《領導者的人才管理》
講(jiang)師：彭榮(rong)模 瀏覽次數：2584
課程描述INTRODUCTION
領導者的人才管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
領導者的人才管理
課程目標
一、 掌握領導者人才管理的價值
二、 掌握領導者人才戰略制定要點
三、 掌握領導者識別人才的關鍵點
四、 掌握領導者培育人才的關鍵點
五、 掌握領導者使用人才的關鍵點
六、 掌握領導者留住人才的關鍵點
課程特色
本課程緊緊針對企業領導者在人才管理中面臨的選、育、用、留等典型問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員的思路，全面深入地剖析領導者人才管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動拓展管理思維、掌握管理技能。
授課大綱
一、 領導者的人才理念與人才戰略
—關于領導與人才
—人本領導的四大要義
案例分享：蓋洛普—直接領導是員工管理第一責任人
—人才戰略與企業戰略的關聯
—人本競爭力：打造組織智慧（能力）
案例分享：華為的人才戰略
二、 選人篇：結構化招聘面試技巧
—招聘選才的“三個匹配”
—招聘經理人：情商、能力與經驗
—招聘選才考察的六個關鍵維度
—結構化面試提問：行動式問題
—結構化面試提問：虛擬情境式問題
案例分析：某公司招總經理助理
三、 育人篇：如何建立人才培訓機制
—企業育人的7-2-1法則
—員工能力素質提升路徑設計
案例分享：某水務集團的培訓開發體系
—教練技術：培養人才的新思路
案例分享：康佳集團的教練技巧
—育人機制的建構：保證人才輩出
案例分享：海南航空的HPT后備人才培養計劃
四、 用人篇：領導者的績效管理
—績效管理的四個基本定位
—影響績效管理成敗的關鍵要素分析
案例討論：大江公司的績效管理？
—如何利用BSC進行價值樹分解設計指標
—崗位職責對接法設計指標
案例分析：中煙某企業部門指標設計優化分析
—績效管理的過程輔導與信息收集
—對員工績效的跟進與輔導
案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件
—績效結果的反饋面談技巧
五、 留人篇：領導者的激勵與留人技巧
—領導者要樹立主動激勵員工的意識
—適應性效應的啟示：錢不是最有效的激勵
案例分享：任正非--論非物資激勵要系統規劃
—非制度性激勵的九大方略
—最實用的激勵方法論：期望理論的運用
—認知對比：激勵員工的八字要訣
—留用員工的四大關鍵
—答疑時間
領導者的人才管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251647.html
已開(kai)課時間Have start time
- 彭榮模
[僅限會員]
人才管理內訓
- 《集團化組織崗位價值評估實 文(wen)熠(yi)
- 成功企業用人之道 吳(wu)洪剛
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文(wen)熠(yi)
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文(wen)飛
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純(chun)
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍(wu)純
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張懷
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰(feng)