leader 可(ke)講冷(leng)(leng)笑(xiao)話(hua)活躍氛(fen)圍，比如談(tan)客戶花 4 小時沒成功。今天(tian)花 2 小時取得同樣 &ldquo
人(ren)們雖重(zhong)視(shi)溝(gou)通并學習其技巧，但在日常(chang)生活和工作中(zhong)(zhong)未必用對(dui)方(fang)式(shi)。以下是三(san)種無效溝(gou)通方(fang)式(shi)。 一、講(jiang)道(dao)理。用自己認為正確(que)的去說服對(dui)方(fang)，常(chang)被年齡偏大、職(zhi)位高、經驗(yan)豐富者使用。如親(qin)子關系中(zhong)(zhong)的家長、職(zhi)場中(zhong)(zhong)的領導(dao)、親(qin)密關系中(zhong)(zhong)的男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比(bi)女人(ren)更愛講(jiang)
若情商不在線(xian)、說(shuo)話(hua)水平難提(ti)高，可(ke)掌握三(san)套聊天萬能(neng)公式。 一、同頻回(hui)敬法。別人(ren)(ren)夸你時，不要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或(huo)假客(ke)氣，而要(yao)同頻回(hui)敬或(huo)反夸。如別人(ren)(ren)夸衣服漂(piao)亮，可(ke)回(hui) “有品位(wei)的人(ren)(ren)都是(shi)這么說(shuo)&rdq
當被下屬懟時，很(hen)多人會覺得沒面子(zi)、對領導力產生懷疑、不(bu)知如何反應(ying)或(huo)(huo)語無(wu)倫次(ci)。比如上周一同事(shi)在辦(ban)公室當面摔筆，以前(qian)的(de)自己可能會被卷入對方情緒，或(huo)(huo)慌張(zhang)、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急于(yu)結(jie)束不(bu)愉(yu)快，事(shi)后還會委屈不(bu)開心。因為被壓制的(de)情緒會找其他出(chu)口。但這次(ci)被懟時，察
主要(yao)(yao)(yao)探討了在(zai)職(zhi)場中犯錯(cuo)后應(ying)如(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)的問(wen)題(ti)，強調了高情(qing)商認(ren)錯(cuo)的重要(yao)(yao)(yao)性(xing)及不同對象的認(ren)錯(cuo)技巧，具體內容如(ru)下。 一、向老(lao)(lao)板認(ren)錯(cuo)。老(lao)(lao)板更(geng)在(zai)意事(shi)情(qing)是(shi)否解(jie)決，所以做錯(cuo)事(shi)時要(yao)(yao)(yao)向老(lao)(lao)板表(biao)明(ming)確實做錯(cuo)了，重點是(shi)說明(ming)如(ru)何(he)補救以及何(he)時能解(jie)決問(wen)題(ti)，這(zhe)樣老(lao)(lao)板會欣賞你(ni)
主要分享了職場高情商溝(gou)通的十(shi)句必用模板(ban)，助力(li)職場人士提升溝(gou)通能(neng)力(li)，具體內容如下(xia)。職場高情商溝(gou)通十(shi)句模板(ban)。 一、上(shang)司交辦任(ren)務時，回復 “好(hao)，我現(xian)在就去辦”，展現(xian)做事利索靠(kao)譜。 二、開(kai)會時他人說(shuo)出關鍵(jian)內容，說(shuo)
在工作中，表揚下(xia)屬容易，批(pi)評(ping)(ping)下(xia)屬卻較難，若批(pi)評(ping)(ping)不(bu)當，員工可(ke)能抵(di)觸(chu)或聽不(bu)懂。以下(xia)三條心法可(ke)讓批(pi)評(ping)(ping)被(bei)快(kuai)樂接受。 一、只論事不(bu)論人(ren)(ren)。如小王(wang)本周(zhou)遲到(dao)三次，若說 “小王(wang)你怎么總(zong)是遲到(dao)” 是評(ping)(ping)價人(ren)(ren)，會讓小王(wang)抵(di)觸(chu)。
職場高情商接話技巧。 一、領導詢問(wen)工作(zuo)進展時。應回(hui)答：“領導您好，目前(qian)已(yi)經(jing)完(wan)成了初始部(bu)分內容，正在抓緊(jin)進行(xing)中，預計在明天下班(ban)前(qian)全部(bu)完(wan)成。” 二、領導夸(kua)工作(zuo)完(wan)成不錯時。應回(hui)答：“謝謝領導的夸(kua)獎(jiang)，
有不(bu)少小伙伴認為上(shang)班(ban)只需安靜做事、按(an)質按(an)量完成(cheng)任(ren)務，沒(mei)必(bi)要(yao)跟領導套近(jin)乎，但悶頭做事和向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)是兩種不(bu)同且在(zai)職場都非(fei)常必(bi)要(yao)的能力，將向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)簡單理解為拍馬屁、套近(jin)乎太過(guo)片面。身居高(gao)位(wei)的領導大多精(jing)力放(fang)在(zai)公司發展方(fang)向思考、業務調整、人才(cai)選拔等(deng)方(fang)面
很多人(ren)會因說(shuo)話(hua)(hua)時(shi)腦子轉得不夠(gou)快(kuai)或沒準(zhun)備好而事后懊惱，其(qi)實(shi)有方法(fa)可(ke)(ke)提高(gao)說(shuo)話(hua)(hua)瞬間反應能力，具體如下。 一(yi)、記住(zhu)對(dui)方話(hua)(hua)的后半句，用疑問句重復，因中(zhong)國人(ren)說(shuo)話(hua)(hua)重要點多在(zai)后邊，這樣可(ke)(ke)延續話(hua)(hua)題(ti)并爭取思考時(shi)間。 二、要會回話(hua)(hua)先學會聽話(hua)(hua)，尤其(qi)是長(chang)