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舉例+模(mo)(mo)擬 我們在招(zhao)聘面試中有(you)的(de)考官會提出一個問題:有(you)沒有(you)一個更加簡單的(de)模(mo)(mo)式來(lai)盡快判定(ding)應聘者的(de)崗位匹配性?從嚴謹的(de)角度來(lai)講,很(hen)難找到一種又簡單又有(you)效(xiao)的(de)模(mo)(mo)式,往(wang)往(wang)“簡單”與“有(you)效(xiao)”之(zhi)間(jian)存(cun)在矛盾...
2018年，我認為傳統人力(li)資源管理部門的(de)工(gong)作會(hui)面臨一些新的(de)變革，主要體現在(zai)： l 人力(li)資源戰略(lve)規(gui)(gui)劃的(de)效(xiao)用將會(hui)相對削(xue)弱(ruo)。對于大(da)中型(xing)企業而(er)言，人力(li)資源規(gui)(gui)劃的(de)工(gong)作會(hui)依然存在(zai)，但(dan)是(shi)規(gui)(gui)劃的(de)周(zhou)期(qi)應該縮短，超過5年期(qi)以上的(de)所謂(wei)規(gui)(gui)劃很可(ke)能會(hui)...
1 企(qi)業招(zhao)(zhao)聘能力(li)的構成 當前，企(qi)業招(zhao)(zhao)人難、招(zhao)(zhao)人才更(geng)難的困境已(yi)人所共知。當我們去(qu)探討如何來破解這(zhe)一困擾時，常(chang)常(chang)會想到(dao)如何優化和(he)拓展(zhan)招(zhao)(zhao)聘渠道、加大招(zhao)(zhao)聘廣告的力(li)度、提(ti)升招(zhao)(zhao)聘專業人員的能力(li)等等，這(zhe)些工作(zuo)當然(ran)非常(chang)必要，但我們會發現往(wang)往(wang)難以...
隨著中國勞動力人口供給的(de)(de)持續(xu)減(jian)少(shao)，加之結(jie)構性的(de)(de)供需失衡，企(qi)(qi)業招聘難的(de)(de)困境(jing)顯(xian)得日益突出。在這樣的(de)(de)情況下，成(cheng)功(gong)的(de)(de)招聘人員(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)正常(chang)運作(zuo)及(ji)發展所(suo)產(chan)生的(de)(de)影響也更加明顯(xian)，最(zui)近的(de)(de)一個調查結(jie)論也從另一個側面反映出招聘者(zhe)的(de)(de)地位在不(bu)斷提升：中國人民大學與L...
近日，一家大型(xing)企業(ye)的(de)(de)人(ren)事經理因在某衛視節目中聲稱公司只招(zhao)985名校人(ren)才(cai)、非985高(gao)校畢業(ye)生的(de)(de)簡(jian)歷直接作垃圾清理，引發了廣泛爭(zheng)議，贊成(cheng)者(zhe)、反對(dui)者(zhe)都很多(duo)，罵(ma)戰聲一片(pian)。尤其是(shi)(shi)很多(duo)反對(dui)者(zhe)言辭激憤(fen)，可(ke)想而(er)知，假如你是(shi)(shi)那個簡(jian)歷被扔的(de)(de)求職者(zhe)，你是(shi)(shi)何等心情(qing)...
近日，某衛視一(yi)檔《學(xue)霸是(shi)怎樣(yang)燒(shao)成的(de)》節(jie)目(mu)視頻大(da)火：其中(zhong)一(yi)位叫小米(mi)的(de)人事經理(li)，直言校園招聘中(zhong)只考慮985大(da)學(xue)畢業(ye)生(sheng)，非985畢業(ye)生(sheng)的(de)簡歷直接(jie)作垃圾清理(li)，并當面毫不(bu)留情(qing)地貶斥一(yi)位非985大(da)學(xue)的(de)學(xue)生(sheng)會主席，說他們如(ru)何(he)不(bu)在一(yi)個檔次(ci)上…...
企業(ye)好不(bu)容易招來的(de)(de)員(yuan)工，卻總是(shi)留(liu)(liu)不(bu)住(zhu)，現在已經(jing)成了很多企業(ye)的(de)(de)心病。要(yao)(yao)解(jie)決這個問題，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)分(fen)析導致員(yuan)工流失(shi)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因，然后(hou)對癥下(xia)藥，就(jiu)能比較有(you)效的(de)(de)改善企業(ye)的(de)(de)留(liu)(liu)人(ren)問題。 總的(de)(de)來說，我認為(wei)導致企業(ye)員(yuan)工流失(shi)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因有(you)三個方面(mian)：企業(ye)、員(yuan)工自身(shen)...
-1- 今天，企業招聘選才面臨著錯綜復雜(za)的(de)職場環境：一方面真正的(de)人才越(yue)來越(yue)稀缺，另一方面善(shan)于忽悠的(de)“偽(wei)人才”（ “面霸(ba)”）...
-1- 現(xian)在幾(ji)乎所(suo)有的(de)(de)企業都要做員(yuan)(yuan)工培訓(xun)(xun)。不過，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工對培訓(xun)(xun)感到厭煩：參加(jia)了也沒有什(shen)么用！老(lao)板更(geng)是(shi)覺(jue)得大量的(de)(de)培訓(xun)(xun)費都打(da)了水漂，因為根本沒見(jian)到什(shen)么效果！所(suo)以，培訓(xun)(xun)部(bu)門(men)的(de)(de)工作飽受質疑。 很(hen)多(duo)企業的(de)(de)培訓(xun)(xun)現(xian)場(chang)效果很(hen)好(hao)、學員(yuan)(yuan)的(de)(de)狀態...
-1- 張明畢(bi)業于名牌大學(xue)，專(zhuan)業學(xue)得(de)棒(bang)，人也聰明，到(dao)康達(da)智(zhi)能科技(ji)公(gong)司從事(shi)技(ji)術開(kai)(kai)發(fa)工(gong)(gong)作，對領導(dao)交辦的(de)工(gong)(gong)作總(zong)能超越預期完成，結果工(gong)(gong)作不到(dao)3年(nian)就被提(ti)拔為開(kai)(kai)發(fa)部經(jing)理。 沒有(you)想到(dao)的(de)是，一向(xiang)信心滿滿的(de)張明，擔任開(kai)(kai)發(fa)部經(jing)理六(liu)個月不...
-1- 小張和小王(wang)是大學(xue)同班同學(xue)，畢業(ye)后到同一家(jia)公司技(ji)術開(kai)發部工作(zuo)，他(ta)們的入職月薪(xin)都是6500元。試用期結束，公司給小張的轉正(zheng)(zheng)工資(zi)(zi)定為7300元，當時(shi)小張很高興(xing)。 公司本來要求工資(zi)(zi)保(bao)密，不(bu)想小張卻知道了小王(wang)轉正(zheng)(zheng)后的工資(zi)(zi)是7500...
大名鼎鼎的(de)(de)松(song)下(xia)公(gong)司(si)創(chuang)始人松(song)下(xia)幸之助曾提出：“松(song)下(xia)只招70分水(shui)平的(de)(de)人，不招90分優秀的(de)(de)人才”。他的(de)(de)主要(yao)理由在于(yu)，越優秀的(de)(de)人，待遇(yu)要(yao)求越高，導致人工成本高昂；而且(qie)通常優秀的(de)(de)人不好管理，在特(te)別(bie)強(qiang)調團隊合作的(de)(de)企業環境中，這些...
-1- 在(zai)人力資源專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)工作中，常常要為企業(ye)做職業(ye)發(fa)展(zhan)階梯的(de)規劃，這(zhe)主(zhu)要是站在(zai)企業(ye)的(de)角度來(lai)設計員工職業(ye)發(fa)展(zhan)晉升(sheng)的(de)通道，進而能夠激勵和留用人才。然而，對(dui)于個人的(de)職業(ye)生涯規劃來(lai)講，考慮的(de)視野和角度就有所不(bu)同(tong)，會更多從個人一生職業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)方...
倉(cang)(cang)庫管(guan)理人員(yuan)(yuan)的主要工(gong)作(zuo)職責(ze)是(shi)做(zuo)好商(shang)品(pin)的入庫及(ji)出庫工(gong)作(zuo)，確保商(shang)品(pin)儲存過程中的安全(quan)，并(bing)配合企業的生產及(ji)銷售(shou)情況(kuang)，做(zuo)好庫存控(kong)制(zhi)及(ji)倉(cang)(cang)庫規劃(hua)。 倉(cang)(cang)庫管(guan)理人員(yuan)(yuan)要求一、倉(cang)(cang)庫規劃(hua)和制(zhi)度(du)建設倉(cang)(cang)庫既是(shi)商(shang)品(pin)存儲的場所(suo)，也是(shi)倉(cang)(cang)庫管(guan)理人員(yuan)(yuan)的主要工(gong)作(zuo)...
對于(yu)初創企業而言，需要(yao)了解(jie)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)對于(yu)企業發展的(de)(de)(de)重要(yao)作(zuo)用，從(cong)而使其重視其對戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)(de)(de)實施。企業實施戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)具體(ti)作(zuo)用表現(xian)如下： 一、解(jie)決企業的(de)(de)(de)定位問(wen)題 企業存在的(de)(de)(de)價值是能夠提供給消(xiao)費者(zhe)有效的(de)(de)(de)需求(qiu)，通過(guo)企業定位形成一種...
對(dui)于初創(chuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業而言，需要(yao)了解戰略管理對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展的(de)重要(yao)作(zuo)用，從而使其(qi)重視其(qi)對(dui)戰略管理體(ti)系的(de)實施。企(qi)(qi)(qi)(qi)業實施戰略管理的(de)具體(ti)作(zuo)用表(biao)現如下(xia)： 一、解決(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)定位(wei)問題(ti) 企(qi)(qi)(qi)(qi)業存(cun)在的(de)價值是(shi)能(neng)夠(gou)提供給消費者有效的(de)需求，通過企(qi)(qi)(qi)(qi)業定位(wei)形成一種...