對(dui)于初創企(qi)業而(er)言，需要了解戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)對(dui)于企(qi)業發展的(de)重(zhong)要作(zuo)用，從而(er)使其重(zhong)視其對(dui)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)實(shi)施。企(qi)業實(shi)施戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)具體(ti)作(zuo)用表現如下：
一、解決企業的定位問題
企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征,使企業得以產生巨大的凝聚力。
二、形成企業的核心能力
公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
企業的核心能力是企業擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學習能力。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
企業需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術、品牌、資金、管理、渠道、規則。
三、通過戰略實施形成相對競爭優勢
企業必然進入競爭，那么，企業拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優勢。
競爭優勢最主要的含義是利用獨特的資產、技能、資源或活動，使企業發展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優勢。相對競爭力認為，有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。
中小企業有效的實施自身的戰略管理體系，可以幫助自身在經濟市場中全面的發展。
對于初創企業而言，需要了解戰略管理對于企業發展的重要作用，從而使其重視其對戰略管理體系的實施。企業實施戰略管理的具體作用表現如下：
一、解決企業的定位問題
企業存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征,使企業得以產生巨大的凝聚力。
二、形成企業的核心能力
公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
企業的核心能力是企業擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學習能力。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
企業需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術、品牌、資金、管理、渠道、規則。
三、通過戰略實施形成相對競爭優勢
企業必然進入競爭，那么，企業拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優勢。
競爭優勢最主要的含義是利用獨特的資產、技能、資源或活動，使企業發展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優勢。相對競爭力認為，有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。
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