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人本領導力
人力資源管理創新
績效領導力課程
目標與(yu)績效管理創(chuang)新
提升(sheng)領導(dao)技巧培訓(xun)
校園招(zhao)聘(pin)流程管理
績效(xiao)管理體系設計實施
績效(xiao)面談(tan)的表達技巧
招聘面試管(guan)理課程
90后員工的管理(li)與激(ji)勵
領導者的人(ren)才管理
非貨幣激勵員工
績效輔導與面談技巧(qiao)
績效輔導與反饋面談技巧
績效指標與考核
課(ke)程目(mu)標一、認識(shi)有效的招聘對企(qi)業人(ren)(ren)力資源(yuan)管理的意義；二、學習(xi)招聘的基(ji)本流程和組(zu)織(zhi)管理；三(san)、學習(xi)結構化面試的方(fang)法和技巧；四、學習(xi)招聘的流程、方(fang)法與控制要(yao)點；五、了解人(ren)(ren)才測(ce)評技術的概況；六、學習(xi)招聘成(cheng)本控
課程(cheng)目標一(yi)、直線經(jing)理(li)(li)人力資源管理(li)(li)角色定(ding)位（定(ding)位篇(pian)）二、招聘面試的(de)技(ji)巧(qiao)（選人篇(pian)）三(san)、在職培(pei)訓的(de)技(ji)巧(qiao)（育人篇(pian)）四、績效管理(li)(li)的(de)技(ji)巧(qiao)（用人篇(pian)）五、員工激(ji)勵的(de)技(ji)巧(qiao)（留人篇(pian)）課程(cheng)特色 本課程(cheng)
管理者職業化的素(su)養培訓