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什么東西逼(bi)格越高，你(ni)(ni)就(jiu)越容易分(fen)享，越想發(fa)朋友(you)圈，對(dui)不對(dui)？你(ni)(ni)都分(fen)享過(guo)哪些東西，或者用年輕(qing)人(ren)的話說，你(ni)(ni)給(gei)(gei)別人(ren)種過(guo)什么草發(fa)朋友(you)圈了。不是(shi)為了幫別人(ren)去推(tui)廣產品，曬衣服(fu)曬美食給(gei)(gei)朋友(you)們看，你(ni)(ni)穿的多(duo)好看，你(ni)(ni)吃的多(duo)美味。大多(duo)數的時(shi)候我(wo)們分(fen)享的不是(shi)產品本身(shen)，
去(qu)過宜家應該有一個(ge)感受，就是會發現宜家最便(bian)宜的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是他(ta)的(de)(de)(de)沙發茶(cha)幾，最便(bian)宜的(de)(de)(de)他(ta)門(men)口的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)筒，一塊錢(qian)一個(ge)甜(tian)筒是，有人(ren)說一塊錢(qian)，那(nei)不(bu)(bu)賠死了？要知(zhi)道一年賣甜(tian)筒賣出一千(qian)多萬，這多么大的(de)(de)(de)一個(ge)數字。其實甜(tian)筒不(bu)(bu)是用(yong)來賺錢(qian)的(de)(de)(de)，是給(gei)客(ke)戶造成(cheng)了一個(ge)印象，就是讓別
高韜詩(shi)一(yi)首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
發現(xian)了(le)(le)嗎？為(wei)什么(me)買可(ke)樂(le)的時(shi)候(hou)，只有百事(shi)和可(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)以挑(tiao)選？難道其他(ta)公司就做不出來可(ke)樂(le)嗎？其實曾經(jing)市(shi)場(chang)上也出現(xian)過非常可(ke)樂(le)等國(guo)產可(ke)樂(le)，但他(ta)們(men)最終都退出了(le)(le)市(shi)場(chang)，因(yin)為(wei)賺不到(dao)錢(qian)。可(ke)口和百事(shi)兩位(wei)大佬壟斷了(le)(le)可(ke)樂(le)市(shi)場(chang)，用(yong)規模經(jing)濟把(ba)成(cheng)本壓到(dao)極致，形成(cheng)了(le)(le)雙
“秋(qiu)碩(shuo)品字(zi)型(xing)，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋(qiu)碩(shuo)農業(ye)(ye)(ye)的廣告(gao)語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)我2023年8月(yue)深(shen)度(du)服務的一家技術(shu)創新(xin)農業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)型(xing)種植技術(shu)》即“玉米(mi)超高(gao)產種植模(mo)式”。早在201
大娘水餃(jiao)的老板夜夜以(yi)淚洗面，兩百(bai)家門店(dian)，說倒就倒苦(ku)心經(jing)營半輩子的企業被資本吃干(gan)抹凈。當年吳國強(qiang)聘(pin)請了(le)一位東北大娘來做包(bao)餃(jiao)工，靠(kao)著(zhu)手工現包(bao)水餃(jiao)生意越做越大，到一三年門店(dian)就開(kai)了(le)四百(bai)多家，員工超過七千人。但是好景不長(chang)，為了(le)加(jia)速(su)擴(kuo)張，他拿出(chu)百(bai)分之九(jiu)
如何讓公(gong)司名讓人一(yi)下(xia)子記住。 一(yi)、挖掘(jue)公(gong)司名字(zi)背后(hou)的故事(shi)。如馬云創業時在(zai)舊金山餐館受(shou)阿里(li)巴巴與四(si)十大(da)盜(dao)故事(shi)啟(qi)發，通過詢問不同人得到 “芝麻開門” 的一(yi)致回答，從而確定公(gong)司名為阿里(li)巴巴。桃(tao)李面(mian)包(bao)創始(shi)人當
無論你是(shi)(shi)多大的(de)生意，廣告語都應該遵循這(zhe)三個(ge)最基(ji)本的(de)原(yuan)則，尤其(qi)是(shi)(shi)新(xin)公司新(xin)品(pin)牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語要(yao)體現品(pin)牌名(ming)，比如有(you)汰漬沒(mei)污漬，滴(di)滴(di)一下，馬上出發，喝了娃哈(ha)哈(ha)吃飯(fan)就是(shi)(shi)香。讓顧客快速記(ji)住，是(shi)(shi)新(xin)品(pin)牌的(de)首要(yao)價(jia)值，哪(na)怕你做不到，讓顧客
那么(me)什(shen)么(me)叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)某一個(ge)符(fu)號(hao)，就能夠讓他產生購買欲望(wang)的(de)(de)這(zhe)么(me)一個(ge)元(yuan)素，這(zhe)就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先看(kan)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)命名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)色(se)品(pin)(pin)(pin)(pin)
如果要(yao)去吃(chi)飯(fan)，面對上面這兩家(jia)餐(can)飲店，毫無(wu)疑問會(hui)選擇右(you)邊的，因為它沖擊力(li)實在太強(qiang)。其實這是同一(yi)(yi)品牌的同一(yi)(yi)家(jia)門(men)店，為了(le)品牌升級進行(xing)(xing)全(quan)案(an)策(ce)劃(hua)，并選擇在第一(yi)(yi)百家(jia)分店進行(xing)(xing)試點(dian)，結果門(men)店營(ying)收(shou)平均增加了(le)三分之(zhi)一(yi)(yi)。那么(me)是如何進行(xing)(xing)超級符號打(da)造的呢？ 一(yi)(yi)
不管是傳(chuan)統品(pin)牌方(fang)，還是電商品(pin)牌，都很(hen)依賴渠道(dao)商或者平臺方(fang)，都無(wu)法(fa)直(zhi)接觸達用戶(hu)(hu)。所(suo)以對用戶(hu)(hu)不敏感，無(wu)法(fa)感知用戶(hu)(hu)的(de)真實(shi)需求，所(suo)做的(de)市場營銷(xiao)活動，效果(guo)自然難以保證。 有人(ren)問，DTC和(he)傳(chuan)統渠道(dao)的(de)邏輯有什么(me)區別(bie)？ DTC（直(zhi)接
做品牌必須具備(bei)的第一(yi)個(ge)能(neng)力就是(shi)不能(neng)賣(mai)低(di)價(jia)，品牌為(wei)什么不能(neng)賣(mai)低(di)價(jia)？對(dui)于品牌： 第一(yi)個(ge)，價(jia)格(ge)就是(shi)你的信(xin)(xin)心(xin)，價(jia)格(ge)是(shi)價(jia)值的評估(gu)，在(zai)客戶心(xin)中(zhong)永遠有一(yi)句話叫好貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨，如果價(jia)格(ge)太低(di)，代表產品的價(jia)值比較低(di)，會(hui)削弱這個(ge)客戶對(dui)你品牌的信(xin)(xin)心(xin)。
一年銷售額(e)達二十(shi)四億單店(dian)，在某貓(mao)每月銷售額(e)高達，這(zhe)是由兩位八零(ling)后(hou)年輕創業(ye)者打造(zao)的一家(jia)網紅品牌。他們(men)(men)在傳統(tong)行業(ye)中脫穎而出，著實令人(ren)刮目(mu)相看。首先，他們(men)(men)明(ming)確了目(mu)標用(yong)戶畫像，將焦點鎖定在年齡介(jie)于二十(shi)到(dao)三十(shi)五歲(sui)之間的精(jing)致女性身上(shang)。這(zhe)一用(yong)戶群體既具備
如果這個問題(ti)不(bu)解決的(de)話，只是拼質量，其(qi)實你(ni)們就(jiu)到(dao)了(le)(le)一(yi)(yi)個億(yi)，這個地(di)方就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)。因(yin)為你(ni)沒有新的(de)增長(chang)點了(le)(le)，當你(ni)們在一(yi)(yi)個億(yi)左右，我發(fa)現很多(duo)企(qi)業就(jiu)是比(bi)如說到(dao)了(le)(le)一(yi)(yi)個億(yi)左右的(de)時候，要么就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不(bu)去了(le)(le)。你(ni)說質量不(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)可能賣到(dao)一(yi)(yi)個億(yi)，
與其(qi)更好，不如(ru)不同。與其(qi)跟隨，不如(ru)站(zhan)在對手的對立面。以曾(ceng)經的七(qi)喜(xi)為例，早年間，美國(guo)的飲(yin)料(liao)市場一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)的代名詞(ci)，其(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有機會。直到七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非可樂的slogan，才改變(bian)了市場格局(ju)。簡單一(yi)句話就(jiu)把碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)做
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營銷(xiao)上面為什么(me)有一些(xie)品牌(pai)就是有很多的死忠(zhong)粉。那(nei)天四十多多度頂(ding)著大(da)太陽，我(wo)陪著自己(ji)的朋(peng)友在(zai)上海比斯特(te)購物(wu)區的始祖鳥品牌(pai)店(dian)的門口(kou)排隊(dui)(dui)。我(wo)這(zhe)人特(te)別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排隊(dui)(dui)等候一件好東西。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說大(da)哥，咱們為什么(me)要(yao)排隊(dui)(dui)啊？沒想到他(ta)回了一
五年前的海(hai)底(di)撈如日中天，上市在(zai)即，就(jiu)連華為和小米(mi)都在(zai)向它學習。它發(fa)展得好好的，卻進行品牌(pai)升(sheng)級，看完以下三點大概就(jiu)會(hui)明白(bai)原(yuan)因(yin)： 一(yi)、品牌(pai)標識：海(hai)底(di)撈第一(yi)個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選擇(ze)相互(hu)問(wen)候的“海(hai)&rdquo
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業亂象(xiang)頻(pin)發，給學員和(he)社會帶來很多問(wen)題。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家楊建允結合家人(ren)在西(xi)安(an)慶(qing)華駕(jia)(jia)校學車的不愉快經歷(li)，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行業的評論員文章中指出了(le)(le)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂象(xiang)。 一些駕(jia)(jia)校為了(le)(le)追求利潤，降低培(pei)(pei)訓質(zhi)量，使
鄭州有一家三只燜鍋(guo)店，僅僅把(ba)名字(zi)改成(cheng)了鮑(bao)汁(zhi)燜鍋(guo)，一字(zi)之(zhi)差就(jiu)讓(rang)營業額增加了六倍。看(kan)完(wan)它的這八步品(pin)牌升級，你不用花(hua)錢同樣(yang)也能(neng)打造出自己的餐(can)飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新定(ding)位：燜鍋(guo)的核心價(jia)值就(jiu)是“汁(zhi)”，當時同行們做的都是&l
楊建允：西安慶華駕(jia)(jia)校怎么了？西安慶華駕(jia)(jia)校還能走(zou)多遠(yuan)？ 考駕(jia)(jia)照越(yue)來越(yue)難(nan)了！不少人都有(you)(you)這樣(yang)的感慨。汽(qi)車進入尋常百姓(xing)家，學車難(nan)的呼聲卻時有(you)(you)耳聞。 是因
供應鏈(lian)轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)(zhe)個方(fang)向是(shi)完全正確的(de)，市(shi)場(chang)上有(you)不少(shao)的(de)優秀案例。比如福建今天有(you)很多運動品(pin)牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代(dai)工廠(chang)。但是(shi)現在你看，比如說安踏都已經(jing)成為國際(ji)市(shi)場(chang)的(de)資本巨(ju)頭。當僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌(pai)自己長足發展，他自己還收購了很多高手和輕奢(she)的(de)
二零一二年(nian)(nian)(nian)(nian)，一個(ge)湖(hu)南小伙拿(na)著辛苦(ku)積攢的(de)兩百多萬跑到上海開了(le)一家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支(zhi)撐(cheng)了(le)兩年(nian)(nian)(nian)(nian)，結果賠的(de)一文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)(nian)(nian)之后重新殺回上海，報了(le)當年(nian)(nian)(nian)(nian)一箭(jian)之仇。此時的(de)他已經成為了(le)擁有幾十家餐飲店的(de)老板，他就(jiu)是僅靠一道辣椒炒肉，就(jiu)打(da)開市場的(de)費糧會從
產品(pin)定位的(de)方法(fa)五花八門，而核心(xin)卻(que)只(zhi)有(you)一(yi)(yi)點，那就是找到競爭(zheng)性的(de)差(cha)(cha)異點去打透一(yi)(yi)個細(xi)對市場(chang)，直至形成(cheng)絕對優勢(shi)，其(qi)中細(xi)分市場(chang)的(de)關鍵就是錨定人(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就是一(yi)(yi)個典型的(de)例子。在最早(zao)期，各個品(pin)牌通過(guo)配方的(de)差(cha)(cha)異，把人(ren)群(qun)甚(shen)至細(xi)分到了月(yue)份(fen)，各自(zi)主攻一(yi)(yi)個小市場(chang)
美國有(you)一(yi)款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什么賣(mai)(mai)的(de)(de)很好(hao)呢(ni)？它(ta)的(de)(de)地位就像在(zai)中國的(de)(de)農夫山(shan)泉一(yi)樣(yang)，賣(mai)(mai)的(de)(de)很好(hao)。但當時怎(zen)么出圈的(de)(de)呢(ni)？它(ta)所有(you)的(de)(de)超市里面500毫(hao)升的(de)(de)水(shui)，只有(you)半瓶水(shui)，只有(you)200毫(hao)升，旁邊寫了一(yi)個廣(guang)告，你只需要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我替你捐給了
我(wo)每年都要(yao)讀(du)幾百(bai)本書(shu)(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)(shu)(shu)變得越來越困難了(le)，大(da)(da)家(jia)更多的(de)(de)去(qu)做這種即(ji)時(shi)所(suo)得的(de)(de)這種聽(ting)書(shu)(shu)(shu)，很難去(qu)讀(du)紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)，我(wo)認為(wei)紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)還(huan)有非常(chang)重要(yao)的(de)(de)意義，給大(da)(da)家(jia)三加一的(de)(de)建議。 1、當你讀(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，你手(shou)捧(peng)著(zhu)這個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你不要(yao)把它(ta)當做一個(ge)紙(zhi)質的(de)(de)一個(ge)物體，而在內心
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息有什么影響？如(ru)何(he)處理？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)時候(hou)，不知(zhi)道怎么處理。給大家講解一下品(pin)牌(pai)企業(ye)面(mian)(mian)對網絡危機(ji)公關(guan)的(de)(de)時候(hou)常見的(de)(de)一些處理方法。 1、就是輸出大量的(de)(de)正面(mian)(mian)關(guan)鍵詞(ci)信(xin)息，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息的(de)(de)壓制。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息壓制是針對搜(sou)
雷軍(jun)花(hua)了(le)(le)兩百(bai)萬，換了(le)(le)個新logo，真的(de)是人傻錢多嗎？對于這個出(chu)自日本設計大(da)師(shi)原研哉(zai)之手耗時(shi)三年精挑細選(xuan)出(chu)來的(de)新logo。很多網友表示，設計師(shi)真是辛苦了(le)(le)，感(gan)覺自己(ji)也能搞設計感(gan)。當然(ran)，對于它結(jie)合了(le)(le)東方哲學的(de)生命感(gan)設計。這些里面普通人很難理解，但
這屆(jie)的(de)(de)(de)亞運會啊，對于我來(lai)說(shuo)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)看(kan)點(dian)不(bu)在(zai)于比(bi)賽(sai)，而在(zai)于他的(de)(de)(de)氣氛感(gan)，我覺得(de)是氣氛感(gan)拉足。氣氛感(gan)是什么(me)樣的(de)(de)(de)好東西，他帶來(lai)了(le)觀(guan)眾(zhong)這么(me)大(da)(da)的(de)(de)(de)一個國際賽(sai)事(shi)(shi)，你絕對需要(yao)龐大(da)(da)的(de)(de)(de)觀(guan)眾(zhong)群。所(suo)以說(shuo)到觀(guan)眾(zhong)群這件事(shi)(shi)情又回到我的(de)(de)(de)專業做營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)，為什么(me)我們(men)有很多的(de)(de)(de)品牌營(ying)銷(xiao)
想(xiang)要把廉(lian)價品(pin)牌(pai)快速走向(xiang)高端，這七種品(pin)牌(pai)背書打造方(fang)法必不(bu)可少，今天一(yi)次性給(gei)你講全(quan)了。 1、用數字樹立銷(xiao)量背書。比如一(yi)年(nian)(nian)賣出一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人都在用繞地(di)球三圈(quan)門店七千家，每天巡(xun)一(yi)家要花十九(jiu)年(nian)(nian)等(deng)。 2、熟人效(xiao)應。有兩種方(fang)法，第一(yi)是利用熟人